Su Plan de desarrollo personal y profesional

Su Plan de desarrollo personal y profesional (PDPP) debe ser un documento en constante evolución. A
medida que usted avance en el programa, documentará momentos importantes en su viaje de
transformación y registrará apreciaciones importantes, logros y metas cumplidas. En las últimas
semanas de Liderando en una época dinámica, reflexionará sobre sus valores, principios y metas,
desarrollará un plan de acción para lograr estas metas y planificará su futuro como líder; éstas son las
metas de su plan de desarrollo personal y profesional.

Al mismo tiempo, no debe sentirse limitado a mirar hacia delante solamente. Como descubrió en
Liderando en una época dinámica, puede sacarse gran provecho de las reflexiones retrospectivas,
actuales y prospectivas. Por lo tanto, volverá a su PDPP a lo largo de este programa, se detendrá en
cada curso a revaluar metas y planes de acción para que reflejen con precisión su evolución como
líder y para que pueda fijar plazos realistas, como prepararse para el éxito, y no para la desilusión.
Lograr una meta o cumplir un hito en más o menos tiempo del que previó en principio es motivo para
hacer una modificación. El proceso reiterativo de revisión, reflexión y modificación es exactamente lo
que hace que su PDPP sea un documento en constante evolución.

En cada curso, habrá nuevos conocimientos y puntos de vista que usted desconocía. Usted los
integrará en su PDPP. Abordará preguntas como:

 ¿Qué estoy aprendiendo en este curso que me está ayudando a darle forma a lo que ya sé que debo
saber?
 ¿Qué diferencias gerenciales y cognitivas ha puesto de manifiesto este curso?
 ¿Cómo me ha ayudado esto a plantear nuevas metas?
 ¿Cómo integraré el contenido de este curso con el aspecto profesional de mi PDPP?

En este curso, usted trabajará en su PDPP en tres etapas y le presentará este documento a su
instructor dos veces, en la Semana 7 y en la 8. Las tres etapas están descritas en el aula virtual y en
este documento. En cada uno de los tres informes, usted hará la sección que corresponda de la
siguiente plantilla y le presentará a su instructor el documento guardado. En la Semana 7, hará la
"Etapa 1" y la "Etapa 2" y luego presentar este documento. Hará la "Etapa 3" en la Semana 8.

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 Etapa 1: Valores, principios y metas

NB: en esta sección del PDPP, podrá usar los valores, principios y metas que desarrolló en su reflexión
compartida y su reflexión individual de la Semana 6.

Meta N° 1

Declaración de su valor personal

Templanza: para evitar conflictos o para resolverlos es necesario tener el equilibrio
emocional necesario, asimismo el autocontrol.

¿Qué principio procede de este valor?

Para asumir experiencias nuevas e interesantes es necesario tener un plan de
contingencia, si el plan no sale bien se puede optar por un plan b.

¿Qué meta fijó a partir de este valor?

Asumir una jefatura comercial en una empresa cuyas ventas
están bajas y se me pide que las ventas incrementen durante el
primer trimestre, logrando satisfactoriamente lo propuesto.

Meta N° 2

Declaración de su valor personal

Justicia: Se debe tratar a cada persona como corresponda.

¿Qué principio procede de este valor?

Se debe tratar a cada trabajador de acuerdo a su rendimiento, si su trabajo
amerita un ascenso o retroalimentación positiva se le debe brindar.

¿Qué meta fijó a partir de este valor?

Asumir un puesto en el cual se tenga más de 20 subordinados y
poder ser el mismo con todos, brindar apoyo a todos cuando
corresponda.

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 Meta N° 3

Declaración de su valor personal

CORAJE: es necesario tener coraje para enfrentarse a todo.

¿Qué principio procede de este valor?

Ser persistente ante el conflicto nos ayuda a no caer ante el primer intento
fallido.

¿Qué meta fijó a partir de este valor?

Presentar alternativas de mejora a un clima laboral en el cual los
colaboradores se han acostumbrado a gritarse y no controlarse ante
situaciones bajo presión, infundiendo premura para que el trabajo en
equipo sobresalga poco a poco.

Etapa 2: Su Plan de acción

En esta sección del PDPP, debe desarrollar planes de acción que usará para lograr cada una de las tres metas
enumeradas anteriormente. Le presentará este documento al instructor en la Semana 7. En el informe de la Semana
7, recuerde completar la información de la Etapa 1 y los planes de acción de la Etapa 2. La Etapa 3 se hará en la
Semana 8.

