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LA IMPRESIÓN DE ESTE DOCUMENTO SE CONSIDERA UNA COPIA NO CONTROLADA
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE

CODELCO – CHILE
Guía para la Contratación del Servicio de Contraparte en la

Etapa de Prefactibilidad
SGPD-12CON-GUIGS-0001
(Rev. 0)
19 de Noviembre de 2018
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE Código : SGPD-12CON-GUIGS-0001
GERENCIA DE PROYECTOS DIVISIONALES, AGUAS Y RELAVES
SISTEMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS DIVISIONALES Revisión : 0
GUÍA PARA LA CONTRATACIÓN DEL Vigencia : 19/11/2018

SERVICIO DE CONTRAPARTE EN LA ETAPA DE Página : 2 de 18
PREFACTIBILIDAD
ÍNDICE
1. REVISIONES. ................................................................................................................. 3
2. OBJETIVO...................................................................................................................... 3
3. ALCANCE Y APLICACIÓN. ........................................................................................... 3
4. DEFINICIONES. ............................................................................................................. 3
5. RESPONSABILIDADES. ................................................................................................ 5
6. REFERENCIAS. ............................................................................................................. 6
7. DIAGRAMA DE FLUJO. ................................................................................................. 7
8. ANTECEDENTES. .......................................................................................................... 7
9. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL SERVICIO. .................................................................. 7
9.1. Principios a considerar por parte del Servicio de Contraparte. .................................... 12

9.2. Alcance del Servicio .................................................................................................... 13
9.3. Documentos y planos a revisar, validar y emitir observaciones por el Servicio de
Contraparte .................................................................................................................... 13
9.4. Durante la ejecución del estudio, se debe considerar la siguiente revisión de aspectos
técnicos, tales como documentos y planos de la ingeniería. .......................................... 14
9.5. Reportes a entregar por el servicio de contraparte .......................................................... 16
 Previo a adjudicación del estudio de prefactibilidad (1 informe) ...................................... 16
 Durante el desarrollo del estudio: ................................................................................... 16
o Informe Fel 2A. ............................................................................................................... 16
o Informe Fel 2B. ............................................................................................................... 16
9.6. Categoría de los profesionales para el desarrollo del servicio de contraparte ............. 16
10. ARCHIVO DE REGISTROS.......................................................................................... 18
11. ANEXOS....................................................................................................................... 18
La impresión de este documento se considera una COPIA NO CONTROLADA; su versión vigente está disponible en el Plataforma
SGP de la GPDAR. Se prohíbe su reproducción y exhibición, sin el consentimiento de CODELCO Chile.

PREFACTIBILIDAD
1. REVISIONES.
REVISIÓN TIPO DE CAMBIO FECHA

0 Emitido para su aplicación 19/11/2018
2. OBJETIVO.
Establecer un estándar de bases de licitación para contratar los servicios de contraparte, de

modo de proveer de revisiones, aportes y validaciones previas, durante y posterior al
desarrollo del estudio de prefactibilidad. Además, proporcionar mejoras y complementos a la
oportunidad de negocio, selección de alternativas y desarrollo de completitud del estudio por
parte de la empresa colaboradora principal de esta etapa.
3. ALCANCE Y APLICACIÓN.
Aplica a todos los estudios de prefactibilidad gestionados por las GPRO y demás organismos
que desarrollen estos estudios.
Su alcance específico aborda lo relacionado a las siguientes etapas:
Etapa I: Pre Ingeniería.
Etapa II: FEL 2A “Oportunidad y Selección” - SGPD-02ING-PROGS-0001
Etapa III: FEL 2B “Realización” – SIC-P-003.
Etapa IV: Cierre del proceso.
4. DEFINICIONES.
CONCEPTOS DEFINICIÓN
PND Plan de Negocio Divisional.

Taller de Reunión de Alineamiento Negocio Proyecto (Business
Taller BEAM
Engineering Alignment Meeting - BEAM)
Control de
Encargado/a de gestionar y controlar la documentación técnica
Documentos de la
enviada/recibida desde/hacia Codelco.
EECC (CDC)
Control de
Encargado/a de gestionar y controlar la documentación técnica
Documentos de la
recibida/enviada desde/hacia las empresas Colaboradoras, como
GPRO

