EL CAMINO DEL LÍDER

Autor: David Fischman

Capítulo 1: Autoestima

Autoestima es ser conscientes de nuestros actos, es despertar y darnos cuenta

de nuestros comportamientos subconscientes. La autoestima implica conocerse
a sí mismo y así darnos un tiempo para reflexionar. Si somos conscientes y
conocemos nuestras fortalezas y debilidades tendremos la capacidad de llegar
al destino que escojamos. Si estamos despiertos y nos conocemos tendremos la
capacidad de decidir lo mejor para nosotros. Si una persona no tiene autoestima,
será muy difícil que tome el camino del liderazgo.

1.1 Autoestima la Base del Liderazgo

Hoy en día la moderna gerencia consiste en entregar mayor poder y

responsabilidades a los subordinados buscando las cualidades e innovación en
el trabajo del equipo, para ello necesitamos subir la autoestima con un proceso
de conducta elevada de forma real con una terapia psicológica para lo cual se
recomendable quitar el tabú en las empresas sobre el estilo de liderazgo.

1.2 Somos creadores de profecías

La profecía que se cumple a sí misma ocurre cuando tenemos una creencia tan
profunda que

actuamos como si ésta fuera verdad. Como consecuencia, nuestros

comportamientos terminan haciendo realidad la profecía.

En un experimento conducido por Rosenthal y Jacobson de la universidad

Harvand se entiende que el rendimiento académico de los estudiantes era
bastante influenciado por el pensar de los docentes, haciéndonos ver que
muchas veces actuamos como creemos y pensamos, si pensamos que la
economía está en mal estado pues será mal ya que actuaremos como tal.
1.3 Hay que sacarse las vendas para competir

En una gerencia autoritaria se trabaja sin ser consciente de las conductas;

debemos dar a quienes nos rodean la oportunidad de ayudarnos a despertar con
aspectos positivas traídos a la superficie, cuanto más conscientes somos de
nuestros actos mejor será el manejo interpersonal pero siempre aceptando
críticas y sugerencias que nos ayudan a mejorar. Los gerentes que permanecen
dormidos causan daño al clima organizacional de su empresa y desmotivan al
personal; ayudémonos a despertar como líderes y así mejorar la relación que
nos motivara a crecer como personas.

1.4 Desactivando los botones de la mente

También nos cuenta el autor que en una ocasión por un mal entendido y no
escuchar a uno de sus empleados de recursos humanos le grito horrendamente
arrepintiéndose al final de sus actos; cuantas veces reaccionamos
desproporcionadamente como la historia del autor causando daño quienes están
a nuestro alrededor y esto muchas veces se produce por dos causas
importantes:

- Tener una niñez traumática

- El estrés en el trabajo

Para poder mejorar todo ello, un antídoto es pensar más en los demás, no
permanecer a la

defensiva tomar una actitud de servicio para comprender y aceptar a los demás,
otro antídoto es la reparación ya que este cambia la fisiología de nuestro cuerpo
y la relaja.

1.5 La cultura de la excusa

Algunas veces nos quedamos esperando que los éxitos en la vida nos vengan
de pura suerte o buscamos excusas para encubrir nuestra responsabilidad;
reduciendo el trabajo generando un clima de desconfianza e hipocresía en la
empresa de esta manera engañándonos a nosotros mismos; por eso las excusas
no son favorables para nuestro desempeño, por ello se debe cambiar la
valoración negativa de la palabra error y correr el riesgo para desplazar a la
competencia.

1.6 Pequeñas metas, grandes logros

Muchas veces el éxito lo deseamos de forma inmediata y al no obtener esto hace

que empecemos a desmotivarnos rápido sin ni siquiera buscar la perseverancia
perdiendo así el éxito.

Nunca darnos por vencidos es un secreto del éxito, tomando como actividad la
perseverancia en la lucha contra los obstáculos y las gratificaciones no
encontradas que no son nada malas, porque si son aceptadas ayudan a mejorar
el proceso de la vida mejorando positivamente la perseverancia en busca de
objetivos finales. Confiemos en nosotros mismos para salir adelante por nuestro
propio esfuerzo en el estudio o trabajo para así superarnos.

