Qué es Administración?

Conozca de forma breve y concisa la respuesta de una pregunta básica pero fundamental: ¿Qué es
administración?

Por: Ivan Thompson | Comentarios: 35

Antes de adentrarnos en el campo de la administración es necesario que conozcamos la respuesta

de una pregunta básica pero fundamental: ¿Qué es administración?:

La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y

las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de
manera eficiente y eficaz.

Desglosando ésta respuesta en términos sencillos, diremos que la administración:

Es todo un proceso que incluye (en términos generales) planificación, organización, dirección y
control para un adecuado uso de los recursos de la organización (humanos, financieros,
tecnológicos, materiales, de información) y para la realización de las actividades de trabajo.

Tiene el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz;
es decir, lograr los objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos.

CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN

I. LA ADMINISTRACIÓN
1.1. Definición

La administración es un proceso distintivo que consiste en planear, organizar, dirigir y controlar,

desempeñando tareas para el logro de objetivos, mediante los recursos humanos, materiales,
intelectuales, tecnológicos y monetarios de la empresa.

1.2. DEFINICIÓN ETIMOLÓGICA

La palabra Administración, se forma del prefijo:

Ad= hacia Ministratio= esta a su vez viene de "minister, vocablo compuesto de "minus",
comparativo de inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve como término de comparación.

La etimología de "minister" es pues diametralmente opuesta a la de "magister", de "magis",

comparativo de superioridad, y de "ter"

Si "magister" (magistrado), indica una función de preeminencia o autoridad, el que ordena o dirige
a otros en una función.

"minister" expresa lo contrario: o sea subordinación u obediencia.- el que realiza una función bajo
el mando de otro; el que presta un servicio al otro.....

De ello se puede resumir entonces, la idea de lo que es administración

La administración se refiere a una función que se desarrolla bajo el mando de otro, de un servicio
que es prestado..................

Servicio y subordinación: son los elementos principales que se obtienen.

POR CONSIGUIENTE LA ADMINISTRACIÓN, Es el conjunto sistemático de reglas, para lograr la

máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social. (Perdomo, 2004).
1.3. Algunas definiciones de autores:

E.F.L. BRECH. "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en
forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado."

J.D. MONEY. Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro
conocimiento de la naturaleza humana."

PETERSON & PLOWMAN. "Una técnica por medio de la cual se determinan, clasifican y realizan los
propósitos y objetivos de un grupo humano particular"

KONNTZ & O'DONNELL. La dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus

objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes".

G. P. TERRY. "Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno."

F. TANNENBAUM. "El empleo de la autoridad para dirigir, organizar y controlar a subordinados

responsables y consiguientemente a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los
servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro de los objetivos de la
empresa."

HENRY FAYOL. La define "Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar "

LOURDES MUNCH GALINDO. "es un proceso a través del cual se coordinan los recursos de un
grupo social con el fin de lograr la máxima eficiencia, calidad y productividad en el logro de los
objetivos."

CON ESTOS ELEMENTOS, ES FACTIBLE DEFINIR A LA ADMINISTRACIÓN COMO...................

"EL PROCESO FORMAL DE PLANEAR Y ORGANIZAR, EJERCIENDO PARA ESTOS EFECTOS UN

LIDERAZGO DE DIRECCIÓN Y CONTROL, QUE NOS PERMITAN OBTENER LOS RESULTADOS
DESEADOS POR CONDUCTO DE OTROS"
O bien............

La función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros y así obtener resultados, para la
toma de decisiones.

1.4. LA FINALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN

1.4.1. El Objeto. - Es indiscutible que quién realiza por sí mismo una función no merece ser
llamado administrador. Pero desde el momento que delega en otros, (siempre y cuando estas
funciones que realizan se lleven a cabo en un organismo social, dirigiendo y coordinando lo que los
demás realizan) comienza a recibir el nombre de administrador.

1.4.2. La Finalidad. - La administración busca en forma directa, la obtención de resultados de

máxima eficiencia en la coordinación, y sólo a través de ella se aprovecharan los recursos de la
empresa. Como por ejemplo:

a.- Recursos materiales b.- Recursos financieros c.- Recursos humanos (o factor humano) d.-
Recursos Técnicos

El buen administrador, no lo es precisamente por que sea un buen contador, economista, abogado
etc., sino más bien por sus cualidades y técnicas que posee específicamente para coordinar a
todos esos elementos o recursos que se mencionaron anteriormente, de una manera más
eficiente.