PREFACTIBILIDAD
CONCEPTOS DEFINICIÓN
la generada al interior del Estudio o Proyecto por el equipo
contraparte.
Se entenderá como todos los entregables generados por el área
Documentos de ingeniería (Propia de la GPRO y/o con apoyo de servicio
Técnicos Internos transversal y/o ingeniería de contraparte) y que están
directamente relacionados con el diseño.
Se entenderá como todos aquellos planos y documentos
Documentos
generados y recibidos por el Proyecto de parte de las EECC de
Técnicos Externos y
ingeniería y/o Construcción que están directamente asociados al
de Gestión
diseño o al proceso constructivo.
Documentos
Técnicos de Son aquellos documentos emitidos por los Proveedores (Vendor)
Proveedores de equipos o suministros.
(Vendor)
Se entiende por “Entregables de Ingeniería”, los planos,
documentos, registros digitales de diseño 3D u otros cuando
Entregables corresponda, que deben ser desarrollados durante la etapa de
revisados por el área pre-factibilidad, por la empresa de ingeniería (Colaboradora). A
de ingeniería (Propia continuación algunos ejemplos típicos:
de la GPRO y/o con
apoyo de servicio  Criterios de diseño de procesos y por disciplinas
transversal y/o  Memorias de cálculo
servicio de  Planos de diseño
contraparte)  Especificaciones técnicas y hojas de datos
 Revisión de riesgos diferenciales y estudios Trade Off
 Otros
Sistema de Gestión Documental de CODELCO, utilizado para la
Gestión de Contenidos y para administrar los documentos y la
información a través de su ciclo de vida; es decir desde su
SGDOC
creación o recepción, pasando por su procesamiento,
distribución, mantención y almacenamiento hasta la disposición
final.
SGPD Sistema de Gestión de Proyectos Divisional.
EECC Empresa Colaboradora.

Corresponde a la Nota de Envío (NDE) que acompaña a todos
los documentos recibidos y/o distribuidos por Control de
Transmittal
Documentos. Se distinguen tres tipos de transmittals: de Entrada,
Salida y Revisión Interna.

PREFACTIBILIDAD
5. RESPONSABILIDADES.
UNIDAD / CARGO RESPONSABILIDAD

Revisor de la GPRO Revisar los planos y documentos definidos Para Revisión en el
y/o con apoyo de listado de entregables en base a los instructivos de entregables
servicio transversal de ingeniería, generados por las empresas colaboradoras de
y/o servicio de ingeniería para verificar que cumplan con los requerimientos de
contraparte) codificación, diseño y cuerpo normativo Codelco.
Generar la documentación técnica/gestión propia de Codelco,
considerando la generación e incorporación del código Codelco
y el ingreso de estos al sistema documental Codelco.
Líder revisor de la Responsable del contenido de los comentarios y del
GPRO cumplimiento de los plazos contractuales en la revisión de los
Documentos Técnicos Externos e Internos de manera de no
afectar el programa del proyecto.
Control de Encargado de:
Documentos de la
GPRO. - Controlar y cautelar la documentación técnica oficial, en
etapa de ingeniería, generada desde y hacia el proyecto,
siendo el único canal de entrada y salida de los flujos de
información, en función de los procedimientos que se
establezcan.
- Gestionar los reportes necesarios para mantener
oportunamente informada a la organización del Proyecto
sobre el estado de los documentos y planos.
- Realizar la distribución de documentos de acuerdo a lo
definido en la Matriz de Distribución de Documentos del
Proyecto (interna).
- Hacer la entrega controlada de copias digitales a las
empresas colaboradoras, de los documentos de ingeniería
en su última versión.
- Capacitar a todo el personal interno y de colaboradoras o
proveedores que tengan relación con actividades de Control
de Documentos.
- Asegurar que la última revisión de los documentos
controlados esté disponible en los lugares de uso definidos
por el Proyecto.
- Controlar la correcta codificación de la documentación
cargada por el colaborador al SGDOC.
- Controlar los documentos técnicos internos generados por
el proyecto.
Control de Encargado de ingresar a SGDOC y emitir oficialmente los
Documentos de la entregables generados por su empresa, así como también
empresa recepcionar por el mismo medio las observaciones realizadas
colaboradora (CDC) por los especialistas Codelco.

