Contenido

CAPÍTULO l ..................................................................................Error! Bookmark not defined.

IDEA DE NEGOCIO....................................................................Error! Bookmark not defined.
1.1. IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO .........Error! Bookmark not defined.
En la actualidad el avance tecnológico va de una manera muy acelerada, brindándonos
ventajas y desventajas, entre las ventajas esta nos facilita la vida simplificándonos las
cosas y en las desventajas causa tecnoestrés, el cual se genera por el uso excesivo de
las tecnologías y que afecta mayormente a los jóvenes quienes están al día con las
últimas tendencias tecnológicas. ...............................................Error! Bookmark not defined.
En Huancavelica el entretenimiento y la necesidad de escapar de la tensión y el estrés
se han convertido en las necesidades más fundamentales en el desarrollo de las
personas y teniendo en cuenta de que las existencias de centros de entretenimiento son
escasos se propuso crear un modelo de negocio que vendría a ser un Bar Billar en
donde las personas pueden pasarla bien entre amigos. ........Error! Bookmark not defined.
Después de una evaluación se vio más factible y rentable la idea del Bar Billar,
principalmente por la existencia de una demanda insatisfecha en el mercado, por las
deficiencias existentes en los Billares de Huancavelica y porque es una idea de negocio
nuevo por los servicios adicionales que se brindara. .............Error! Bookmark not defined.
Al principio, para identificar el negocio adecuado se tuvieron tres propuestas de idea de
negocio: .........................................................................................Error! Bookmark not defined.
1.2. EVALUACIÓN DE IDEAS ...............................................Error! Bookmark not defined.
SERVICIO DE FOTOCOPIADO ................................................Error! Bookmark not defined.
CRIANZA Y COMERCIALIZACIÓN DE CARNE DE CUYE...Error! Bookmark not defined.
BAR BILLAR .................................................................................Error! Bookmark not defined.
2.1. ANÁLISIS DEL ENTORNO ........................................Error! Bookmark not defined.
2.1.1 MACRO ENTORNO ............................................Error! Bookmark not defined.
2.2. MICRO ENTORNO: Análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter
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3.2. ESPECÍFICO................................................................Error! Bookmark not defined.
3.6. Análisis e interpretación de Datos – Encuestas usuarios ... Error! Bookmark not
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....................................................................................................Error! Bookmark not defined.
2. ¿Cuáles son sus ingresos mensuales? ...........................Error! Bookmark not defined.
4.2. Misión ................................................................................Error! Bookmark not defined.
4.3. Visión .................................................................................Error! Bookmark not defined.
4.4. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS.....................................Error! Bookmark not defined.
4.4.1. ETAPA OPERATIVA ...................................................Error! Bookmark not defined.
4.4.2. FIJACIÓN DE OBJETIVOS ...................................... Error! Bookmark not defined.
4.4.3. OBJETIVOS GENERALES ........................................Error! Bookmark not defined.
4.4.4. CREACIÓN DE ESTRATEGIAS ...............................Error! Bookmark not defined.
4.4.5. ESTRATEGIAS GENÉRICAS ...................................Error! Bookmark not defined.
4.4.6. SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Y DE CRECIMIENTO
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5.1. PLAN DE MARKETING ..............................................Error! Bookmark not defined.
5.1.1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO/SERVICIOError! Bookmark not defined.
5.1.2. 5OBJETIVOS DEL PLAN DE MARKETING ...Error! Bookmark not defined.
5.2. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE MARKETING. .... Error! Bookmark
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5.3. ESTRATEGIAS DE LA MEZCLA DE MARKETING ........ Error! Bookmark not
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5.4. CRONOGRAMA DE ACCIONES: .........................Error! Bookmark not defined.
5.5. PRESUPUESTO DE MARKETING ......................Error! Bookmark not defined.
6.1. OBJETIVOS Y ESTRATEGIA DE OPERACIONES ................................................ 4
 Perfilar al cliente ............................................................................................................ 5
 Cómo agregar valor....................................................................................................... 5
6.2. DISEÑO DE LOS PROCESOS ................................................................................... 6
6.3. DISEÑO DE LAS INSTALACIONES .......................................................................... 7
6.4. PROGRAMACIÓN DE LAS OPERACIONES DEL NEGOCIO ............................. 9
6.4.2. Estudio arquitectónico............................................................................................... 9
6.4.3. Equipamiento y tecnología ....................................................................................... 9
6.5. ACTIVIDADES PRE OPERATIVAS DEL BAR BILLAR “VILLABAR”................. 10
6.6. PRESUPUESTO DE INVERSIÓN Y CAPITAL DE TRABAJO............................ 11
7.1.2. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL ....................................................................... 14
7.2.1. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES ................................................................ 15
CAPÍTULO VIIl .............................................................................Error! Bookmark not defined.
8.1. PLAN FINANCIERO ....................................................Error! Bookmark not defined.
8.1.1. PRESUPUESTO DE VENTAS E INGRESOS Error! Bookmark not defined.
8.1.2. PRESUPUESTOS DE COSTO .........................Error! Bookmark not defined.
8.1.3. GASTOS. ..............................................................Error! Bookmark not defined.
8.1.4. CÁLCULO DE COSTO TOTAL UNITARIO Y DEL PRECIO. ..............Error!
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8.2. PRESUPUESTO DE INVERSIÓN. ...........................Error! Bookmark not defined.
8.3. ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO. ............ Error! Bookmark not defined.
8.3.1. ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS. ......Error! Bookmark not defined.
8.4. FLUJO DE DEUDA .....................................................Error! Bookmark not defined.
8.5. FLUJO DE CAJA ECONÓMICO (FCE) ...................Error! Bookmark not defined.
8.6. VALOR ACTUAL NETO Y TASA INTERNA DE RETORNO (VAN, TIR) ..Error!
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8.7. PERIODO DE RECUPERACIÓN. ............................Error! Bookmark not defined.

