Manual de Organización Dirección de Vigilancia y Patrullaje 12-11-2019

PORTADA
PUNTO DE CUENTA
AUTORIZACIÓN
APROBACIÓN
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCION DE
VIGILANCIA Y PATRULLAJE DEL CUERPO DE POLICÍA
NACIONAL BOLIVARIANA
Título: VERSIÓN: CÓDIGO:

ÍNDICE 2.0 CPNB-XXX-2019
Asunto: FECHA:
SEPTIEMBRE 2019
CAPITULO CONTENIDO PÁGINA
 EXPOSICIÓN DE MOTIVOS
1 GENERALIDADES
 OBJETIVOS Y ALCANCE X
 FILOSOFÍA DE GESTIÓN X
 BASE LEGAL X
 GLOSARIO X
2 ORGANIZACIÓN
 APROBACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DEL MANUAL X
 NIVEL JERÁRQUICO X
 DENOMINACIÓN JERARQUÍA DE LOS RESPONSABLES X
 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA X
CAPÍTULO: PÁGINA:
OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO 1 S/N

EXPOSICIÓN DE MOTIVOS 2.0 CPNB-XXX-2019
Asunto: FECHA:
SEPTIEMBRE 2019
CAPÍTULO: PÁGINA:
OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO S/N S/N

GENERALIDADES 2.0 CPNB-XXX-2019
Asunto: FECHA:
SEPTIEMBRE 2019
CAPITULO 1.
GENERALIDADES
CAPÍTULO: PÁGINA:

Asunto: FECHA:
SEPTIEMBRE 2019
CAPÍTULO: PÁGINA:

Asunto: Objetivo y Alcance

FECHA:
SEPTIEMBRE 2019
OBJETIVO
DEL MANUAL
ALCANCE
DEL MANUAL
CAPÍTULO: PÁGINA:
OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO 1 1

Asunto: Filosofía de Gestión

FECHA:
SEPTIEMBRE 2019
MISIÓN:
Establecer y supervisar a través de un conjunto de acciones policiales,

fundamentalmente de carácter preventivas y sistemáticas, con el empleo armónico
de los medios técnicos y tecnológicos, el talento humano y el apoyo de las
unidades que integran la Dirección, como son: División de Policía Turística,
División de Policía Ambiental, División de Policía Aeroportuaria y Portuaria,
División de Policía de Espacios Acuáticos, División de Policía Ferroviaria u
Subterránea, División de Custodia Diplomática y protección de Personalidades y
del resto de los órganos de seguridad ciudadana, los Entes del estado y el Poder
Popular Organizado que dan respuesta inmediata a la comunidad para garantizar
la seguridad del estado, la convivencia y la paz social.
VISIÓN:
Desarrollar una nueva estrategia para utilizar de manera coordinada e

integrada la información proveniente de la Comunidad, la que tributa el
Observatorio Venezolano de Seguridad, las evaluaciones del resto de los órganos,
entes del Estado y el Poder Popular Organizado para desplegar el servicio de
vigilancia, patrullaje y protección, con Los Cuadrantes de Paz y Vida, llevando la
supervisión de los doce (12) servicios públicos para su mejor desempeño para las
comunidades, empleando de manera racional y oportuna el talento humano,
medios y tecnologías para la prevención de los delitos y faltas así como las causas
que lo originan, a partir de la comprensión de la actividad operativa que propicie
un ambiente de paz, convivencia y seguridad ciudadana.
CAPÍTULO: PÁGINA:

Asunto: Filosofía de Gestión

FECHA:
SEPTIEMBRE 2019
CAPÍTULO: PÁGINA:

Asunto: Base legal

FECHA:
SEPTIEMBRE 2019
CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA,

publicada en Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 36.860, en
fecha jueves 30 de diciembre de 1999.
LEY ORGÁNICA DEL SERVICIO DE POLICÍA Y DEL CUERPO DE POLICÍA

NACIONAL BOLIVARIANA, publicada en Gaceta Oficial de la República
Bolivariana de Venezuela Nº 5.940 en fecha 7 de diciembre de 2009.
Extraordinaria.
REGLAMENTO ORGÁNICO DEL CUERPO DE POLICÍA NACIONAL