PREFACTIBILIDAD
UNIDAD / CARGO RESPONSABILIDAD

Empresa con especialistas multidisciplinarios, con capacidad
técnica para desarrollar el servicio de revisión experta y con alta
Empresa para el
experiencia en este tipo de servicios, con la finalidad de realizar
Servicio de
revisiones integrales o parcial a los estudios encomendados, de
Contraparte /
manera de realizar las observaciones o recomendaciones para
Consultor
evitar la reformulación ya sea por cambio de alcance, monto o
plazos.
Pertenecientes a la GPRO y son las encargadas del control de
Área de Ingeniería los servicios de ingeniería realizado por las empresas de
(GPRO) ingeniería (colaboradora), a través, del personal interno propio o
externo o un servicio de contraparte.
Es la Empresa de Ingeniería (Colaboradora) de CODELCO que
realiza la ejecución de los trabajos encomendados (FEL 2). La
Empresa de
Empresa de Ingeniería (Colaboradora) debe ser responsable de
Ingeniería
los productos desarrollados, garantizando la calidad de dicha
(Colaboradora)
ingeniería, la cual debe velar por la aplicación de los estándares
de las GPRO.
6. REFERENCIAS.
 ISO 9000 “Sistemas de gestión de la calidad - Fundamentos y vocabulario” (Versión

vigente).
 ISO 9001 “Sistemas de gestión de la calidad - Requisitos” (Versión vigente).
 SGPD-02ING-PROGS-0001 “Procedimiento Estudio de Alternativas FEL 2A”
 SIC-P-003 “Estándar para Estudios de Prefactibilidad”

PREFACTIBILIDAD
7. DIAGRAMA DE FLUJO.
NO APLICA
8. ANTECEDENTES.
El desarrollo de un Proyecto comprende una primera fase de Estudios que contemplan

las etapas de Perfil, Prefactibilidad y Factibilidad, luego una fase Inversional que
corresponde a la Ejecución para finalizar con la Entrega al Cliente. Todas son etapas
complementarias y consecutivas con propósitos específicos:
 Perfil, identificación y creación de oportunidades de inversión.

 Prefactibilidad evaluación y selección de la mejor alternativa de Negocio que cumpla
con los objetivos definidos, que sea técnica y económicamente viable.
 Factibilidad optimización y definición del Proyecto con el debido sustento para
enfrentar la solicitud de fondo de Inversión.
 Ejecución materialización del alcance definido y aprobado. Comprende la Ingeniería
de detalle, Adquisiciones, Construcción, Precomisionamiento y la Puesta en Marcha
que incluye normalmente Comisionamiento, Pruebas de Rendimiento y Ramp up.
9. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL SERVICIO.
El Consultor prestará sus servicios en un ámbito de ingeniería multidisciplinaria para entregar

a la GPRO el SERVICIO DE CONTRAPARTE para la etapa de prefactibilidad
El servicio no contempla realizar o desarrollar ingenierías.
La modalidad de prestación del servicio podrá llevarse de la siguiente manera:
- Vía licitación de un contrato normal de servicio de contraparte para la etapa de

prefactibilidad, o bien.
- Vía licitación de un contrato marco divisional de servicio de contraparte, a través de la
prestación de Ordenes de Servicios (ODS) para la etapa de prefactibilidad.
Para todos los efectos del Alcance establecido en las presentes Bases (ver detalle del
Alcance en el inciso 9.2 de éste documento), se entenderá por Servicios de Contraparte, la
realización de todas las actividades de apoyo al Jefe de Proyectos en temas de revisiones,
validaciones, complementos y aprobaciones de la documentación del estudio para el proyecto,
necesarias para efectos de prevenir y/o mitigar el riesgo de una falla en el proyecto
desarrollado por la GPRO.

PREFACTIBILIDAD
Entre las actividades que debe contemplar el servicio de contraparte para el estudio de
prefactibilidad se encuentra.
Etapa I: Pre Ingeniería en donde se debe revisar y validar:
 Los entregables de la etapa anterior, según el alcance definido por el proyecto.

 La formulación del API.
 Las Bases Técnicas y documentos para la licitación del Estudio de Prefactibilidad.
 La estimación del presupuesto y para la contratación del servicio para el estudio
de prefactibilidad.
Etapa II: FEL 2A “Oportunidad y Selección”, donde su objetivo es la revisión,

validación y/o complementar en:
 Las oportunidades de creación de valor razonable para el proyecto.

 Verificar que las alternativas a estudiar cumplen con el objetivo del proyecto, sean
excluyentes entre si y que tengan el mismo nivel de información.
 Que la selección de la mejor alternativa de inversión, considere los criterios de
decisión, recursos disponibles y el valor implícito de la opción.
 Los riesgos relevantes del Proyecto de la alternativa seleccionada que impacten
al Negocio para establecer su Plan de gestión durante FEL 2B.
 Asegurar la viabilidad técnica y económica antes de continuar el estudio y
optimización en el FEL 2B.
Para ello, la Etapa II debe considerar lo siguiente por parte del servicio de
contraparte:
 En la Oportunidad:
Revisar, validar y emitir observaciones, así también hacer cumplir lo establecido

como objetivos del negocio para el proyecto, en temas de:
o PND.
o Taller BEAM (proyectos con alta complejidad).
o Propósito del Negocio.
o Que el objetivo cumpla con el propósito.
o Alcance, exclusiones, acuerdos con el cliente que se encuentren
documentados.
Revisar, validar y emitir observaciones, así también hacer cumplir los criterios de
decisión establecidos para el proyecto.
o Criterios decisión con enfoque en los riesgos del negocio.

o Parámetros claves.
o Clase a desarrollar para la alternativa.