..............................................................................Error! Bookmark not defined.

 CAPÍTULO VI
PLAN DE OPERACIONES

6.1. OBJETIVOS Y ESTRATEGIA DE OPERACIONES

MISIÓN

Ofrecer el mejor servicio y atención para entreteniendo y satisfacción de nuestros

clientes. Ser creadores de un ambiente único en la cuidad de Huancavelica, basado en los
gustos y preferencias de un público adulto mucho más exigente, mostrando innovación,
creatividad, eficiencia y eficacia en nuestro negocio. Las cercanías con nuestros clientes
se verán reflejados en su satisfacción.

Busca aterrizar la oferta, presentarla de manera eficaz a los clientes y

diferenciar el billar frente a otras opciones, destacando su valor agregado.

Las estrategias operacionales de billar y bar, atraen a diferentes tipos de

clientes jóvenes, adultos. Todos ellos en búsqueda de una opción de
entretenimiento.

 Innovar

Lo aconsejable es abrir un negocio que ofrezca diferentes

servicios. Para ello, contamos con un local de 800m2 para instalar,
de forma independiente, mesas de billar y una barra. La idea es
ofrecer al público un espacio agradable para jugar, con el plus de
contar con un área específica para consumir bebidas cocteles y
snacks, (de fácil preparación).
 En un modelo mixto hay dos formas de generar ingresos: por la renta
de las mesas de billar y por el consumo de alimentos y bebidas. Pero
de tu creatividad dependerá la variedad de platillos, servicios y hasta
promociones que hagas. Por ejemplo, juegos de mesa gratuitos con
el consumo.

 Perfilar al cliente

El tipo de público varía durante el transcurso de la jornada. A partir del

de las 3:00 pm los asistentes son jóvenes de entre 18 y 29 años. A las
6:00pm, el billar es frecuentado por oficinistas de todas las edades.
Por la noche. Mientras que, en la noche, las personas de 31 a 50 años
buscan consumir bebidas y distraerse al salir de su trabajo.

 Cómo agregar valor

Los elementos que distinguen a un billar son sus instalaciones y la

oferta de productos y el servicio. Por eso, dale un plus a tu negocio
con buena música y pantallas para la transmisión de eventos
deportivos. Esto te generará una derrama económica extra y te
acercará a nuevos clientes.

