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ÍNDICE DE CONTENIDO
1. RESUMEN EJECUTIVO ..............................................................................................................1
1. ANALISIS SITUACIONAL ...........................................................................................................2
1.1. INTERNO ................................................................................................................................2
1.1.1. Conclusión del Perfil Estratégico ...........................................................................3
1.2. EXTERNO ..............................................................................................................................4
1.2.1. Pesta ...............................................................................................................................4
1.2.3. Análisis del Perfil Estratégico del Entorno. .........................................................8
1.2.4. Las 5 Fuerzas de Porter. ......................................................................................... 10
3. DIAGNOSTICO........................................................................................................................... 15
3.1. Foda. .................................................................................................................................... 15
4. DEFINICION ESTRATEGICA .................................................................................................. 16
4.1. Misión. .................................................................................................................................. 16
4.2. Visión..................................................................................................................................... 16
4.3. Objetivos Estratégicos .......................................................................................................... 16
5. ESTRATEGIAS DE MARKETING .......................................................................................... 17
5.1. Estrategia de cartera de productos ............................................................................. 17
5.1.1. Estrategias de crecimiento .................................................................................... 17
5.1.2. Matriz BCG ................................................................................................................. 17
5.2. Estrategias Competitivas. .............................................................................................. 19
5.3. Estrategias de Segmentación. ...................................................................................... 20
5.3.1. Segmentación del Mercado Meta. ........................................................................ 20
5.3.2. Segmentación Geográfica. .................................................................................... 20
5.3.3. Segmentación Demográfica. ................................................................................. 20
5.3.4. Segmentación Psicográfica. .................................................................................. 20
5.3.5. Segmentación Conductual. ................................................................................... 20
5.4. Estrategias de Posicionamiento. ................................................................................. 20
5.5. Estrategias Funcionales. ................................................................................................ 21
6. PLANES DE ACCION. .............................................................................................................. 22
7. CONTROL Y SEGUIMIENTO. ................................................................................................. 23
7.1. Diseño del C.M.I. Pastelería Dulce Deleite. ................................................................ 23
7.2. Seguimiento del C.M.I. Pastelería Dulce Deleite. ..................................................... 24
ANEXOS .............................................................................................................................................. 26
PASTELERIA DULCE DELEITE
1. RESUMEN EJECUTIVO
Este proyecto presenta el análisis de factibilidad para la inversión en la instalación
de una empresa dedicada a la elaboración de pastelería fina en la ciudad de Santa
Cruz de la Sierra.
La empresa está pensada para ser una empresa líder gracias a su plan
estratégico, a su modelo de administración, gestión de los recursos, calidad de
los productos y al excelente equipo gerencial que se escogió.
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PASTELERIA DULCE DELEITE
1. ANALISIS SITUACIONAL
1.1. INTERNO
VALORACIÓN
PERFIL ESTRATEGICO MN N E P MP
-2 -1 0 1 2
ÁREA COMERCIAL
Cuota de mercado X
Imagen de marca X
Fuerza de marca X
AREA DE PRODUCCION
Estructura de costos X
Control de calidad X
Nivel de productividad X
AREA FINANCIERA
Estructura financiera X
Costo de capital X
Rentabilidad inversión X
AREA TECNOLOGICA
Tecnología disponible X
Esfuerzo en I+D X
Asimilación tecnológica X
RECURSOS HUMANOS
Sistema de incentivos X
Clima social X
Nivel de formación X
DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN
Estilo de dirección X
Estructura organizativa X
Cultura empresarial X
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PASTELERIA DULCE DELEITE
Fortalezas Evaluación
Factores críticos % ponderación Evaluación 1 a 5 Valor
1 precios competitivos y alta calidad de los productos 5.00% 2.0 0.10
2 ubicación estrategica 30.00% 5.0 1.50
3 personal altamente calificado y capacitado 10.00% 4.0 0.40
4 conocimiento en el rubro pastelero 5.00% 3.0 0.15
5
6
7
8
9
10
Fortalezas 50.00% 2.15
Debilidades Evaluación
Factores críticos % ponderación Evaluación 1 a 5 Valor
1 falta de base de datos de los proveedores 15.00% 4.0 0.60
2 infraestructura limitada y poco amplia 5.00% 2.0 0.10
3 poco lanzamiento al mercado 20.00% 5.0 1.00
4 falta de publicidad 10.00% 3.0 0.30
5
6
7
8
9
10
Total 100.00% 2.00
3
PASTELERIA DULCE DELEITE
E
Fortalezas Debilidades
1.50
F 0.40
0.60
1.00
I
0.30
0.15
0.10 0.10
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.2. EXTERNO
1.2.1. Pesta
a) Tendencias Políticas (legales, regulatorias)
De estos factores que afecta a nuestra empresa es la legislación, ya que nuestra
empresa pertenece al sector privado, y el Estado no interviene de forma directa.