Por lo anterior se considera, que la coordinación es la esencia de la Administración, toda vez que
abarca:

A}.- La acción de quién está administrando B}.- La actividad misma que resulta de la
Administración, o en lo que ésta se traduce; ya sea para dirigir planes, organizar y controlar de una
manera coordinada, que permita la obtención de los objetivos trazados. C}.- Pero sobre todo,
tratándose de lo que tiene naturaleza práctica, (como ocurre en la administración), el fin debe ser
a juicio de los expertos, decisivo. Es por esto, que al hablar de los términos, dirección, manejo,
cooperación etc. Parecen insuficientes, ya que solamente se consideran medios o instrumentos
para obtener la coordinación.
Recuerda: No se coordina para dirigir, se dirige para coordinar

1.5. CARACTERÍSTICAS E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

1.5.1. CARACTERÍSTICAS

a}.- su universalidad.- esto es, la administración se da donde quiera que exista un organismo
social, ya que en él siempre existirá una coordinación sistemática de medios.

b}.- su especificidad.- toda vez que la administración, siempre se acompaña de fenómenos de

distinta índole, dentro de la empresa se especifican funciones económicas, contables, jurídicas,
productivas etc. que deben ser coordinadas sistemáticamente, para la obtención de los resultados
esperados.

c}.-su unidad temporal.- aunque se distinguen; etapas, fases y elementos del fenómeno
administrativo, este es único y por lo mismo en todo momento de la vida de la empresa se estarán
dando, en menor o mayor grado, ya sea todos o la mayor parte de los elementos administrativos.

d}.- su unidad jerárquica.- todos los que tengan carácter de jefes o ejecutivos en jefe dentro de un
organismo social, participarán en distintos grados o modalidades de la misma administración
Ahora se describen algunas características que permiten entender mejor el significado de la
Administración y su naturaleza única (Terry, 1993)

1}.- LA ADMINISTRACIÓN SIGUE UN PROPÓSITO.- se refiere al logro de algo específico, como un

objetivo

2}.- LA ADMINISTRACIÓN HACE QUE LAS COSAS SUCEDAN.- Los gerentes centran su atención y sus
esfuerzos en producir acciones exitosas.

3}.- LA ADMINISTRACIÓN SE LOGRA POR, CON Y MEDIANTE LOS ESFUERZOS DE OTROS.- Para
participar en la administración, se debe abandonar la tendencia de ejecutar todo uno mismo
4}.- LA EFECTIVIDAD ADMINISTRATIVA REQUIERE EL USO DE CIERTOS CONOCIMIENTOS,
APTITUDES Y PRÁCTICA.- Existe una gran diferencia entre lograr que los vendedores vendan y
saber como lograr vender. Se requiere la habilidad y el conocimiento de quién ejercerá la
administración para llevarla a cabo y saber como llevarla a cabo, es decir el conocimiento innato.

5}.- LA ADMINISTRACIÓN ES UNA ACTIVIDAD, NO ES UNA PERSONA O GRUPO DE PERSONAS.- La

administración no es gente, es una actividad igual a la de caminar, nadar etc.

6}.- LA ADMINISTRACIÓN ES AYUDADA, NO REEMPLAZADA POR LA COMPUTACIÓN.- La

computadora es una herramienta muy valiosa en el campo de la administración, permite tener
una visión más amplia al gerente, así mismo le permite agudizar sus percepciones proporcionando
información para la toma de decisiones clave en la empresa.

7}.- LA ADMINISTRACIÓN ESTA ASOCIADA USUALMENTE CON LOS ESFUERZOS DE UN GRUPO.- La

empresa cobra vida para alcanzar determinados objetivos, los que se logran con mayor facilidad
con un grupo de personas y no con una sola persona

8}.- LA ADMINISTRACIÓN ES UN MEDIO NOTABLE PARA EJERCER UN VERDADERO IMPACTO EN LA

VIDA HUMANA.- La administración influye en su ambiente, si un gerente así lo desea, puede hacer
mucho para mejorar el medio en el que se desarrolla y el de sus colaboradores.

9}.- LA ADMINISTRACIÓN ES INTANGIBLE.- La llaman la fuerza invisible, su presencia queda

evidenciada en los resultados obtenidos a través de los esfuerzos de todos.

10}.-LOS QUE PRACTICAN LA ADMINISTRACION NO SON NECESARIAMENTE LOS PROPIETARIOS.-

Administrador y Propietario no son forzosamente la misma persona. Aunque en ocasiones si lo
son.