PREFACTIBILIDAD
Revisar, validar y emitir observaciones de la identificación de alternativas.
o Alternativa base optimizado

o Clasificación de las alternativas
o Diferenciador de alternativas
o Matriz de alternativas
o Alternativas inviables técnicamente.
 En la Selección:
Revisar, validar y emitir observaciones de la evaluación de alternativas.
o Riesgos diferenciales.
o Evaluación económica respecto de la alternativa base optimizada.
Revisar, validar y emitir observaciones de la selección de alternativa.
o Recomendaciones
o Riesgos de la opción recomendada
o Oportunidad de mejora (trade off).
Etapa III: FEL 2B “Realización”, la cual permitirá:
Revisar, validar y emitir observaciones en la realización del desarrollo de la

ingeniería para la alternativa seleccionada, con el fin de cumplir con los requisitos
de calidad definidos para el estudio, según lo definido en el SIC-P-003, en donde
se recomienda dar énfasis a los siguientes temas:
o Plan de Riesgos, con la finalidad de controlar los riesgos identificados y

aquellos que puedan surgir en el desarrollo de la implementación con la
finalidad de mitigarlos, por lo anterior importante destacar sería:
 Identificar los riesgos del negocio.
 Modelo de evaluación de riesgo a utilizar.
 Evaluar probabilísticamente
 Evaluar su impacto.
 Matriz de probabilidad e impacto.
 Evaluación de los riesgos.
 Medidas de mitigación.
o Plan de Ejecución del Proyecto, el cual tiene como objetivo describir las
actividades que se deben llevar a cabo para la correcta ejecución del mismo,
conforme a lo establecido en los estándares de CODELCO, por lo anterior
importante destacar algunos de ellos como:
 Alcance.
 Estructura de quiebre del proyecto.
 Estrategia de contratación.

PREFACTIBILIDAD
 Gestión de riesgos.
 Organigrama.
 Perfil de cargo del personal
 Planificación y Programación.
o Plan de Trabajo, el cual tiene como objetivo asegurar el cumplimiento de la

Ruta Crítica del Proyecto mediante gestiones internas de forma anticipada,
por lo anterior importante destacar algunos de ellos como:
 Actividades de realizar.
 Proceso de aprobación del proyecto.
o Costo de Capital, las estimaciones para los estudios de prefactibilidad

deberán tener una precisión de + 20 a + 25%. El estándar de Codelco para la
base de estimaciones de costos de capital y operación especifican los
entregables necesarios para tal nivel de precisión de las estimaciones, por lo
anterior importante destacar algunos de ellos como:
 Base de estimación.
 Definición de los costos de inversión.
 Estructura de quiebre del proyecto.
 Costos del dueño, preproducción y puesta en marcha.
 Reajustes y divisas.
 Capitales de trabajo y mantenimiento.
 Contingencias y precisión.
 Proyección del flujo de caja.
 Costos de operación.
Etapa IV: Cierre del proceso, en donde se debe:
Revisar, validar y/o complementar si corresponde el cierre y justificación de la

etapa según lo definido en el SIC-P-003. Adicionalmente deberá velar por lo
siguiente a través de check-list y evidencias:
o Todos los entregables de la prefactibilidad que fueron establecidos tanto para

la empresa de Ingeniería (colaboradora) y servicio de contraparte deben
quedar dentro del repositorio del SGDOC.
o Generar matriz de efectividad como:

 Plan de riesgos de lo comprometido v/s lo ocurrido.
 Planificación y programación de lo comprometido v/s lo ocurrido.
 Alcance, Plazo y Costos de lo comprometido v/s lo ocurrido.
 Costo de capital de lo proyectado v/s lo estimado al término del estudio.
 Otros.
o Resguardar en el SGDOC las lecciones aprendidas durante el desarrollo del

estudio.

