ENSAYO SOBRE LA IMPORTANCIA DE LOS PLANES DE CARRERA EN LA

ORGANIZACIÓN

PRESENTADO POR: BRIGGITH LORENY RUBIO OLARTE

ESPECIALIZACION TECNOLOGICA GESTION DE TALENTO HUMANO POR

COMPETENCIAS – METODOLOGIA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
2019
 INTRODUCCION

En toda organización existe una planificación estratégica que es aplicable al

rendimiento y funcionamiento de la misma. El plan de carrera es un mecanismo
moderno del talento humano donde se busca el desarrollo del personal y alcanzar
los objetivos de una manera eficiente y eficaz, este interviene de una forma positiva
en la vida profesional de un empleado, lo que lo lleva a estar motivado.
la motivación aborda las principales teorías que dan un aporte a la creación de las
tendencias modernas como Maslow (1991), Vroom (1964), Herzberg (1959) y
Mcclelland (1989); la gestión del conocimiento que aborda como las organizaciones
que están en continuo aprendizaje son más competitivas frente a las nuevas
exigencias del mercado, basado en autores como Carballo (2006), Nonaka &
Takeuchi (1995) y Senge (2006); y el plan carrera en las organizaciones dando
evidencia del desarrollo individual de una persona y los requisitos para obtener un
crecimiento dentro de las organización, este núcleo temático se apoya en autores
como (Caseres & Siliceo, 1995), (Alles, 2009) y (Chiavenato, 2002).
IMPORTANCIA E IMPACTO DEL PLAN DE CARRERA EN LA ORGANIZACIÓN

El plan de carrera es un proceso vinculado a la atracción y retención de talento

humano en la organización, por el cual la empresa ofrece a los colaboradores
guiarlos, prepararlos y entrenarlos para tomar posiciones laborales con mayor
responsabilidad, de acuerdo a las habilidades y potencial de cada trabajador.
También es un factor clave de satisfacción laboral para los empleados, porque
encuentran en la empresa el apoyo necesario para evolucionar en todas las áreas
de vida, sentirán mayor compromiso y ganas de retribuir con su trabajo.
El programa de desarrollo debe medir competencias técnicas referentes al cargo y
la brecha existente con el siguiente en la ruta, habilidades gerenciales para su
desempeño presente y futuro, requerimientos y necesidades de la compañía versus
intereses y motivaciones del empleado.
La planeación adecuada de un plan de carrera constituye una serie de pasos o
instrucciones a seguir para cada profesional dentro de la empresa y/o organización,
define espacios de tiempo y eventos críticos, que permiten medir resultados en el
proceso. Algunos de los pasos a seguir están:

o Identificación de los cargos claves y competencias técnicas y gerenciales que

se requieren.
o Diseño del plan de ruta profesional dentro de la organización, lo cual implica
planeación a corto y mediano plazo.
o Valorar el conocimiento y talento de los colaboradores y/o empleados.
o Tener como punto de partida los objetivos de la organización.
o Propender por el desarrollo profesional de los trabajadores, sin dejar de lado
su crecimiento personal.
o Fomentar los espacios de retroalimentación de carrera entre líderes y
empleados.
o Crear una cultura de desarrollo en la organización, de tal manera que los
líderes se constituyan en mentores y acompañantes del proceso de sus
equipos de trabajo.
o Considerar al empleado como un individuo integral, quien en sus decisiones
de carrera no solo incluye a la empresa sino también a su familia, valores,
sueños y motivaciones.

Implementar planes de carrera en la empresa y/o organización brindara beneficios

que ayudaran a aumentar la productividad de los empleados y las ganancias
económicas de la empresa que se verán reflejadas en:
 o Disminuir el nivel de rotación de la empresa, con la motivación adecuada el
empleado prefiere permanecer en un solo lugar de trabajo
o Aumentar la productividad de los colaboradores, al contar con objetivos
establecidos, así ellos podrán alcanzar sus metas y sentirse realizados como
profesionistas
o Brindar estabilidad, se les proporciona oportunidades de crecimiento
evitando que busquen estas oportunidades fuera de la organización
o Reforzar la imagen de la organización, asi puede ser considerada una buena
empresa que se preocupa por sus colaboradores
o Aumentar el compromiso del equipo de trabajo, el delegar tareas y reconocer
el trabajo de los colaboradores reforzara el compromiso con la empresa,
dando su mayor esfuerzo
o Retener talento humano, evitando buscar ese talento fuera de la organización
y apoyando al que se tiene dentro de la empresa

El no implementar planes de carrera dentro de la organización puede provocar la

desmotivación de los colaboradores al no saber hacia dónde se dirige la empresa o
que posibilidades de crecimiento se tienen dentro de ella.
 CONCLUSIONES

Al implementar los planes de carrera en la organización esta será más rentable y

eficiente, ya que cada colaborador trabajara a gusto en la empresa y así podrán
mejorar los procesos haciéndolos más eficientes. Por lo anterior cuando un
empleado inicia una carrera en cualquier empresa, busca el crecimiento personal y
desarrollo profesional en la misma, por lo tanto es importante que el área de talento
humano haga el debido acompañamiento para una retroalimentación a futuro por
medio de su jefe inmediato.
Cuando se cumplen las condiciones requeridas para el desarrollo laboral del
empleado, la calidad de vida del trabajador mejora y esto permite que se motive a
iniciar una carrera por competencias al desarrollar aptitudes que lo llevaran a la
necesidad de capacitarse y así ser más competitivo en la organización y mejorar su
estatus e ingresos. Lo anterior genera beneficios para la compañía como la lealtad,
honestidad, dinamismo, productividad y creatividad del empleado hacia la
organización.