1.5.2. SU IMPORTANCIA

La administración, es tan indispensable en la vida de todo organismo social, por todo lo que
aporta, y que hace que se puedan lograr más fácilmente los objetivos trazados por las personas,
organismos y todo aquel que la ejerza para la consecución de sus metas.

CONSIDERACIONES, SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN:

1.- La administración se da dondequiera que exista un organismo social, aunque lógicamente sea
más necesaria, cuanto mayor y más complejo sea éste.

2.- El éxito de un organismo depende de su buena administración, y sólo a través de ésta, de los
elementos materiales, humanos, tecnológicos, financieros, se logrará obteniendo desde luego, los
beneficios esperados dentro del ente social.

3.- Para las grandes empresas, la administración técnica o científica es indiscutible y obviamente
esencial, ya que por su magnitud y complejidad simplemente no podrían actuar si no fuera a base
de una administración sumamente técnica. En ellas es quizás, donde la función administrativa
puede aislarse mejor de las demás.

4.- Para las empresas medianas y pequeñas, quizá su única posibilidad de competir con otras, es
tal vez en el mejoramiento de su administración, es decir, obtener una mejor coordinación de sus
elementos, maquinaria, mercado, calificación de mano de obra, etc., en los que indiscutiblemente,
son superadas por sus grandes competidoras.

5.- La elevación de su productividad, (preocupación quizá la de mayor importancia actualmente)

en el campo económico social, depende de la adecuada administración de las empresas, ya que si
cada célula de esa vida económica y social es eficiente y productiva, la sociedad misma, formada
por ellas, tendrá que serlo.

Concepto de administración, importancia, características.

¿Qué es la administración?

Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control para
alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales
y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas.

Importancia:1|

La importancia de la administración, está en que imparte efectividad a los esfuerzos humanos.

Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al
frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su
consigna constante.

Características:
1. Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social,
es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de
forma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización, integración de personal, dirección
(liderazgo) y control. Es una ciencia que se basa en técnicas viendo a futuro, coordinando cosas,
personas y sistemas para lograr, por medio de la comparación y jerarquía un objetivo con eficacia
y eficiencia. La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas
buenas inversiones y excelentes resultados. Porque en él tiene siempre que existir coordinación
sistemática de medios. La administración se da por lo mismo en el estado, en el ejército, en la
empresa, en las

instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas
clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes accidentales. Se
puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de
organismo social y en todos los sistemas políticos existentes.

2. Especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole

distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un
magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. La administración tiene
características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. Que la
administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le
proporcionan su carácter específico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.

3. Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo,
éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en
mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los
planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.

4. Unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en
distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo
cuerpo administrativo,

desde el gerente general, hasta el último mayordomo.

5. Valor instrumental. La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los
organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.

6. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo,
presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.

7. Interdisciplinariedad. La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y

métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Está relacionada
con matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, sociología, Psicología, filosofía,
antropología, ciencia política.

8. Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes

necesidades de la empresa o grupo social.
Funciones de la administración.

• Planificar:

Es el proceso que comienza con la visión del Nro. 1 de la organización; la misión de la

organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta
el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y
las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo
(de 5 años a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 años y 5 años) y el corto plazo donde se
desarrolla el presupuesto anual más detalladamente.

• Organizar: Responde a las preguntas de,

¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo

responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cuando? se va a realizar;
mediante el diseño de Proceso de negocio, Cursogramas que establecen la forma en que se deben
realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.

• Dirigir: Es la influencia, persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos
para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos
lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.

• Controrla: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y

metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El
control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es
evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan
auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la
organización.

Relación con otras ciencias.

a) Ciencias Sociales:

Sociología: ciencia que trata de la constitución y de las sociedades humanas.

Psicología: ciencia que trata del alma, de los fenómenos de la conciencia. Carácter, modo de ser.

Derecho: estudio del conjunto de leyes y disposiciones a las cuales está sometida toda sociedad
civil.

Economía: ciencia que

se encarga del estudio de los mecanismos que regulan la producción, repartición y consumo de las
riquezas.

Antropología: ciencia que trata del estudio del hombre.

b) Ciencias Exactas:

Matemáticas: ciencia que se encarga del estudio de los sistemas abstractos (números, figuras
geométricas, etc.)

c) Disciplinas Técnicas

Ingeniería industrial: aplicación de los conocimientos científicos a la investigación,

perfeccionamiento y utilización de la técnica industrial en todas sus ramas.

Contabilidad: ciencia de llevar las cuentas.

Ergonomía: conocida también como ingeniería humana, diseño de los instrumentos, equipo e
instalaciones de trabajo, conforme a las características anatómicas humanas incluyendo los
aspectos psicológicos.

