SISTEMA PERT-CPM

JEFFER ALEXANDER AVILA CARO

NOEMI DEICY CASTILLO VASQUEZ
JONATHAN ALEXNADER MARZOLA OLAYA
ANGIE JULIETH VÁSQUEZ VASQUEZ

SENA
CENTO DE GESTION INDUSTRIAL
GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL
BOGOTA
2014

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 SISTEMA PERT-CPM

JEFFER ALEXANDER AVILA CARO

NOEMI DEICY CASTILLO VASQUEZ
JONATHAN ALEXNADER MARZOLA OLAYA
ANGIE JULIETH VASQUEZ VASQUEZ

INSTRUCTOR: DELVI YECID MEDINA

SENA
CENTO DE GESTION INDUSTRIAL
GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL
BOGOTA
2014

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 Contenido
1. TIEMPO Y MOVIMIENTOS ............................. Error! Bookmark not defined.
1.1 Therbligs ............................................................................................ 5
1.2 Los Therbligs efectivos: ..................................................................... 6
1.2.1 Alcanzar: ..................................................................................... 6
1.2.2 Mover: ......................................................................................... 6
1.2.3 Sujetar: ........................................................................................ 6
1.2.4 Soltar: .......................................................................................... 6
1.2.5 Colocación previa: ....................................................................... 6
1.2.6 Usar: ............................................................................................ 6
1.2.7 Ensamblar: .................................................................................. 7
1.2.8 Desensamblar: ............................................................................ 7
1.3 Los Therbligs inefectivos ................................................................... 7
1.3.1 Buscar: ........................................................................................ 7
1.3.2 Seleccionar:................................................................................. 7
1.3.3 Colocar: ....................................................................................... 7
1.3.4 Inspeccionar: ............................................................................... 7
1.3.5 Planear: ....................................................................................... 7
1.3.6 Retrasos inevitables: ................................................................... 8
1.3.7 Retrasos evitables: ...................................................................... 8
1.3.8 Descanso para sobrellevar la fatiga: ........................................... 8
1.3.9 Sostener: ..................................................................................... 8
1.4 UTILIZACIÓN DEL MÉTODO THERBLIGS ....................................... 8

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SISTEMA DE PERT-CPM

Pert y cpm son dos métodos para la determinación de la ruta crítica de las
actividades de un proyecto. Fueron diseñados para proporcionar elementos
útiles de información para los administradores del proyecto.

METODO PERT: (Program Evaluation & Review Technique)

(Maneja tiempos inciertos de las actividades del proyecto)
El método PERT es una técnica que le permite dirigir la programación de un
proyecto, consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que,
cuando se colocan en una cadena, permitan alcanzar los objetivos de un
proyecto.

METODO CPM: (critical path method)

(Maneja tiempos conocidos de las actividades del proyecto)

Fue desarrollado también en estados unidos de américa, como parte de un

programa de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington
rand, busca el control y la optimización de los costos de operación mediante la
planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.

DIFERENCIAA ENTRE PERT – CPM

 La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio

del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del
proyecto.
 Con cpm, los tiempos de las actividades son determinísticos.
 Con pert, los tiempos de las actividades probabilísticos o estocásticos.
 Cpm supone una compensación entre el tiempo y el costo mientras pert
se basa en tiempos.

PASOS DEL METODO PERT/CPM

Sus pasos principales son:

 La Planeación: la planeación requiere desglosar el proyecto en

actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades.
 La Programación: la programación requiere detallar fechas de inicio y
terminación.
 El Control: el control requiere información sobre el estado actual y
analiza posibles trueques cuando surgen dificultades.

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 De estas tres fases básicas siguen los siguientes pasos:

 Identificar las actividades específicas del proyecto

 Determinar la apropiada secuencia de actividades
 Construir el diagrama de red
 Estimar el tiempo requerido para cada actividad
 Determinar la ruta critica
 Actualizar mediante avanza el proyecto

1.1 Therbligs

Son los componentes básicos del patrón del movimiento. Identifican las
diferentes actividades del cuerpo del operador que está realizando al momento
de manufactura.
El término Therbligs proviene del estudio de tiempos y movimientos, Para
Frank Gilbreth era de particular interés el análisis de los movimientos
fundamentales de la actividad humana.

