Escritório

de Projetos
(PMO)

Gerência de Projetos - Prof. Sady

O que é o Escritório de Projetos?

É uma área dentro da empresa com a finalidade de:

Acompanhar os projetos da organização
Fornecer suporte aos gerentes de projeto
Treinamento;
Padrões de Trabalho;
Qualidade no desenvolvimento do projeto.

A implantação proporciona um índice mais elevado de

maturidade organizacional em gerenciamento de projetos.

Gestão de Projetos
Modelo

O modelo geralmente não é o mesmo para cada

organização.
O nível de maturidade da organização afeta o
modelo adotado;
Normalmente o modelo sugere uma administração
centralizada do portfólio de projetos da organização,
oferecendo um ponto único de contato e de apoio à
decisão.
Dependendo da forma que for implantado, proporciona
suporte metodológico e coaching aos próprios gerentes
do projeto.

Gestão de Projetos
Níveis de PMO
PMO nível 1
O primeiro nível é considerado o mais básico, pois
compreende apenas funções de suporte administrativo.

PMO nível 2
O segundo nível é formado por gerentes com maior
conhecimento, também chamados de gerentes seniores.

PMO nível 3
Os escritórios de projeto de nível 3, são os que estão
completamente inseridos na gestão da empresa, pois eles
seguem a risca a estratégia organizacional.

Gestão de Projetos
Benefícios

A empresa terá um departamento realmente preocupado

com a qualidade dos processos de desenvolvimento de um
projeto.

Para os gerentes:
Será uma “ferramenta de apoio” e a oportunidade de receber
feedbacks.

Para a empresa:
Trará maior visibilidade para os projetos desenvolvidos
Divulgação para a empresa de tudo o que está sendo feito e
como está sendo feito.

Gestão de Projetos
Fatores Críticos de Sucesso para um PMO

 Patrocínio e comportamento da direção e da alta gerência

 Consideração quanto ao impacto da/na estrutura organizacional
 Gestão de mudanças (Change Management)
 Nível de maturidade em gestão de projetos
 Existência de uma linguagem comum
 Canais de comunicação
 Criação de senso de urgência
 Capacitação da liderança em gestão de projetos
 Ancorar o PMO na cultura da empresa
 Sistemas de gestão de portfólio e gestão de projetos

Gestão de Projetos
 Orçamento
Organizacional

Gestão de Projetos
Conclusões

A implantação de um PMO nem sempre garante que todos os

projetos andarão bem. Para que funcione, o PMO tem que estar
alinhado com as estratégias da empresa.
Os projetos tendem a ser mais organizados quando uma
empresa possui um PMO.
A divisão por níveis garante que os processos de avaliação de
projetos em um PMO terão que passar por um processo de
maturação.

Gestão de Projetos
 O PMI
Project Management
Institute

Gerência de Projetos - Prof. Sady

 O PMI
O PMI (Project Management Institute) é uma instituição


criada nos EUA em 1969, com a finalidade de prover

avanços na área de Gerenciamento de Projetos

O PMI desenvolveu uma certificação para prover



qualificação em gerenciamento de projetos, o PMP

É a maior associação sem fins lucrativos do mundo

para profissionais de gerenciamento de projetos, com
mais de meio milhão de associados e de profissionais
certificados em 185 países

Gestão de Projetos
Certificações PMI
As duas mais conhecidas e utilizadas

PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP)

CERTIFIED ASSOCIATE IN PROJECT MANAGEMENT (CAPM)

Gestão de Projetos
 O PMI (Nov/2017)
No mundo


 Membros: 500.461
 PMP’s: 827.960
 CAPM’s: 34.504

No Brasil


 Membros: 10.447 (2,1%)

 PMP’s: 18.026 (2,2%)
 CAPM’s: 701 (2,0%)

Gestão de Projetos
Gestão de Projetos
Gestão de Projetos
 Certificação CAPM
Certified Associate in
Project Management

Gestão de Projetos
Certificação CAPM
Certifica o conhecimento nas disciplinas em gestão de


projetos;
Voltada para quem não tem conhecimento suficiente para
ser gerente de projetos;
É uma credencial que oferece reconhecimento aos
profissionais que estão iniciando uma carreira em
gerenciamento de projetos, assim como aos membros de
equipes que desejam demonstrar conhecimento na área;
 Ideal para quem quer evoluir para ser gerente de projetos.

Gestão de Projetos
Certificação CAPM
Profissional com Ensino Médio completo ou


profissional graduado;
1.500 horas trabalhando em times de projeto;


23 Horas de educação formal em gerenciamento de



projetos;
Custo para membros PMI: US$ 225,00;


Custo para não-membros PMI: US$ 300,00;



A prova avalia o conhecimento do Candidato no



PMBOK, código de ética e conduta e responsabilidade

profissional.

Gestão de Projetos
 Certificação PMP
Project Management
Professional

Gestão de Projetos
Certificação PMP
A certificação PMP (Project Management Professional)


foi criada em 1984 e tem como objetivo gerar avanços

e qualificar profissionais individualmente na área de
gerenciamento de projetos.

Certifica que o profissional possui conhecimento



avançado em gerenciamento de projetos e está apto

para se tornar um gerente de projetos.

Gestão de Projetos
Certificação PMP
 Certificação Internacional;

Ideal para profissionais que já atuam ou possuem

experiência em gestão de projetos;

Pesquisa realizada pelo PMI com mais de 33.000 GP’s

de 37 países demonstrou que os PMP’s recebem
salários 23% mais altos, em média (2017).

Gestão de Projetos
 Certificação PMP
Para profissionais com graduação completa:


4.500 horas de gerenciamento de projetos

Mínimo de 36 meses de experiência
35 horas de formação em gerenc.de projetos

Profissional com ensino médio completo:



7.500 horas de gerenciamento de projetos

Mínimo de 60 meses de experiência
35 horas de formação em gerenc.de projetos
o Em torno de 10% dos inscritos caem em auditoria
Valor:


Exame: Membro: US$ 405 - Não Membro: US$ 555

Re-Exame: Membro: US$ 275 - Não Membro: US$ 375
Renovação: Membro: US$ 65 – Não Membro: US$ 150

Gestão de Projetos
Certificação PMP
Exame:


Recebe a carta de elegibilidade entre 10 e 14 dias

úteis;
Exame contém 200 questões (quatro opções de
resposta) que devem ser respondidas em 4 horas
(média de 1 min e 12 seg/questão);
25 questões são utilizadas para fins estatísticos e
não influenciam o score, sendo escolhidas
aleatoriamente;
Das 175 questões restantes é preciso acertar 106
(~60%).

Gestão de Projetos
Certificação PMP
 Exame (Distribuição das Questões):
Iniciação - 11%
Planejamento - 23%
Execução - 27%
Monitoramento e Controle - 21%
Encerramento - 9%
Responsabilidade Profissional - 9%

Gestão de Projetos