Cibernética: ciencia que estudia los mecanismos automáticos de las máquinas.

Roles del administrador.

Roles Interpersonales: se requiere que todos los administradores empeñen funciones que tiene
una naturaleza ceremonial y simbólica. Cuando el rector de una universidad entrega diplomas en
una graduación, o un supervisor de fabricación acompaña en una visita a la planta a un grupo de
estudiantes de preparatoria, actúan en un papel de representación y figura decorativa. Todos los
administradores tienen un rol de líder. Este rol incluye la contratación, capacitación, motivación, y
disciplina de los empleados. El tercer rol dentro del agrupamiento interpersonal es el de enlace.
Mintzberg describió esta actividad como el

contacto de fuentes externas que proporcionan información al administrador. Estas fuentes son
individuos o grupos fuera de la unidad del administrador y pueden encontrarse dentro o fuera de
la organización. El gerente de ventas que obtiene información del gerente de personal en la misma
compañía, tiene una relación interna de enlace. Cuando ese gerente de ventas tiene contacto con
otros ejecutivos de ventas a través de una asociación comercial de mercadotecnia, tiene una
relación externa de enlace.

Roles De Información: todos los administradores, hasta determinado grado, reciben y captan
información de organizaciones fuera de la suya. Por lo común, estos se hacen por medio de la
lectura de revistas y al hablar con otras personas para saber los cambios en los gustos del público,
lo que puede estar planear lo competidores y cosas semejantes. A esto Mintzberg lo llamó el rol
de seguimiento o vigilancia. Los administradores también actúan como conducto para transmitir
información a los integrantes de la organización. Este es el rol de diseminador. Cuando ellos
representan a la organización frente a extraños los administradores también desempeñan el rol de
voceros.

Roles Decisionales: por último Mintzberg identifico cuatro roles que giran alrededor de la toma de
decisión. Como emprendedores, los administradores inician y supervisan nuevos proyectos que
mejoraran el desempeño de su organización. Como manejadores de disturbios, toman acciones
correctivas.

Uno de los secretos mejor guardados de algunas empresas es, precisamente, la estrategia
implantada en su proceso productivo. Su buena planificación a través del plan de operaciones, se
traduce en una reducción de costes y, en definitiva, en la oferta de un producto más económico.
Pero, ¿en qué consiste el proceso productivo de una empresa?

¿Qué es el proceso productivo?

El proceso de producción de una empresa es un conjunto de operaciones que son necesarias para
llevar a cabo la transformación y elaboración de un producto o el diseño de un servicio.

El proceso de transformación de los materiales en productos finales es un proceso que debe ser
estudiado y planificado previamente, pues de él dependerá la calidad final de nuestros productos,
así como los recursos y costes precisos para su realización.

Cuáles son las etapas del proceso productivo

Durante el proceso de modificación de los materiales, dichos insumos van sufriendo

modificaciones constantes hasta que finalmente se consigue el producto final. Por tanto, en una
empresa productiva, entran una serie de elementos, conocidos como factores que, tras pasar un
proceso de transformación, se convierten en elementos de salida, o lo comúnmente conocido
como productos.

Dicho proceso productivo, aparte de convertir esos elementos o materias primas en un producto
final preparado para su comercialización, aporta e incrementa el valor del elemento en sí. Por
ejemplo, tenemos harina, levadura, sal y agua. En sí, éstas son materias primas de muy bajo valor.
Sin embargo, tras pasar un proceso elaborado de transformación, se convierten en pan, un
producto final preparado para su comercialización al consumidor, que tiene un valor más elevado
que las materias primas que lo componen.

A través del proceso productivo, las empresas transforman una serie de elementos o materias
primas para convertirlos finalmente en productos destinados a su venta a los consumidores.

El proceso de producción de una empresa es una de las fases más importantes por las que pasa un
producto. Es muy importante que calculemos los tiempos necesarios y sepamos planificarlos de la
manera adecuada. De esta forma, podremos hacer buenas previsiones de producción,
comercialización y distribución del producto. Además, nos servirá para para realizar un mejor
control del inventario, puesto que iremos calculando en función de la demanda, la cantidad de
producto que necesitamos y, por ende, cuántas materias primas serán necesarias a lo largo del
tiempo.

Uno de los principales objetivos de la empresa es reducir los costes de este proceso productivo.
Conforme la empresa aumenta su capacidad de producción, los costes productivos disminuyen, lo
que permite a la empresa jugar a la baja con el precio final del producto. Cuanto más eficiente es
una empresa a nivel productivo, más optimizará el empleo de recursos, lo cual se convierte
finalmente en una ganancia tanto para la empresa como para el cliente. Una gana más, el otro
paga menos.

