CONTENIDO

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA ................................................................................................ 3

2. PRINCIPALES CLIENTES ............................................................................................................. 3

3. MATRIZ FODA ................................................................................................................................ 4

4. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTOR INTERNO (EFI) .................................................... 5

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

CONSORCIO GRUPO BERATEL es una empresa peruana que brinda soluciones

integrales de manera eficiente, a las necesidades de infraestructura de las empresas del
sector de la Construcción y Telecomunicaciones.

Somos profesionales con experiencia y capacidad instalada Búsqueda y

Adquisición de sitios, saneamiento físico legal de predios rurales y urbanos, ejecución de
proyectos con la habilidad para optimizar tiempo y costos en sus obras complementarias
(consultoría, civiles, mantenimiento y montaje de torres de telecomunicaciones, etc.) para
beneficio de nuestros clientes.

Nuestros servicios cumplen los estándares de calidad, seguridad, medio ambiente

y eficiencia, establecidos por nuestros clientes, garantizando así su satisfacción y la
competitividad de nuestros clientes y colaboradores.

2. PRINCIPALES CLIENTES

CONSORCIO GRUPO BERATEL, es una empresa que brinda servicios de

Telecomunicaciones, Búsqueda y Saneamiento de Sitios y Obras Civiles. Entre sus
principales clientes están las siguientes empresas privadas:

GMC ENGINERING SOLUTIONS SAC.

HB SADELEC SAS, SUCURSAL PERU.

CORPORACION SAPIA.

ICA GRUPO CYS

CAM G Y M

QUANTA SERVICES PERU S.A.C.

TELDRAD PERU S.A.

BUILDING NETWORKS S.A.C.

COBRA PERU S.A.

3. MATRIZ FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES
INTERNO
F1: Experiencia de la empresa. D1: Concepto de marca poco potenciado.
EXTERNO F2: Calidad de servicio al cliente. D2: Tamaño empresarial reducido.
F3: Predisposición para mejorar. D3: Poca organización laboral.
OPORTUNIDADES FO DO
D1-O1: Realizar una estrategia de
F1-O1: Aumentar la capacidad para brindar más
O1: Mercado laboral en crecimiento. marketing para potenciar la marca de la
servicios.
empresa y posicionarse en el mercado.
F2-O2: Capacidad de adquirir nuevas D2-O2: Posibilidad de inversión para
O2: Financiamiento.
tecnologías. expandir los ambientes de la empresa.
O3: Alianzas con otras empresas del F3-O3: Realizar proyectos con los socios D3-O3: Implementar un Sistema de
rubro. estratégicos. Gestión de Calidad.
AMENAZAS FA DA
F1-A1: Fidelizar a los clientes ofreciendo
A1: Competencias con una estructura D1-A1: Difundir los proyectos realizados
propuestas de servicios adecuados a sus
de menor costo. por la empresa.
necesidades.
F2-A2: Plan de mantenimiento de los equipos, D2-A2: Monitoreo del estado de los
A2: Deterioro de equipos por el uso
así como capacitación sobre el uso de equipos a equipos al trasladarlos a ambientes
de terceros.
los terceros. externos.
A3: Ausencia de armonización F3-A3: Alinearse a las leyes laborales vigentes D3-A3: Monitorear el cumplimiento de las
normativa. para mypes. normativas aplicables.
 4. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTOR INTERNO (EFI)

RESULTADO
FACTOR INTERNO CLAVE PESO CALIFICACIÓN
PONDERADO
Fortalezas 50%
F1 Experiencia de la empresa. 0.12 4 0.48
F2 Calidad de servicio al cliente. 0.30 4 1.20
F3 Predisposición para mejorar. 0.08 3 0.24

Subtotal 0.5 1.92

Debilidades 50%

D1 Concepto de marca poco potenciado. 0.10 2 0.20

D2 Tamaño empresarial reducido. 0.15 2 0.30

D3 Poca organización laboral. 0.25 1 0.25

Subtotal 0.5 0.75

Totales 100% 2.67

Calificación:

1= Debilidad Mayor 2= Debilidad Menor 3= Fortaleza Menor 4= Fortaleza Mayor

Interpretación:

El valor que resulta es 2.67, al ser mayor que la media (2.5), se interpreta de la siguiente manera; la empresa
CONSORCIO GRUPO BERATEL muestra en su conjunto fortaleza interna; de igual manera, se puede
observar que el subtotal de las fortalezas es mayor que el de las debilidades, lo que determina una fuerza
interna favorable.