TRABAJO No 4 AUDITORÍA Y CONTROL INTERNO COMPONENTES

MIPYG
Programa: Administración en Salud Ocupacional
Nombre: Leidy Jhoana Suárez Santana ID 451067

COMPONENTES DEL MIPYG Y SU INTEGRACIÓN AL SGSST

Gestión
DE ACUERDO AL DECRETO 1072 DE 2015 Conocimien
del Riesgo Auditoría
tos,
Habilidades 1.Talento
Humano
La MIPYG o Metodología para la implementación del Modelo
Integrado de Planeación y Gestión plantea 7 componentes,
los cuales al ser aplicados se convierten en un modelo para 2.Control
la planeación e integración de la gestión de los sistemas Interno
productivos. Al implementar esta metodología a los SG-SST 7.Informaci
ón y
“Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo” se comunicaci
Indica
puede ajustar u homologar de manera directa a la dores ón
metodología PHVA Planear, Hacer, Verificar y Actuar, ya que SG-SST 3.Direccion
estos son metodologías directamente dirigidas a los sistemas amiento
de gestión, el ciclo PHVA al que hace referencia el Decreto Estratégico

1072 de 2015 está planteado como un modelo cíclico y la 6.Evaluaci

MIPYG está planteado sobre un modelo elíptico. No obstante, ón de
estas dos metodologías aplican al SGSST ya que son resultados
4.Gestión
metodologías y modelos enfocados a la planeación, ejecución con valores
y control de las actividades de un sistema de gestión. para los
resultados
La metodología MIPYG está compuesta por 7 componentes 5.Gestión del
que se encuentran entrelazados entre sí, estos componentes conocimient
o y la
son: Talento Humano, Control interno, Direccionamiento
innovación
Estratégico, Valoración y resultados, Gestión del
Conocimiento e Innovación, Evaluación y Comunicación,
estos 7 componentes son directamente aplicables a cada uno
de los sistemas de gestión o áreas puntuales de una
compañía, con el fin de que el SG-SST sea un proceso cíclico
y de mejora continua como lo plantea el Decreto 1072 de
2015, es necesario implementar la segmentación por áreas e
interrelacionarlas entre sí como lo plantea la metodología MIPYG, ya que al ser un sistema de gestión, este depende de todas y cada
uno de los integrantes y/o componentes del mismo para que pueda funcionar de manera adecuada y articulada.
Acoplándolo al Decreto 1072 de 2015 iniciaría por el componente de Talento Humano, donde la metodología garantiza la contratación
del personal adecuado y más competente para desarrollar las actividades de SGSST, ya sea diseño, implementación o control, el
componente de Control Interno será el encargado de garantizar que todas las actividades se ejecuten de la manera planeada en
tiempo y forma, el componente de Direccionamiento Estratégico se encarga de las actividades de planteamiento general, de la
dirección y de enfocar todas las estrategias y procesos de acuerdo a la parte misional de la compañía, de esta manera dará
cumplimiento a lo establecido en la normatividad y el Decreto 1072 de 2015, el componente de Evaluación de Resultados está
directamente relacionado en cuanto al ciclo PHVA a la parte de evaluación, ya que esta se encarga de evaluar los resultados del
ejercicio planteados por el equipo encargado del componente de direccionamiento estratégico, evaluado y controlado por el
componente de control interno, al realizar la valoración o verificación, dependiendo de los resultados el equipo encargado del
componente de Gestión del Conocimiento e Innovación, toma las medidas pertinentes ya sean administrativas, de ingeniería, de
sustitución o eliminación, esto enfocado al SGSST y de manera directa a la valoración de riesgos planteadas en el Decreto 1072 de
2015, posterior a ello y de manera final de la metodología MIPYG se inicia el proceso de Información y Comunicación, este se
encuentra bajo la dirección de los líderes y directivos de cada uno de los equipos que integran cada uno de los componentes que
allí intervienen, en esta parte de la metodología es donde termina el proceso y a su vez inicia nuevamente, ya que como lo plantea
el Decreto 1072 y el ciclo PHVA el SGSST debe ser un proceso de mejora continua y de esta forma se garantiza de manera adecuada
la seguridad de cada uno de los trabajadores y de manera directa se da cumplimiento a lo establecido en la normatividad.
Teniendo en cuenta lo ya mencionado se puede determinar que la metodología MIPYG debe ser implementada en cada una de las
partes del ciclo PHVA y cada una de las áreas que en este intervienen de manera individual deben aplicar la metodología para que
de esta manera los resultados sean los adecuados para cada uno de los sistemas de gestión y posterior a ello se puedan articular
entre sí y garantizar la consistencia y mejoras de los Sistemas de Gestión.