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EL COMPORTAMIENTO INNOVADOR
EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA:
UNA EXPLORACIÓN DE SUS RECIENTES
CAMBIOS*
Florentino Malaver Rodríguez* *
Marisela Vargas Pérez* **
*
El presente artículo es producto del proyecto Segunda Encuesta de Desarrollo Tecnológico (EDT2), realizado
por el Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología (OCyT) y el Departamento Nacional de Planeación
(DNP), con financiación de Colciencias. Fue ejecutado en el marco del Convenio de Cooperación celebrado
entre la Corporación Centro Nacional de Productividad (CNP) y el OCyT. Se inscribe en la línea de investigación
Competitividad e Innovación del Grupo de Investigación Comcyt, adscrito a la Pontificia Universidad Javeriana
y reconocido por Colciencias. El artículo se recibió el 12-02-2004 y se aprobó 25-06-2004.
**
Magíster en Economía de la Universidad Nacional de Colombia, Bogotá, Colombia, 1992; economista de la
UPTC, Tunja, Colombia, 1982. Profesor asociado del Departamento de Administración de la Pontificia
Universidad Javeriana, Bogotá, Colombia, y director del Grupo de Investigación Comcyt.
Correo electrónico: fmalaver@javeriana.edu.co.
***
Economista de la Universidad de los Andes, Bogotá, Colombia, 1999; ingeniera industrial de la Universidad de
los Andes, Bogotá, Colombia, 1997. Investigadora del OCyT, Bogotá, Colombia, y miembro del Grupo de
Investigación Comcyt. Correo electrónico: mvargas@ocyt.org.co.
RESUMEN A BSTRACT
como lo señala Peirano (2002), perfila el de allí se derivan para explicar los resultados
foco del análisis, aquello que debe ser medi- alcanzados.
do y la forma como debe hacerse esto. En
tal sentido, la orientación analítica propor- En relación con los procesos de innovación,
cionada por el Manual de Oslo (OCDE, también se toma distancia de la visión lineal en
1996b), y que guió la EDT1, fue comple- favor de una visión interactiva, en la cual tie-
mentada en la EDT2 con los aportes del nen menor importancia las actividades de I+D,
Manual de Bogotá (Jaramillo, Lugones y y cobran especial significación las interaccio-
Salazar, 2000), el cual buscó incorporar las nes resultantes de la intervención de diversos
especificidades del contexto latinoamerica- actores (como proveedores, clientes, vende-
no, pero sin afectar la comparabilidad de los dores, etc.) a lo largo del proceso (Kline y
resultados arrojados por las encuestas tec- Rosenberg, 1986, y Duval, 1998); actores que
nológicas realizadas en el país con los indi- llegan a constituir sistemas nacionales o re-
cadores internacionales. Como se mostrará gionales de innovación, que potencian los es-
en la presentación del presente marco teóri- fuerzos y resultados tecnológicos obtenidos
co y metodológico, esto se expresa en la por las empresas.
visión de la tecnología del cambio tecnoló-
gico en las empresas y de los procesos de 1.2 Avances conceptuales
innovación.
de la EDT2
La perspectiva analítica asumida se distancia
La EDT2 comparte la preocupación de la
de la visión neoclásica, para la cual la tecno-
EDT1 por establecer los determinantes de
logía es un bien público, libre y accesible para
todas las firmas, que elegirán aquella que la innovación en los ámbitos sectorial y de
incremente al máximo sus beneficios (Durán, empresa (Durán, Ibáñez, Salazar y Vargas,
Ibáñez, Salazar y Vargas, 1998). En ésta, por 1998). Como es obvio, las restricciones de-
el contrario, la tecnología tiene muchos com- rivadas de los resultados que arroja una prue-
ponentes tácitos que no se transfieren con la ba piloto impiden ahondar en el plano sectorial,
compra: la lectura de la información sumi- pero sí permiten adelantar algunos análisis y
nistrada por el mercado sobre ella, así como reflexiones en el ámbito de las empresas.
la elección y su uso dependerán, en buena
parte, de las capacidades tecnológicas acu- En este frente, en particular, se presentan
muladas por las empresas (Lall, 1992), las avances conceptuales y metodológicos en
cuales contienen patrones inerciales que in- la EDT2, que reflejan la madurez alcanzada
ciden en que los actores productivos difieran en el trabajo de investigación; también, los
en sus conductas y decisiones estratégicas aportes del Manual de Bogotá (Jaramillo,
(Nelson, 1991). Por ello, las encuestas se Lugones y Salazar, 2000) y de algunos tra-
centran, antes que en los objetos —los resul- bajos empíricos adelantados en el país (Ma-
tados—, en los sujetos de la innovación, con laver, 2002b, y Vargas, Malaver y Zerda,
el fin de identificar las diferencias en sus con- 2003), que enriquecieron el proceso de cons-
ductas (expresadas en sus actividades) tec- trucción de la EDT2. Estos avances se pre-
nológicas y establecer las implicaciones que sentan a continuación.