BOLIVARIANA, reformado según Gaceta Oficial de la República Bolivariana de
Venezuela N°40.468 en fecha 05 Agosto 2014.
REGLAMENTO SOBRE LA ORGANIZACIÓN DEL CONTROL INTERNO EN LA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA NACIONAL, publicada en Gaceta Oficial de la
República Bolivariana de Venezuela N° 37.783, en fecha 25 Septiembre 2003,
REGLAMENTO GENERAL DE LA LEY ORGÁNICA DEL SERVICIO DE

POLICÍA Y DEL CUERPO DE POLICÍA NACIONAL BOLIVARIANA, publicado
en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 39.303, de fecha
10 de noviembre de 2009.
REGLAMENTO DE LEY DEL ESTATUTO DE LA FUNCIÓN POLICIAL EN

MATERIA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL Y DESARROLLO DE LA
CARRERA POLICIAL,publicado en Gaceta Oficial de la República Bolivariana de
Venezuela N°41.101 de Fecha 22 de Febrero 2017.
REGLAMENTO DEL DECRETO CON RANGO, VALOR Y FUERZA DE LEY DEL

ESTATUTO DE LA FUNCIÓN POLICÍAL SOBRE EL RÉGIMEN
DISCIPLINARIO, publicado en Gaceta Oficial de la República Bolivariana de
Venezuela N°41.101 de fecha 22 de Febrero 2017.
CAPÍTULO: PÁGINA:

Asunto: Glosario
FECHA:
SEPTIEMBRE 2019
GRUPO VULNERABLE: personas de consideración y atención priorizada, sobre

aquellas condiciones sociales, económicas, culturales y biológicas, que sufren o
padecen cierta parte de la población, que hacen que se encuentre en un estado de
indefensión o desventaja, en el disfrute pleno de sus derechos y garantías así
como también en la accesibilidad a los bienes y servicios necesarios para su
subsistencia y desarrollo personal. Entre las cuales se pueden mencionar adultos
mayores, mujeres embarazadas, discapacitadas (os), niñas, niños y adolescentes,
entre otras.
INDICADOR DE EFECTIVIDAD: expresión cuantitativa y cualitativa del

comportamiento y desempeño de la gestión de Policía Comunal que permite la
valoración del impacto de la ejecución de las actividades preventivas en
consonancia con el logro de los objetivos estratégicos y alcance de la misión
institucional.
INFORME DE RESULTADOS: documento escrito, elaborado con el propósito de

comunicar a la instancia superior inmediata, sobre el producto del cumplimiento y
ejecución de los planes, proyectos y, lineamientos establecidos a la Policía
Comunal, con base a las circunstancias y hechos que lo rodearon, mediante el cual
se aporta los datos necesarios para una completa comprensión y explica los
métodos empleados, además de proponer o recomendar la mejor solución para
todo lo tratado.
MEDIACIÓN: mecanismo alternativo para la resolución pacífica y no violenta de

conflictos, debidamente establecido, empleado en la prestación de la Policía
Comunal en el ámbito jurisdiccional correspondiente para la atención y
CAPÍTULO: PÁGINA:

Asunto: Glosario
FECHA:
SEPTIEMBRE 2019
tratamiento de situaciones conflictivas existentes entre dos o más personas a los

fines de evitar la ocurrencia de delito.
VARIANTE OPERATIVA: mecanismo institucional de seguimiento y control de la

gestión a nivel parroquial, realizada mensualmente, que permite expresar y
valorar, cuantitativa y cualitativamente, la efectividad y eficacia del
comportamiento y desempeño de la acción y operatividad policial en el ámbito
jurisdiccional correspondiente en pro de la contención, disminución y prevención
de la incidencia delictiva así como ante aquellas situaciones conflictivas y
problemáticas sociales que afectan a la seguridad ciudadana en la referida
jurisdicción.
CAPÍTULO: PÁGINA:

ORGANIZACIÓN 2.0 CPNB-XXX-2019
Asunto: FECHA:
SEPTIEMBRE 2019
CAPÍTULO 2.
ORGANIZACIÓN
CAPÍTULO: PÁGINA:

Asunto: Aprobación y Actualización del Manual

FECHA:
SEPTIEMBRE 2019
1. La entrada en vigencia del presente Manual denominado “Manual de

