UNIVERSIDAD LAICA ELOY

ALFARO DE MANABÍ

FACULTAD DE

INGENIERÍA INDUSTRIAL

PROYECTO 2

ESTUDIANTE:

TOCTAGUANO GERMAN EDISON PAUL

CURSO:

QUINTO “B”

MATERIA:

TEORIA DE REDES Y COLA

PERIODO 2019 (1)

 PLANTEAMIENTO
Usted es asignado como Jefe de Proyectos de una empresa manufacturera y como
parte del proceso productivo es indispensable desarrollar el cambio o
mantenimiento de maquinarias de la línea de producción. La jornada laboral de la
empresa es de 8 horas al día, y usted cuenta con dos personas para la ejecución
de esta labor. Se ha estimado el costo de trabajo en $ 32 por hora. Al iniciar la
búsqueda la información, se ha preguntado al personal con mayor tiempo
ejecutando la tarea los tiempos estimados para esta. De igual forma, han
considerado el tiempo lógico en que se puede reducir las actividades al máximo. Si
se reduce el tiempo de las actividades, es necesario la contratación de una persona
extra para la ejecución, subiendo el costo de trabajo a $ 53 por hora. Toda
información se presenta en la siguiente tabla:
Lo que se sabe del escenario.
• Actividades a realizarse.
• Las predecesoras
• La estimación de tiempo de las actividades.
• Tiempo choque de las actividades.
• Costo de cada hora normal.
• Costo choque por cada hora.
Lo que no se sabe del escenario.
• Duración del proyecto.
• Ruta crítica del proyecto.
• Las actividades con holguras.

Estimación de tiempos
Código de Nombre de la Actividad requeridos (días) Tiempo de
la actividad actividad predecesora choque (horas)
Óptimo Más Pésimo
probable
A Desconectar y - 0,20 0,36 0,61 2,40
mover
B Conectar la 0,20 0,28
corriente y hacer A 0,48 2,40
pruebas
C Quitas las B 0,20 0,28 0,48 2,40
unidades
eléctricas
D Limpiar las C 0,30 0,45 0,60 3,00
máquinas
E Quitar y 0,20 0,40
desarmar las
C 0,90 3,00
unidades
mecánicas
F Limpiar las 0,40 0,45
piezas de las D 0,50 3,10
máquinas
G Ordenas una 0,50 0,60
lista de las F 0,70 4,00
piezas mecánicas
H Ordenar las 0,50 0,65
piezas de las G 0,80 4,40
máquinas
 I Recibir las 1,00 1,10
piezas de las H 1,20 7,40
máquinas
J Pintar los I 25,00 28,00 43,00 205,00
cursores cruzados
K Maquinas las G 1,50 1,80 3,30 13,60
piezas
Inspeccionar y
ordenar una 1,00 1,50
K 2,00 10,20
L lista de las piezas
eléctricas
M Pintar el motor L 1,00 2,00 3,00 13,60
N Ensamblar el P-Q-R 0,80 1,40 2,00 9,50
motor
O Maquinar el H 2,50 3,00 3,50 24,00
banco
P Maquinar los V 2,00 3,00 4,00 19,00
cursores
Q Maquinar la L 2,00 3,00 4,00 20,00
mesa
R Pintar la M 2,00 3,00 4,00 17,00
máquina
S Limpiar los N 1,00 1,50 2,00 10,00
cursores
T Limpiar la mesa G 1,00 1,50 2,00 12,00
U Limpiar los E 0,50 0,60 0,70 3,00
bancos
V Maquinar las K 2,00 2,50 3,00 15,00
mordazas
W Instalar el eje J-O-T 1,00 2,00 3,00 13,00
X Ensamblar las J-S 1,00 2,00 3,00 13,00
piezas
Y Limpiar las U 0,50 1,00 1,50 6,00
mordazas
Z Ensamblar las J-O-T 1,00 2,00 3,00 12,00
cabezas
AA Instalar el motor 0,30 0,80
y las piezas Y 2,50 6,00
eléctricas
AB Ensamblar los J-O-T 0,40 0,60 0,80 3,00
motores
AC Conectar la 0,50 1,00
corriente y probar AA-AB-Z-W-X 1,50 6,00