"pues de ellos depende mantener el buen ambiente en el lugar,

motivar la permanencia de las personas y asegurar su consumo". La
meta es tener un 50% de clientes frecuentes que te visiten por lo
menos dos veces por semana. Si quieres llegar a este punto, optimiza
tu operación por medio de la adquisición de un software para
administrar bar, el cual incluye una aplicación para billares. O bien,
solicita el diseño de un programa para el conteo de minutos en las
mesas de juego. En este negocio el marketing es directo y la
publicidad se realiza dentro del local, es decir, se trabaja a base de
promociones que incrementan el gasto de los asistentes y fomentan
su lealtad. Además, considera que la diversión siempre será un buen
negocio y que un billar de modelo mixto puede ser accesible para
todos los bolsillos.
 6.1.1. DISEÑO DE LOS PROCESOS
 PRODUCTO

Inicio

Pedido de la
bebida

Se toma en vaso de ¿Para Se toma en vaso de

cristal llevar? plástico

Se introducen los Se introducen los

hielos hielos

Se introducen
Se introducen
ingredientes para
ingredientes para
elaboración
elaboración

Se mezclan los
Se mezclan los ingredientes
ingredientes
Se tapa el vaso
Se añaden
decoraciones Se introduce
sorbete

Entrega al cliente
  SERVICIO INICIO

CLIENTE ENTRA AL
BILLAR

RECEPCIONISTA

CLIENTE
CLIENTE

PIDE HORAS LIBRES PIDE TIEMPO LIMITE

CLIENTE
CLIENTE

HACE USO DE LOS TACOS

HACE USO DE LOS TACOS
Y LAS MESAS DE BILLAR
Y LAS MESAS DE BILLAR

RECEPCIÓN O CAJA

PAGA LAS HORAS

CLIENTE

EL CLIENTE QUE RECIBIÓ EL SERVICIO DE BILLAR

SE RETIRARA SATISFACTORIAMENTE DEL
AMBIENTE

6.2. DISEÑO DE LAS INSTALACIONES

El lugar donde se encuentra ubicado el local es en la parte céntrica del
distrito de Huancavelica terreno mide 35 metros de largo por 23 de ancho
aproximadamente. La superficie total del terreno es de 800 metros
cuadrados.
La construcción tendrá 1400 metros cuadrados, acomodados en 1 planta,
una barra completamente equipada un espacio distribuido simétricamente
para 8 mesas de billar con una excelente iluminación, un espacio para los
tacos y bolas de villar estratégicamente posicionadas, el lugar contará con
dos mesas adicionales a la barra para poder compartir cómodamente
bebidas.

6.2.1. MACRO LOCALIZACIÓN

Zona Geográfica: Departamento de Huancavelica

Distrito: Huancavelica

6.2.2. MICRO LOCALIZACIÓN

Factores Críticos

 Disponibilidad de servicios básicos

 Accesibilidad de transporte

 Disponibilidad de mano de obra

 Costo del arriendo

 Cercanía al mercado local

 Lugar céntrico

 Seguro
6.3. PROGRAMACIÓN DE LAS OPERACIONES DEL NEGOCIO
Se debe tomar en cuenta los elementos básicos
operacionales del establecimiento:

6.3.1. Ubicación y horarios

• Localización

• Horarios de atención

6.3.2. Estudio arquitectónico

• Distribución de espacios

• Capacidad

• Instalaciones

6.3.3. Equipamiento y tecnología

 Software de control

 Manejo de Inventario

6.3.4. Recurso humano

 Capacitación del personal

 Gestión del perfil del empleado

 Política salarial
 Horarios de atención
 Se han determinado los horarios de atención, de acuerdo a la
competencia y también a la investigación de mercado previamente
realizada.

DÍAS HORARIO TOTAL DE HORAS

Lunes – Viernes 03:00pm – 11:00pm 8 horas

Sábado - Domingo 04:00pm – 11:00pm 7 horas

 El personal se presentará media hora antes, de esta manera

se podrá asegurar el uso correcto de los uniformes y presencia
del mismo. De igual manera, el personal deberá esperar media
hora después del horario de atención para la limpieza del local.
En total las horas de trabajo por día son de 8 horas.