-La legislación que afecta a la empresa:
LEYES LABORALES: como la Seguridad Social para los trabajadores, los seguros
de riesgo laboral, etc.
LEYES FISCALES: los impuestos que tenemos que pagar al Gobierno, como el
I.V.A.
La presente Ley tiene por objeto regular los derechos y garantías de las usuarias y
los usuarios, las consumidoras y los consumidores.
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PASTELERIA DULCE DELEITE
Hemos tenido una gran cantidad de recursos públicos que significaban una gran
oportunidad de cambiar la estructura económica del país. Muchos de los argumentos
de por qué no podíamos despegar se resumían en que no había ahorro interno, pero
en esta década sí lo hemos tenido para inversiones en el sector público.
(monografias.com, s.f.).
c) Tendencia sociodemográfica (Grupo meta)
Actualmente en Bolivia el consumo de torta se puede decir que es alto ya que las
personas son consumidoras de productos dulces y acostumbran celebrar fechas
especiales comiendo tortas.
d) Tendencia tecnológica
El siglo XXI es el siglo de la tecnología, eso nadie lo puede negar. Los avances que
ha dado la humanidad en materia tecnológica no tiene precedentes y lo ha hecho sin
parar en todas las áreas. A día de hoy, la vida cotidiana se ve tocada y afectada de
muchas maneras por la “era tecnológica” y finalmente, incluso, ha llegado a la
pastelería. Lo cual es para agradecer. Todo rubro está esperando que toque su
turno en innovación para no quedar un paso al costado de la industria.
Parece increíble que, con una impresora, una tinta orgánica y un papel especial,
podáis imprimir lo que os guste para decorar un pastel para cualquier ocasión. En
alta definición y con los colores increíblemente definidos. Es literalmente, poner una
foto sobre la torta, pero a diferencia de las normales, estas las podemos comer.
No es tan complicado como puede parecer, hoy cualquiera puede hacerlo en su
casa si quiere. Cualquier impresora de inyección se puede utilizar para ello, por
supuesto, debe ser de uso exclusivo para estar seguros de que no queden restos de
tinta que no sea para ingestión. Aun así, se puede utilizar cualquiera, lo que os deja
un gran margen de elección en relación al bolsillo y las ganas de inversión de cada
uno.
Las tintas comestibles tienen una buena duración, si bien depende de lo que vais a
imprimir y la calidad de cada imagen, los mismos cartuchos se puede reutilizar
desde 50 hasta 60 veces.
Por otro lado, es imprescindible contar con el papel comestible. Los hay de varios
tipos, de azúcar, de arroz, el cual cuenta con dos versiones, la de 0.4 mm y la de
0.7 mm y el choco-transfer, el cual no es un papel comestible en sí mismo, sino más
bien uno de transferencia para la imagen sobre el chocolate.
Los materiales tienen un costo respetable pero aun así se pueden comprar.
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PASTELERIA DULCE DELEITE
Hace unos años, cuando se puso de moda, nadie se imaginó que esta técnica iba a
llegar a los hogares comunes y corrientes, sonaba a algo de grandes industrias. El
avance ha sido tan grande que no solo podéis comer lo que imprimís sino que
además lo puede hacer cualquiera con afición en la pastelería.
Como los decía en un principio, la tecnología avanza a pasos agigantados,
influyendo cada área de la vida cotidiana y claramente podéis apreciar que ha
llegado para quedarse.
La maquinaria que se usaba era de tipo artesanal y era mayor el número de
empleados en las empresas, pero ahora existen todo tipo de maquinaria que permite
minimizar costos, agilizar productos y presentarlos de iguales proporciones y
sabores. Han sido y son como en toda la industria pastelera muy importantes: la
batidora, la montadora de natas, los hornos y muchos utensilios más, que hacen de
la pastelería el negocio rentable y dulce.