Puede escribir sus metas, objetivos, hitos y pasos directamente en las casillas que aparecen a continuación. Si tiene
dudas sobre los distintos componentes de su plan de acción, consulte el informe de medios de esta semana y el
ejemplo de plan de acción de los recursos de aprendizaje de la semana. También tenga en cuenta que este cuadro
pretende servir de guía y es flexible para satisfacer mejor sus necesidades. Si, por ejemplo, para lograr un objetivo,
debe cumplir tres hitos en lugar de dos, agréguele una fila más al cuadro. De la misma manera, tal vez sólo necesite
dos objetivos en lugar de tres para una meta en particular. Agregue y borre filas según sea necesario hasta
personalizar este plan de acción para sus metas particulares.

NB: puede borrar el texto de las casillas que aparecen a continuación y reemplazarlo con la información
descrita

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 Meta N° 1: Asumir una jefatura comercial en una empresa cuyas ventas están bajas y se me pide que
las ventas incrementen durante el primer trimestre, logrando satisfactoriamente lo propuesto.

¿Cuál es el primer objetivo que debe cumplir para lograr su meta?

Investigar sobre los requisitos que piden para el puesto de Jefe Comercial
Fecha de Fecha de
inicio finalización
Buscar mediante internet alguna persona que haya
01/11/2019 02/11/2019
asumido el cargo.
En la página web de la empresa
En las redes sociales
Buscar información mediante preguntas a los
03/11/2019 10/11/2019
colaboradores del área comercial
Preguntar sobre el jefe anterior
Preguntar sobre las funciones en especifico
Investigar con los jefes de otras áreas sobre las
11/11/2019 15/11/2019
reuniones con el jefe de ventas anterior
Consultar si hubo algún problema
Consultar sobre las labores que más sobresalen de un jefe de ventas

¿Cuál es el segundo objetivo que debe cumplir para lograr su meta?

Congeniar con los colaboradores que serían mis subordinados
Fecha de Fecha de
inicio finalización
Presentarme ante los colaboradores 01/12/2019 08/12/2019
Consultarles sobre qué esperarían de un jefe de ventas
Entablar conversaciones más seguido, con fines de conocernos mejor
Apoyarlos con sus pendientes 09/12/2019 16/12/2019
Ofrecerles asesoría en temas que desconozcan
Llamar a clientes potenciales y cerrar ventas con ellos
Entender cuál es la razón por que las ventas estén
17/12/2019 31/12/2019
bajas
Hacer preguntas de manera personal a cada colaborador
Intentar ofrecer alternativas de solución

¿Cuál es el tercer objetivo que debe cumplir para lograr su meta?

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 Postular y conseguir el puesto de Jefe Comercial
Fecha de Fecha de
inicio finalización
Presentar mi curriculum al Gerente 07/01/2020 08/01/2020
Preparar mi curriculum
Anexar mis experiencias más representativas
Pasar la entrevista con el gerente 09/01/2020 11/01/2020
Exponer mi plan para mejorar las ventas
Explicar mi plan para influenciar y estimular a la fuerza de ventas
Aplicar mi plan de acción 15/01/2020 15/02/2020
Comunicar mi plan a la fuerza de ventas
Fomentar el trabajo de equipo para completar la meta en tiempo record

Meta N° 2: Asumir un puesto en el cual se tenga más de 20 subordinados y poder ser el mismo con todos,
brindar apoyo a todos cuando corresponda.

¿Cuál es el primer objetivo que debe cumplir para lograr su meta?

Conseguir el puesto
Fecha de Fecha de
inicio finalización
Postular al puesto 01/03/2020 15/03/2020
Analizar los requisitos
Ingresar a la convocatoria
Presentarme ante los trabajadores 16/03/2020 21/03/2020
Explicarle mi plan de mejora
Conocer a cada uno personalmente
Presentarme ante el jefe 22/03/2020 23/03/2020
Brindarle un sentido de confianza
Agradecerle por el puesto

¿Cuál es el segundo objetivo que debe cumplir para lograr su meta?