AD Retocar, mover, AC 0,30 0,60 0,90 4,00

reinstalar

Como encargado se le pide:

a) Desarrolle el grafo por nodo y por arco.
 Estimación de tiempos
requeridos (días)
Más
Predecesoras Optimo probable pesimista tiempo desviación
varianza Días
esperado estándar
Inicio
A 0 0,2 0,36 0,61 0,38 0,07 0,005 0,38
B A 0,2 0,28 0,48 0,30 0,05 0,002 0,30
C B 0,2 0,28 0,48 0,30 0,05 0,002 0,30
D C 0,3 0,45 0,6 0,45 0,05 0,003 0,45
E C 0,2 0,4 0,9 0,45 0,12 0,014 0,45
F D 0,4 0,45 0,5 0,45 0,02 0,000 0,45
G F 0,5 0,6 0,7 0,60 0,03 0,001 0,60
H G 0,5 0,65 0,8 0,65 0,05 0,003 0,65
I H 1 1,1 1,2 1,10 0,03 0,001 1,10
J I 25 28 43 30,00 3,00 9,000 30,00
K G 1,5 1,8 3,3 2,00 0,30 0,090 2,00
L K 1 1,5 2 1,50 0,17 0,028 1,50
M L 1 2 3 2,00 0,33 0,111 2,00
N P Q R 0,8 1,4 2 1,40 0,20 0,040 1,40
O H 2,5 3 3,5 3,00 0,17 0,028 3,00
P V 2 3 4 3,00 0,33 0,111 3,00
Q L 2 3 4 3,00 0,33 0,111 3,00
R M 2 3 4 3,00 0,33 0,111 3,00
S N 1 1,5 2 1,50 0,17 0,028 1,50
T G 1 1,5 2 1,50 0,17 0,028 1,50
U E 0,5 0,6 0,7 0,60 0,03 0,001 0,60
V K 2 2,5 3 2,50 0,17 0,028 2,50
W J O T 1 2 3 2,00 0,33 0,111 2,00
X J S 1 2 3 2,00 0,33 0,111 2,00
Y U 0,5 1 1,5 1,00 0,17 0,028 1,00
Z J O T 1 2 3 2,00 0,33 0,111 2,00
AA Y 0,3 0,8 2,5 1,00 0,37 0,134 1,00
AB J O T 0,4 0,6 0,8 0,60 0,07 0,004 0,60
AC AA AB Z W X 0,5 1 1,5 1,00 0,17 0,028 1,00
AD AC
0,3 0,6 0,9 0,60 0,10 0,010 0,60
Final

Tiempo esperado

𝑻𝑶 + 𝟒𝑻𝑷 + 𝑻𝑷𝒆
𝑻. 𝑬 =
𝟔
DIAGRAMA POR NODOS
RUTA CRITICA

TIEMPO MAXIMO

37.83*8= 302.64

HORAS
b) ¿En qué tiempo se terminaría el proyecto?

tiempo máximo del proyecto establecido por la ruta crítica 302.64 HORAS o 42
días

c) ¿Cuál es la ruta crítica del proyecto considerando el tiempo estimado?

Name Descripción Predecesoras Color Min. Likely Max. hora

Start Activity Start 0 0 0 0
Desconectar y mover 1,6 2,88 4,88
A 3
Conectar la corriente y hacer
1,6 2,24 3,84
B pruebas A 2,4
Quitas las unidades eléctricas 1,6 2,24 3,84
C B 2,4
Limpiar las máquinas 2,4 3,6 4,8
D C 3,6
Quitar y desarmar las
1,6 3,2 7,2
E unidades mecánicas C 3,6
Limpiar las piezas de las
3,2 3,6 4
F máquinas D 3,6
Ordenas una lista de las
4 4,8 5,6
G piezas mecánicas F 4,8
Ordenar las piezas de las
4 5,2 6,4
H máquinas G 5,2
Recibir las piezas de las
8 8,8 9,6
I máquinas H 8,8
Pintar los cursores cruzados 200 224 344
J I 240
Maquinas las piezas 12 14,4 26,4
K G 16
Inspeccionar y ordenar una
8 12 16
L lista de las piezas eléctricas K 12
Pintar el motor 8 16 24
M L 16
Ensamblar el motor 6,4 11,2 16
N P Q R 11,2
Maquinar el banco 20 24 28
O H 24
Maquinar los cursores 16 24 32
P V 24
Maquinar la mesa 16 24 32
Q L 24
Pintar la máquina 16 24 32
R M 24
Limpiar los cursores 8 12 16
S N 12
Limpiar la mesa 8 12 16
T G 12
Limpiar los bancos 4 4,8 5,6
U E 4,8
Maquinar las mordazas 16 20 24
V K 20
Instalar el eje 8 16 24
W J O T 16
Ensamblar las piezas 8 16 24
X J S 16
Limpiar las mordazas 4 8 12
Y U 8
Ensamblar las cabezas 8 16 24
Z J O T 16
Instalar el motor y las piezas
2,4 6,4 20
AA eléctricas Y 8
Ensamblar los motores 3,2 4,8 6,4
AB J O T 4,8
Conectar la corriente y probar 4 8 12
AC AA AB Z W X 8
Retocar, mover, reinstalar 2,4 4,8 7,2
AD AC 4,8
 End Activity End 0 0 0 0

Existen tres rutas críticas:

A – B – C – D – F – G – H – I – J – W – AC – AD
A – B – C – D – F – G – H – I – J – Z – AC – AD
A – B – C – D – F – G – H – I – J – X – AC – AD

d) ¿Qué actividades tienen holgura?