Cabe advertir que la EDT1 comprobó que empresa. Ése es, por ejemplo, el caso de la
las firmas industriales innovadoras presen- noción de rutinas, la cual es central en el
tan significativas diferencias con aquellas que análisis evolutivo, en la medida en que en
no lo son. Aún más, comprobó la hipótesis ésta se condensan y activan los aprendiza-
de Schumpeter (1942), que plantea que las jes y conocimientos acumulados en las em-
empresas de mayor tamaño están en condi- presas (Nelson y Sampat, 2001), pero que
ciones de alcanzar un mejor desempeño tec- es muy difícil medir a través de encuestas.
nológico que las pymes (Durán, Ibáñez, Esto, en principio, puede superarse acudien-
Salazar y Vargas, 1998);3 además, presentó do a las nociones de recursos y de capaci-
análisis detallados sobre los esfuerzos, las dades desarrolladas en la administración,
actividades y los resultados tecnológicos (las muy emparentadas con la visión evolutiva.
innovaciones) obtenidos. Una mirada dete- Las capacidades, entendidas como las habi-
nida muestra, sin embargo, que a semejan- lidades para articular dichos recursos con
za de lo que ocurre con la gran mayoría de el fin de realizar una actividad o alcanzar un
las encuestas realizadas en América Latina, objetivo en particular (Hitt, Ireland y
en la EDT1 el marco que sirve de base para Hoskinson, 1999), son producto de apren-
el análisis tecnológico en la empresa está dizajes informales que se acumulan y se tra-
poco desarrollado. Esto resulta, en parte, de ducen en prácticas comparables entre
no incorporar los desarrollos que desde el empresas.
management se han alcanzado para el análi-
sis de las capacidades tecnológicas, de la Algunas capacidades tienen un carácter es-
innovación y de su articulación con la es- tratégico por ser fuente de ventajas competi-
trategia competitiva de las empresas. tivas, en la medida en que generan mayor
valor (satisfacción) para los clientes de los
Un primer avance lo constituye el reconoci- productos de la empresa y son difíciles de
miento de lo promisorias que resultan las imitar por los competidores. A éstas se les
amplias posibilidades de articular los plan- llama core competences (Prahalad y Hamel,
teamientos evolutivos del cambio técnico 1990) o capacidades distintivas, y conectan
(Nelson y Winter, 1982) con los efectuados las estrategias competitivas con la competiti-
desde el enfoque de los recursos y las capa- vidad de las empresas. Cuando estas capaci-
cidades (Prahalad y Hamel, 1990; Barney, dades distintivas son de origen tecnológico,
1991; Tidd, 2000; Patel, 1999), provenien- se está en presencia de competencias tecno-
tes de la administración. Tal articulación per- lógicas, es decir, en situaciones en las cuales
mite superar algunas dificultades del marco la tecnología desempeña un papel estratégi-
evolutivo para ahondar en los análisis del co en la empresa.4
cambio técnico y de su papel dentro de la
4
La aplicación en ciernes en la EDT2 de estos
planteamientos permite traducir en estos térmi-
nos algunas nociones e indicadores utilizados en la
3
Los problemas de representatividad derivados de EDT1. Es el caso de los recursos (humanos y fi-
poder utilizar solamente los resultados de la prueba nancieros), y de las capacidades tecnológicas,
piloto tampoco permiten abordar aquí esa discu- asimilables a los esfuerzos y actividades tecnoló-
sión. gicas desarrolladas por las empresas.
impactos de las innovaciones. Esta dife- tos industriales.7 Adicionalmente, debido a que
renciación conceptual entre recursos, ca- la prueba piloto de la EDT2 se concentró en
pacidades, productos e impactos de la empresas innovadoras, la comparación de los
innovación facilita y potencia la lectura de resultados obtenidos sólo cubre a este tipo
los resultados arrojados por las encuestas de empresas. Por ello, en rigor, el artículo
en cuestión.6 tiene por objetivo establecer los cambios en
el comportamiento innovador de las firmas
2. Los cambios en la dinámica ocurrido entre los dos ejercicios, pero se ex-
innovadora en la industria cluyen las empresas no innovadoras.
colombiana
Es necesario anotar que en la EDT2 se pre-
La evaluación de los cambios en el compor- senta un cambio en la composición de la
tamiento innovador de las firmas industria- muestra frente a la EDT1. Tal como se ob-
les en Colombia se efectúa en esta sección serva en el Gráfico 1, hay un incremento
del artículo mediante el análisis de los re- importante de las pequeñas empresas, las
cursos y esfuerzos tecnológicos efectuados cuales pasaron de ser el 23,5% a ser el
por las empresas, de las actividades desa- 49,0% de la muestra, cambio que si bien
rrolladas y las capacidades de eslabonamien- refleja de mejor manera la estructura de la
to desplegadas, así como de los resultados industria manufacturera del país, tiene im-
e impactos de estas actividades. plicaciones significativas sobre el tipo, el
grado y el alcance de las innovaciones obte-
2.1 Generalidades nidas por las empresas estudiadas, tal como
se verá más adelante.