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 Preocuparme constantemente por el desempeño de cada colaborador
Fecha de Fecha de
inicio finalización
Conversar con todos los colaboradores de forma
01/04/2020 07/04/2020
personal
Hacer reuniones personales
Consultarles sobre sus expectativas
Brindarles herramientas a cada persona, necesarias
08/04/2020 15/04/2020
para que cumplan sus labores
Consultarles si necesitan merchandising para ofrecer a clientes
Ofrecerles un buzón de sugerencias donde pueden colocar algún requerimiento
Hacer reuniones grupales 16/04/2020 30/04/2020
Explicarles sobre lo que tenemos que lograr
Motivarlos mediante charlas para que salgan a triunfar

¿Cuál es el tercer objetivo que debe cumplir para lograr su meta?

Seguirme capacitando para ser mejor líder frente a mis colaboradores
Fecha de Fecha de
inicio finalización
Asistir a mas cursos de UPN 06/06/2020 15/06/2020
Matricularme en cursos libres
Buscar otro diplomado en UPN que perfeccione mis habilidades
Investigar en internet sobre habilidades blandas 16/06/2020 20/06/2020
Investigar en páginas peruanas
Investigar en páginas extranjersa
Conocer otros lideres que me puedan brindar pautas 21/06/2020 30/06/2020
Hablar con los lideres de la misma empresa
Hablar con los lideres de otras empresas

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 Meta N° 3: Presentar alternativas de mejora a un clima laboral en el cual los colaboradores se han
acostumbrado a gritarse y no controlarse ante situaciones bajo presión, infundiendo premura para que el
trabajo en equipo y el respeto sobresalga poco a poco.

¿Cuál es el primer objetivo que debe cumplir para lograr su meta?

Analizar el clima laboral de la empresa
Fecha de Fecha de
inicio finalización
Mediante observación entender por qué el clima
01/07/2020 15/07/2020
laboral no funciona adecuadamente
Identificar en qué momento se pierde el respeto
Identificar los momentos de estrés más representativos
Identificar quienes son las personas que desaten el
16/07/2020 20/07/2020
caos
Buscar un patrón en común que compartan las personas que desaten el caos
Encontrar a las personas que desaten el caos y registrarlas en mi sistema
Entender el porqué de su comportamiento 21/07/2020 30/07/2020
Hacer un análisis de sus molestias
Entender su frustración poniéndome en sus lugares

¿Cuál es el segundo objetivo que debe cumplir para lograr su meta?

Establecer un plan de mejora para el clima laboral
Fecha de Fecha de
inicio finalización
Redactar mi informe de desempeño 01/08/2020 15/08/2020
Especificar los comportamientos negativos más repetitivos
Identificar el comportamiento de las personas menos relacionadas con la empresa
Presentar la propuesta a mi jefe directo 16/08/2020 20/08/2020
Exponer el plan
Preparar el plan
Desde ya infundir en la mejora a los colaboradores 21/08/2020 30/08/2020
Tratar de estar siempre pendiente de cualquier eventualidad
Controlar a quienes se porten mal mediante el premio y el castigo correcto

¿Cuál es el tercer objetivo que debe cumplir para lograr su meta?

Aplicar el plan de mejora en la organización

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 Fecha de Fecha de
inicio finalización
Exponer mi plan en privado con el jefe 01/09/2020 02/09/2020
Especificar cuán importante es no perder el respeto
Explicarle que el plan no pretende acusar a nadie en especifico
Exponer mi plan frente a los colaboradores 07/09/2020 08/09/2020
Mantener el orden durante la reunión
Sólo criticar los comportamientos más no los culpables
Recibir retroalimentación de ellos 09/09/2020 30/09/2020
Habilitar el sentido de escucha constante
Identificar sobre algún error que pueda estar cometiendo yo

Etapa 3: Reflexión sobre su Plan de desarrollo personal y profesional (PPDP)

Usted presentará esta etapa del PDPP en la Semana 8 del curso, sin olvidarse de presentar el
documento completo, con las Etapas 1 y 2. En los próximos cursos de este programa, seguirá
perfeccionando el PDPP y reflexionando sobre este y hará las revisiones necesarias para abarcar
metas según cursos y materiales futuros. Recuerde guardar este plan para poder usarlo en cursos
posteriores.

Para este curso, presente en la Semana 8 aproximadamente 500 palabras que:

 Describan cómo llegó a elegir estos valores, principios y metas y expliquen cómo cree que estos
favorecerán su desarrollo personal y profesional. Tal vez desee consultar su propia historia
transformadora u otras tareas que haya hecho para este curso.
 Describa los obstáculos que prevea encontrar en el camino para lograr sus metas y cómo los atenuará.

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