Activity Early
time Early Start Finish Late Start Late Finish Slack
Project 37,83
A 0,38 0,00 0,38 0,00 0,38 0,00
B 0,30 0,38 0,68 0,38 0,68 0,00
C 0,30 0,68 0,98 0,68 0,98 0,00
D 0,45 0,98 1,43 0,98 1,43 0,00
E 0,45 0,98 1,43 33,18 33,63 32,20
F 0,45 1,43 1,88 1,43 1,88 0,00
G 0,60 1,88 2,48 1,88 2,48 0,00
H 0,65 2,48 3,13 2,48 3,13 0,00
I 1,10 3,13 4,23 3,13 4,23 0,00
J 30,00 4,23 34,23 4,23 34,23 0,00
K 2,00 2,48 4,48 22,83 24,83 20,35
L 1,50 4,48 5,98 24,83 26,33 20,35
M 2,00 5,98 7,98 26,33 28,33 20,35
N 1,40 10,98 12,38 31,33 32,73 20,35
O 3,00 3,13 6,13 31,23 34,23 28,10
P 3,00 6,98 9,98 28,33 31,33 21,35
Q 3,00 5,98 8,98 28,33 31,33 22,35
R 3,00 7,98 10,98 28,33 31,33 20,35
S 1,50 12,38 13,88 32,73 34,23 20,35
T 1,50 2,48 3,98 32,73 34,23 30,25
U 0,60 1,43 2,03 33,63 34,23 32,20
V 2,50 4,48 6,98 25,83 28,33 21,35
W 2,00 34,23 36,23 34,23 36,23 0,00
X 2,00 34,23 36,23 34,23 36,23 0,00
Y 1,00 2,03 3,03 34,23 35,23 32,20
Z 2,00 34,23 36,23 34,23 36,23 0,00
AA 1,00 3,03 4,03 35,23 36,23 32,20
AB 0,60 34,23 34,83 35,63 36,23 1,40
AC 1,00 36,23 37,23 36,23 37,23 0,00
AD 0,60 37,23 37,83 37,23 37,83 0,00
e) Desarrolle un diagrama calendario para la ruta establecida.
f) ¿Entre qué días el proyecto debería estar para que la probabilidad de
cumplimiento esté entre el 86 y 92 %?

En la tabla de distribución normal se busca el valor Z para las probabilidades:

𝒁 𝒑𝒂𝒓𝒂 (𝟖𝟔%) = 1.09 𝒁 𝒑𝒂𝒓𝒂(𝟗𝟐%) = 1.41

Despejamos X de la formula.

𝑿−𝝁 𝑿 = 𝒁𝝈 + 𝝁
𝒁=
𝝈

Realizamos una tabla con la desviación estándar.

Estimación de tiempos requeridos

(Días) Cuadrado
Tiempo Desviación
Actividad Desviación
Esperado Estándar
Estándar
Min. Likely Max.
A 0,200 0,360 0,610 0,375 0,068 0,005
B 0,200 0,280 0,480 0,300 0,047 0,002
C 0,200 0,280 0,480 0,300 0,047 0,002
D 0,300 0,450 0,600 0,450 0,050 0,003
F 0,400 0,450 0,500 0,450 0,017 0,000
G 0,500 0,600 0,700 0,600 0,033 0,001
H 0,500 0,650 0,800 0,650 0,050 0,003
I 1,000 1,100 1,200 1,100 0,033 0,001
J 25,000 28,000 43,000 30,000 3,000 9,000
W-X-Z 1,000 2,000 3,000 2,000 0,333 0,111
AC 0,500 1,000 1,500 1,000 0,167 0,028
AD 0,300 0,600 0,900 0,600 0,100 0,010
37,825 3,945 9,165

√∑ 𝝈𝟐 | =3,027

𝑿 = 1.09(3.027) + 37.83 𝑿 = 1.41(3.027)+37.83

𝑿(𝟖𝟔%) = 41.12 𝑑í𝑎𝑠 𝑿(𝟗𝟐%) = 42.09 𝑑í𝑎𝑠

El proyecto se cumpliría entre 41 a 42 días.

h) ¿Cuál sería el tiempo máximo de culminación del proyecto considerando el

aumento del costo por el tiempo de choque? Desarrolle el modelo matemático y
analice el resultado del MPL.
i) Desarrolle el diagrama de Gantt con los resultados del modelo matemático
(use Microsoft Project)