6.4. ACTIVIDADES PRE OPERATIVAS DEL BAR BILLAR “VILLABAR”

 Cuadro de Actividades Pre-operativas del bar billar

CONCEPTO DURACIÓN

Elaboración del Plan de Negocio 1 mes

Legalización de la empresa 4 semanas
Compra de equipos, mobiliario.
2 Semanas
Compra de productos
1 semana
Instalación de servicios
3 semanas
Contrato de personal
1 semana

 Calendarización de Actividades Pre-operativas del bar billar “VILLABAR”

MESES MES 1 ME MES 3

S2

SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1
0 1 2
Elaboración del
x X x x
 plan

Legalización de
x x X x
la Empresa
Compra de
x x
equipos,
Compra de
productos
X
Instalación
de servicios X
X X
Contrato de
personal X

6.5. PRESUPUESTO DE INVERSIÓN Y CAPITAL DE TRABAJO

PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS

UNIDADES COSTO
CONCEPTO COSTO TOTAL
REQUERIDAS UNITARIO
INFRAESTRUCTURA S/. 15,000.00

1. ALQUILER DE LOCAL 800 m² S/. 15,000.00

MAQUINAS Y EQUIPOS S/. 49,740.00

1. BARRA PARA BAR 1 S/. 5,000.00 S/. 5,000.00

2. MESAS DE BILLAR 8 S/. 3,000.00 S/. 24,000.00

3. CAJAS DE BOLAS DE BILLAR 10 S/. 75.00 S/. 750.00

4. TACOS DE BILLAR 10 S/. 150.00 S/. 1,500.00

5. TIZAS PARA TACOS DE BILLAR 100 S/. 30.00 S/. 3,000.00

6. MESAS DE BAR 8 S/. 200.00 S/. 1,600.00

7. BANCOS DE BAR 18 S/. 150.00 S/. 2,700.00

8. KIT DE LIMPIEZA 2 S/. 200.00 S/. 400.00

8. TELÉFONOS 2 S/. 80.00 S/. 160.00

9. EXTINTORES 3 S/. 90.00 S/. 270.00

10. ALARMA DETECTOR DE

4 S/. 80.00 S/. 320.00
INCENDIOS

11. GENERADORES DE ENERGÍA 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00

12. REFRIGERADORA CON VITRINA 1 S/. 3,000.00 S/. 3,000.00

13. TELEVISORES LCD 3 S/. 1,300.00 S/. 3,900.00

14. LUCES DE EMERGENCIA 6 S/. 60.00 S/. 360.00

15. LINTERNAS 3 S/. 60.00 S/. 180.00

16. BOTIQUÍN DE PRIMEROS

2 S/. 50.00 S/. 100.00
AUXILIOS

EQUIPOS DE COMPUTO S/. 5,910.00

1. COMPUTADORA 2 S/. 1.500.00 S/. 3,000.00

2. IMPRESORA 1 S/. 250.00 S/. 250.00

3. CÁMARA FOTOGRÁFICA 2 S/. 900.00 S/. 1,800.00

4. KIT DE 4 CÁMARAS DE
1 S/. 860.00 S/. 860.00
VIGILANCIA

MUEBLES Y ENSERES S/. 3,000.00

1. ESCRITORIO 1 S/. 500.00 S/. 500.00

2. SILLA GIRATORIA DE OFICINA 1 S/. 200.00 S/. 200.00

3. SILLAS DE VISITA 10 S/. 200.00 S/. 2,000.00

4. SILLAS DE PLÁSTICO 10 S/ 30.00 S/. 300.00

TOTAL DE PRESUPUESTO DE INVERSIÓN S/. 73,650.00

GASTOS DE FORMALIZACIÓN DE LA EMPRESA S/. 1,350.00

TOTAL DE PRESUPUESTO DE INVERSIÓN FINAL S/. 75,000.00

CAPÍTULO VII

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y PLAN DE POTENCIAL HUMANO

7.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

7.1.1. ACCIONISTAS – SOCIOS

Para que nuestro billar bar inicie con sus actividades, se

requiere una inversión de S/. 75,000, Para lo cual es
necesaria la inversión de los socios con capital propio para
invertir.

