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Presentado 19 de nov en 17:18
Este intento tuvo una duración de 33 minutos.

Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

Las categorías de los procesos de negocio son:

¡Correcto! Orquestación y Coreografía

Orquestación y Workflow

Orquestación, Coreografía y Optimización

Coreografía, Orquestación y Modelamiento

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

Algunas de las ventajas de BPMS son:

¡Correcto!
Automatización de Procesos, integración de datos entre diferentes
sistemas de información, monitoreo y la evaluación en tiempo real de
los procesos de negocio por medio de BAM y KPI

Mejoramiento de procesos de negocio, integración de datos entre

diferentes sistemas de información y Capacitación

Mejoramiento de procesos de negocio, integración de datos entre

diferentes sistemas de información e implementación de la metodología
BPM

Automatización de Procesos, desarrollo de iniciativas organizacionales

y procedimientos

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

 Algunas de las ventajas de BPMS son:

¡Correcto!
Automatización de Procesos, integración de datos entre diferentes
sistemas de información, monitoreo y la evaluación en tiempo real de
los procesos de negocio por medio de BAM y KPI

Automatización de Procesos, desarrollo de iniciativas organizacionales

y procedimientos

Mejoramiento de procesos de negocio, integración de datos entre

diferentes sistemas de información y Capacitación

Mejoramiento de procesos de negocio, integración de datos entre

diferentes sistemas de información e implementación de la metodología
BPM

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

El inicio para la implementación de la metodología BPM parte de la

pregunta ¿Qué procesos de negocio tienen la intención de mejorar?.
Esta afirmación es:

¡Correcto! Verdadero

Falso

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

Las dimensiones de la metodología BPM son:

Modelamiento, Monitoreo, Optimización

Medición, Formulación, Capacitación

¡Correcto! Valor, Transformación, Capacitación

 Monitoreo, Mejoramiento continuo, BAM

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

¿Qué es BPD?

Es una representación gráfica de las secuencias de todas las

actividades y tiene como finalidad ser usado por los analistas de
procesos.

Es un “Flow Chart”

Es una representación gráfica de las secuencias de todas las

actividades de un proceso de negocio

¡Correcto!
Es una representación gráfica de las secuencias de todas las
actividades de un proceso de negocio basado en la técnica “Flow
Chart” y contiene toda la información relevante para el análisis del
proceso de negocio

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

¿Qué es un proceso Core?

¡Correcto! Es un proceso que interactúa directamente con el cliente externo

Es un proceso de Soporte o Subproceso del negocio

Es un proceso cuyo resultado solamente le importa a los Stakeholders

Es un proceso que interactúa directamente con el cliente interno

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

 ¿Qué es un proceso de soporte?

Es un proceso cuyo resultado solamente le importa a los Stakeholders

Es un proceso que interactúa directamente con el cliente externo

¡Correcto! Es un proceso que interactúa directamente con el cliente interno

Es un proceso de Soporte o Subproceso del negocio

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

La coreografía en un proceso de negocio es:

Es el adecuado funcionamiento de los procesos de negocio

¡Correcto! Relación de actividades entre distintos proceso de orquestación

Relación de las actividades en los procesos de negocio

Es la orquestación de los procesos de negocio

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

¿Qué es un evento?

Son los separadores que limitan las diferentes áreas o participantes

que intervienen dentro del proceso

¡Correcto!
Es un evento que sucede durante el desarrollo de un proceso de
negocio, afectando el flujo del proceso

Un evento es un símbolo del proceso de negocio

Es un evento que cambia las características del proceso de negocio

 Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

Un Proceso Estratégico Determina el rumbo estratégico de la

organización y los procesos de planeación que permiten controlar los
procesos primarios. Esta afirmación se considera:

¡Correcto! Verdadero

Falso

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

¿Cuáles son las categorías de los elementos gráficos en la notación

BPMN?