Capítulo 2: Visión

Sentirse valorado y competente para seguir adelante y listo para alcanzar la

visión, descubriendo el camino como propósito orientando todas tus energías
para lograrlo; considerando que el liderazgo no es un destino sino un viaje y la
visión solo nos traza la dirección para alcanzar una felicidad interior al margen
de la circunstancia. Pero a veces nos enganchamos a los deseos y necesidades
de nuestro ego; para ello se debe de encaminar nuestras acciones hacia nuestra
visión disfrutando y viviendo el presente con desapego. Nuestra pasión debe
convertirse en nuestra acción. Todos tenemos algo que nos apasiona, muchas
veces escondido, y que generalmente no tiene nada que ver con el trabajo.

2.1 Como lograr pasión en acción

Muchas veces la pasión está dada por lo que más nos gusta hacer en la vida y
ello concede el

conocernos primero a uno mismo e identificando que es lo que nos apasiona.

Y sobre ello es lo que verdaderamente trazamos una verdadera visión, la visión

debe ser una imagen del futuro inspiradora, pero alcanzable. La visión es una
fotografía del futuro de lo que realmente valemos en busca de lo que deseamos;
tratar de alinear la visión con una propia visión buscando lo que nos apasiona
con el punto de unión entre los valores y objetivos comunes, investigando y
siendo creativos para realizar nuestro sueño, encontrando algo que nos fascine
y lograr adelantar a la competencia.

2.2 Paciencia y perseverancia con el agua caliente

Para alcanzar nuestras metas trazadas es necesario muchas veces de mucha

paciencia y perseverancia, así como en el texto se observa como una mujer con
paciencia y perseverancia logro obtener un pelo de un tigre feroz, pues hoy en
día la paciencia es una cualidad olvidada debido todo

al cambio de la tecnología quienes nos hacen la vida.

2.3 Por un puñado de garbanzos

Nos cuenta acerca de una forma de actuar de los monos en la india de que
cuando cogen algo no lo sueltan como la botella de garbanzos sin importarles
ser menú, igual hoy en día muchas personas deciden perseguir sus sueños,
metas sin importarle perjudicar su familia o su salud ya que muchas veces
creemos que la felicidad esta en las cosas materiales, no está mal perseguir
nuestros sueños, pero en ello no debe verse perjudicado nuestra salud, ni a
quienes nos rodean ya que ello nos podría

llevar a la desventaja.

Capítulo 3: Creatividad

En el camino a la visión existen muchas dificultades y obstáculos; y para

superarlos se requiere de creatividad. En el mundo empresarial no podemos
caminar por las huellas de los competidores, tenemos que encontrar nuevos
caminos que nos permitan alcanzar la cima más rápido que la competencia. Si
queremos avanzar en el camino del líder tenemos que romper nuestros hábitos
y estar abiertos a nuevas posibilidades para alcázar nuestra visión.

3.1 Creatividad: primer paso del liderazgo

Para poder llevarse por el camino del liderazgo es necesario muchas veces
romper con los
esquemas que nos atan a situaciones que nos perturban, por ello es necesario
innovar y mejorar en nuestra vida, empezando y cuestionarnos nuestros propios
hábitos, cambie su rutina.

3.2 Cambiar o morir

Para obtener un cambio de los hábitos hay que hacer un gran esfuerzo de lo
contrario este no será suficiente volviéndose a lo mismo, para ello en primer lugar
debemos tomar una actitud de toma de riesgos y ruptura de esquema.

3.3 Rompiendo los candados de la mente

La existencia de "lentes mentales", no nos hace ver la realidad como es, sino
como creemos que es.

Nuestra mente tiene casilleros de vidrio con candado, el cual actúa en función
de sus contenidos, cuando percibe estímulos externos. Nadie puede juzgar o
tachar a una persona solo por lo que percibe de sus actos, no tenemos toda la
información para formarnos un juicio correcto. Seamos lo suficientemente
flexibles para cuestionar y destruir los canales mentales, de esa forma tendremos
los lentes claros para aprovechar las oportunidades que nos ofrece la vida.
Capítulo 4: Equilibrio

Muchos de nosotros tenemos un fuego interno maravilloso, pero con frecuencia

pasamos de momentos de turbulencia y dificultad que lo consumen, para
recuperarlo y lograr nuestro equilibrio necesitamos ubicar un espacio y acceder
a la fuente inagotable de energía que todos llevamos dentro.