Antes de presentar y analizar los resultados
de la comparación entre la EDT1 y la EDT2, Con respecto al segundo punto, los resul-
es necesario hacer algunas precisiones ge- tados, es necesario señalar dos fenómenos
nerales sobre las muestras empresariales registrados en la EDT2 para la caracteriza-
utilizadas, así como sobre los resultados ción de los resultados de innovación obte-
obtenidos. nidos por las empresas. El primero se
relaciona con el hecho de que las empre-
En relación con el primer punto, las mues- sas innovadoras en sentido estricto (IE),
tras utilizadas, debe advertirse que mientras esto es, aquellas que obtienen innovacio-
la información usada en la EDT1 es arrojada nes de producto para el mercado interna-
por una encuesta representativa, en el caso cional o innovaciones de proceso a partir
de la EDT2 la información proviene de una de actividades de I+D no las patentan, lo
encuesta piloto aplicada a 101 establecimien- cual indica los alcances y limitaciones de
7
En la fase de depuración de la información se
6
Las ventajas de estas precisiones conceptuales y excluyó una empresa, por ello los datos presenta-
metodológicas se muestran con detalle en Vargas dos se basan en el análisis de cien empresas, todas
y Malaver (2003). ellas innovadoras.
Gráfico 1
Distribución según tamaño
60,0
50,0
40,0
% establecimientos
EDT1
30,0
EDT2
20,0
10,0
0,0
Grandes Medianas 1 Medianas 2 Pequeñas N.D
Tamaño
nos y financieros utilizados por ellas para En cuanto a los recursos humanos, el Cua-
desarrollar sus actividades tecnológicas, dro 1 muestra que, en efecto, si se utiliza como
entre los años 1995 y 2001, esto es, los indicador del avance el porcentaje de emplea-
años que cubrieron la EDT1 y la EDT2. En dos con formación de posgrado, entre las dos
principio, el análisis de la información ob- encuestas no se registró un aumento signifi-
tenida sugiere que los esfuerzos tecnológi- cativo en la incorporación de recurso huma-
no altamente calificado. Sin embargo, el
cos de las empresas, medidos a partir de
mismo cuadro señala dos fenómenos relevan-
los recursos dedicados para esta actividad, tes. Primero, que existe una apreciable reduc-
no aumentaron, incluso tendieron a descen- ción de la proporción del personal menos
der, pero su capacidad para acceder a ellos calificado, a favor de los profesionales; y, se-
aumentó de manera considerable, especial- gundo, que el personal más calificado se de-
mente en el caso del acceso a fuentes ex- dica a las actividades de I+D, hecho que el
ternas de financiación. cuadro ilustra de manera contundente.
Cuadro 1
Recursos humanos. Número de personas en el departamento de I+D
y el resto según nivel educativo*
Cuadro 2
Recursos humanos. Participación de personal por departamento*
Departamento Total IE IA IAep PI
Encuesta de desarrollo tecnológico 1996
Inexistente
Encuesta de desarrollo tecnológico 2003
Ingeniería 2,7 3,4 2,6 0,6 2,6
I+D 1,9 5,1 1,5 0,0 0,3
Calidad 4,1 4,2 5,3 0,3 1,6
Producción 52,2 47,5 58,8 15,8 45,1
Administración 15,0 18,9 16,8 9,7 7,5
Otros 24,1 21,0 15,0 73,6 42,9
Total 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
*El porcentaje se calcula sobre el total de empleados de cada categoría.
Fuente: calculado a partir de la EDT1 y de la prueba piloto de la EDT2.
Con respecto a los recursos financieros que superado para el momento de la aplicación
como proporción de las ventas dedican las de la encuesta a la muestra estudiada.
empresas estudiadas a las actividades de in-
novación y desarrollo tecnológico, el Cuadro Resulta significativo el hecho de que la in-
3 ilustra un abrupto descenso en la EDT2. versión dedicada a la automatización de los
Este comportamiento es concordante con la procesos productivos haya disminuido has-
caída de la inversión ocasionada por la rece- ta un porcentaje tan precario como el que
sión económica que azotó al país a fines de revela el Cuadro 3. Esto corrobora los ha-
la década de los noventa, y que no se había llazgos de otros estudios (Malaver, 2002a)
y tiende a apuntalar la tesis en torno a una de capital, que se registró en Colombia du-
sensible disminución de los procesos de rante la segunda parte de los años noventa y
modernización, por la vía de incorporación a comienzos de la presente década.
Cuadro 3
Actividades de desarrollo tecnológico. Inversión en actividades de desarrollo
tecnológico*
entrada en vigencia del Área de Libre Co- desarrollado aprendizajes que les permiten
mercio de las Américas (ALCA), el Tratado acudir con éxito a financiaciones más exi-
de Libre Comercio (TLC) con EE. UU. y la gentes. Esto es revelado por el acceso a los
integración latinoamericana. De hecho, para recursos de la banca comercial internacional
la ONUDI (2002) la inversión efectuada en y a una gama más variada de fuentes institu-
ciencia y tecnología (CyT), más directamente cionales, en especial las pertenecientes al Sis-
relacionada con la competitividad, es la reali- tema Nacional de Innovación (SNI).
