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Tema:
Tarea IV de Administración de Empresas “La Coordinación en la Administración”
Presentado Por:
Willie J. Almánzar Taveras 2019-00314
Asignatura:
Administración de Empresas II ADM-102
Facilitador:
Sarah Abreu
Fecha de Entrega:
06 de Noviembre del 2019
Coordinación en la Administración.
COORDINACIÓN Proceso que consiste en integrar todas las La coordinación concretiza la aplicación de los principios
actividades y departamentos de la empresa, facilitando su de Administración de mayor trascendencia, tales como:
trabajo y sus resultados. Sincroniza acciones y adapta los autoridad,
medios a los fines. delegación,
Se reconoce en este principio la importancia de esas labores Constituye así la coordinación una prueba de equilibrio
como guías de las realizaciones de la empresa o institución y de la empresa o institución, puesto que como muy bien
las dificultades que se pueden presentar para coordinar las lo manifiesta Mooney expresa los principios in toto, es
operaciones, si antes no ha habido un conocimiento y discusión decir que todos los otros elementos están contenidos en
Coordinación Es el proceso más trascendente de la empresa, El grado de coordinación dependerá de la naturaleza de las
permite evaluar “El grado de integración de sus miembros en el tareas realizadas y del grado de interdependencia que existe
espíritu de cuerpo, la disciplina social que tienen, su entre las personas de las diversas unidades que las realizan.
estabilidad”. Para Mooney “ en todas las organizaciones… la coordinación
horizontal es el principio que “indoctrina” a todos y cada uno de
los miembros del grupo para acondicionarlo hacia el objetivo
común.
COORDINACIÓN HORIZONTAL Etapas de la Coordinación Se dividen en 4 etapas y son: 1ra
Etapa: Definir la tarea a ejecutar. 2da Etapa: Nombrar un
La coordinación horizontal, desprovista de autoridad y de director que dirija el proyecto. 3ra Etapa: Determinar la
mando, depende de la aplicación del conocimiento. Utiliza el naturaleza y el número de tareas (unidades de trabajo). 4ta
concepto de que no se debe frustrar las ideas y no debe haber Etapa: Establecer un sistema de dirección y control (estructura
adoctrinamiento. de autoridad).
COORDINACION VERTICAL Y HORIZONTAL
COORDINACIÓN VERTICAL
Problema en el departamento de
Vehículo Motor de la Dgii de
Santiago, falta de personal y de las
condiciones físicas.
En la realización de este tema pude entender que la Coordinación es vital para las empresas ya que se encarga de coordinar,
planificar y gestionar las diversas actividades administrativas que se realizan en la empresa.
Aprender que la división del trabajo permite reducir complejidad asignando parcelas de problemas a unidades menores, a
subsistemas especializados, pero al mismo tiempo incrementa la complejidad interna del sistema, entre otros motivos por crear
conflictos entre las decisiones de dichas unidades.
Y me servirá para poder llevar el normal funcionamiento de la Compañía, facilitando la contratación, remuneración y
administración general de los recursos.