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PLAN DEL NEGOCIO

RAZÓN SOCIAL: “DIESEL TRUCKS EIRL”

NOMBRE COMERCIAL: MECANICA DIESEL

1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1.1. VISIÓN DEL NEGOCIO:

Proporcionar un buen servicio de mantenimiento automotriz en general, conservando los


autos de nuestros clientes en un estado de operación eficiente y seguro, satisfaciendo sus
necesidades y expectativas en el mejor tiempo posible. A sabiendas de que usted y su
vehículo son lo más importante.

1.2. MISIÓN DEL NEGOCIO:

Llegar a ser el taller líder y confiable a nivel zona, en los próximos 3 años, una vez
cumplido ese objetivo mantenernos como los mejores en el mercado, ofreciendo el
servicio para automóviles modernos y unidades diésel, siendo reconocidos por la
calidad en nuestros servicios, honestidad y precios justos.

1.2. OBJETIVOS DEL NEGOCIO:

Objetivo general:
 Crear una empresa de mecánica automotriz, mediante el uso de servicio a domicilio
enfocándose en ofrecer la mejor comodidad a los clientes en general como una
alternativa de servicio de buena calidad e innovación en el mercado.

Objetivo específico:
 Mantener en óptimas condiciones los vehículos de nuestros clientes y futuros clientes,
mediante mantenimientos preventivos y específicos, inspecciones y mejoras. Así
como requerir los repuestos y darle el seguimiento a cada vehículo, para brindar un
mejor servicio de calidad.
 Establecer las tareas de mantenimiento más adecuadas para los vehículos de los
clientes tomando como base estándares de calidad.
 Proveer de una nueva forma de brindar los servicios de mecánica automotriz a
domicilio debido al incremento de la población y la gran demanda de automóviles que
se encuentran en la ciudad.
 Promocionar los servicios brindados por el taller mecánico INNOVACAR con el fin
de darlo a conocer y crear confianza por parte de sus clientes y futuros clientes de
dicho taller.

1.3. BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO:

La empresa es un taller mecánico llamado DIESEL TRUCKS, ya tiene en el mercado 5


años, la empresa da servicio de mecánica, tiene servicio de repuestos, pintura, etc.
Consta de 10 personas, el jefe, una secretaria y 8 mecánicos.
Se brinda todo servicio en general, arreglo de motores, cambio de filtros, cambio de
aceite de cualquier marca sin embargo nos especializamos en las marcas de Isuzu,
Hyundai.

2. ANÁLISIS DEL MERCADO

2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o


empresas trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estas instituciones se
puede realizar alianzas estratégicas, convenios u otras acciones que le(s) favorezcan

Nuestras principales competencias son:

Sobre Sitec Centro S.A.C.

Sumar Motors E.I.R.L

Oscanoa Motor S.A.C.

Ingeniería Aplicada al Mantenimiento en General E.I.R.L

Isuzu Motors Ltd.

2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL


CONCEPTO Q
Número de personas en la zona donde venden su producto o servicio 160, 685 habitantes

Número de personas que compran el producto o servicio en la zona


(demandantes potenciales)
Establecer la cantidad que compran por periodo 150

Cantidad de producto o servicios a ofrecer

2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO

Nuestro servicio automotriz está orientado, principalmente, a labores de


mantenimiento, control y reparación de automóviles.
Se trata de brindar servicios de mantenimiento o reparación de la generalidad de
componentes del automóvil a todo el público en general, ya que su variedad de oferta
suele ser muy amplia.

2.4 VENTAJA COMPETITIVA

Rapidez de trabajo.
Constantemente en nuestros procesos se están captando los tiempos de respuesta y
entrega de trabajo al cliente para asegurarnos que estamos en un rango superior a
cualquier otro taller mecánico.
Logística y valor agregado.
En los mercados actuales entendemos que un trabajo bien hecho debe ser
complementado, necesariamente, con facilitar al cliente la usabilidad de servicios.
Precios competitivos. Su empresa y nuestra empresa necesitan generar niveles de
rentabilidad que cultiven el esfuerzo y la voluntad empresarial, reconociendo que la
fuerza del mercado impone ciertos parámetros.
2.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA (MINIMO CINCO EMPRESAS)

Nivel de Aceptación
Tipo de
¿Por qué ¿Dónde se ¿A que
Empresas cliente
razón la comercializa precio lo
Competidoras que
elijen? el producto? venden?
Alta Regular Poca atiende

Sobre Sitec Centro


S.A.C.

Sumar Motors
E.I.R.L.

Oscanoa Motor
S.A.C.

Ingeniería aplicada al
mantenimiento en
general E.I.R.L.
Isuzu Motors Ltd.

2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO

2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO


Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtiene al comprar los
productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios postventa, garantías, etc.). Resaltar
las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos de las empresas o
negocios de la competencia.
2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO

¿Cuál es el precio del producto?

¿Cómo se ha determinado el precio?

Otra información relevante para la fijación de precios

2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA)


Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relación a los
mecanismos de venta (venta directa, con distribuidores, delivery, etc.)

2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

¿Qué se hace para promocionar el


negocio?

¿Cuánto dinero se invierte en estas


actividades?

Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos, que podrías proponer:

ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN


3.1 Describir las características de la localización del negocio,

La empresa se ubica en el Km 8 del Paradero Santa Rosa – San Agustín de Cajas

3.2 Realizar un bosquejo de lo que será la distribución del local (área de trabajo).

3.3 Especificaciones técnicas

Detallar las especificaciones técnicas


y el diseño del producto Incluir una imagen
del producto descrito