INTRODUCCION

En estos tiempos modernos, en que la tecnología nos ha facilitado el estilo de vida, ya sea en el
desempeño laboral, manejo y la toma de decisiones, este nos ha permitido ver de forma clara y
precisa, resultados favorable, ya que dentro de aquel avance informático se encuentra un sistema
que abarca a grandes rasgos el manejo, control y como resultado nos brinda beneficios en su
máxima expresión dentro de alguna empresa que lo tenga en funcionamiento dentro de sí. Y a
este sistema nos referimos al ERP

Una de las tareas principales de un ERP, es la de controlar diferentes procesos de la compañía,

por lo que se le determina la característica de ser INTEGRADO, dejando en claro que en la
empresa se fragmenta por departamento los cuales están relacionados entre sí.

Pero este sistema se vuelve obsoleto o inútil, cuando su funcionamiento o desempeño, se devalúa,
dado al mal manejo o ignorancia y por la sub utilización del mismo, este sistema cae.

Las metodologías hacen referencia al conjunto de procedimientos relacionales, aquellos mismos

los que deben ser monitoreados para lograr una serie de objetivos los cuales se rigen, según sea
la investigación científica.

Por ello se hace mención que dentro de la metodología de Implantación de los ERP, no siempre
el proceso es sencillo ni simple, dado que, en muchas ocasiones, las soluciones que ofrece el ERP
en mayor parte son un tanto complejas y difíciles de implantar, ya que requieren un desarrollo
son personalizados.
MARCO TEORICO

ERP
Los sistemas de planificación de recursos empresariales (en inglés ERP, Enterprise
Resource Planning) son sistemas de gestión de información que automatizan muchas de
las prácticas de negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos de
una empresa.

Los objetivos principales de los sistemas ERP

 Optimización de los procesos empresariales.
 Acceso a la información.
 Posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la
organización.
 Eliminación de datos y operaciones innecesarias de reingeniería.

PROBLEMÁTICA:

En la actualidad, la implantación de sistema de gestión, que sirve de soporte para la

realización de una administración eficiente, ha adquirido un auge significativo en el
mercado empresarial, ya que las empresas buscan maximizar sus beneficios, minimizando
sus costos y es utilidad de estos sistemas (ERP), brindar el soporte necesario para alcanzar
los objetivos deseados.

Los sistemas ERP, brindan soluciones prácticas e integrales a problemas reales y

revolucionan por completo la manera de hacer negocios de la empresa. Cierto

Si deseo implementar un sistema de estas características, ¿Qué debo hacer para hacerlo
con éxito? ¿Por qué fallan las implementaciones de un ERP?

PREVENIR

De acuerdo a casos sucedidos a fines de la década de los 90, un proyecto de implantación

de un sistema ERP se puede venir abajo, sin importar el tamaño de la empresa o el enfoque
del sistema.
METODOLOGIAS DE DESARROLLO

Metodología de Implementación exitosa de un ERP

Fase 1: Preparación del proyecto

Se prepara un plan de trabajo de alto nivel asegurándose de que exista una visión común
para alcanzar los objetivos del proyecto con una implementación exitosa de un ERP, se
debe de definir claramente el alcance del proyecto, y los factores críticos para alcanzar el
éxito

Fase 2: Objetivos del proyecto

La documentación y análisis de información se convierte en la parte más delicada del
proyecto. La manera de documentar se tiene que realizar, mínimamente, en cuatro niveles
que son las siguientes:

 Nivel 0: Validar alcance del proyecto

 Nivel 1: Estructura organizacional
 Nivel 2: Definición de los requerimientos funcionales
 Nivel 3: Detalle configuración del sistema

Fase 3.Realización/diseño
En esta fase lo importante es la parametrización del sistema, los desarrollos de las
interfaces y programas, todo esto en base a los modelos de negocio y modelos técnicos
que se han diseñado.

Fase 4. Preparación final

Básicamente nos referimos a las pruebas unitarias son realizadas por cada uno de los
procesos; esto permite obtener la aceptación del usuario o, en su defecto, la corrección de
errores que se susciten.
Todas estas pruebas son documentadas y aceptadas por el usuario, ya que permiten
realizar los ajustes necesarios y las recomendaciones pertinentes, así como enviar las
órdenes de transporte a productivo.

CONCLUSION

Toda empresa que desee competir hoy en día, en el actual mundo de los negocios debe
considerar la información muy importante. Un ERP puede brindarle a una empresa varios
beneficios, algunos tangibles como reducción de costos y otros intangibles como
satisfacción de los clientes siempre y cuando el ERP se implemente de la forma adecuada.
La mala implementación de un ERP puede traer consecuencias no agradables a una
empresa. Es por ello que si una empresa desea implementar un sistema de información
que le permita automatizar sus operaciones y que le ayude a administrar correctamente la
misma, para que esta sirva de base o plataforma para las nuevas aplicaciones que
conforman los actuales negocios electrónicos, y necesitan tener una fuente confiable de
información, entonces es necesario que estas implemente un ERP, ya sea desarrollado por
otras empresas o por ellos mismos, ya que estos sistemas cumplen con los requerimientos
inherentes de estas nuevas aplicaciones.