El factor humano es uno de los elementos más fundamentales en las actividades de la

empresa y para dar lo mejor de si mismo, un empleado debe estar motivado para hacerlo.
Los directores o gerentes deben poder indicar un motivo o razón para exigir que se haga
algo o para que los empleados quieran hacerlo. Los empleados de todos los niveles deben
tener la sensación de pertenecer a la empresa, debe desarrollar un sentido de seguridad y
sentir que trabajan en un entorno seguro, saludable y enriquecedor. Cuando esto sucede,
aportaran no solo su trabajo sino también muchas sugerencias útiles que pueden contribuir
a mejorar la productividad, y estarán dispuestos a ayudar a la persona que realice el estudio
del trabajo a establecer métodos perfeccionados. Es por esto que en nuestra empresa
tomamos diferentes puntos para el estudio de los recursos humanos de la empresa.

Una de las mayores dificultades para obtener la cooperación activa de los trabajadores es el
temor de que un aumento de la productividad produzca desempleo.

Para realizar un estudio del recurso humano identificamos que debemos cumplir con
algunos requisitos y cualidades para llegar al éxito:

-Instrucción

-Experiencia practica

Cualidades indispensables:

-Sinceridad y honradez

-Entusiasmo

-Interés humano y don de gentes

-Tacto

-Buena presencia

-Confianza en si mismo.
Identificamos que el trabajador y sus actividades se ven influenciadas por los siguientes
aspectos los cuales levantaremos actividades o motivaciones para asi optimizar las tareas o
mantenerlas en un tiempo que no afecte nuestra producción.

La Interacción social: La tecnología de la información a menudo aísla los trabajadores y

en consecuencia, los trabajadores se sienten más alejados y no tienen oportunidades
para la interacción social. Además, algunos trabajadores tienen miedo de perder sus
puestos de trabajo conforme la empresa se vuelve más eficiente y se necesitan menos
trabajadores. Esto crea tensión y ansiedad. Con menos trabajadores y con mayor
número de trabajadores que van y vienen, hay menos oportunidades para las
relaciones dentro de la empresa. Para esto buscaremos brindarles seguridad a los
empleados y una estabilidad para fomentar la interacción y mitigar la deserción de los
trabajadores.
Resistencia: Algunas decisiones empresariales tienen sentido desde un punto de vista
pragmático y económico, pero estas decisiones no tienen en cuenta siempre el factor
humano. Con la tecnología de la información, los trabajadores pueden resistir la
incorporación de la tecnología, no sólo porque son escépticos de la tecnología, sino
porque no quieren tomar el tiempo para aprenderlo. Para este punto se pueden dictar
capacitaciones a los operarios para que no sean tan reacios al progreso ya que también
facilitara las tareas del trabajador.
Interfaz de usuario: En el diseño de la tecnología, la empresa debe tener en cuenta cómo
la gente usa la tecnología. Algunas tecnología parecen útiles al principio, pero no
funcionan bien con el usuario y no será beneficioso al final para la organización.
Algunas configuraciones no son muy divertidas y los trabajadores no están tan
comprometidos debido a que algunos aspectos de la organización no son fáciles de
usar. Algunas herramientas no son fáciles de usar, o se necesita mucho entrenamiento,
pérdida de tiempo y recursos de la empresa. Se hará un estudio de las tecnologías
n8evas implementadas y se reevaluara la idea de utilizarla y si es eficiente se deja si no
miraremos como optimizar por medio del trabajador la tarea. Se pedirá la opinión de
ellos para ver si les sirve o lo que hace es retrasar el trabajo.
Ergonomía: Si un dispositivo o proceso de trabajo no es ergonómico, pueden ocurrir
lesiones. Las personas pueden desarrollar lesiones por esfuerzo repetitivo y tendrá
menor satisfacción en el trabajo. También serán menos eficientes. Incluso las lesiones
de configuración de una oficina ocurren, así como la fatiga visual causada por mirar
tantas piezas todo el tiempo por eso se realizaran pausa activas que mitiguen y mejoren
la postura de los empleados.
Entrenamiento: Parte de la ergonomía tiene que ver con el diseño de los productos
utilizados por los empleados, mientras que otra parte tiene que ver con la formación de
los empleados. Los empleados deben aprender a realizar acciones de una manera que
reduzca al mínimo las lesiones y molestias.
CURSOGRAMA ANALITICO:
Diagrama de Movimiento (Diagrama de Recorrido)

DEPARTAMENTO CÓDIGO
Producción 1
Almacén 2
Oficina 3
Cuarto de herramientas 4
Comedor 5
Mantenimiento 6
Cuarto de vestidores 7
Almacenamiento 8

Tiempo tarea 26 minutos según la gráfica del punto 3 es el tiempo que se estimó que se gasta por
cada tarea realizada en el proceso de las gafas.