zada en I+D por las empresas, en la medida
en que se convierte de manera más fácil y El acceso a fuentes institucionales de recur-
rápida en capacidades competitivas. sos sugiere que la ampliación de los instru-
mentos gubernamentales de financiación de
El Cuadro 3 señala, igualmente, que las em- las actividades de desarrollo tecnológico re-
presas IE invierten más en I+D y en capaci- gistrada en la segunda parte de la década de
tación tecnológica. Ello indica con claridad los noventa, tuvo un impacto positivo en el
que las empresas que más esfuerzos efec- ámbito empresarial, en particular, en aque-
túan en estos frentes, como compensación, llas empresas que han desarrollado mayo-
logran innovaciones (en sentido estricto) de res capacidades tecnológicas.
mayor complejidad tecnológica y alcance en
los mercados. Las IA invierten más en ma- 2.2.2. Las actividades de innovación
quinaria y equipo y en tecnologías de ges-
tión, en particular, de producción y ambiental, En concordancia con los menores esfuer-
pero sin que efectúen inversiones significati- zos efectuados por las empresas estudiadas,
vas en la automatización de sus procesos. hecho que se expresa en la reducción de los
Ello sugiere que estas empresas se enfocan recursos de inversión para el desarrollo tec-
más hacia el logro de mayor eficiencia, esto nológico, entre la EDT1 y la EDT2 dismi-
es, en el desarrollo de sus capacidades pro- nuyó el porcentaje de empresas que realizó
ductivas, pero sin que para el logro de estos actividades tecnológicas, especialmente,
propósitos sus esfuerzos lleguen muy lejos aquellas que despliegan menores capacida-
en materia del acceso a tecnologías avanza- des para el manejo de sus tecnologías.
das e incorporadas al capital.
El Cuadro 5 muestra, en efecto, una notable
Aparejada con la caída de inversión, se pre- disminución de las empresas que realizan
senta un notable aumento en el porcentaje de actividades relacionadas con diseño industrial
empresas que acuden con éxito a fuentes ex- y capacitación tecnológica; esa reducción fue
ternas de financiamiento, especialmente al menor en las tecnologías incorporadas al ca-
crédito institucional. Así lo indica el Cuadro pital, las de gestión y los proyectos de I+D.
4, el cual ilustra, además, que son las IE las Por grupos de empresas, la caída de las acti-
que acceden a recursos provenientes de ins- vidades tecnológicas adelantadas fue más
trumentos e instituciones más rigurosas. De acentuada en las IA. Por el contrario, una
esta forma, dichas empresas no sólo cuen- proporción mayor de las empresas IE elevó
tan con capacidades para adelantar proyec- su nivel de actividad, especialmente, en el caso
tos de mayor complejidad tecnológica y de las tecnologías incorporadas al capital y
alcances de mercado, sino que además han de las transversales.
Cuadro 4
Fuentes de financiamiento.
Porcentaje de empresas que se han financiado según fuente*
Cuadro 5
Actividades de desarrollo tecnológico. Porcentaje de empresas que realizaron
actividades de desarrollo tecnológico*
% empresas
Actividad
Agregado IE IA IAep** PI
Encuesta de desarrollo tecnológico 1996
Tecnologías incorporadas al capital 80,7 83,5 86,0 N. C. 34,0
Tecnologías de gestión 83,2 98,8 84,7 N. C. 53,2
Tecnologías transversales 30,8 61,4 28,7 N. C. 12,4
Programas de diseño industrial 75,1 92,2 78,3 N. C. 29,2
Proyectos de I+D 28,7 99,7 19,1 N. C. 24,4
Capacitación tecnológica 73,5 92,8 71,6 N. C. 66,7
Encuesta de desarrollo tecnológico 2003
Maquinaria y equipo 76,0 95,2 77,4 66,7 36,4
Maquinaria para automatización 20,0 38,1 17,7 16,7 0,0
Tecnologías incorporadas al capital 77,0 100,0 77,4 66,7 36,4
Inversión en gestión de calidad 62,0 85,7 61,3 33,3 36,4
Inversión en gestión de producción 43,0 66,7 41,9 16,7 18,2
Inversión en gestión ambiental 24,0 23,8 25,8 0,0 27,3
Inversión en tecnologías de admón. 21,0 33,3 21,0 0,0 9,1
Tecnologías de gestión 75,0 95,2 75,8 33,3 54,5
Tecnologías transversales 63,0 90,5 58,1 33,3 54,5
Programas de diseño industrial 45,0 42,9 45,2 83,3 27,3
Proyectos de I+D 26,0 100,0 4,8 0,0 18,2
Capacitación tecnológica 55,0 81,0 50,0 50,0 36,4
*El porcentaje se calcula sobre el total de empresas por categoría de grado de innovación.
**En el caso de la EDT1 no se hizo la distinción entre IA y IAep.
N. C.: no calculado.
Fuente: calculado a partir de la EDT1 y de la prueba piloto de la EDT2.
