 ALMACENES A CIELO ABIERTO EQUIPO CON

 ALMACENES CUBIERTOS MOVIMIENTO Y SIN

SEGÚN EQUIPO CON MOVIMIENTO Y
EQUIPO DE ALMACENAMIENTO TRASLADO-CINTA
ESTRUCTURA CAPACIDAD DE TRASLADARSE:
DINAMICO-GRUAS, AREAS, CINTA TRANSPORTADORA
TRANSELECADORES, PRINCIPIOS:
TRANSPORTADORA DE BANDA Y DE BANDA,
TRANSPALETAS, EQUIPOS
RODILLOS ESTANTERIAS
 EMPRESA COMERCIAL GUIADOS
 DE CONTROL
SEGÚN ACTIVIDAD DE LA DINAMICAS
 EMPRESA INDUSTRIAL  PLANEACION
EMPRESA
 DE SISTEMAS
 DE SIMPLIFICACION
SELECCION DE EQUIPO PARA EL MANEJO DE
 PLATAFORMAS LOGISTICAS O ALMACENES  GRAVEDAD
SEGÚN FUNCIÓN MATERIAL
ALMACENES CENTRALES  UTILIZACION DE
LOGISTICA
 ALMACENES DE TRANSITO O ESPACIO
CONSOLIDACION PRINCIPIO  TAMAÑO UNITARIO
 ALMACENES REGIONALES O ZONAY DE  MECANIZACION
LOCALES MANEJO  AUTOMATIZACION
DE  SELECCIÓN DE
SEGÚN GRADO DE PROCEDIMIENTO MATERIAL EQUIPO
AUTOMATIZACIÓN PARA LA ELIMINACION 5 PUNTOS PARA KA REDUCCION ES  ESTANDARIZACION
 ALMACENES CONVENCIONALES 7 TIPOS DE
DE MANEJO DE DE TIEMPO DEDICADO AL  ADAPTABILIDAD
 ALMACENES AUTORIZADOS MATERIALES DESPERDICIOS
MANEJO DE MATERIALES  PESO MUERTO
 ALMACENES AUTOMATICOS SEGÚN TITULARIDAD O  UTILIZACION
PROPIEDAD  MANTENIMIENTO
 ANALIZAR LOS  REDUCIR TIEMPO DEDICADO  RENDIMIENTO
REQUERIMIENTOS PARA A RECOGER EL MATERIAL
DEFINIR EL PROBLEMA  USAR SOLO
 MOVIMIENTO
 DETERMINAR LA MAGNITUD EQUIPOMECANIZADO O
 SOBREPRODUCCIÓN
DEL PROBLEMA AUTOMATICO
 ALMACENES EN PROPIEDAD   ESPERA
 RECABAR TODA LA UTILIZAR MEJOR LAS
 ALMACENES EN ALQUILER INSTALACIONES DE MANEJOS  TRANSPORTE
INFORMACION QUE SEA
 ALMACENES EN REGIMEN EXISTENTES  PROCESADO EXTRA
POSIBLE
LEASING   CORRECCIÓN
 DESARROLLAR ALTERNATIVAS MANEJAR LOS MATERIALES
CON MAS CUIDADO  INVENTARIO
VARIABLES
 SELECCIONAR EL MEJOR  CONSIDERAR APLICACIÓN DE
METODO CODIGO DE BARRAS
 ELABORAR UN REPORTE
FORMAL
 HACER UNA PRESENTACION
 OBTENER LAS APROBACIONES
A PARTIR DE LA
PRESENTACION