Etapas del proceso productivo

A continuación, detallamos las diferentes fases del proceso productivo de una empresa:

Diseño del proceso. Antes que nada, el equipo hace una sesión de brainstorming para definir cómo
va a presentarse y comercializarse el producto. Con todas las ideas sobre la mesa, se van
elaborando bocetos y diseños hasta que, finalmente, se consigue y decide el definitivo, el que será
ofertado en el mercado.

Producción. En esta etapa se transforman las materias primas hasta que se obtiene el producto o
servicio final.

Distribución de productos. Fase en la que se coloca el producto o servicio en el mercado. El

método de distribución de los productos puede hacerse de diversas maneras. La empresa
escogerá aquella que vaya más acorde a su filosofía y tipo de producto. Podrá decidir, por
ejemplo, entre distribuirla entre comercios mayoristas o minoristas, a través de publicidad en los
diferentes medios de comunicación, etc.

PROCESO PRODUCTIVO Es el procedimiento técnico que se utiliza en el proyecto para obtener los
bienes y servicios a partir de insumos de insumos, y se identifica como la transformación de una
serie de insumos para convertirlos en productos mediante una determinada función de
producción. El gestor deberá seleccionar una determinada tecnología de producción (conjunto de
conocimientos, equipos y procesos) para desarrollar una determinada función de producción. En
el momento de seleccionar la tecnología, hay que considerar los resultados del estudio de
mercado, pues esto dictará las normas de calidad y la cantidad que se requiere. Otro aspecto
importante que se debe considerar es la flexibilidad de los procesos y equipos, para poder
procesar varias clases de insumos, lo cual ayudará a evitar los “tiempos muertos” y a diversificar
más fácilmente la producción en un momento dado. Otro factor primordial es la adquisición del
equipo y la maquinaria. Como ya sabemos, el proceso productivo consiste en la transformación de
factores productivos en bienes o servicios. Hay ahora que añadir que dicha transformación se hace
mediante el uso de una tecnología. Los tres elementos que aparecen en el proceso de producción
son, pues: Los factores productivos de los que debe disponer la empresa para poder llevar a
cabo su actividad. La tecnología: Por tecnología entendemos la forma de combinar los medios
humanos y materiales para elaborar bienes y servicios. Los bienes o servicios que la empresa
produce, los cuales, recordemos, pueden ser finales (destinados al consumo inmediato) o de
capital (destinados a ser utilizados para producir otros bienes).

TIPOS DE PROCESOS PRODUCTIVOS Según el destino del producto: o Producción por encargo: la
empresa espera que le soliciten un producto para elaborarlo. o Producción para el mercado: la
empresa produce para los consumidores en general. Según la razón que provoca la producción:
o Producción por órdenes de fabricación: se produce para el mercado. o Producción para almacén:
se produce para mantener el nivel de los inventarios en el almacén. Esta producción no es posible
en el caso de los servicios. Según el grado de homogeneidad y estandarización del producto:

5. o Producción artesanal: cada producto tiene sus propias características, se fabrican

individualmente, ofrece una mayor adaptación a las exigencias del cliente. o Producción en serie o
en masa: se produce gran cantidad de productos iguales. Según la dimensión temporal del
proceso: o Producción continua: la producción se realiza sin interrupción. o Producción
intermitente: la producción no requiere continuidad y las interrupciones no plantean problemas
técnicos ni de costes. Según las distintas combinaciones de factores de producción (tecnología):
o Producción manual: en este tipo de producción, el factor humano proporciona tanto la fuerza
como el manejo de las herramientas. Supone un esfuerzo físico importante para el trabajador y el
producto obtenido no suele ser homogéneo. En algunos sectores, la etiqueta "hecho a mano" es
síntoma de calidad y por tanto muy apreciada. o Producción mecanizada: en ella son las máquinas
quienes proporcionan la fuerza, pero es el hombre el que maneja los útiles y las herramientas. El
trabajador no realiza tanto esfuerzo físico como en la producción manual, pero tiene que manejar
las máquinas. o Producción automatizada: en ella las máquinas proporcionan la fuerza y además
controlan otras máquinas y herramientas, de forma que el hombre se limita a programar y a
supervisar los aparatos mecánicos. Este tipo de producción permite crear sistemas de fabricación
tan flexibles, que se pueden adaptar rápidamente a la elaboración de productos distintos.