PREFACTIBILIDAD
El servicio deberá dar respuesta a consultas relacionadas con el estudio durante los procesos
de revisión, validación, emisión de observaciones, para aprobación y autorización, ya sea por
entes internos o externos a la GPRO (Stakeholders relevantes).
Todo documento deberá ser revisado, validado y observado por el servicio de contraparte, a
través del SGDOC, con la finalidad de mantener el ciclo de vida del documento y su
trazabilidad.
Así también, deberá actuar en representación de la GPROo en quien éste último designe,
como contraparte ante terceros, para verificar el cumplimiento de los requisitos de calidad y
desempeño especificados en contratos de ingeniería que estuvieren realizando otras
empresas para proyectos en esta etapa.
Este servicio será prestado mediante equipos de trabajo integrados por los especialistas que
para cada tipo de estudio lo requiera, con las competencias apropiadas a la situación, magnitud
y complejidad del estudio o de la ingeniería en curso.
Además, el servicio de contraparte debe circunscribirse a la revisiones técnico-económicas

de toda la documentación preparada por las empresas de ingenierías; a evaluaciones de
riesgos y de medio ambiente; a planes de mantenimiento temprano; al cálculo de dotaciones;
a estudios de constructibilidad, bases técnicas para contratar, etc., todo de acuerdo con las
prácticas de la industria para este tipo de servicios, de acuerdo a las directrices del SGPD, SIC
y normas de la División.
Finalmente, se solicitará al servicio de contraparte, que en base a la revisión de la

documentación indicada anteriormente, presente sus recomendaciones para la optimización
tanto de la solución como del plan de obras analizado.
El itemizado anterior no es exhaustivo, sino referencial de las actividades que debe desarrollar
el servicio de Contraparte. De acuerdo a la naturaleza de cada proyecto, pueden requerirse
otras actividades necesarias para asegurar su correcto desarrollo.
El servicio de contraparte deberá empoderar apropiadamente a sus profesionales que

liderarán sus equipos de trabajo para que en el ejercicio de las acciones de Contraparte,
actúen con autonomía, con criterio, con un buen nivel de información, de manera que sus
intervenciones produzcan resultados eficientes y en forma oportuna.
Adicionalmente, el Consultor tomará las precauciones necesarias para que su personal

emplee la información con estricto apego a sus compromisos de confidencialidad y publicidad,
de acuerdo con lo estipulado en la cláusula 34 de las BAG, de manera que eviten en toda
circunstancia el tráfico de información.

PREFACTIBILIDAD
9.1. Principios a considerar por parte del Servicio de Contraparte.
Verificará que el desarrollo de las soluciones de ingeniería y en los servicios que le

corresponda intervenir y/o participar como Contraparte, se ejecuten aplicando los
siguientes principios:
a. Calidad del Estudio: se debe garantizar mediante un sistema de gestión de

calidad, documentado o mediante una metodología estructurada que los procesos
de producción de diseños, con sus correspondientes procedimientos administrativos
y controles asociados, estén bajo control en todo momento y se entreguen los
productos libres de errores, de acuerdo a los estándares y normativa vigente
solicitada.
b. Seguridad: se debe verificar que los diseños que se realicen sean seguros para el
medio ambiente, funcionales y ergonómicos para las personas. Para asegurar este
propósito se deberán utilizar las metodologías y aplicaciones de la División sobre
gestión e integridad operacional y otros de análisis de riesgos que sean pertinentes.
c. Calidad de Diseños: se debe verificar que las instalaciones diseñadas sean de

fácil operación y mantenimiento. Para asegurar este propósito se deberán utilizar
las metodologías y aplicaciones de la División sobre gestión e integridad operacional
y otros análisis que sean pertinentes.
d. Capital y Costos de Operación: se debe velar para que los diseños se

desarrollen seleccionando el equipamiento industrial óptimo y se apliquen las
tecnologías más eficientes que, cumpliendo con los requisitos de calidad y
desempeño establecidos, conduzcan a minimizar los montos de inversión y se
construyan instalaciones de bajo costo de operación.
Debe revisar la calidad de la estimación a fin de asegurar completitud y precisión
de ésta de acuerdo a lo establecido en el SIC.
e. Plan de Ejecución de los estudios y proyectos: se debe velar para que cada
estudio y proyecto disponga de planes de trabajo de la etapa siguiente o Plan
de Ejecución de cada Proyecto, según corresponda, mediante lo cual sea
optimizado el ciclo de cada proyecto.
Debe revisar la calidad de los programas a fin de asegurar el cumplimiento de los

requisitos SIC.
f. Cumplimiento del SIC: Se deberá cautelar dar cabal cumplimiento a los

lineamientos establecidos en los Manuales, Procedimientos e Instructivos que
conforman el SIC en el desarrollo y ejecución de los proyectos en sus diferentes
etapas.
g. Cumplimiento de la Normativa Interna: Se debe cautelar el cumplimiento de la

normativa interna de Codelco, en particular aquella relativa al desarrollo del
proyecto, tales como NCC24, NCC30, NCC32 y otras que apliquen cada vez.