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PASTELERIA DULCE DELEITE
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PASTELERIA DULCE DELEITE
DIMENSION POLÍTICO-LEGAL
Estabilidad política X
Defensa de la competencia X
Legislación laboral X
DIMENSION ECONÓMICA
Tasa de Inflación X
Tasa de desempleo X
Tipo cambio X
Política fiscal y monetaria X
Incremento salarial X
DIMENSION DEMOGRAFICA
Esperanza de vida X
Tasa de natalidad X
Diversidad étnica X
DIMENSION SOCIO-CULTURAL
Conflictividad social X
Nivel de educación X
DIMENSION TECNOLOGICA
Tecnologías de la información X
(TIC´S)
Cambios tecnológicos X
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PASTELERIA DULCE DELEITE
DIMENSION MEDIOAMBIENTAL
Recursos naturales X
Cambios climáticos X
Energía renovable X
Tratamiento de residuos X
Consumo de energía X
TOTAL 4 3 13 4
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PASTELERIA DULCE DELEITE
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PASTELERIA DULCE DELEITE
resultado Nivel de
Cinco fuerzas de Porter
riesgo
1. Ingreso de competidores 1 0.47
2. Amenaza de sustitutos 1 1
3. Poder de negociación de los compradores 1 0.67
4. Poder de negociación de los proveedores 1 0.78
5. Rivalidad entre los jugadores existentes 1 0.53
TOTAL 5 3.45 69.00%
FUENTE: Elaboración Propia
Parámetro de comparación para la evaluación de riesgo
Rango
Bajo Medio Alto
Cabe anotar aquí que muchos empresarios temen al cambio tecnológico, lo que
implica la tecnología de punta y el desconocimiento del cómo realizarlos procesos
por falta de capacitación y conocimiento. A pesar de que el gobierno incentiva la
inversión en los medios productivos para los pequeños y medianos empresarios es
difícil el acceso a los créditos por el poco respaldo económico que poseen para
dichos créditos, otro inconveniente que se suma para su crecimiento tecnológico.
Cabe resaltar que los productores y comercializadores de resposteria, a pesar de
todas las insuficiencias con que cuentan, ya sea por su parte tecnológica, capacidad
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PASTELERIA DULCE DELEITE
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PASTELERIA DULCE DELEITE
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PASTELERIA DULCE DELEITE
3. DIAGNOSTICO.
3.1. Foda.
De acuerdo a un análisis externo e interno de la empresa Pastelería Dulce Deleite se
obtiene la siguiente matriz FODA, a fin de poder determinar los objetivos
estratégicos.
(O1) Materia prima a bajos costos (F1),(F4); (O1),(O4) aprovechamiento (D1) (O1) negociación con los
(O2) Crecimiento de la demanda de de bajos costos de materia prima proveedores
tortas para tener precios competitivos en el (D2) (O3) crecer en el mercado para
(O3) Llegar a tener una sucursal mercado y productos de excelente tener más sucursales y estructuras
(O4) Ser líder en la mente del calidad y ser líder en la mente del amplias.
consumidor consumidor (D3)(D4); (O2) (O4) mezcla comercial
(F2)(F3); (O2),(03) La excelente bien establecida para satisfacer la
ubicación y personal capacitado demanda de tortas y ser líder en el
permitirá satisfacer la alta demanda mercado.
de tortas y llegar a tener más
sucursales
(A1) Variabilidad en los costos de los (F2); (A2) ubicación en zonas (D3)(D4)(A2)(A3) publicidad masiva
insumos estratégicas en el medio para darse a conocer
(A2) Competencias altas (F1)(A3) precios competitivos
(A3) productos sustitutos
(A4)
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PASTELERIA DULCE DELEITE
4. DEFINICION ESTRATEGICA
4.1. Misión.
Satisfacer las necesidades del cliente elaborando tortas de calidad, con diseños
personalizados y variedad de sabores, contando con un personal altamente
calificado y altos estándares de higiene y calidad.
4.2. Visión
Ser la empresa líder en pastelerías, reconocida a nivel nacional por los altos
estándares de calidad e higiene.
