Gestión Local

Fase 2: Definir los problemas

Presentado por:
Adriana Milena Muñoz Marín – Código: 43.797.110
Benito Antonio Pushaina - Código: 84.063.621
José David Arteaga – Código:
Andrys Vanessa Amado – Código: 1.099.552.122
Wilber Alonso Beltrán Castro – Código: 73.559.716

Tutor
Jaime Enrique Morales

Grupo: 12954ª 613

Universidad Nacional Abierta y a Distancia- UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios
Julio 2019
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CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ....................................................................................... Error! Bookmark not defined.

OBJETIVOS................................................................................................. Error! Bookmark not defined.
Objetivo General ....................................................................................... Error! Bookmark not defined.
Objetivos Específicos................................................................................. Error! Bookmark not defined.
DIRECTORIO Y ROLES DEL GRUPO. ANEXO 1 ............................... Error! Bookmark not defined.
1. UNA SOLA RESPUESTA CONSTRUIDA GRUPALMENTE. .................................................... 7
2. UNA SOLA RESPUESTA CONSTRUIDA GRUPALMENTE. .................................................... 7
3. CONSOLIDADO DESCRIPCIÓN DE MUNICIPIOS SEGÚN ANEXO 2. ................................. 8
4. CONSOLIDADO EN FORMATO QUE SE DILIGENCIO INDIVIDUALMENTE, AMPLIAR
FILAS. ANEXO 3. ...................................................................................................................................... 9
5. PRESENTACIÓN PROBLEMA SELECCIONADO. ANEXO 4. ...... Error! Bookmark not defined.
CONCLUSIONES..................................................................................................................................... 11
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .................................................................................................... 12
CUADRO DE COMPORTAMIENTO DE CADA PARTICIPANTE: ............................................... 13
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INTRODUCCION

El estudio de la administración Pública y su responsabilidad con el mejoramiento de la

calidad de vida de la población, constituyen en la actualidad temas de atención de numerosos

académicos e investigadores del mundo por su trascendencia. Especial interés reviste la gestión

pública del desarrollo local como una de las alternativas de mayor aceptación por países

europeos y latinoamericanos como alternativa de desarrollo ante las crisis macroeconómicas. El

objetivo del presente trabajo constituye analizar algunos criterios que fundamentan el papel de la

Administración Pública en el proceso de gestión del desarrollo local.

En la sociedad actual, las Administraciones Públicas se enfrentan al desafío de nuevas

transformaciones encaminadas al desarrollo de la capacidad de gestión local en correspondencia

a dar respuesta a las nuevas necesidades económicas y sociales, partiendo de que esta se erige

como un agente clave de bienestar en la sociedad.

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OBJETIVOS

Objetivo General

Reconocer e identificar la importancia de la nueva gestión pública, teniendo en cuenta los

avances y tecnologías dispuestas en la actualidad para la buena implementación de este proceso

participativo y comunitario.

Objetivos Específicos

 Lograr identificar la diferencia entre la antigua y la nueva gestión pública.

 Aprender la importancia de lo participativo y comunitario.

 Tener claro lo que se busca con esta nueva tendencia de gestión pública.

 Involucrar y escuchar a todos y cada uno los miembros de una organización.

 Reconocer que entre todos se puede construir una mayor propuesta y/o proyecto

que se sea de beneficio para toda una comunidad.

 Definir lo que significa la nueva racionalidad administrativa.

 Identificar las problemáticas más relevantes de los municipios y zonas donde

residimos.
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DIRECTORIO Y ROLES DEL GRUPO. ANEXO 1.

Nombre Rol Rol Entregas Skype Tel Email
y colaborativo
apellidos

Benito Relator: Entregas: Alerta Ibrahim.201306 3118884852 ajisamak@gmail.com

Pushaina Responsable de sobre los tiempos de
Acosta la relatoría de entrega, envía el
todos los documento en los
procesos en tiempos estipulados.
forma escrita. Informa sobre la
También es entrega del producto.
responsable por
recopilar y
sistematizar la
información a
entregar al
docente.

