Nombre: Nancy Irán Terán Cárdenas.

Matrícula: 18008472

Nombre del módulo: El proceso administrativo v1.

Título de la tarea: Desarrollado la filosofía organizacional de una empresa.

Docente: José Luis Ibarra Soto.

Fecha de elaboración: 06 de marzo del 2019.

o Desarrolla el diagnóstico interno de la escuela Dos Mundos, después enlista por lo
menos cinco fortalezas y cinco debilidades.

Fortalezas Debilidades

Ofrece buenos costos para la región No tiene funciones específicas.

donde están ubicados.

Cuenta con diferentes horarios y Hay una constante rotación del

servicios así que esto permite que personal.
exista mayor número de alumnos.

Ofrecerán nuevos servicios y horarios El horario que seleccionan es de

por la demanda que existe. acuerdo a sus necesidades.

Tiene un trato igualitario y equitativo Impuntualidad.

con ciudadanos americanos y
mexicanos.

Alumnos satisfechos porque No respetan su horario de trabajo.

garantizan los resultados.

o Desarrolla el diagnostico externo de la empresa tomando en cuenta las expectativas

de la sociedad, accionistas, clientes, proveedores y acreedores. Debes enlistar por lo
menos cinco amenazas y cinco oportunidades.

Amenazas Oportunidades

Exceso de personal. Buena ubicación en la ciudad.

Los empleados se dienten mal Instalaciones amplias.

retribuidos.

La propiedad ha querido ser Es reconocida tanto regional como

expropiada por el gobierno del estado. nacionalmente.

Falta de higiene. Paga puntualmente.

El edificio es antiguo. Adquiere productos regionales.

 o Desarrolla estrategias maestras como: la misión, la visión, los valores, tres propósitos
y tres objetivos.

Misión Visión Valores Propósitos Objetivos

Brindar Formar con Igualdad Lograr Generar

educación en calidad en Equidad. impactar de actividades
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  Conclusión. El alumno debe concluir las principales ideas de los temas planteados e
identificar la importancia de los temas vistos en el desarrollo de la tarea.

“La planeación representa el inicio y la base del proceso administrativo” Alfredo Cipriano (2014),
sin duda es de vital importancia contar con ella dentro de la empresa para evitar perder el rumbo
porque sin ella no sabríamos hacia dónde vamos, o que queremos alcanza o hasta donde
pretendemos llegar, esta conlleva varias cosas por estableces y sin duda un orden a seguir para
así lograr el éxito.

Establecer y fundamentar claramente los objetivos, propósitos, misión, visión y estrategias nos
garantiza llegar a las metas y así alcanzar el máximo rendimiento dentro de cada empresa.

Es claro que la toma de decisiones es un punto clave para garantizar los resultados, es
indispensable que cada área tenga un solo mando porque si no es así la empresa se enfrenta a
no tener claro el rumbo que se debe seguir para esto Daft (2004) identificar los modelos en la
toma de decisiones como: clásico, administrativo y político.

Ma. Concepción menciona que la “utilización del análisis FODA, es la oportunidad de seleccionar
la estrategia adecuada que empate con los interese de la empresa”, en mi opinión esto es
fundamental para iniciar una empresa ya que permite conocer todos los aspectos a los que se
puede enfrentar la empresa y de esta manera se brinda un panorama más amplio para así trazar
el rumbo de la misma.

 Referencias. Agrega al menos tres fuentes bibliográficas o electrónicas y redacta las citas y
las referencias en formato APA. Deberás haberlas utilizado en el desarrollo de tu documento.

Alfredo Cipriano Luna González, EDITORIAL Grupo Editorial Patria, 2014, página 58.

Daft, R. (2004). Administración. México: Thomson.

Ma. Concepción Alonso Ortega, Planes y metas, Uveg, 2015.