4.3. Objetivos Estratégicos
Los objetivos estratégicos están enfocados directamente al área de marketing de
la panadería que se desea alcanzar objetivos a corto plazo, para ello se plantean
los siguientes:
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PASTELERIA DULCE DELEITE
5. ESTRATEGIAS DE MARKETING
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PASTELERIA DULCE DELEITE
son las tortas que tienen un diseño neutro en cuestion de son las tortas que tienen disminucion en las ventas ya que
detalles y personalizacion. Son las que se pueden comprar para tienen un decorado antiguo y casero, con falta de
cualquier genero y edades, personalizacion y poco llamativo
Los productos interrogación tienen una baja participación en el mercado, pero una
tasa alta de crecimiento dentro del mismo. La mayoría de los negocios y productos
nuevos aparecen en el mercado como una interrogación.
Productos Estrella.
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PASTELERIA DULCE DELEITE
Productos Vaca.
Cuando un mercado muestra un crecimiento bajo, pero la mercancía sostiene una
participación líder estamos frente a un producto vaca. Estos artículos generan
grandes flujos de efectivo para sus empresas pues ya no es necesario financiar
ampliaciones de planta para atender al crecimiento del mercado, por el contrario,
ahora se cuenta con economías de escala que favorecen de manera importante la
posición de liquidez de la empresa.
Los Productos Perro.
Son aquellos para los que el mercado ya no crece; además cuentan con una
posición débil dentro de éste; se trata de productos que consumen más recursos de
los que generan.
Tecnología.
La Pastelería Deleite contara con la tecnología necesaria parta la creación de las
tortas siendo siempre la mejor en producción para que la rentabilidad sea mayor
para nuestra empresa
Ventaja Competitiva.
El precio de nuestro producto será accesible para todas las personas desde las
tortas más pequeñas que son a y las tortas grades hasta
Posicionamiento.
Se estudiara la cartera de clientes del mercado meta objetivo para así poder llegar a
saber los gustos y preferencias que se tiene.
Como también sería necesario estudiar a los cruceños, que es lo que más se vende
en tortas ofreciendo así el mejor producto, al menor precio posible para que
nuestros clientes se sientan a gusto con la calidad del producto de su presentación y
de su excelente calidad
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PASTELERIA DULCE DELEITE
El mercado meta para la empresa Dulce Deleite son personas de Santa Cruz de la
Sierra. Mayores de 15 años de clase social media alta que deseen adquirir una torta
para alguna ocasión especial.
5.3.5. Segmentación Conductual.
El mercado meta serán personas que quieran adquirir una torta con la mejor calidad
y a precios accesibles para alguna ocasión especial.
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PASTELERIA DULCE DELEITE
I. Estrategia de Producto.
Se utilizará las siguientes estrategias de productos:
Estrategia de diseño de productos.
Estrategia de estilo de producto.
Estrategia de posicionamiento de producto.
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PASTELERIA DULCE DELEITE
6. PLANES DE ACCION.
A continuación se presenta el Plan de Acción diseñado para la Pastelería Dulce Deleite el cual será implementado a fin de dar seguimiento al cumplimiento de los objetivos del Plan de MKT.
ESTRATEGIAS FUNCIONALES N° ACTIVIDADES PRESUPUESTO ANUAL Bs. RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN INDICADOR FRECUENCIA DE MEDICIÓN
Total costo anual proyectado para la implementación del Plan de Marketing en Bs. 152.800,00
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PASTELERIA DULCE DELEITE
7. CONTROL Y SEGUIMIENTO.
La empresa Pastelería Dulce Deleite para efectos de control y seguimiento del Plan
de Marketing desarrollado, utilizará como herramienta básica la estructura del
Cuadro de Mando Integral.