PREFACTIBILIDAD
h. Proactividad: Detectar en forma oportuna cualquier interferencia que se pueda

producir entre las nuevas instalaciones proyectadas y las instalaciones existentes,
verificando la consistencia y constructibilidad de los diseños. Se incluye la
recopilación y entrega a las empresas que están desarrollando la ingeniería, los
antecedentes operacionales y de terreno requeridos para la solución de eventuales
interferencias.
9.2. Alcance del Servicio
El alcance del servicio a solicitar, corresponde al desarrollo integral y multidisciplinario

del Servicio de Contraparte por especialidades, de los proyectos administrados por la
GPRO, en el cual los informes técnicos podrían estar en carácter de finalizado o en
ejecución, para lo cual el servicio deberá proponer en cada caso la metodología más
conveniente para ejecutar la contraparte, a fin de satisfacer los requerimientos del
proyecto y proteger los intereses del mandante.
En consecuencia la GPRO en este proceso de licitación, solicitará al servicio el velar

por los intereses del mandante en relación con la calidad, plazo, costo y alcance de
la ingeniería de sus proyectos.
9.3. Documentos y planos a revisar, validar y emitir observaciones por el Servicio de

Contraparte
General del proyecto.
 Informes de diagnóstico de los entregables de la etapa anterior por parte del

cliente en cuanto al alcance definido por el proyecto, en su estudio de Perfil.
 Lo relacionado al alcance, exclusiones y acuerdos tomados con el cliente, deben
estar documentado.
 Límites de batería del estudio y del proyecto acordados con el cliente.
 Completitud de las bases técnicas y documentos para la licitación del estudio de
Prefactibilidad.
 La estimación del presupuesto para la contratación de servicio de ingeniería
necesario para el desarrollo del estudio de prefactibilidad.
 La preparación y formulación del API, si corresponde.
Estudio de Prefactibilidad
FEL 2A
 Criterios decisión con enfoque en los Riesgos del Negocio.

 Plan de Riesgos para la etapa del estudio.
 Parámetros claves.
 Clase a desarrollar para las alternativas.

PREFACTIBILIDAD
 Alternativa Base optimizada.

 Clasificación de las alternativas.
 Diferenciador de alternativas.
 Matriz de alternativas.
 Alternativas inviables técnicamente
 Riesgos diferenciales.
 Evaluación Económica respecto de la alternativa base optimizada.
 Recomendaciones.
 Riesgos de la opción recomendada.
 Oportunidad de mejora (trade off).
FEL 2B
 Capítulos del Proyecto según lo definido en el SIC-P-003.
9.4. Durante la ejecución del estudio, se debe considerar la siguiente revisión de

aspectos técnicos, tales como documentos y planos de la ingeniería.
Especialidad Proceso y Balance.
 Criterio general del proceso.

 Criterio general de diseño.
 Balance metalúrgico (masa, energía).
 Congelamiento de datos proceso.
 Diagrama de flujo.
Especialidad Estructuras y Obras Civiles.
 Plano Disposición General de Hormigones.

 Plano Formas de Hormigón.
 Plano Armaduras e Insertos.
 Plano Diseño de Estructura de Acero.
 Estudio Mecánica de Suelos.
 Memoria de Cálculo.
Especialidad Mecánica y Cañerías.
 Disposición General de Equipos.

 Montaje Equipos.
 Disposición General Ductos y Cañerías.
 Planos Isométricos.
 Memoria de Cálculo.
 Especificación Técnica de Desmontaje y Montaje de Equipos.

PREFACTIBILIDAD
Especialidad Eléctrica.
 Diagrama Unilineal.
 Disposición General de Equipos.
 Disposición y Canalizaciones.
 Diagramas conexionado.
 Diagramas De Alambrado Fuerza Y Control.
 Diagrama Elemental. Malla de Tierra.
 Detalles de Montaje.
 Listado de Circuitos.
 Memorias Cálculo Alimentadores.
 Memorias Cálculo Protecciones.
 Listado de Materiales.
 Informe Evaluación Equipos.
Especialidad Control e Instrumentación.
 P & ID General – Servicios.