Como parte del estudio del movimiento, los Gilbreth concluyeron que todo
trabajo productivo o no, se realiza utilizando una combinación de 17
movimientos básicos que llamaron Therbligs, pueden ser efectivos o
inefectivos.
El concepto de división básico del trabajo, Desarrollado se aplica a todo
trabajo productivo ejecutando por las manos de operador.
Los cuales son los siguientes:

EFECTIVOS INEFECTIVOS

DIVISIONES FÍSICAS DIVISIONES MENTALES Y

BÁSICAS SENTIMENTALES
BÁSICAS
*alcanzar
*mover *buscar
*sujetar *seleccionar
*soltar THERBLIGS *colocar
*colocación previa *inspeccionar
*planear
DIVISIONES OBJETIVAS
BÁSICAS Página 5 RETRASOS

*usar *retraso inevitable

1.2 Los Therbligs efectivos:

Son los que, directamente, hacen ´progresar la operación. Estos THERBLIGS

podrían acortarse algunas veces, pero de hecho es difícil eliminarlos por
completo.

1.2.1 Alcanzar: representa el movimiento de una mano vacía, sin resistencia,

hacia o desde un objeto.
No puede ser eliminado del ciclo de trabajo, pero si puede ser reducido.

1.2.2 Mover: Es la división básica para significar el movimiento de una mano

con un peso.
Es un Therbligs objetivo y es difícil de eliminar del ciclo del trabajo.

1.2.3 Sujetar: Es el movimiento elemental que hace la mano, al cerrar los

dedos contra una parte, en una operación.
Es un Therbligs efectivo y no puede eliminarse pero si mejorarse.

1.2.4 Soltar: es el Therbligs que se ejecuta en más corto tiempo y es muy

poco lo que puede hacerse para mejorar el tiempo en que se ejecuta
este Therbligs objetivo.

1.2.5 Colocación previa: es un elemento de trabajo que consiste en colocar

un objeto en un sitio predetermina, de manera que pueda sujetar en la
posición en que tienen que ser sostenido, cuando se le necesite.

1.2.6 Usar: es un Therbligs completamente objetivo y tiene lugar cuando, una

o las dos manos controlan un objeto, durante el tiempo que se ejecuta el
trabajo productivo.
Esta duración de esta Therbligs, depende de la clase de operación y de
la destreza del operario; es de fácil estudio, ya que este Therbligs hace
avanzar la operación hacia su objetivo.

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1.2.7 Ensamblar: es la división básica que tiene lugar, cuando se unen dos
partes correspondientes.
Este es otro Therbligs objetivo y puede ser más fácilmente mejorado,
que eliminado.

1.2.8 Desensamblar: es lo contrario de ensamblar y tiene lugar, cuando dos

partes correspondientes se separan.

1.3 Los Therbligs inefectivos

Son aquellos que no hacen avanzar el proceso de trabajo y deben ser

eliminados, aplicándoles los principios de análisis de la operación del estudio
de movimientos.

1.3.1 Buscar: es el elemento básico de la operación empleada para localizar

un objeto.
Es un Therbligs que el analista debe siempre tratar de eliminar.

1.3.2 Seleccionar: es el Therbligs que se efectúa cuando el operario escoge

una parte de entre dos o más análogas.
Puede clasificarse entre los Therbligs inefectivos y debe ser elimina do
cuando sea posible.

1.3.3 Colocar: es un Therbligs que tiene lugar en forma de duda, mientras la

mano o manos tratan de colocar la parte, de modo que el siguiente
trabajo pueda ejecutarse con más facilidad.
Puede ser la combinación de varios movimientos rápidos.

1.3.4 Inspeccionar: es un elemento de la operación, que efectúa el operador

para asegurarse de que ha producido un objeto de aceptable calidad.
Es con el fin principal de comparar un objeto con un estándar.

1.3.5 Planear: el Therbligs es un proceso manual, cuando el operador se

detiene para determinar la acción que debe seguir.

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1.3.6 Retrasos inevitables: son las interrupciones que el operador no puede
evitar en la continuidad del trabajo.
Representa el tiempo muerto en el ciclo del trabajo de parte de una o de
ambas manos.

1.3.7 Retrasos evitables: todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de
trabajo y del que solo el operario es responsable, ya sea intencional o no
intencionalmente sea clasificado bajo el nombre de retrasos evitables.

1.3.8 Descanso para sobrellevar la fatiga: esta clase de retrasos aparece

en cada ciclo, pero si, periódicamente, como necesidad que experimenta
el operario, de reponerse de la fatiga.
La duración del descanso, para sobrellevar la fatiga variará.

1.3.9 Sostener: es la división básica que tiene lugar, cuando cualquiera de las
dos manos soporta o mantiene bajo control un objeto, mientras la otra
mano ejecuta trabajo útil.
Es un Therbligs inefectivo y puede eliminarse, diseñando un dispositivo.

1.4 UTILIZACIÓN DEL MÉTODO THERBLIGS

 Para equilibrar los movimientos de ambas manos y reducir la fatiga.

 Eliminar y reducir los movimientos ineficientes.
 Acortar la duración de los movimientos eficientes.
 Adiestrar a nuevos propietarios.

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