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FINANCIERO
JEFE ADM. Y 11%
3 Mejorar la rentabilidad Margen Antes de Impuestos MENSUAL GESTION FINANCIERA >
FINANCIERO
JEFE ADM. Y 9%
4 Rendimiento del gasto Gto. Admin. / Ventas Netas MENSUAL GESTION FINANCIERA <
FINANCIERO
JEFE ADM. Y 5%
5 Rendimiento del gasto Gto. Ventas / Ventas Netas MENSUAL GESTION FINANCIERA <
FINANCIERO
Aumentar la confianza del cliente 90%
1 Encuesta de satisfacción del cliente en la Web SEMESTRAL VENTAS JEFE COMERCIAL >
en el servicio de atención al cliente
CLIENTES /
MERCADO
Mejora de Manuales de Eficacia de los procesos del SGC (eliminando JEFE DE 80%
1 MENSUAL DIREC. ESTRATÉGICA >
Instrucciones y Procedimientos operaciones que no aportan valor) PRODUCCIÓN
Período posterior
Incremento en ventas por desarrollo e
Comprobar la calidad de cuota de al desarrollo de un 5%
PROCESOS INTERNOS
2 innovación con nuevas ideas creativas, formas y INVEST. Y DESARROLLO JEFE COMERCIAL >
mercado por segmento nuevo producto
acabados llamativos
innovador
Mejora de Manuales de JEFE DE 5%
3 Disminución de las no Conformidades MENSUAL PRODUCCIÓN <
Instrucciones y Procedimientos PRODUCCIÓN
Comprobar la calidad de cuota de % de desperdicio y/o costos de mantenimiento ENCARGADO DE 2%
4 MENSUAL ALMACÉN <
mercado por segmento de inventario de insumos y materia prima. ALMACÉN
Mejora en los tiempos de
No. de pasteles personalizados / No. pasteles ENCARGADO DE 10%
5 preparación de pedidos MENSUAL PRODUCCIÓN >
personalizados estandar PASTELEROS
personalizados
Mejora en los tiempos de
ENCARGADO DE 40%
6 preparación de pedidos Promedio de horas de retraso en la entrega MENSUAL PRODUCCIÓN <
PASTELEROS
personalizados
APRENDIZAJE
DESARROLLO
Uso de la Web para aumentar el Número de entradas en base de datos por línea 70%
2 SEMESTRAL INVEST. Y DESARROLLO JEFE COMERCIAL >
conocimiento de los clientes de productos (variedades de pasteles)
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PASTELERIA DULCE DELEITE
ANEXOS
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PASTELERIA DULCE DELEITE
ENUNCIADO DE LA INVESTIGACIÓN
DULCE DELEITE es un proyecto de una PASTELERÍA que pertenecerá al sector
industrial y se dedicará a elaborar tortas de diferentes sabores.
OBJETIVO GENERAL
Determinar si los hábitos y preferencias del consumo de tortas en la Ciudad de
Santa Cruz de la Sierra son favorables.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
● Determinar la frecuencia de consumo de tortas.
● Identificar el mercado meta para el nuevo producto.
● Determinar los medios más efectivos para promocionar el producto.
● Determinar el precio a pagar por el nuevo producto.
● Identificar los principales competidores en el mercado.
FINALIDAD DE LA INVESTIGACION. -
La finalidad es detectar la frecuencia de consumo, saber qué opina el consumidor
sobre el producto, tener conocimiento sobre cuales otras empresas son de su
preferencia, conocer la cantidad de demanda que hay en el mercado sobre este tipo
de empresas, siendo la investigación de mercados la que brinda mejores resultados.
METODOLOGIA. –
En el desarrollo del presente trabajo se aplicará el tipo de investigación descriptiva,
se describirá las características que el consumidor prefiere a la hora de adquirir un
producto.
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PASTELERIA DULCE DELEITE
FUENTES DE INVESTIGACION. –
INFORMACION PRIMARIA. -
Estos datos se obtendrán a través de una encuesta, la cual será dirigida a los
consumidores de tortas en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra el cual estará
dividido en las siguientes etapas:
● Elaboración de la encuesta
● Distribución de la encuesta a los consumidores reales
● Recopilación de la información obtenida
● Análisis de la información
INFORMACION SECUNDARIA. -
TECNICA DE INVESTIGACION. -
SELECCIÓN DE LA MUESTRA
ELEMENTOS DE LA INVESTIGACION
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PASTELERIA DULCE DELEITE
UNIDAD DE INVESTIGACIÓN
ALCANCE DE LA INVESTIGACION
TIEMPO
DETERMINACION DE LA MUESTRA
Datos
N=∞ 𝑍2 ∗ 𝑃 ∗ 𝑞
𝑁=
Z = 1.96 𝑒2
P = 0.5
Q = 0.5
(1,96)2 ∗0,5∗0,5
𝑁= (0,05)2
= 384
E = 0.05
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PASTELERIA DULCE DELEITE
ANALISIS DE LA INFORMACION
● el 24.1% compran tortas 1 vez al mes, el 23,3% comprar tortas rara vez. El 36.2%
compran tortas casi siempre, y por último el 10,10% otro. Los centros de
abastecimiento más frecuentes por las amas de casa son: Los mercados en primer
lugar con el 51%, en segundo lugar, los Supermercados con el 36.4%, y en tercer
lugar las pulperías con 10.5%, y con una participación inferior las fábricas.