Ese comportamiento permite inferir una acti- empresas también ampliaron el espectro de sus
tud heterogénea dentro de las empresas inno- actividades y sus capacidades tecnológicas,
vadoras en la industria. Las IE, en lugar de especialmente las relacionadas con el apalan-
reducir sus índices de actividad tecnológica por camiento de sus capacidades internas.
efectos de la crisis, los elevaron para enfrentarla;
además, aumentaron sus actividades de carác- 2.3 Los cambios en los resultados
ter transversal (adquisición de licencias, paten- e impactos de la innovación
tes, software, publicaciones, tecnologías de
comercialización y asistencia técnica). Si a ello Efectuado el análisis de los esfuerzos y los pro-
se añade su mayor acceso a fuentes externas cesos de innovación, en esta sección se estu-
de financiación, es plausible pensar que estas diarán los cambios presentados en los resultados
obtenidos a partir de las actividades tecnológi- por las empresas se puede establecer en
cas adelantadas por las empresas estudiadas. el Cuadro 6 para la EDT2, pues en la EDT1
Para tal fin se analizarán tres aspectos: la rela- no se obtuvo información para tal fin. El
ción entre las actividades y los resultados de cuadro muestra que (i) las tecnologías in-
innovación, los alcances de las innovaciones corporadas al capital y las tecnologías de
realizadas y los efectos de las innovaciones so- gestión están más emparentadas con las
bre el desempeño económico de las firmas. innovaciones de proceso; (ii) las activida-
des de I+D y de diseño están asociadas
2.3.1 Las actividades y los resultados especialmente con las innovaciones de
de innovación producto, y (iii) las tecnologías transver-
sales y la capacitación tecnológica están
La relación existente entre el tipo de acti- relacionadas con las innovaciones organi-
vidades y de innovaciones desarrolladas zacionales.
Cuadro 6
Actividades de desarrollo tecnológico. Orientación de las actividades
de desarrollo tecnológico en el año 2001*
Tipos de innovación
Actividad
Proceso Producto Organiz. Comercial
Encuesta de desarrollo tecnológico 1996
Inexistente
Encuesta de desarrollo tecnológico 2003
Tecnologías incorporadas al capital 55,0 37,0 18,0 2,0
Tecnologías de gestión 55,0 26,0 30,0 11,0
Tecnologías transversales 25,0 24,0 34,0 11,0
Programas de diseño industrial 8,0 41,0 0,0 0,0
Proyectos de I+D 1,0 24,0 0,0 0,0
Capacitación tecnológica 19,0 9,0 24,0 0,0
*El porcentaje se calculó sobre el total de la muestra.
Fuente: calculado a partir de la EDT1 y de la prueba piloto de la EDT2.
El predominio de la relación entre las tecno- proporción (Lugones, 2000). Dado que esas
logías incorporadas y las innovaciones de pro- tecnologías importadas se desarrollan en sus
ceso es apenas natural en nuestro medio, pues contextos para responder a las necesidades
tal como lo han encontrado diversos estu- de sus sistemas empresariales y no se ajus-
dios, no sólo para Colombia, sino para otros tan a las particularidades de nuestras empre-
países de América Latina, el cambio tecnoló- sas, resulta indispensable realizar adaptaciones
gico, antes que obedecer al esfuerzo para su utilización productiva. Esto se ex-
endógeno de las empresas, es incorporado a presa en el carácter adaptativo e incremental
través de las importaciones de bienes de ca- que distingue los procesos de innovación pro-
pital. Es decir, es exógeno a ellas en una alta pios de nuestros países y de Colombia en
nologías incorporadas al capital, esto es, en de hipótesis, que en un contexto de crisis que
una de las principales fuentes de innovación coadyuvó a la caída en la inversión en nue-
de la industria colombiana y latinoamerica- vas tecnologías para la industria, los avances
na en general (Lugones, 2000). en los logros en materia de innovación están
asociados con un uso más creativo de los
Ese cambio en el comportamiento tecnoló- recursos y capacidades tecnológicas existen-
gico de las empresas permite inferir, a título tes en las empresas.
Cuadro 7
Resultados de innovación. Porcentaje de empresas*
ciones de producto, identificado en la EDT2, A lo anterior debe agregarse que las em-
así como la presencia importante de las in- presas IE realizan procesos de innovación
novaciones organizacionales, están asociadas más formales, al obtener innovaciones
con la necesidad de usar de manera creativa como fruto de actividades de I+D; ocupan
los recursos tecnológicos existentes como un personal con mejor calificación en esta área;
mecanismo para afrontar la presión de la com- invierten más recursos en estas activida-
petencia en un contexto de crisis y de caída des, y, tal como se verá, tienen una mayor
de la inversión en nuevas tecnologías. capacidad de relación con el entorno tec-
nológico y financiero. Ello indica que di-
Lo anterior sugiere que la innovación chas empresas cuentan con mayores
emergió al final de la década como una al- recursos y capacidades y que están mejor
ternativa para enfrentar la competencia y organizadas para realizar y obtener mejo-
superar la crisis. Esta hipótesis parece con- res resultados por sus esfuerzos innovati-
firmar la formulada por Mertens (1996), en vos. Esto se complementa con una mayor
el plano latinoamericano, según la cual, ante preocupación por las actividades y las in-
el agotamiento de los procesos de reduc- novaciones organizacionales. Debido a todo
ción de costos, se tuvo que innovar para lo anterior, es posible afirmar que las IE
enfrentar los desafíos competitivos. son empresas cuyas actividades tecnoló-
gicas cubren un espectro mayor de áreas
En cuanto al tercer aspecto, el Cuadro 7 y aspectos de la gestión de las empresas y
señala con nitidez que las empresas con obtienen una gama más amplia de innova-
mayores capacidades tecnológicas y de in- ciones tanto duras como blandas.
