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ENSAYO PLAN DE CARRERA, BENEFICIO PARA EL RECURSO HUMANO Y LA

EMPRESA

LAP DISTRIBUIDORA

PRESENTADO POR:

Sergio Giovanny Castro Vargas

Servicio nacional de aprendizaje SENA

Cundinamarca

Especialización Gestión De Talento Humano Por Competencias (Ficha 1934304)

2019
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Podemos evidenciar que hoy en día encontramos empresas las cuales se proyectan a sus

colaboradores, mediante una excelente capacitación, con este coadyuvando con esto a que ellos

logren identificar el camino a seguir dentro de la organización, todo esto para estimular su

desarrollo personal, que va en conjunto con su desarrollo laboral, siendo esto un solo todo que

apunta y abarca 2 puntos importantes; el cumplimiento de los objetivos de la empresa y la

realización profesional y personal del individuo.

En consecuencia, a lo anterior, el proyectar un plan de carrera dentro de cualquier organización

jerárquica va a tener un sin números de beneficios en todos los aspectos por donde se detalle. Las

organizaciones experimentan cambios que la sociedad de consumo y el marketing les impone, por

ellos es vital que su pilar fundamental recurso humano, cuente con un plan de capacitación que al

mismo tiempo proyecte su carrera dentro de la empresa. Un individuo capacitado, motivado y

proyectado es un potencial conquistador de las metas de la compañía.

Es por ello, que la capacitación es vital para fortalecer su plan de carrera y por ende beneficiar la

compañía en el logro de sus objetivos, siendo esto un ciclo en donde todos ganan. Todo en una

organización tiene impacto directo, individuo, capacitación, plan de carrera, objetivos de la

empresa, siendo importante el poder establecer las necesidades de capacitación y cerrar brechas

en pro del éxito de la compañía.

Limusa. “Una organización vital es aquella que dinámicamente planifica y sistematiza el cambio

y sus consecuencias en lo humano, técnico, científico, administrativo y mercadotecnia” es por eso

y mucho más que una organización está en el deber de armonizar un plan de carrera contemplando

todos y cada uno de los aspectos que le puedan llegar afectar en la consecución de sus metas. Esto

conlleva a enfrentar variables que son predecibles, todo con el fin de fortalecer la organización a

través de la capacitación que un trabajador pueda recibir.

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Con un plan de carrera bien estructurado se puede tener a todo el personal de la empresa

actualizado para hacerle a los diversos cambios citados anteriormente, a la vez que se cuenta con

el recurso humano motivado, ya que ellos van a poder evidenciar que su estadía dentro de la

compañía tiene sentido y sobre todo y los más importante que tiene proyección. Teniendo una idea

clara de lo que se quiere impactar con un plan de carrera se puede crear una line continua y

proyectada en el tiempo de una generación que va a mantener los hilos de la empresa, y la va a

prolongar en la época de la mano con una buena posición en lo laboral.

Analizando el plan de carrera con otra perspectiva, su importancia en la fidelización de los

colaboradores es vital, el simple hecho que la empresa esté haciendo una inversión en capacitación,

hace que el personal se motive y se fidelice en sus filas, con esto se logra que se mantenga y se

recupere lo invertido en el plan de carrera, porque es bien sabido que hay que hacer un esfuerzo

económico en aras de poder lograr metas, no solo lograrlas, sino superarlas, para ellos el contexto

más claro se da cuando se va a realizar la evaluación de los indicadores de ventas de la empresa,

enfrentado los datos de periodos anteriores contra el periodos después de la capacitación.

El objetivo de un plan de carrera no es solo velar para que las metas de la empresa se cumplan,

también sirve para poder consolidad y garantizar el conocimiento del personal que la integra,

dando un plus de calidad en las habilidades y conocimientos de nuestros empleados,

posicionándolos en el mercado como un capital humano actualizado y a la vanguardia de acuerdo

a las exigencias.

Todo plan de carrera que implique capacitación y futuros ascensos, impacta de manera positiva en

la moral y satisfacción de los trabajadores, que ven un respaldo en la empresa, demostrando con

ellos mayor seguridad y estabilidad laboral (Sánchez, 2004), con esto se quiere lograr retener el

talento humano, analizando otra arista que acarre este tema, se puede determinar que por medio de
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un plan de carrera, la organización de manera directa pero no tan notoria puede sembrar los

objetivos, metas, misión, visión en el personal a ser incluido en dicho plan, proyectando con esto

que se clarifique la razón de ser de la compañía.

En contraste a los argumentos anteriores, Schein (1982) de acuerdo a la teoría de Holland establece

6 dimensiones para las orientaciones de las personas para elegir su vocación, esto deja abierta la

posibilidad que el individuo escoja su proyección dentro de un plan den carrera lo cual podría

afectar los intereses de la empresa. Por ello, dentro del plan de carrera de la empresa se debe

estandarizar las proyecciones permitidas que a su vez estén alienadas a las estrategias de negocios

de la empresa con el fin de lograr la consecución de los objetivos principales, un ejemplo claro

sería que uno de los colaboradores se incline por algún arte tal como dibujo o música, a lo que no

está nada mal que una persona tenga esas habilidades y en esto se hace énfasis, pero para efectos

de consecución de objetivos y metas de la empresa, estos no van de la mano con la misionalidad

de la compañía ya que la razón social de la empresa es la venta de artículos de uso masivo.

Son eventos que se pueden llegar a presentar y que debemos vaticinarlos para no perder el enfoque,

es por ello que la elaboración de un plan de carrera es fundamental para lo que se quiere lograr,

porque este me va a permitir ajustar la proyección de mis empleados con la proyección de la

empresa.

Un plan de carrera puede llegar a tener la tendencia de hacer ver que los caminos en la planeación

no están bien estructurados por el contrario, que son maleables al punto de hacerlos adaptar a

cualquier situación y/o evento, como también se cae en la predilección de no hacer ver un plan de

carrera como un beneficio, Caseres y Siliceo (1995) Planeación de vida y carrera. México D.F.

México. Limusa. Estas tendencias propenden hacer ver el plan de carrera como un método de

dirigir el recurso humano, cayendo en un criterio antiguo, donde no se pensaba en la capacitación

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y mucho menos en una forma de moral y bienestar al empleado. Solo se le exigía el cumplimiento

de sus metas sin dársele la oportunidad de actualizar o de afianzar conocimientos, era una exigencia

que propendía a cualquier costo lograr los objetivos sin importar si el individuo poseía la

capacidad, hoy en día ese concepto ha sufrido un cambio, es por ellos que la capacitación hace

parte de los beneficios que se le pueden dar a un empleado, esto enaltece su labor y al mismo

tiempo fortalece su vida personal.

Para finalizar, un plan de carrera brinda un sin números de beneficios que impactan de forma

directa el recurso humano e impactan de una manera muy positiva a la empresa en su razón social

y en el cumplimiento de sus objetivos.

Es por ello, que la mejor forma de consolidarse en el tiempo es brindando bienestar a nuestro

equipo humano ayudándolos a proyectarse y de una manera intrínseca la empresa se proyecta

también.

Las oportunidades debe ser dadas a todos por igual, motivarlos es el deber de la empresa, está en

los empleados si deciden aceptarlas y afrontar los retos. El dar de buena fe y de buena manera es

recibir en la misma medida o inclusive en una mejor y mayor proporción.