 Diagrama Unilineal Tablero Fuerza Instrumentación.
 Disposición en Planta Instrumentación.
 Disposición de Equipos y Canalizaciones.
 Disposición Redes de Comunicaciones y Datos.
 Diagramas de conexionados.
 Diagramas de Lazo.
 Diagramas de Alambrado Instrumentación y Sistema de Control.
 Detalles de Montaje Instrumentos.
 Listado de Circuitos.
 Especificación Técnica Instrumentación.
 Hoja de Datos.
Los niveles de revisiones requeridos son:
 Memoria de cálculo: Se respeten los Criterios de Diseño Divisionales, nacionales

e internacionales. Los resultados numéricos son de responsabilidad del consultor
de ingeniería.
 Especificaciones: Que definan claramente los alcances y no posean falta

de información.
 Interferencias: Solución de las interferencias detectadas con

instalaciones existentes.
 Calces: Coincidencia en la información contenida en planos.

PREFACTIBILIDAD
 Planos y documentos: Consistencia en la información entre los planos,

entre planos y documentos y entre documentos.
 Información: Información completa para desarrollar la fase siguiente del proyecto

y que la fuente de información sean actualizadas y aplicables al área donde se
desarrolla al proyecto.
 Plan de Calidad: Que se hayan identificado los factores críticos para el éxito del
proyecto.
 Protección Ambiental: Que se hayan identificado y controlado los aspectos

ambientales generados por el proyecto.
 Prevención de Riesgos: Que se hayan detectado y controlado los aspectos de

riesgo que afecten a las personas, instalaciones y producción.
Planos y Documentos.
Para efectos de cotización se considerará que los planos y documentos podrán ser
emitidos en Revisión A para revisión y comentarios, Revisión B para aprobación y
Revisión cero (0) para construcción.
En ocasiones se podrá solicitar el servicio de Revisión en documentos en Versión cero

(0) o superiores, generando las mismas instancias que documentos o planos en
Revisión A.
9.5. Reportes a entregar por el servicio de contraparte
 Previo a adjudicación del estudio de prefactibilidad (1 informe)

 Durante el desarrollo del estudio:
o Informe Fel 2A.
o Informe Fel 2B.
9.6. Categoría de los profesionales para el desarrollo del servicio de contraparte
 Consultor Senior por especialidad:
Profesional de formación Ingeniero Civil/Ejecución cualquier especialidad titulado con

25/30 años de experiencia específica en su especialidad, con sólidos conocimientos y
dominio de la disciplina, con un alto grado de especialización en su área de
desempeño, de acuerdo con las mejores prácticas de la industria minera o
petroquímica.

PREFACTIBILIDAD
Poseer criterio amplio, capacidad para integración de conocimiento, innovación y

creatividad, con los factores relevantes del negocio minero o petroquímico. Su expertiz
debe estar avalada por alguna de las siguientes condiciones:
 Experiencia exitosa en proyectos o iniciativas públicas o privadas relevantes,

que lo validen como un reconocido experto en la materia de su especialidad.
 Larga experiencia profesional en una o más empresas relevantes, en la cual
haya desarrollado su especialidad durante un periodo igual o superior a 25
años.
 Deseable que posea experiencia en investigación y publicaciones en las
áreas de su especialidad.
Debe poseer – según la especialidad del consultor:

 Conocimiento y manejo deseable en:
 Generación de Planes de Ejecución de Proyectos

 Generación de Plan de Trabajo para la etapa a desarrollar
 Desarrollo de Ingenierías Conceptuales
 FEL 2
 Sistema Office MS / CAD 2D / 3D / Primavera y/ Project MS, con énfasis
en software para el desarrollo y ejecución de proyectos.
 Normas y criterios de diseño Industriales.
 Normativa y procedimientos de prevención de riesgos.
 Normativa de Seguridad Nacionales y Corporativas.
 Seguimiento y Control Resoluciones de Calificación Ambiental (RCA).
 Análisis de pertinencia, plan maestro de permisos ambientales.
 Gestión de Permisos Ambientales Sectoriales y Permisos Sectoriales
(PS y PAS).
 Sistemas Integrados de Gestión (SIG) y cumplimiento normativo
ambiental.
 Reportabilidad, Seguimiento y Control de Incidentes ambientales.
 Generación de planes matrices de mantenimiento.
 Generación de especificaciones técnicas.
 Metodologías de estimación y control de costos en proyectos.
 Estimación de costos de capital, evaluación y control de CAPEX,
generación de tendencias, análisis de presupuesto, evaluación
económica asociada a contratos, control de costos de contratos.
 Conocimiento del proceso Inversional Corporativo.
 Manejo de sistemas de medición de avance de obras.
 Capacidad de dirección, disciplina y liderazgo en la ejecución de las
actividades del proceso de diseño, con la finalidad de lograr los objetivos del
alcance propuesto.
 Capacidad de análisis sistémico en los proyectos.
 Capacidad de análisis de vulnerabilidad en proyectos.