INVERSIONISTA PORCENTAJ MONTO

E
16.7% 12500
ALFARO GONZALES,
Yahaida
16.7% 12500
CCANTO ROMANI,
Candy Leonor
16.7% 12500
CURI CLEMENTE,
Katerinne Viviana
HUAMÀN SALAS, 16.7% 12500
Katyebel Gianella
MANCHA CONDORI, 16.7% 12500
Maryluna
VALENCIA 16.7% 12500
APACCLLA, Leslie
Fabiola
TOTAL 100% 75000

Estas personas aportaran con una parte equivalente al 100% del

capital necesario con un 16.7 % por persona.

7.1.2. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

El personal que estará a cargo de cumplir con los objetivos

del billar bar “VILLABAR” deberá ser calificado y capaz de
logras las metas trazas, ellos son siguientes.

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

GERENTE GENERAL
Fuente: elaboración propia
Estas áreas estarán cubiertas por los accionistas de la empresa.

7.2. OBJETIVOS DE PERSONAL.

7.2.1. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES

A continuación, se muestran las descripciones de los cargos
de cada uno de los empleados del billar bar “villabar”
 NOMBRE DEL CARGO: GERENTE GENERAL
PERFIL
Formación académica: Título profesional en administración y/o
otros grados. Conocimientos adicionales: Planificación
estratégica y marketing.
Experiencia: 2 años en posición es o responsabilidades
similares.
Cualidades personales: Liderazgo, orientación a resultados,
capacidad de planeación y organización, pro actividad y trabajo
en equipo.

Funciones y responsabilidades

 Dirigir, planificar y coordinar con todos los de más

empleados, el eficaz y eficiente funcionamiento de
Gimnasio Pasión.
 Supervisar el cumplimiento de leyes, decretos,
ordenanzas, reglamentos, resoluciones, etc.

 Desarrollar planes y programas especiales para mejorar los

servicios.
 Dictar normas para orientar y controlar la utilización del
 recurso humano, económico, técnico y administrativo.
 Coordinar y controlar la adquisición, almacenamiento y
suministro de los bienes y servicios requeridos por las
dependencias de la institución.
 Coordinar y controlar los servicios de mantenimiento,
conservación, seguridad y de mejora requeridos por la
entidad.
 Desarrollar el registro y control del personal (legajos
personales, asistencia, vacaciones, permisos, licencias,
liquidaciones y beneficios sociales) y elaborar la planilla de
remuneraciones de los trabajadores y obreros.

 NOMBRE DEL CARGO: GERENTE DE CONTABILIDAD Y

FINANZAS.
PERFIL
Formación académica: Título profesional en contabilidad y/o
otros grados. Conocimientos adicionales: Conocimientos en
finanzas, marketing.
Experiencia: Por lo menos un año en cargos similares.
Cualidades personales: excelente comunicación verbal y
escrito, tolerancia a las personas, asertividad, responsabilidad.

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
 Llevar de control de los balances, proyectar los ingresos y
gastos.

 Responsabilidad al momento de sustentar ante los

organismos reguladores.

 Dirigir eficazmente la economía de la empresa

 NOMBRE DEL CARGO: RECEPCIONISTA - CAJERO

PERFIL
Formación académica: Estudios en contabilidad e informática.
Conocimientos adicionales: Habilidades de manejo de dinero
 paquetes de office, contabilidad general, calidad de servicio al
cliente.
Experiencia: Por lo menos un año en el mismo cargo.
Cualidades personales: excelente comunicación verbal y
escrita, identificación de problemas, iniciativa, tolerancia a la
presión y solución de problemas.

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
 Realizar cobros en caja y otros.

 Coordinar las actividades diarias del gerente, atender

reservaciones por parte de los clientes.

 Verificar el ingreso y salida de materiales, insumos,

muebles y otros autorizados por la Administración, y
productos de los concesionarios.

 Atender llamadas telefónicas.

 Brindar un trato amable, atento y tolerante a los usuarios

 NOMBRE DEL CARGO: BARDTENDER.

PERFIL

Formación académica: estudios realizados en bartender,

comprende el conocimiento que tiene el postulante del puesto
de trabajo.
Conocimientos adicionales: Competencia comprobable en la
gestión de bar y preparación de bebidas,
Experiencia: Mínimo un año en el puesto
Cualidades personales: Cortez, puntual, honesto, tener buena
memoria, higiénico, buena presencia.