novación (las IE) cuentan con claras y sig-
nificativas ventajas en los distintos tipos de 2.3.3 Los cambios en los impactos
innovación estudiados, frente a los restan- de las innovaciones
tes grupos de empresas. Cabe resaltar, ade-
más, que estas ventajas son más notables Para establecer los efectos y los impactos
en las innovaciones de productos para el de las innovaciones en las firmas estudia-
mercado internacional, en las innovaciones das se utilizan tres indicadores: (i) la ob-
en los procesos principales y en las nuevas tención de patentes en el caso de las
formas de comercialización. innovaciones originadas en procesos de
I+D; (ii) la venta de servicios tecnológicos
Esa diferenciación en el comportamiento por parte de las empresas innovadoras, y
tecnológico de las empresas analizadas in- (iii) el desempeño económico alcanzado por
dica con claridad que las empresas IE, ade- estas empresas. Dichos indicadores reve-
más de realizar procesos con mayores grados lan, por una parte, debilidades en los pro-
de innovación, son al mismo tiempo las que cesos de innovación, que reducen sus
revelan la mayor preocupación y osadía en impactos, y, por otra, un significativo de-
términos de los alcances (geográficos) com- terioro en la incidencia de las innovaciones
petitivos de las innovaciones obtenidas, esto registradas sobre la competitividad de las
es, en la búsqueda de mejoría de su compe- empresas en la EDT2, en relación con los
titividad en los mercados internacionales. logros alcanzados en la EDT1.
En cuanto al primer indicador, las paten- fiere a los grados de novedad que expre-
tes, el Cuadro 8 evidencia que las empre- san; también revela una clara limitación en
sas que realizan actividades de I+D (las IE), los impactos económicos derivados de di-
a pesar de ser las que realizan innovacio- chas innovaciones para las empresas, en la
nes de mayor alcance y complejidad, no medida en que las priva de los beneficios
las patentan. Esto señala las limitaciones de la exclusividad en la explotación econó-
de los procesos de innovación adelantados mica de los resultados de sus esfuerzos tec-
en el país, especialmente en lo que se re- nológicos.
Cuadro 8
Distribución de las empresas. Según el grado de innovación*
EDT2
Grado de innovación EDT1
Total Con patentes I. Org.
IE 21,0 0,0 90,5 11,3
IA 62,0 1,6 74,2 79,0
IAep** 6,0 0,0 100,0 N. C.
PI 11,0 0,0 72,7 9,7
Total 100,0 1,0 79,0 100,0
*El porcentaje se calcula sobre el total de la muestra
**En el caso de la EDT1 no se hizo la distinción entre IA e IAep.
N. C.: no calculado.
Fuente: calculado a partir de la EDT1 y la prueba piloto de la EDT2.
Con respecto al segundo indicador, las li- cluso por las IE; tanto, que son práctica-
mitaciones señaladas se perfilan mejor cuan- mente inexistentes las ventas de licencias
do se observan los resultados arrojados por (por patentes, franquicias, know how, etc.),
el Cuadro 9. Éste muestra, en efecto, los las pruebas de laboratorio y aun la subcon-
niveles mínimos de venta de servicios tec- tratación de servicios, que son los más ven-
nológicos de las empresas estudiadas, in- didos.
Cuadro 9
Servicios tecnológicos. Venta de servicios tecnológicos como porcentaje
de las ventas de cada categoría
Tipo de servicio Agregado IE IA IAep PI
Encuesta de desarrollo tecnológico 1996
Inexistente
Encuesta de desarrollo tecnológico 2003
Venta de licencias 0,000 0,000 0,000 0,0 0,000
Laboratorio pruebas y ensayos 0,019 0,030 0,018 0,0 0,025
Subcontratación servicios especializados 0,083 0,254 0,031 0,0 0,417
Fuente: calculado a partir de la EDT1 y la prueba piloto de la EDT2.
Esa situación señala no sólo las cotas supe- muchos conocimientos tácitos y de infor-
riores de las capacidades tecnológicas de- malidad (Langlois, 2000), sino a los aspec-
sarrolladas en estas empresas (Malaver y tos organizacionales y de gestión de esta
Vargas, 2003), sino que, además, se consti- actividad dentro de las empresas, en las que
tuye en un claro obstáculo para la transfe- no se cuenta con departamentos de I+D,
rencia, difusión e impacto de los desarrollos con una planeación o agendas de innova-
tecnológicos generados en las firmas indus- ción, o con presupuestos regulares para ella.
triales en el país.