Jose Líder o monitor: Revisor: Asegura Davidarteagag_ 3138393206 davidarteaga_91@hot

David Responsable de que el trabajo cumpla 91 mail.com
Arteaga la comunicación con los requisitos
González entre el tutor y exigidos por el
el equipo, docente.
también de
presentar a su
equipo la
información que
recoge de la
observación en
el desarrollo de
las actividades.
Adriana Vigila del Evaluador: Asegura Adrianamil151 3042182764 Adrianamil15@hotma
Milena tiempo: que el documento il.com
Muñoz Controla el contenga los
Marin cronograma de requisitos planteados
tiempo en la rúbrica
establecido y es
responsable
porque el equipo
desarrolle las
diferentes
actividades
dentro del
tiempo pactado
Andrys Dinamizador Utilero: Andrys_2610 316790323 Andris.amado@gmai
Vanessa del proceso: Se Responsable de 6 l.com
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Amado preocupa por conseguir el material

Ramírez verificar al y/o las herramientas
interior del de acuerdo a las
equipo que se necesidades del
estén asumiendo equipo para el
las desarrollo de las
responsabilidade actividades y/o
s individúales y procesos.
de grupo.
Wilber cdi545pandevi 316532832 cdi545pandevida@ho
Beltran da@hotmail.co tmail.com
Castro m
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1. UNA SOLA RESPUESTA CONSTRUIDA GRUPALMENTE.

La racionalidad administrativa se constituye desde un enfoque privado, el individualismo

y la rentabilidad, consecuencia de los múltiples estudios realizados por las disciplinas de
las organizaciones, como forma de ver y actuar entre los asuntos públicos, se fundamenta
bajo la noción del éxito en los términos bajo la institución de mercadeo, al cual sirve
como mediador entre el Estado y la sociedad, mediación propuesta para sustituir el
modelo burocrático. Con el objetivo de aprovechar de manera óptima los Recursos
Humanos, materiales y financieros de que disponen las dependencias y entidades del
Sector Público con el único objetivo de incrementar la eficiencia en la prestación de los
servicios públicos, y de los niveles de producción de Bienes y servicios

2. UNA SOLA RESPUESTA CONSTRUIDA GRUPALMENTE.

BUROCRACIA

Sistema organizativo que se encarga de administrar y gestionar ciertos asuntos, siguiendo

un conjunto de reglas y procedimientos. A través de la burocracia no solo se busca
alcanzar una serie de objetivos, si no que se pretende que estas metas se logren de la
forma más eficiente posible.
No hay garantía de protección de los derechos fundamentales, solo unos pocos tienen
poder, comodidades y riquezas, mientras otros pagan las consecuencias y mantienen el
estilo de vida de aquellos que se benefician. Son explotados y utilizados.
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3. CONSOLIDADO DESCRIPCIÓN DE MUNICIPIOS SEGÚN ANEXO 2.

INDICADORES URIBÍA ARJONA BELLO CIMITARRA LA ESTRELLA

49.500 52.709
Población: 180.385 72.514.000 3.312.16 40,60 %
59,40 % 56,3%
Urbana: 7.02 % 4.74 km % 56,4%
43,6%
Rural: 92.92 % 43,6%

Extensión 8.200 Km2 566km2 142,36 km2 3.166 km2

Vivienda propia 22.6% 42% 42%
99%
99% 95,8%
Servicios Públicos 35% 74,4% zona urbana 96,9%
95%
97,5% 99%
Agua 75% Zona Urbana 90.4% 91,4%
99%
Luz 49% Zona Urbana 25.5% zona urbana 96,4%
Alcantarillado 65% Zona Urbana 79.6% 96.4% 96.52%
Gas 88,8
69.71% Educación
Educación-
Básica Primaria y 85.5% 99% 97% 97%
cobertura
Secundaria
848 km
Vías (km malla
80 km 45.3% 90.5 km
vial):
85,2% 76,5%
Pavimentado 95,3%

71%
Economía: 2,4 % 35% ganadera 35%

Turismo 15.3% Elaboración 55%

Bollo de mazorca 89% 17%
Agrícola:(HAS) 1,5%
(Maíz Verde)
Caprino1
Ovino 2 5% almacenes
Vacuno 3
Comercial: 2,4 3% Accesorios
Tiendas de ropas. 14%
Depósitos de ventas
de víveres.
7,9 12%
Industrial: 9%
Manufactureras 16%
Empresas
empacadoras de sal y
yeso
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4. CONSOLIDADO EN FORMATO QUE SE DILIGENCIO INDIVIDUALMENTE,

AMPLIAR FILAS. ANEXO 3.