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:

 Elaborar las bebidas de acuerdo a las indicaciones de la

comanda, el libro de bebidas y los estándares del
establecimiento.

 Servir las bebidas a la temperatura recomendada,

 utilizando el equipo de servicio correcto, de acuerdo a las
políticas del establecimiento.

 Preparar el equipo e insumos necesarios para proporcionar

el servicio.

 Limpiar y preparar las áreas para el servicio de bar.

 Identificar las necesidades de los clientes y confirmarlas a

fin de satisfacer las demandas de los comensales.

 Atender a los clientes de la barra y elaborar comanda de

acuerdo a las políticas de la organización.

 Promocionar las bebidas del establecimiento de forma

verbal y/o mediante el display.

 Salvaguardar todas las bebidas alcohólicas y no

alcohólicas en el lugar establecido.

 Levantar inventarios para solicitar los faltantes

 NOMBRE DEL CARGO: MOZO

PERFIL

Formación académica: Secundaria completa

Conocimientos adicionales: Equipos de Cómputo y MS Office a
nivel de usuario.
Experiencia: Experiencia de 6 meses en cargos similares y
orientando grupos de trabajo.
Cualidades personales: ser gentil, buen trato, buena presencia,
higiénico, sociable.

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:

 Trato con el cliente.

 Requerimientos del personal

 Estar pendiente de los clientes en el bar billar

 Desempeñar otras funciones que, en el ámbito de su

competencia.
  Contribuir en la atención y servicio al cliente.

 Realizar las tareas asignados con atención, cortesía,

cooperación y trabajo con un mínimo de supervisión.
Trabajar con otros y en equipo

 Comunicarse de manera clara y precisa

 Verificar que el equipo, materiales y suministros.

 NOMBRE DEL CARGO: Personal de seguridad

PERFIL
Formación académica: Secundaria completa.
Conocimientos adicionales: estado mental saludable.
Experiencia: por lo menos un año en cargos similares.
Cualidades personales: Excelente comunicación verbal,
destreza física, tolerancia y solución de conflictos.

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

 Velar por la seguridad del establecimiento.

 Presentarse puntualmente los días de labores.

 Verificar el ingreso de las personas.

 Supervisar el control de ingreso, vigilancia y seguridad en

las instalaciones que pertenecen a la institución.

7.3. ESTRATEGIAS DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

El bar billar “VILLABAR” planteara las siguientes estrategias para el

manejo de los recursos humanos, las cuales buscaran eficiencia y eficacia
en los trabajadores.

 Aprovechar al máximo el personal seleccionado de manera

eficaz para maximizar el esfuerzo dé la cantidad mínima de
personal disponible para trabajar.
 Utilizar la capacitación constante del nuevo personal para
reducir la falta de entendimiento en el personal nuevo.
 Aprovechar el Personal seleccionado de manera eficaz, para
 superar al Personal capacitado de la competencia
 Aprovechar la Capacitación constante del nuevo personal para
reducir la Incertidumbre en los trabajadores por parte de
influencias de la competencia
 Seleccionar Personal joven del mercado laboral. Para
maximizar los esfuerzos de la poca Cantidad de personal
disponible para trabajar.
 Aprovechar Cantidad de fuerza laboral disponible en el mercado
para seleccionar adecuadamente el personal y reducir la falta
de entendimiento en el personal nuevo

7.4. PRESUPUESTOS DE REMUNERACIONES Y GASTOS DE

PERSONAL

7.4.1. Presupuesto de remuneraciones.

El bar billar “Villabar” contara con el siguiente personal de
trabajo, el cual esta enumerado por cantidad, se invertirá en
los siguientes trabajadores

PAGO TRABAJADORES

REMUNERACIÓN TOTAL AL
CARGO MES

1 CONTADOR S/. 1,200.00 S/. 1,200.00

1 RECEPCIONISTA - CAJERO S/. 900.00 S/. 900.00

1 MOZO S/. 850.00 S/. 850.00

1 BARDTENDER S/. 850.00 S/. 850.00

1PERSONAS DE SEGURIDAD S/. 850.00 S/. 850.00

TOTAL S/. 4,6500.00 S/. 4,650.00