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PASTELERIA DULCE DELEITE
Lugar de encuesta:
Buenos días/tardes.
Somos un grupo de empresarios y nuestro objetivo es determinar los hábitos y preferencia de consumo de tortas en la ciudad de santa cruz
de la sierra. Sería tan amable de responder a las siguientes preguntas. La información que nos proporcione será manejada con la más
estricta confidencialidad.
1. SEXO
o M
o F
2. EDAD
o 15 – 20
o 20 – 25
o 25 – 30
o 30 en adelante
3. ¿Con qué frecuencia compra tortas?
o 1 vez al mes
o Rara vez
o Casi siempre
o Otros _________
4. Al momento de elegir su torta, ¿cuál es la masa de su preferencia?
o Chocolate
o Vainilla
o Limón
o Red velvet
o Marmolado
o Otros __________
5. ¿Por cuál medio de comunicación le gusta enterarse de las promociones de tortas?
o Internet
o Televisión
o Radio
o Periódico
o Otros ___________
6. ¿Dentro de qué rangos de precios estaría dispuesto a pagar para una torta de 20 personas?
o Bs. 80.- Bs. 120.-
o Bs. 120.- Bs. 160.-
o Bs. 160.- Bs. 200.-
o De 200 en adelante
7. Cuando elige una torta, ¿cuál es su lugar de preferencia?
o Dolly supermercados
o Fridolin otros
o Toffi
o Tartina
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1. Sexo
Sexo
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Masculino 19 32,8 32,8 32,8
Femenino 39 67,2 67,2 100,0
Total 58 100,0 100,0
2. Edad
Edad
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido 15 - 20 5 8,6 8,6 8,6
20 - 25 9 15,5 15,5 24,1
25 - 30 27 46,6 46,6 70,7
30 en adelante 17 29,3 29,3 100,0
Total 58 100,0 100,0
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PASTELERIA DULCE DELEITE
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PASTELERIA DULCE DELEITE
La mayoría de los
encuestados prefieren el
sabor de chocolate.
5. Medio de comunicación
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PASTELERIA DULCE DELEITE
6. Precios
¿Dentro de qué rangos de precios estaría dispuesto a pagar por una torta de 20 personas?
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido 80 - 120 14 24,1 24,1 24,1
120 - 160 22 37,9 37,9 62,1
160 - 200 13 22,4 22,4 84,5
200 en adelante 9 15,5 15,5 100,0
Total 58 100,0 100,0
7. Lugar de preferencia
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PASTELERIA DULCE DELEITE
REQUISITOS Y FORMULARIOS
Constitución jurídica
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PASTELERIA DULCE DELEITE
Marco legal
Las sociedades comerciales referidas, se encuentran reguladas en el Código de
Comercio: Sociedad Colectiva Art. 173 al 183, Sociedad en Comandita Simple Art.
184 al 194 y Sociedad de Responsabilidad Limitada Art. 195 al 216.
Procedimientos
Presentada la documentación requerida en Ventanilla de Atención al Cliente, se
efectúa la constatación del cumplimiento de los requisitos exigidos, el cobro del
arancel correspondiente y la emisión del código de trámite que identifica el cargo de
recepción. En caso que el representante legal sea extranjero, Ventanilla de Atención
al Cliente debe efectuar la verificación de la fotocopia simple con el documento
original que
Acredite la radicatoria del mismo, y una vez verificado debe ser devuelto dicho
original en forma inmediata al cliente.
Ingresado el trámite, se remite en el día al Jefe de Oficina de Sede o Gerencia de
Área, para el reparto al Analista Jurídico, quien luego de efectuar el análisis jurídico y
verificar el cumplimiento de las formalidades legales establecidas, puede efectuar el
registro de la sociedad o en su caso observar el trámite.
