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PLANIFICACIÓN OPERATIVA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
“Matriz axiológica”
“MATRIZ FODA (fortalezas oportunidades debilidades y amenazas)”
Distrito Metropolitano2019
PLANIFICACION
ESTRATÉGICA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Estrategia:
Integra la sociedad
Minuciosidad
PRINCIPIO:
Son el conjunto de valores, creencias, normas que orientan y regulan la vida de la
organización.
Son el soporte de la misión, visión, la estrategia y los objetivos estratégicos. Estos
principios se manifiestan y se hacen realidad en nuestra cultura, en nuestra forma de
ser, pensar y conducirnos.
Como Partido Socialdemócrata, somos un movimiento político que lucha por
la libertad, la justicia social, la igualdad y la solidaridad en nuestro país y en el
mundo.
utilización necesaria de las sanciones presentes en el poder como tal, teniendo muy en
cuenta que cuando la persona acepte la influencia tenga en claro que es un deber
propio satisfacer las demandas establecidas por quien en ese momento ejerce la
autoridad.
• Influencia:
Utiliza métodos más flexibles, entre los cuales se destaca el poder de convencimiento,
para su aceptación y deja al criterio del sujeto quien decidirá si aceptarla o por el
contrario rechazarla
• Legitimidad:
Hace alusión a las acciones de un grupo que son deseables, adecuadas o apropiadas
• Urgencia:
Se elabora una
Identificar las Realizar la matriz
matriz que
personas o axiológica explicando
identifique a que
Establecer los instituciones con las cómo se aplican o
grupo de referencia
principios y valores cuales interactúa la aplicarán los
se puede aplicar un
corporativos. organización para la principios y valores
determinado
obtención de los en los grupos de
principio o valor
objetivos. referencia asociados.
corporativo.
LA DECLARACIÓN DE LA MISIÓN CORPORATIVA
Objetivo general
– Análisis Externo
– Análisis Interno
ANÁLISIS EXTERNO
MACROENTORNO O ENTORNO
GENERAL ESTÁ CONSTITUIDO POR
FACTORES:
LA MATRIZ FODA:
• La matriz amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas
(FODA) es un instrumento de ajuste importante que ayuda a
los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias:
FUERZAS-F DEBILIDADES-D
ESTRATEGIAS-FO ESTRATEGIAS-DO
OPORTUNIDADES-O
Anotar las fuerzas para aprovechar Superar las debilidades aprovechando
Anotar las oportunidades
las oportunidades las oportunidades
ESTRATEGIAS-FA
ESTRATEGIAS-DA
AMENAZAS-A
Reducir las debilidades
Anotar las amenazas Usar las fuerzas para evitar las
y evitar las amenazas.
amenazas
LA MATRIZ FODA CRUZADA SE LLEVA A
CABO EN LOS OCHO PASOS SIGUIENTES:
• file:///C:/Users/usuario/Desktop/Fundamentos%20de%20planificaci%C3%B3n.pdf
• http://yulibb24.blogspot.com/2009/08/principales-diferencia-entre.html
• http://carlosalbertochinas.blogspot.com/2012/11/cuadro-comparativo-entre-la-
planeacion.html
• http://digitalrepository.unm.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1156&context=abya_yala
• https://www.cuidatudinero.com/13150698/planificacion-estrategica-y-operacional
• https://es.scribd.com/doc/213929422/CUADRO-COMPARATIVO-ENTRE-LA-
PLANEACION-ESTRATEGICA-Y-LA-PLANEACION-OPERATIVA
• https://iupsm.files.wordpress.com/2011/05/paradigmas-de-la-planificacion.pdf
•
https://www.oas.org/es/sap/dgpe/docs/La%20planificacion%20del%20Siglo%20XXI%2
0(FINAL).pdf
• http://www.geocities.ws/alexandra_ramirezg/5/PLAND/t1.htm
• https://es.slideshare.net/alicecalderon/cultura-organizacional-y-valores
•
https://www.google.com.ec/search?rlz=1C1AVUB_enEC767EC767&biw=1366&bih=662
&tbm=isch&sa=1&ei=hBLcWs_0McvJ5gKLlpCoBQ&q=demovcracia&oq=demovcracia&gs_l=psy-
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