Actividades, compuertas y eventos

Objetos de Conexión, Canales, Compuertas y Actividades

¡Correcto! Objetos de Conexión, Canales, Objetos de Flujo y Artefactos

Datos y eventos

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

¿Cuál es el objetivo del modelo de procesos de negocio?

¡Correcto!
El modelo de los procesos de negocio busca visualizar y modelar los
procesos de acuerdo a las necesidades reales de las organizaciones

El modelo de los procesos de negocio busca modelar y estandarizar los

procesos de acuerdo a las necesidades reales de las organizaciones
 El modelo de los procesos de negocio busca modelar los procesos de
acuerdo a las necesidades reales de las organizaciones

El modelo de los procesos de negocio optimizar los procesos de

acuerdo a las necesidades reales de las organizaciones

Pregunta 14 3.75 / 3.75 ptos.

Las etapas del ciclo de vida de BPM son:

¡Correcto!
Modelamiento, Ejecución, Análisis y Optimización de los procesos de
negocio

Monitoreo, ejecución y Optimización de los procesos de negocio

Modelamiento, Análisis, Ejecución y Optimización de los procesos de

negocio

Monitoreo de BAM y KPI, análisis y Optimización de los procesos de

negocio

Pregunta 15 0 / 3.75 ptos.

Cuando se incorporan los procesos de negocio en un BPMS, algunos

aspectos clave de esta implementación son:

Modelamiento de los procesos de negocio

Estandarización en los procesos de negocio

espuesta correcta Rigurosidad de Modelamiento y Estandarización

Respondido Rigurosidad de Modelamiento y Optimización

 Pregunta 16 3.75 / 3.75 ptos.

¿Qué es el Dueño de un Proceso?

¡Correcto!
Es un individuo o un equipo de trabajo que se encarga de coordinar y
definir el conjunto de actividades que se realizan en los procesos de
negocio

Es un individuo o un equipo de trabajo que se encarga de crear los

procesos de negocio

Es un individuo o un equipo de trabajo que se encarga de realizar los

procesos de negocio

Es un individuo o un equipo de trabajo que se encarga de monitorear

los procesos de negocio

Pregunta 17 3.75 / 3.75 ptos.

¿Qué es un proceso Core?

Es un proceso que interactúa directamente con el cliente interno

¡Correcto! Es un proceso que interactúa directamente con el cliente externo

Es un proceso cuyo resultado solamente le importa a los Stakeholders

Es un proceso de Soporte o Subproceso del negocio

Pregunta 18 3.75 / 3.75 ptos.

¿Qué es un lane?
¡Correcto!
Son los separadores que limitan las diferentes áreas o participantes
que intervienen dentro del proceso

Son los que permiten representar las Actividades en un proceso de

negocio

Son los que permiten delimitar las diferentes fases o etapas de un

proceso de negocio

Son los canales que permiten representar las entidades responsables

en un proceso o simplemente identificarlo

Pregunta 19 3.75 / 3.75 ptos.

¿Por qué se caracteriza BPMN?

¡Correcto!
Es la Notación que se utilizar para modelar los procesos de negocio y
se caracteriza por utilizar elementos gráficos y porque permite la
estandarización de los procesos

Es el modelamiento de los procesos de negocio y se caracteriza por

representar el flujo de actividades de los procesos de negocio

Es la Notación que se utilizar para modelar los procesos de negocio y

se caracteriza por utilizar elementos de diagramas mentales

Es una representación gráfica de las secuencias de todas las

actividades de un proceso de negocio y se caracteriza porque permite
la estandarización de los procesos

Pregunta 20 3.75 / 3.75 ptos.

Las dimensiones de la metodología BPM son:

 Monitoreo, Mejoramiento continuo, BAM

Modelamiento, Monitoreo, Optimización

¡Correcto! Valor, Transformación, Capacitación

Medición, Formulación, Capacitación

Calificación de la evaluación: 71.25 de 75