Organización de la Dirección de Vigilancia y Patrullaje del Cuerpo de Policía
Nacional Bolivariana, Versión 2.0, Septiembre 2019”, será posterior a su
aprobación mediante punto de cuenta firmado por la máxima autoridad del
Cuerpo Policial.
2. Al momento de registrarse reformas de las leyes que regulan o contienen el

presente documento, se deberá realizar su actualización oportuna para
garantizar información veraz a las unidades administrativas que hagan uso del
presente documento.
3. Sólo la máxima autoridad del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana, podrá

aprobar o firmar las actualizaciones que se realicen al presente manual,
siempre y cuando las mismas estén ajustadas al marco legal vigente.
4. Posteriormente a la aprobación de este manual, los responsables de las

unidades administrativas que sean mencionadas dentro del reglamento
orgánico del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana vigente, deberán garantizar
la correcta aplicación de la información suministrada en el presente
documento.
5. El incumplimiento de lo establecido en el presente manual, podrá ser causa de

sanción disciplinaria o administrativa según sea el caso.
6. El manejo del presente documento será de uso exclusivo del personal adscrito
al Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana, siendo exhibido al público externo
bajo la autorización del Director o Directora Nacional y/o Directores de Líneas
del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana.
CAPÍTULO: PÁGINA:

Asunto: Aprobación y Actualización del Manual

FECHA:
SEPTIEMBRE 2019
7. El contenido del presente manual deberá estar orientado a definir la estructura

orgánica formal de la institución que establezca los niveles jerárquicos, líneas
de autoridad y responsabilidad, requeridos para el funcionamiento
organizacional, todo esto partiendo de las unidades y atribuciones plasmadas
dentro del Reglamento Orgánico vigente del Cuerpo de Policía Nacional
Bolivariana.
8. La elaboración del manual de organización deberá hacerse en forma

participativa por todos los involucrados en la estructura organizacional del
Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana, y por lo tanto son los directamente
responsables de su aplicación.
CAPÍTULO: PÁGINA:

Asunto: Nivel Jerárquico de la Unidad

FECHA:
SEPTIEMBRE 2019
Mediante el presente documento se establece la estructura orgánica con la cual

contará la Dirección de Vigilancia y Patrullaje, con un nivel jerárquico equivalente a
Dirección de Línea, adscrita al Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana.
CAPÍTULO: PÁGINA:

Asunto: Denominación Jerárquica de los Responsables

FECHA:
SEPTIEMBRE 2019
La máxima autoridad de la Dirección de Vigilancia y Patrullaje, equivaldrá a un

Director o Directora de Línea; quien rendirá cuentas a la Comandancia General del
Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana cuando así lo solicite. En referencia a las
unidades adscritas a esta dirección; sus responsables equivaldrán a Jefes o Jefas
de División / Coordinadores o Coordinadoras, quienes deberán reportar las
novedades y rendir cuentas al Director o Directora de Vigilancia y Patrullaje.
El Director o Directora de Vigilancia y Patrullaje podrá ser removido de su cargo

cuando el Director o Directora Nacional del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana,
así lo considere. Los cargos de Jefes o Jefas de División / Coordinadores o
Coordinadoras se considerarán cargos de altos nivel y serán considerados de libre
nombramiento y remoción por los altos niveles de responsabilidad a los cuales
están implicadas.
CAPÍTULO: PÁGINA:
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE

Asunto: Normas Generales

FECHA:
SEPTIEMBRE 2019
1. xx
CAPÍTULO: PÁGINA:

Asunto: Estructura Organizativa

FECHA:
SEPTIEMBRE 2019
A continuación se establece el Organigrama Funcional de la Dirección de Vigilancia

y Patrullaje:
CAPÍTULO: PÁGINA:

Asunto: Organigrama Posicional

FECHA:
SEPTIEMBRE 2019
DIRECCIÓN VIGILANCIA y
PATRULLAJE
FUNCIONARIO O
CANTIDAD
FUNCIONARIA
DIRECTOR: 01
ADJUNTO:
CONDUCTOR: 06
ESCOLTA:
SECRETARIA:
RECEPCIONISTA:
DIVISIÓN DE
DIVISIÓN DE DIVISIÓN DE DIVISION DE
CUSTODIA DIVISION DE
AEROPORTUARIA DIVISIÓN DE FERROVIARIA POLICIA DE
DIPLOMATICA Y POLICIA
PORTUARIA Y TURISTICA SUBTERRANEO Y ESPACIOS
PROTECCIÓN DE AMBIENTAL
ADUANAS. TELEFERICO ACUATICOS
PERSONALIDADES
FUNCIONARIO FUNCIONARIO FUNCIONARIO FUNCIONARIO FUNCIONARIO FUNCIONARIO
O CANTIDAD O CANTIDAD O CANTIDAD O CANTIDAD O CANTIDAD O CANTIDAD
FUNCIONARIA FUNCIONARIA FUNCIONARIA FUNCIONARIA FUNCIONARIA FUNCIONARIA
JEFE O JEFA JEFE O JEFA JEFE O JEFA JEFE O JEFA JEFE O JEFA JEFE O JEFA
DE DIVISIÓN:
1
DE DIVISIÓN: 01 DE DIVISIÓN:
1
DE DIVISIÓN:
1
DE DIVISIÓN:
1
DE DIVISIÓN:
01
OBRERO: 0 OBRERO: 00 OBRERO: 1 OBRERO: 0 OBRERO: OBRERO: 0
BACHILLER: 41 BACHILLER: 00 BACHILLER: 146 BACHILLER: 239 BACHILLER: BACHILLER: 0
TÉCNICO: 0 TÉCNICO: 00 TÉCNICO: 77 TÉCNICO: 108 TÉCNICO: TÉCNICO: 0
PROFESIONAL: 14 PROFESIONAL: 00 PROFESIONAL: 34 PROFESIONAL: 41 PROFESIONAL: 01 PROFESIONAL: 0
OFICIAL: 41 OFICIAL: 204 OFICIAL: 108 OFICIAL: 172 OFICIAL: 27 OFICIAL: 20
OFICIAL AG.: 11 OFICIAL AG.: 61 OFICIAL AG.: 52 OFICIAL AG.: 70 OFICIAL AG.: 10 OFICIAL AG.: 05
OFICIAL JEFE: 3 OFICIAL JEFE: 28 OFICIAL JEFE: 61 OFICIAL JEFE: 85 OFICIAL JEFE: 13 OFICIAL JEFE: 01
SUPERVISOR: 3 SUPERVISOR: 13 SUPERVISOR: 8 SUPERVISOR: 16 SUPERVISOR: 03 SUPERVISOR: 01
SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR

AG.:
0
AG.:
04 AG.:
12
AG.:
13
AG.:
05
AG.:
03
SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR

JEFE:
6
JEFE: 11 JEFE:
6
JEFE:
13
JEFE:
01
JEFE:
0
COMISIONADO: 0 COMISIONADO: 04 COMISIONADO: 6 COMISIONADO: 10 COMISIONADO: 02 COMISIONADO: 02
COMISIONADO COMISIONADO COMISIONADO COMISIONADO COMISIONADO COMISIONADO

AG.:
1
AG.: 04 AG.:
2
AG.:
07
AG.:
02
AG.:
01
COMISIONADO COMISIONADO COMISIONADO COMISIONADO COMISIONADO COMISIONADO

JEF:
2
JEF: 03 JEF:
2
JEF:
2
JEF:
01
JEF:
0
CAPÍTULO: PÁGINA:

Asunto: Dirección de Vigilancia y Patrullaje

FECHA:
SEPTIEMBRE 2019
DENOMINACIÓN: Dirección de Vigilancia y Patrullaje

ADSCRIPCIÓN: Comandancia General
NIVEL JERÁRQUICO: Dirección de Línea
RANGO JERÁRQUICO: Director o Directora de Línea
OBJETIVO: Establecer los lineamientos administrativos y funcionales que
estandaricen los procedimientos ajustados por la Dirección de Vigilancia y
Patrullaje del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana, para fortalecer la prestación
del servicio en el marco de la atención integral, como parte fundamental de su
control interno.
FUNCIONES:
1. Asesorar a la Comandancia General en la toma de decisiones para la
operatividad en materia de vigilancia y patrullaje.
2. Diseñar en coordinación con la Oficina de Operaciones Policiales los planes

de vigilancia y patrullaje, atendiendo a la situación operativa y a las
características geográficas, físicas, poblacionales y vulnerabilidades de la
zona geográfica de actuación.
3. Actualizar las variantes operativas para contribuir y minimizar los índices

delictivos en el área de geo-referencia delictiva.
4. Generar información relevante de las áreas del servicio de vigilancia y

patrullaje, que permita la toma de decisiones.
5. Controlar la aplicación de medidas de seguridad y protección en los

objetivos socioeconómicos de la ciudadanía en las respectivas áreas de
vigilancia.
6. Planificar y evaluar la ejecución de los servicios de vigilancia y patrullaje del

Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana.
CAPÍTULO: PÁGINA:


FECHA:
SEPTIEMBRE 2019
7. Efectuar los correctivos necesarios en cada servicio de vigilancia y

patrullaje, de acuerdo a los resultados obtenidos de la evaluación, en aras
de optimizar la prestación del servicio policial.
8. Registrar el comportamiento de los indicadores de gestión del servicio en

materia de vigilancia y patrullaje.
9. Planificar las acciones tendientes al resguardo y protección de las

instalaciones y perímetros de las diferentes misiones diplomáticas
acreditadas dentro del territorio nacional.
10. Articular y coordinar con otros organismos o fuerzas policiales nacionales e

internacionales con competencia en el ámbito diplomático, las labores de
prevención del delito, el resguardo y la seguridad de los ciudadanos
venezolanos y extranjeros y sus bienes en el territorio nacional.
11. Presentar la propuesta de sectorización del área de responsabilidad de los

servicios adscriptos a la Dirección de Vigilancia y Patrullaje.
12. Cualquier otra que le confieran las leyes y demás normativas vigentes.
CAPÍTULO: PÁGINA:
FECHA:
SEPTIEMBRE 2019

DENOMINACIÓN: División Aeroportuaria, Portuaria y Aduanas.
ADSCRIPCIÓN: Dirección de Vigilancia y Patrullaje

NIVEL JERÁRQUICO: División
RANGO JERÁRQUICO: Director o Directora de División.

OBJETIVO: Establecer y Supervisar la acciones policiales que cumple la
División Aeroportuaria, Portuaria y Aduanas del Cuerpo de Policía Nacional
Bolivariana, en concordancia con los lineamientos establecidos por la Dirección
de Vigilancia y Patrullaje, necesarias para fortalecer la prestación del servicio
en el marco de la atención integral, como parte fundamental de su control
interno.
FUNCIONES:
1. Identificar las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades dentro
de las áreas operativas y administrativas de la División Aeroportuaria,
Portuaria y Aduanas, para el mejoramiento del Servicio, a través de la
implementación de reuniones y mesas de trabajo.
2. Diagnosticar y proponer programas y acciones en materia de seguridad,
en función de la División Aeroportuaria, Portuaria y Aduanas. que
implemente técnicas operacionales para garantizar la seguridad de los
ciudadanos e instalaciones.
3. Implementar acciones preventivas, correctivas y de seguimiento que
aseguren el mejoramiento continuo de los procesos administrativos,
operacionales, logísticos y todo aquello concerniente a la gestión de la
División Aeroportuaria, Portuaria y Aduanas.
4. Generar insumos para la actualización las variantes operativas para
contribuir y minimizar los índices delictivos en el área de geo-referencia
delictiva.
CAPÍTULO: PÁGINA:
FECHA:
SEPTIEMBRE 2019

5. Administrar el personal, los recursos y bienes en custodia asignados a la

División y departamentos.
6. Generar información relevante de las áreas del servicio, que permita la
toma de decisiones.
7. Supervisar la presencia y seguridad de los funcionarios policiales en los
dispositivos de resguardo.
8. Planificar y evaluar la ejecución de los dispositivos de seguridad a
ejecutar en los espacios de aeropuertos, puertos y aduanas.
9. Efectuar los correctivos necesarios en cada servicio, de acuerdo a los
resultados obtenidos de la evaluación, en aras de optimizar la prestación
del servicio policial.
10. Planificar las acciones tendientes al resguardo y protección de las
instalaciones y perímetros de aeropuertos y puertos, para la
implementación de dispositivos de resguardo de personalidades en
coordinación con la División del Servicio de Policía Custodia Diplomática
y Protección de Personalidades.
11. Articular y coordinar con otros entes de seguridad nacional e
internacional, con competencia en labores de prevención del delito,
resguardo y seguridad de los ciudadanos venezolanos y extranjeros en
aeropuertos, puertos y aduanas.
12. Velar por el cuidado y buen manejo de la información sobre lo relativo a
la División Aeroportuaria, Portuaria y Aduanas.
13. Velar por el cumplimiento del buen uso y asignación eficiente de los
recursos humanos y materiales asignados a la División Aeroportuaria,
Portuaria y Aduanas.
14. Cualquier otra que le confieran las leyes y demás normativas vigentes.
CAPÍTULO: PÁGINA:
FECHA:
SEPTIEMBRE 2019