PREFACTIBILIDAD
 Rigurosidad en el análisis de diseño.

 Capacidad para trabajar bajo presión.
 Habilidades: Liderazgo y trabajo en equipo.
10. ARCHIVO DE REGISTROS.
Almacenamiento
Indexación
Identificación Responsable de Tiempo de Disposición
Acceso
Archivo Mantención Final
Lugar Medio
Plataforma
Informe de Ingeniería
Área de documental
revisiones Cronológico Digital del Indefinido Respaldar
Ingeniería SGDOC de
documentos proyecto
la GPDAR
Plataforma
documental Ingeniería
Informe de Área de
Cronológico SGDOC de Digital del Indefinido Respaldar
revisiones planos Ingeniería
la GPDAR proyecto
11. ANEXOS.
ANEXO 1: SGPD-08GRH-GUIGS-0001 “Guía Perfil de Profesionales para Proyectos”

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Guía para la Contratación del Servicio de Contraparte en la

GUÍA PARA LA CONTRATACIÓN DEL Vigencia : 19/11/2018

3. ALCANCE Y APLICACIÓN. ........................................................................................... 3

7. DIAGRAMA DE FLUJO. ................................................................................................. 7

9. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL SERVICIO. .................................................................. 7

9.1. Principios a considerar por parte del Servicio de Contraparte. .................................... 12

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REVISIÓN TIPO DE CAMBIO FECHA

Establecer un estándar de bases de licitación para contratar los servicios de contraparte, de

Su alcance específico aborda lo relacionado a las siguientes etapas:

Etapa I: Pre Ingeniería.

Etapa II: FEL 2A “Oportunidad y Selección” - SGPD-02ING-PROGS-0001

Etapa III: FEL 2B “Realización” – SIC-P-003.

Etapa IV: Cierre del proceso.

PND Plan de Negocio Divisional.

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EECC Empresa Colaboradora.

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UNIDAD / CARGO RESPONSABILIDAD

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UNIDAD / CARGO RESPONSABILIDAD

 ISO 9000 “Sistemas de gestión de la calidad - Fundamentos y vocabulario” (Versión

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El desarrollo de un Proyecto comprende una primera fase de Estudios que contemplan

 Perfil, identificación y creación de oportunidades de inversión.

9. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL SERVICIO.

El Consultor prestará sus servicios en un ámbito de ingeniería multidisciplinaria para entregar

El servicio no contempla realizar o desarrollar ingenierías.

La modalidad de prestación del servicio podrá llevarse de la siguiente manera:

- Vía licitación de un contrato normal de servicio de contraparte para la etapa de

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Etapa I: Pre Ingeniería en donde se debe revisar y validar:

 Los entregables de la etapa anterior, según el alcance definido por el proyecto.

Etapa II: FEL 2A “Oportunidad y Selección”, donde su objetivo es la revisión,

 Las oportunidades de creación de valor razonable para el proyecto.

Revisar, validar y emitir observaciones, así también hacer cumplir lo establecido

o Criterios decisión con enfoque en los riesgos del negocio.

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Revisar, validar y emitir observaciones de la identificación de alternativas.

o Alternativa base optimizado

Revisar, validar y emitir observaciones de la evaluación de alternativas.

Revisar, validar y emitir observaciones de la selección de alternativa.

Etapa III: FEL 2B “Realización”, la cual permitirá:

Revisar, validar y emitir observaciones en la realización del desarrollo de la

o Plan de Riesgos, con la finalidad de controlar los riesgos identificados y

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o Plan de Trabajo, el cual tiene como objetivo asegurar el cumplimiento de la

o Costo de Capital, las estimaciones para los estudios de prefactibilidad

Etapa IV: Cierre del proceso, en donde se debe:

Revisar, validar y/o complementar si corresponde el cierre y justificación de la

o Todos los entregables de la prefactibilidad que fueron establecidos tanto para

o Generar matriz de efectividad como:

o Resguardar en el SGDOC las lecciones aprendidas durante el desarrollo del

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Además, el servicio de contraparte debe circunscribirse a la revisiones técnico-económicas

Finalmente, se solicitará al servicio de contraparte, que en base a la revisión de la

El servicio de contraparte deberá empoderar apropiadamente a sus profesionales que

Adicionalmente, el Consultor tomará las precauciones necesarias para que su personal

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9.1. Principios a considerar por parte del Servicio de Contraparte.

Verificará que el desarrollo de las soluciones de ingeniería y en los servicios que le