Proyecto: Nombre del Proyecto

Integrantes: Nombre Apellidos Estudiante1

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Fecha: nn de mmm de 20aa
Descripción del Proyecto

A. Localización
Factores que inciden en la localización del proyecto:
Determinantes: materias primas, mano de obra, tecnología, aspectos tributarios.
Condicionantes: geográfico (condiciones naturales, clima, niveles de contaminación, carreteras, conectividad,
comunicaciones), institucional (asociados a planes y estrategias de desarrollo y descentralización), social
(relacionados a las personas: disponibilidad de servicios: escuelas, hospitales, centros recreativos, de
formación profesional, etc.), económico (relacionados con disponibilidad y costo de recursos tales como:
mano de obra, materias primas, energía eléctrica, combustibles, agua, costos de materias primas; cercanía de
mercado, etc.).

Determinantes Condicionantes
 
 
 
 
 
 

Macro-localización
Región o zona más atractiva para el proyecto debido a que en ella se encuentran los consumidores, materias
primas, ventajas competitivas u otros factores.


Micro-localización
A partir de la región determinada en la macro-localización, determinar el lugar definitivo del proyecto.


B. Capacidad y factores que la determinan

Capacidad de Diseño: máximo nivel de producción o prestación del servicio.
Capacidad instalada: capacidad disponible permanente.
Capacidad utilzada: fracción de la capacidad instalada que se está utilzando.
Capacidad ociosa: francción de la capacidad instada que no se está utilizando.
Tamaño óptimo: fracción de la capacidad instalada que hace que ésta opere en su punto óptimo.

Factores que determinan la capacidad óptima del proyecto:

Determinantes: demanda, materias primas, insumos, estacionalidad.
Condicionantes: maquinaria, equipos, tecnología, localización, aspectos financieros, capacidad general
(layout), recursos humanos.

Determinantes Condicionantes
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 
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Descripción del Proyecto

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Capacidad de Diseño:


Capacidad Instalada:


Capacidad utilizada (nivel de utilización):



Capacidad ociosa:


C. Expansión de Capacidad
Expansión nula: proyecto con alta capacidad inicial.
Expansión escalonada: capacidad ociosa mínima; se expande según proyección de la demanda.
Tamaño reducido inicial: capacidad inicial mínima (proyecto piloto); expansión futura en función de nuevos
recursos con minimización gradual de la demanda insatisfecha.
Capacidad única y expansión por proyectos.

D. Proceso Productivo
Proceso producción: conjunto de operaciones orientadas a transformar elementos de “entrada” (factores o
insumos), en elementos de “salida” (productos), con el objetivo de incrementar su valor.

E. Optimización de proceso productivo

Consiste en incorporar tecnología al proceso productivo considerando factores económicos, facilidades de
mantenimiento, materias primas e insumos y recursos humanos.

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F. Equipos Principales
Detalle de los principales equipos necesarios para el proceso productivo.

Ítem Equipo Capacidad Cantidad

G. Inversión en equipamiento
Maquinaria y equipos, herramientas, vehículos, mobiliario, obras civiles, ampliaciones futuras.

Ítem Equipo Cantidad P. Unitario P. Total

$ $

TOTAL $

H. Costos de operación Mensuales/Anuales

Mano de obra directa e indirecta, materia prima (elementos de conversión en el proceso productivo) e
insumos (materiales de aseo, lubricantes, etc.), costos de mantenimiento, costos de depreciación.
Insumos generales: agua, energía eléctrica, combustible, seguros, arriendos, etc.

Ítem Equipo/Mano Obra Cantidad P. Unitario P. Total

$ $

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Descripción del Proyecto

TOTAL $

I. Estructura Organizacional
Considerar todas las actividades previas al inicio de la operación del proyecto: constitución legal, trámites
gubernamentales, adquisición de terreno, construcción o adaptación de edificio, adquisición de maquinaria,
contratación de personal, selección de proveedores, contratos con clientes, etc.
Identificar la mano de obra directa (trabaja directamente en la transformación del producto) y la indirecta
servicios en tareas complementarias como el mantenimiento, supervisión, aseo, etc.). El costo de mano de
obra es uno de los principales ítems en los costos de operación; su peso relativo depende del grado de
automatización del proceso productivo, de la especialización requerida del personal, del mercado laboral, de
las leyes laborales, del número de turnos requeridos.

ORGANIGRAMA

Ger. General

Subg. Administración
Subg. Comercial Subg. Operaciones
y Finanzas

Jefe Ventas Jefe Producción Jefe Personas

Vendedores Jefe Logística Jefe Contabilidad

Jefe Mantención Jefe Informática

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Principales Roles y Responsabilidades

Cargo Descripción Funciones Principales
 Elaborar, coordinar y controlar el
cumplimiento del Plan Estratégico.
 Planificar objetivos generales y
Responsable de planificar, organizar, específicos de la empresa a corto y largo
dirigir, controlar, coordinar, analizar, plazo.
Gerente General calcular y deducir los objetivos y  Dirigir y supervisar la empresa, además de
estrategias de la empresa; también es tomar decisiones en pos del crecimiento
el representante legal. de esta.
 Garantizar el cumplimiento de normas y
reglamentos establecidos para el buen
funcionamiento de la empresa.





J. Aspectos Legales y medioambientales

Constitución de sociedad, régimen tributario, impuestos, contratos de trabajo, jornada laboral, leyes sociales,
impuestos, patentes comerciales, permisos viales y sanitarios, derechos de agua, plan regulador, renovación
de equipamiento por antigüedad, elementos de protección personal.

Ítem Actividad

Medioambientales
Si el proyecto debe someterse al SEA, requerirá un EIA o una DIA; para cualquiera de los casos debe justificar
su decisión.

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