DENOMINACIÓN: Departamento de Seguridad en Instalaciones de

Aeropuertos.
ADSCRIPCIÓN: División Aeroportuaria, Portuaria y Aduanas.

NIVEL JERÁRQUICO: Departamento.
RANGO JERÁRQUICO: Jefe de Departamento.

OBJETIVO: Desarrollar, consolidar y proponer planes o programas, que
garanticen el resguardo de las instalaciones en los diferentes aeropuertos.
FUNCIONES.
1. Proponer estrategias al jefe de la división, para salvaguardar las
instalaciones de los aeropuertos, nacionales e internacionales,
implementando técnicas de vigilancia, verificación y control de
instalaciones, vehículos, personas, equipajes, correo, cargas,
mercancías y cosas transportadas.
2. Mantener actualizada una base de datos, en donde se analice toda la
información que pueda ser útil y de vital importancia para el
mejoramiento del servicio.
3. Registrar y procesar la información de las actividades relacionadas al
servicio prestado.
4. Generar datos estadísticos relativos a las operaciones realizadas por los
funcionarios y funcionarias adscritos al servicio.
5. Identificar las necesidades y proponer estratégicas en materia de
capacitación y desarrollo; a fin de ejecutar los programas de formación
acordes a estas necesidades.
6. Crear y sugerir estrategias encaminadas a mejorar el servicio prestado.
CAPÍTULO: PÁGINA:
FECHA:
SEPTIEMBRE 2019

DENOMINACIÓN: Departamento de control Aduanero.

ADSCRIPCIÓN: División de Aeroportuaria, Portuaria y Aduanas.
NIVEL JERÁRQUICO: División.
RANGO JERÁRQUICO: Jefe de División.

OBJETIVO: Llevar el registro, sistematización y análisis de las informaciones
generadas en los diferentes dispositivos de seguridad instalados a nivel
nacional en las aduanas.
FUNCIONES.
1. Remitir al Jefe de la División, la recomendación con base en las
supervisiones realizadas, para que imponga los correctivos
correspondientes
2. Llevar el control de la correspondencia o solicitudes para la prestación del
servicio.
3. Recopilar, verificar y registrar la información de actividades del servicio
mediante una base de datos.
4. Identificar las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades del
servicio, a fin de crear y sugerir estrategias al jefe de la división, para
mejorar el mismo.
5. Participar en la articulación con organismos con competencia de seguridad
ciudadano y aquellos que puedan coadyuvar al buen funcionamiento de la
prestación del servicio.
6. Evaluar la necesidad de capacitación y proponer al jefe o jefa de la división.
CAPÍTULO: PÁGINA:
FECHA:
SEPTIEMBRE 2019

DENOMINACIÓN: Departamento de Control Portuario.
ADSCRIPCIÓN: División de Aeroportuaria, Portuaria y Aduanas
NIVEL JERÁRQUICO: Departamento
RANGO JERÁRQUICO: Jefe de Departamento.

OBJETIVO: Realizar acciones para el registro y sistematización de información
generada por los diferentes dispositivos de seguridad y control implementados
en los puertos.
FUNCIONES.
.
1. Proponer medidas de protección y condiciones de seguridad que
prevengan posibles amenazas para la infraestructura y zonas
vulnerables de los puertos.
2. Elaborar y verificar el cumplimiento de un Plan de Protección de las
Instalaciones Portuarias.
3. Emitir circulares internas que contengan directrices organizacionales,
reportes, normas, y controles administrativos, que faciliten a los
funcionarios policiales la efectiva ejecución de sus funciones.
4. Generar datos estadísticos relativos a las operaciones portuarias.
5. Elaborar informes periódicos de su gestión.
6. Realizar cualquier otra función relacionada con la naturaleza de este
Departamento.
CAPÍTULO: PÁGINA:
FECHA:
SEPTIEMBRE 2019