El equilibrio también significa estar en paz con uno mismo, entender y aceptar
nuestras emociones.

4.1 Saliendo del ojo del huracán

Nosotros muchas veces buscamos la paz y la felicidad fuera en vez de mirar a

nuestro interior, así como por ejemplo el animal almizclero busca un aroma sin
saber que proviene de él mismo. Nosotros buscamos la felicidad en metas y retos
externos o del reconocimiento y todo ello lleva a que tengamos una menor
capacidad de tomar decisiones.

4.2 El hábito de golpearse la cabeza contra la pared

El hábito de golpearse la cabeza contra la pared muchas veces se da y tras tener

un problema que nos preocupa; pero todo ello de la preocupación hace que se
produzca nuestra capacidad de pensamiento y además daña a nuestro cuerpo,
pero muchas veces la razón por la que tenemos ese mal hábito es porque
buscamos tener la razón en lo que está mal, la preocupación hace que no
veamos objetivamente los problemas llevándonos esto al fracaso.

4.3 Reacción o creación

Muchas veces en nuestra vida recurrimos al hábito de la reacción, reaccionamos

negativamente cuando las cosas no salen como queremos, la conducta de la

reacción nos llena de pensamientos y emociones negativas que bloquean
nuestra capacidad de análisis y raciocinio; y afectan nuestras metas y más aún
la salud. Son nuestra percepción y voluntad las que finalmente define la reacción
y creación de nuestro futuro.
Capítulo 5: Aprendizaje

Los conocimientos que se adquieren estudiando, una carrera, curso, maestría,

etc., si estas no son aplicadas en la vida diaria, se van perdiendo hoy en día
contamos con más medios para llenarnos de conocimientos como también se
van desarrollando mejores habilidades en los estudiantes de hoy en día.

5.1 El liderazgo no se enseña, se aprende

La mente del alumno es como un vaso en el que se llena de conocimientos como

también otros como preocupaciones, tensiones, problemas; todo esto hace que
el estudiante no asimile bien lo que verdaderamente debería aprender.

El liderazgo tiene un componente de conocimientos, habilidades, y actitudes y

de ello se aprende y esta se aprende practicándola diariamente.

5.2 Represando conocimientos

Así como el agua que no se usa se pierde yéndose al mar, de igual manera en
una empresa se invierte capacitando a los trabajadores, pero muchos de estos
conocimientos no se utilizan dejándose perderse, para ello tenemos que percibir
el conocimiento como un activo tan importante como los equipos y crear un
sistema para cuidarlo y difundirlo.

Estos conocimientos deben ser renovados cada día mediante investigación,

entreteniendo con preguntas, pero para ello también es necesario que el quien
nos enseñe o cuando enseñemos tengamos los conocimientos necesarios y
verdaderos para su enseñanza.

5.3 El verdadero tesoro

El verdadero tesoro está en el saber, la sabiduría, así como las sabias palabras
que le dijo el hombre a sus hijos antes de morir para que ellos rompieran sus
hábitos de flojera y pereza y remplazarlos por nuevos hábitos de trabajo.

Los hábitos son conductas subconscientes que determinan nuestro

comportamiento, el aspecto positivo de los hábitos es que facilitan la vida
rutinaria, lo negativo de los hábitos es que nos encadenan con lo que limitan el
aprendizaje de conductas mejores. El primer paso para cambiar un hábito es
salir de la “inconciencia de la incompetencia” a la “conciencia de la
incompetencia”.

Para ello implica de mucha fuerza, energía ya que no es tan fácil salir de un
hábito ya acostumbrado.

Pero muchas veces seguir un mismo habito ase que perdamos muchas
oportunidades en la vida.