El tercer indicador evidencia un comporta-
Los resultados de ambos indicadores (las miento contrario al esperado, en la medida
patentes y las ventas de servicios tecnológi- en que señala con claridad que los avances
cos) son consistentes con los rasgos que en los resultados de innovación de las em-
caracterizan los procesos de innovación en presas analizadas no se han traducido en
el país: su carácter imitativo, adaptativo e mejoras en su desempeño económico. El
incremental; su informalidad; su poca ca- Cuadro 10 muestra, en efecto, que la com-
pacidad de eslabonamiento tecnológico, y petitividad internacional, utilizada como in-
la escasa protección de sus hallazgos, in- dicador de su desempeño económico y
cluso de aquellos que son realizados median- evaluada a partir del coeficiente de apertura
te la I+D (Durán, et al., 1998; Malaver, exportadora de las firmas industriales estu-
2002b, y Malaver, Vargas y Zerda, 2003). diadas, descendió en la EDT2 en relación
Cabe advertir que la informalidad no alude a con lo hallado en la EDT1. Este descenso
los procesos de innovación en sí mismos, fue mayor en las IE, que fueron superadas
los cuales, por su naturaleza, contienen por las IA.
Cuadro 10
Desempeño económico. Valor de ventas, producción y exportaciones
Tal comportamiento puede deberse a los si- escala y poca dinámica de los merca-
guientes factores, planteados aquí a manera dos externos.
de hipótesis que están por validar, en el
momento de realizar la EDT2 en todo el país: 2.4 El eslabonamiento tecnológico
• A un sesgo originado en el cambio en la de la industria colombiana
composición de la muestra de empre-
sas estudiadas en las dos encuestas. En razón de los vacíos de información exis-
Debido a ello, el porcentaje de pymes tentes en la EDT1, en el análisis de las rela-
aumentó, en particular en el caso de las ciones establecidas por las empresas para el
IE, que pasó del 61% en la EDT1 al desarrollo de sus actividades tecnológicas y
81% en la EDT2 (Gráfico 1). Este cre- de innovación no es posible observar los
cimiento estuvo compensado por la caí- cambios ocurridos en el comportamiento de
da de las empresas grandes. las firmas industriales en el tiempo trascu-
• La anterior hipótesis es corroborada por rrido entre la realización de la EDT1 y la
el Cuadro 10, el cual muestra que las em- prueba piloto de la EDT2. Por ello, en este
presas de mayor tamaño se concentran último caso se abordarán las diferencias
en las IA, tal como lo señala su gran y existentes entre los cuatro grupos de em-
creciente participación en las ventas. presas considerados. Esto permitirá estable-
cer el nivel y características de los vínculos
• A la dinámica de la explotación econó- establecidos entre las empresas y su entor-
mica de las innovaciones, en particular no para obtener sus innovaciones.
del proceso exportador. Es posible que
las innovaciones recientes no se hayan En general, las relaciones entre las firmas
alcanzado a traducir en aumentos en las industriales y el entorno son bajas, tal como
exportaciones, las cuales demandan pro- lo muestra el Cuadro 11, toda vez que el
cesos de aprendizaje y consolidación porcentaje más alto alcanzado es del 31%,
que quizá, en el caso de las IE (com- para el caso de la obtención de certificacio-
puestas por una gran proporción de nes de calidad a través del Instituto Colom-
empresas pequeñas) no hayan alcanza- biano de Normas Técnicas y Certificación
do a madurar. (Icontec). Esta situación sugiere la poca
• A un débil impacto competitivo de las habilidad de dichas empresas para potenciar
innovaciones, originado en el hecho de sus capacidades mediante la cooperación
que éstas no desempeñan un papel es- con otras empresas o las instituciones que
tratégico en las empresas industriales, promueven el desarrollo tecnológico del sec-
tal como ha sido detectado en Malaver, tor empresarial.
Vargas y Zerda (2003), o en un sentido
más general, tal como lo han señalado La articulación de estas empresas con los
Lugones y Peirano (2003). Posiblemen- diferentes actores del SNI es aún menor,
te éstas se hayan realizado en sectores según el Cuadro 11. La escasa articulación
con tecnologías maduras y mano de obra de las firmas industriales con redes de inno-
poco calificada, pequeñas economías de vación, especialmente las conformadas a
partir de las instituciones creadas para tal gran heterogeneidad. Las empresas que
fin, confirma los hallazgos de la EDT1. Esta efectúan IE, es decir, las que cuentan con
última encontró que uno de los mayores mayores capacidades tecnológicas y de in-
obstáculos existentes para innovar en la in- novación, aventajan de manera sustancial
dustria colombiana lo constituye el desco- a los restantes grupos, especialmente los
nocimiento del sistema (Durán, Ibáñez, conformados por las empresas más débi-
Salazar y Vargas, 1998). les en esta materia (las PI y las IAep), tan-
to en las relaciones con entidades del sector
Al comparar las relaciones establecidas por privado como en su articulación con las
los diferentes grupos de empresas consi- instituciones que componen el SNI (Cua-
derados con el entorno, se encuentra una dro 11).