MUNICIPIO PROBLEMAS DESCRIPCIÓN BREVE

Agua potable El mar servicio que presta la empresa

AGUA POTABLE TRIPLE AAA para con los habitantes del municipio
URIBIA. y hay quejas y denuncias por este mal servicio.
El mal servicio que presta la empresa
ENERGIA ELECTRICA electricaribe, así como deterioro en los postes,
redes eléctricas y transformadores
Arjona a pesar de estar cerca del canal
del dique a lo largo de su historia ha
padecido del preciado líquido, en estos
momentos en la cabecera municipal
cuenta con un acueducto manejado por
AGUA POTABLE
un ente privado que ha intentado
mejorar el servicio pero aun
padecemos del preciado líquido porque
este no llega hasta nuestras casa con
ARJONA muy buena potabilidad.
La costa caribe especialmente los
municipios del norte de Bolívar hemos
pasado por muy malos momentos en el
servicio de energías y como bien
sabemos el prestador de turno
SERVICIO ELECTRICO electricaribe ha venido en una
transición de cambiarlo por su mal
servicio y sobre todo por las alzas en
sus facturas, generando con esto
inconformidad por muchos años en las
familias arjoneras. .
P1: Corrupción En los entes gobernantes del mismo
municipio, los recursos no se utilizan
para el desarrollo del municipio
P2: Conflictos entre bandas Confrontación entre diferentes bandas,
criminales las extorsiones, el microtráfico porque
BELLO
su principal fuente de financiación son
las rentas ilegales: plazas de vicio, lo
que se llama la cuota de vigilancia,
proveer los productos de primera
necesidad.
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5. PRESENTACIÓN PROBLEMA SELECCIONADO. ANEXO 4.

POBLACIÓN Y
PROBLEMA
MUNICIPIO JUSTIFICACIÓN AGENTES
SELECCIONADO
INVOLUCRADOS
El agua es cada vez más escasa
debido a diversos factores tales como
las sequías o la contaminación;
factores que no sólo afectan la
Gobierno Nacional,
cantidad sino que también
Uribia, La Departamental,
Agua Potable contribuyen a empeorar la calidad.
Guajira Municipal, la
Estos acontecimientos, unidos a
población de Uribía.
otros aspectos, hacen imprescindible
el tratamiento de las aguas para ser
utilizadas, tanto para su uso
industrial como para el uso potable.
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CONCLUSIONES

 Conocer y poder interpretar las disciplinas de administración, economía y contabilidad.

 Saber tomar decisiones de manera responsables teniendo en cuenta las disciplinas o

temáticas anterior mentes mencionadas al momento de definir un problema.

 Por medio de esta actividad pudimos identificar problemáticas sociales comunes

presentadas en cada uno de los entornos donde vivimos, las cuales también pudimos
analizar las causas y consecuencias de estas problemáticas con el objetivo de brindar
soluciones reales.

 Descubrir e indagar conceptos como la nueva racionalidad administrativa y cómo influye

en la toma de decisiones y mejoras en las comunidades con problemáticas sociales.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Chica, S. (2011). Una mirada a los nuevos enfoques de la gestión pública. Bogotá, CO: D -
Escuela Superior de Administración Pública. Pág. 59-61 Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=17&docID=1053
6481&tm=1479937034452

Chica, S. (2011). Una mirada a los nuevos enfoques de la gestión pública. Bogotá, CO: D -
Escuela Superior de Administración Pública. Pág. 68-74. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=17&docID=1053
6481&tm=1479937034452

Delgado, S. ( 26,11,2016). 102954 Gestión local enfoque de la nueva gestión pública. [Archivo
de video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/9369
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CUADRO DE COMPORTAMIENTO DE CADA PARTICIPANTE:

Observaciones respecto a: Participación, calidad de aportes,

Nombre Estudiante interacción, tiempo de aportes, presentación. Respeto por el
otro. Otros
Sus aportes fueron realizados en los tiempos establecidos por la guía de
Benito Pushaina A
actividades, realizando una buena interacciona con el equipo de trabajo.
De acuerdo a su participación en la actividad individual, sus aportes
Andrys Vanessa
realizados del Municipio de Cimitarra fueron acordes y claros de
Amado
acuerdo a lo solicitado a la guía.
Adriana Milena Los aportes presentados por la compañera fueron muy acertados y
Muñoz además dio cumplimiento a su rol.