Capítulo 6: Comunicación Efectiva

La cortada de un líder es la comunicación con su personal, no existe una buena

comunicación en momentos difíciles, el líder no tendrá en quien apoyarse para
salir adelante y esto se logra cuando se sabe escuchar y expresarse
asertivamente; esto puede ser útil o peligroso porque ayuda a generar un

clima de confianza y unión de líder con su personal; pero mal usada, puede
generar dolor, rabia y crear un clima destructivo en la organización. Por eso un
líder no debe tener miedo de comunicar públicamente sus ideas, pues es la única
forma de trasmitir su visión de una manera asertiva.

6.1 Sabemos escuchar

Cuando la mente está llena de ideas del conocimiento ingresan y se derrama,

pero si la mente está vacía y quiere realmente escuchar necesita de diversos
factores de atención; por eso existen diversos niveles de escuchar: uno de ellos
es escuchar desconectado, el cuerpo está, pero la mente no; el siguiente es la
escucha competitiva, escuchar y esto es solo a medias; el tercero es la escucha

verbal, consiste escuchar las palabras, pero no distingue la información valiosa

por ultimo esta es la escucha empática es escuchar la parte verbal y las no
verbales como son las emociones mostrando siempre actitud de servicio. La
capacidad de escuchar empáticamente a los demás es dejando de escucharnos
solo a nosotros mismos, logrando mejores resultados y contribuiremos al
bienestar de la empresa.
6.2 El respeto en la comunicación

Se muestra dos estilos de comunicación: el agresivo y pasivo. Las personas con

estilo agresivo explotan ante los problemas y suelen menospreciar el trabajo de
los demás, piensan que tienen la razón y son dominantes e invaden el espacio
de atención; pero las personas que tienen estilo pasivo no explotan, pero
agreden en forma más sutil y más dañinas; suelen ser sujetos inseguros y
temerosos, el pasivo hace perder el aire a la cultura organizacional hablando a
espaldas de terceros generando clima de desconfianza. Ambos estilos presentan
un déficit de respeto a los demás y así mismo como es el caso del agresivo; el
estilo asertivo es donde la persona asume la responsabilidad de su vida expresa

respeto y es más amable, ahora la respuesta está en nuestras manos para

identificar a que lodo nos inclinamos.

6.3 El poder de la palabra

Los ejecutivos de una empresa cuando hablan a espaldas de sus compañeros

envenenan la cultura organizacional con desconfianza y ellos tratan de elevar su
ego menospreciando a los demás y esto es causa principal de la destrucción”
raje” del equipo esto hace que se pierda la coordinación y cada una se va por su
lado quedando como ganador el adversario. Este hábito crea en la organización
climas de desconfianza, miedo y competencia desleal disminuyendo la
capacidad de competencia; algunas sugerencias para evitar este problema son:
instituya la regla de las cartas abierta, dejando de conversar a espaldas para
evitar lo explosión de ira; otra es dar el ejemplo, esto funciona cuando damos el
ejemplo primero pensando antes de hablar usando palabras para construir y no
para destruir, esta actitud beneficiara el clima organizacional e incrementara
nuestra propia paz y tranquilidad.

6.4 Hablando del miedo de hablar

Hoy en día cuando nos paramos al frente de un auditorio sentimos una respuesta
de pelea y fuga, para ello existen diversos antídotos como los siguientes: pierde
en servir y/o en pedir, el pedir algo a una persona que tiene autoridad sobre
nosotros genera situación de miedo, pero cundo cuando servimos con amor y
desinteresadamente se pierde el miedo, en este caso nuestro ego tiene mucho
que perder, sintiéndose poco querido y aceptado; pero si nos paramos frente al
público con una actitud de entregarle lo mejor que podemos ofrecer el miedo no
tiene cabida; otro antídoto es prepararse, para reducir el miedo es conocer
anticipadamente a nuestra audiencia y por ultimo otra sugerencia es no perder
la perspectiva, una presentación lo vemos como un problema enorme ,por eso
para vencer el miedo tenemos que arriesgarnos y enfrentarlos aprovechando
todas las oportunidades por ello no tenemos nada que temer excepto el temor
de uno mismo.