Cuadro 11
Relación con el entorno. Porcentaje de empresas*
Cuadro 13
Relación con el entorno. Porcentaje de empresas que se relacionaron
con el entorno de manera no satisfactoria*
Agentes Agregado IE IA PI
Encuesta de desarrollo tecnológico 1996
Inexistente
Encuesta de desarrollo tecnológico 2003
Centros de desarrollo empresarial 9,1 8,3 11,1 0,0
Centros de desarrollo tecnológico 16,7 20,0 0,0 50,0
Centros de formación técnica 15,4 0,0 21,4 25,0
Centros de información para el empleo 18,2 20,0 20,0 0,0
Empresas relacionadas 50,0 0,0 66,7 0,0
Icontec 16,1 22,2 14,3 0,0
Laboratorios 9,1 16,7 0,0 0,0
Programa Nacional de Calidad 10,0 0,0 14,3 0,0
*El porcentaje se calcula sobre el total de empresas de cada categoría que se relacionaron con el entorno
Fuente: calculado a partir de la EDT1 y la prueba piloto de la EDT2.
Cuadro 14
Dificultades en el entorno. Porcentaje de empresas*
Problemas Agregado IE IA PI
Encuesta de desarrollo tecnológico 1996
Formulación del proyecto 4,9 4,8 4,9 5,3
Tiempo del trámite 9,0 9,9 9,1 7,2
Encuesta de desarrollo tecnológico 2003
Formulación del proyecto 16,0 19,0 16,1 18,2
Tiempo del trámite 35,0 95,2 17,7 36,4
Evaluación técnica y financiera 37,0 66,7 19,4 100,0
Intermediación banca de segundo piso 16,0 52,4 8,1 0,0
Subsidio insuficiente 21,0 52,4 14,5 9,1
Riesgo empresarial 36,0 81,0 27,4 18,2
*El porcentaje se calcula sobre el total de empresas de cada categoría.
N. C.: no calculado.
Fuente: calculado a partir de la EDT1 y la prueba piloto de la EDT2.
8
Debido a las limitaciones impuestas por los objeti-
vos perseguidos en el presente artículo, aquí se
abordará solamente el primer punto.
Cuadro 15
Los esfuerzos tecnológicos en Colombia. Una visión comparada, año 2000
La situación es más crítica si la compara- 70% de los recursos invertidos en I+D pro-
ción se efectúa frente a cada país de Améri- vienen de las empresas, en nuestros paí-
ca Latina, en términos de su PIB y su ses difícilmente alcanzan el 30%.
inversión en actividades de I+D. Mientras su Adicionalmente, están cayendo en los últi-
PIB es 22,6 veces inferior al país latinoame- mos años. Esto es más grave aún si re-
ricano promedio, su inversión en I+D es 45,8 cordamos que para entidades como la
veces menor. Esta desproporción en sus Organización de las Naciones Unidas para
esfuerzos se torna más significativa al con- el Desarrollo Industrial (ONUDI, 2002) la
siderar la notable heterogeneidad que ca- inversión en I+D efectuadas por las em-
racteriza a las economías de América Latina presas es la que tiene un más rápido y di-
en esta materia (Albornoz, 2001). recto impacto competitivo.
Tanto o más preocupante es la tendencia a En ese contexto puede efectuarse una ade-
la reducción en la inversión en CyT, que se cuada lectura de los avances registrados
presenta en América Latina desde mediados en materia de innovación en la industria co-
de la década de los noventa y, desde 1997, lombiana en los años transcurridos entre
en Colombia (RICyT, 2001). Estos resulta- las EDT. Cambios que, por lo demás, pa-
dos confirman, por lo demás, los hallados recen presentar importantes similitudes con
en otros estudios (Malaver, 2002a), en los los ocurridos en otros países latinoameri-
cuales se encontró que no sólo se redujeron canos. Tal es el caso, por ejemplo, de la
las importaciones de bienes de capital, sino poca inversión y de la agudización de las
que dentro de éstos fue mayor la reducción restricciones para acceder a los recursos
en el caso de la maquinaria y equipo, con lo financieros, todo ello en el contexto de un
cual se evidencia que la disminución en CyT comportamiento defensivo de sus firmas,
incorporada al capital fue mucho mayor que el cual fue más agudo en el caso colom-
lo que sugieren las cifras agregadas. biano por efectos de la crisis (Lugones y
Peirano, 2003, y Malaver, 2002a). Sin em-
En materia de inversión, la situación es do- bargo, el agotamiento de los procesos de
blemente grave. Mientras en países desa- racionalización parece haber estimulado la
rrollados, como EE. UU. y Japón, más del creatividad y la innovación, para enfrentar
los desafíos competitivos. Ahondar en es- Durán, X.; Ibáñez, R.; Salazar, M., y Vargas, M.
tos cambios relativos y en las tendencias 1998. La innovación tecnológica en Colombia.
que subyacen en ellos desborda los objeti- Características por tamaño y tipo de empresa,
vos del artículo, pero señala, a la vez, un Bogotá, Departamento Nacional de Planeación.
sugerente filón de análisis para estudios
posteriores. Hitt, M.; Ireland, D., y Hoskinson, R. 1999. Admi-
nistración estratégica, competitividad y concep-
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