ANALICE EL ENTORNO GENERAL DE LA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ FILIAL

AREQUIPA.
Dimensiones del Entorno.
Complejidad
El entorno de la Universidad Tecnológica del Perú (Filial Arequipa) es de carácter completo; ya
que, se enfrenta directamente a centros de estudios Superiores, como otras Universidades o
Institutos que tienen no solo un renombre por su antigüedad sino una amplia gama docente con
experiencia laboral; tanto Universidades Públicas como la Universidad Nacional de San Agustín
o centros de Estudios privados como es el caso de la Universidad Católica de Santa María,
Universidad Católica San Pablo, etc.

Ofreciendo las mismas carreras universitarias que no se ofertan en la UTP, como profesiones de
la rama de biomédicas, ciencias puras, ingenierías y ramas sociales.

Volatilidad
La volatilidad de la Universidad Tecnológica del Perú se caracteriza por tener un entorno estable;
ya que su actividad lucrativa está estrechamente relacionada con la educación Superior, siendo
dicho campo un entorno que es casi constante exceptuando las externalidades como la reforma
de la ley universitaria y a nivel carrera las modificaciones en mayas curriculares. Que al momento
de la implementación no causo mayor preocupación.

Incertidumbre
La incertidumbre que aqueja a la Universidad es de un grado menor; ya que dicha organización
tuvo un pronóstico bajo indicadores estadísticos de cuantos alumnos en promedio demandarían
sus servicios educativos, que hasta la fecha vienen superando altamente sus expectativas,
ampliando carreras en la rama de ingenierías.

Diversidad
En cuento a la diversidad, la Universidad se caracteriza por estar o poseer un entorno
diversificado en cuanto a las carrera que oferta como al público al que va dirigido como es el
caso de carrera como

Ingeniería
 Ingeniería Mecatrónica
 Ingeniería Mecánica
 Ingeniería de Sistemas e Informática
 Ingeniería Civil
 Ingeniería Industrial
Gestión Y Negocios
 Contabilidad
 Administración, Banca y Finanzas
 Administración y Marketing
 Administración Hotelera y de Turismo
 Administración de Negocios Internacionales
 Administración de Empresas

Humanidades
 Derecho
 Psicología

Arquitectura
 Arquitectura

Las becas y descuentos, según rendimiento académico y nivel económico de los estudiantes, se
clasifican en:

a) Becas de nivel económico

 Beca Socioeconómica.
 Beca por Orfandad
 Beca por Discapacidad

b) Becas de rendimiento académico

 Beca por Excelencia académica

 Programa de Beca de Alto Potencial

c) Becas deportivas

 Beca por Excelencia Deportiva

 Beca por Programa Deportivo de Alta Competencia – PRODAC

d) Descuentos Grupo INTERCORP

 Descuento por colaborador e hijo de colaborador UTP

 Descuento por colaborador e hijo de colaborador del grupo INTERCORP
e) Descuentos según finalidad

 Descuento por Convenios

 Descuento por estudiantes colegio INNOVA SCHOOL
 Descuento por pariente estudiante UTP
 Descuento PRE UTP
 Descuento PRE INTERBANK
 Descuento Estudiantes Madrediosense
 Descuento por egresados de IDAT
 Descuento por egresados de IPAE

Como se puede apreciar en el listado la universidad posee una diversidad tanto en carreras como
el cliente al que se dirige.

Hostilidad
En cuanto a la capacidad que la empresa posee en supervivencia, se encuentra en un entorno
favorable; ya que, aparte del posicionamiento que ya vino desarrollando desde el año 2016
ofreciendo no solo carreras para jóvenes; sino, para personas que ya se encuentran laborando
y desean estudiar u optar5 por una segunda carrera universitaria.

En cuanto al tipo de Entorno e influencia sobre la dirección de la empresa se encuentra en un

rango estable y de esta manera haciendo posible una previsión y pronostico a futuro,
estableciendo cada vez procesos más cotidianos buscando de esta manera una estandarización
en sus procesos y optando por no solo la creación sino la reorganización de los estándares a los
que se acomode.

CONCLUSIÓN
Entorno de las Empresas Peruanas.

Dicho tema se encuentra estrechamente relacionado con las fuerzas competitivas que propone
PORTER para una conducta estratégica ampliándose a un mayor sector.

Mediante la potencialización tanto de los clientes como de los proveedores; así como, la
aplicación de los productos sustitutos y el análisis de los competidores potenciales como
actuales en cuanto a su intensidad y su atractivo del sector o su liquidez y rentabilidad de los
mismo.

Relacionándose estrechamente con los costes y el margen de deseen obtener de acuerdo a su

modelo de costeo aplicado.