PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS BS_ME

REFERENCIA RÁPIDA – AÇÕES DE CONTINGÊNCIA

FILIAL BRASILIA - MESA

I – Orientação sobre Identificação, avaliação e Informe sobre Eventos

II – Critérios para Avaliação de Gravidade de Eventos e Acionamento de Contingência

Evento Grave que justifica acionamen-to de
site alternativo
 Falta de energia por mais de 12 horas no site
principal.
 Queda do link principal com as Bolsas e os dois
links de interligação do site principal ao site da
empresa de Colocation.
 Paralisação dos servidores essenciais do site
principal.
 Sinistro no site principal (incêndio, explosão)
que cause a indisponibilidade da mesma.
Acesso negado ao site principal (greve, convulsão
social, inundação).
Evento de Gravidade Média que permita
contingência no próprio site principal:
 Ocorrências simples ou de média
complexidade, mas que podem ser contornadas
mediante realocação de recursos internos em um
tempo não superior a 2 horas, ou 1 hora se colocar
em risco a execução de liquidação ou
processamento das Operações nas Bolsas.

III – Dados Básicos dos Sites de Contingência

Site de Alocar os 7 colaboradores na Sede:
contingência Endereço: Praia de Botafogo, 228 – 9º Andar - Rio de Janeiro – RJ
Responsável: Mauro Marques
Primário: Fone Comercial: (21) 2138-8462
Celular: (21)
 PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS BS_ME
REFERENCIA RÁPIDA – AÇÕES DE CONTINGÊNCIA
FILIAL BRASILIA - MESA

Site de Site: Filial Rio Branco (possui 19 posições vagas em junho/09)

contingência Endereço: Av. Rio Branco, 123 – 9º Andar - Rio de Janeiro – RJ
Fone: (21) 2505-2700
Alternativo: Responsável Maria Amélia Wald
Celular: (21) 9155-9800
IV – Árvore de Comunicação - Todos Os Colaboradores Que Devem Dirigir-se ao Site de
Contingência

V – Orientações para atuação em Contingência e preparação para retorno à normalidade

Procedimentos Operacionais: Os Plano de Continuidade Operacional de cada Setor / Processo

chave contém os Procedimentos Operacionais que dever ser realizados pelos colaboradores
alocados para atuar em Contingência. Estes refletem o essencial do Manual de Controles
Internos.

Os responsáveis pelos Setores / Processos em Contingência devem manter o registro mais

detalhado possível sobre as ocorrências, exceções de controles normais que tenham sido
necessárias, para fins de manutenção /aperfeiçoamento deste Plano.

Todos os processos e controles devem ser monitorados para agilizar o retorno à normalidade.