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PASTELERIA DULCE DELEITE
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PASTELERIA DULCE DELEITE
siguientes:
nosotros: MARIA PAULA VARGAS JIMENEZ, con Cédula de identidad No. 6332688
con Cédula de identidad No. 8062586 SC, mayor de edad, hábil por derecho,
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PASTELERIA DULCE DELEITE
capital, con un valor nominal de $US. 1000 cada una, aportado por los socios de la
siguiente manera: La Socia Maria Paula Vargas Jimenez , aporta la suma de Bs.-
cuotas de capital y un porcentaje del 20%, y El socio Andres Bravo Tellez, aporta la
suma de equivalente a 1392 cuotas y un porcentaje del 20%. Haciendo un total del
mediante el voto de los socios que representen los dos tercios del capital social. Los
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PASTELERIA DULCE DELEITE
socios, puede resolver la reducción del capital en el monto de las pérdidas sufridas
durante una gestión por la sociedad, a los fines de restablecer el equilibrio entre el
capital y el patrimonio social. La reducción del capital social es obligatoria cuando las
pérdidas superen el 50% del capital social, incluida las reservas libres.
anuales que perciba la sociedad, se distribuirán entre los socios en proporción a sus
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PASTELERIA DULCE DELEITE
sociedad.
herederos del socio fallecido, acreditar ante la sociedad su condición de tal, y unificar
demás socios tendrán derecho a adquirir las cuotas de capital del socio fallecido en
totalidad de las cuotas de capital del socio fallecido, lo cual se realizará a prorrata
entre éstos.
La Cesión de cuotas entre socios es libre, el socio que se proponga ceder sus
cuotas, comunicará por escrito a los demás socios, quienes, en el término de quince
rechazo y el ofertante queda en libertad para vender sus cuotas a terceras personas
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PASTELERIA DULCE DELEITE
nuevos socios, la sociedad estará obligada a presentar, dentro de los sesenta días
calendario de la oferta, una o más personas que adquieran las cuotas, si dentro de
los veinte días calendario siguientes no se perfecciona la cesión, los demás socios
optarán entre disolver la sociedad o excluir al socio interesado en ceder sus cuotas,
de la Asamblea de Socios que representen dos terceras partes del capital social,
siendo nulas todas las transferencias sin esta condición. La transferencia entre
socios y/o a favor de terceros, implicará reformar la escritura constitutiva con las
complementarias.
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PASTELERIA DULCE DELEITE
socios aprueben o tomen cualquier decisión, podrán ser de dos clases: Ordinarias y
domicilio legal de la sociedad, a más tardar dentro de los tres meses de cerrado el
mediante citación escrita para todos los socios que se encuentren es esta ciudad y
para aquellos que estén fuera mediante comunicación telegráfica o cualquier otro
medio idóneo con aviso de recepción. La comunicación deberá contener la orden del
día y será hecha con ocho días antes de la fecha señalada para la celebración de la
asamblea. En caso de no ser convocada por éstos, podrán convocarla los socios
constituido con la presencia de los socios que representen los dos tercios del
poder notarial cuando éstos sean extraños a la sociedad y con notas o comunicación
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PASTELERIA DULCE DELEITE
socios que representen dos terceras partes del capital social presente en la
asamblea. Las demás decisiones y resoluciones serán aprobadas por el voto de los
capital social, así como los embargos y gravámenes que se pudieran efectuar. Así
cuando todas las cuotas de capital se concentren en un solo socio, quien responderá
en forma solidaria e ilimitada por las obligaciones sociales hasta la total liquidación
de la sociedad. b) Acuerdo de los socios. c) Imposibilidad del logro del objeto social.
d) Vencimiento del término, salvo prórroga o renovación. e) Pérdida de más del 50%
del capital social, salvo acuerdo de los socios para reintegrarlo o aumentarlo. f) Otras
sean designados por simple mayoría de votos, dentro de los treinta días
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socios.
ante cualquier divergencia que se diera con respecto a los asuntos de la sociedad,
inapelable instancia.
confidencial, razón por la cual ninguno de los socios está autorizado a divulgar,
propagar ni dar información alguna referente a los actos realizados por la sociedad,
expresa y terminante en el presente contrato, los socios regirán sus actos por el
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