DENOMINACIÓN: División del servicio de Policía Turística

RANGO JERÁRQUICO: Jefe de División
OBJETIVO: Coordinar, supervisar y evaluar a Nivel Nacional el cumplimiento

de las funciones del Servicio turístico y contribuir al proceso misional
institucional de convivencia y seguridad ciudadanía.
FUNCIONES:
1. Coordinar las acciones tendientes a la evaluación constante del

servicio para optimar.
2. Diagnosticar y plantear programas o acciones en materia de seguridad

bajo la orientación del Director de Vigilancia y Patrullaje.
3. Coordinar la aplicación de técnicas operacionales que garanticen la

seguridad de turistas y personalidades, en la ejecución de dispositivos
de seguridad y acompañamiento, en las áreas de responsabilidad
designadas.
4. Gestionar y supervisar los procesos administrativos y de apoyo al servicio

para dar cumplimiento a los objetivos y metas propuestas, respondiendo
a los requerimientos del turista y ciudadanía.
5. Implementar acciones preventivas, correctivas y de seguimiento que

aseguren el mejoramiento continuo de los procesos administrativos,
operacionales, logísticos y todo aquello concerniente a la gestión de la
división de la Policía turística.
6. Velar por un minucioso manejo de la información sobre lo relativo a la

División de Policía turística.
CAPÍTULO: PÁGINA:
FECHA:
SEPTIEMBRE 2019

7. Velar por el cumplimiento del buen uso y asignación eficiente de los

recursos humanos y materiales asignados a la División turísticas
8. Promover la aplicación de programas de capacitación en materias sobre

seguridad ciudadana, turismo, guardia patrimonial, desarrollo profesional
y todas aquellas actividades inherentes al servicio, en pro de la
capacitación oportuna del personal policial.
9. Coordinar la rendición de cuenta de la división, para el reporte de gestión

de manera periódica al Director de Vigilancia y Patrullaje.
10. Articular con los jefes de las divisiones adscritas a la Dirección de

vigilancia y Patrullaje en pro del buen desenvolvimiento de la Función
policial que fortalezca la mancomunidad policial.
11. Garantizar la promoción, desarrollo e implementación de estrategias

que incrementen la cultura del turismo a través de la seguridad, en los
acervos históricos de la nación, mediante la presencia policial.
CAPÍTULO: PÁGINA:
MANUAL DE POR:
ELABORADO ORGANIZACIÓN DE LA DIVISIÓN
OFICINA DE PLANIFICACION, DE Y
PRESUPUESTO
ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS
CUSTODIA DIPLOMATICA Y PROTECCION DE
PERSONALIDADES
Título: MANUAL FUNCIONES VERSIÓN: CÓDIGO:
1.0 SCDPP-OPPOS
Asunto CUSTODIA FECHA:

DIPLOMATICA OCTUBRE2015
DENOMINACIÓN: Departamento del acervo histórico cultural, espacios

geográficos y vigilancia de hoteles y posadas.
ADSCRIPCIÓN: División del servicio de Policía Turística
NIVEL JERÁRQUICO: Departamento
RANGO JERÁRQUICO: Jefe de Departamento
OBJETIVO: Producir y suministrar los registros, sistematización y análisis de
las informaciones generadas por el servicio turístico en el territorio Nacional,
con el propósito de mejorar y fortalecer el servicio.
FUNCIONES:
1. Identificar las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades del

servicio, a fin de mejorarlo.
2. Consolidar la información sobre lo concerniente al servicio prestado en los
acervos históricos y geográficos de la nación.
3. Promover mecanismos de preservación en los distintos acervos históricos
y espacios geográficos de la nación mediante talleres, foros a los
funcionarios y funcionarias.
4. Crear mapas de rutas turísticas de los distintos acervos históricos espacios
naturales y lugares turísticos, a fin de que los funcionarios responsables de
la presencia policial tengan la información oportuna requerida por turistas.
5. Mantener una base de datos con la información de los distintos patrimonios
geográficos y naturales a nivel nacional.
6. Recolectar información sobre los lugares de hospedajes o prestadores del
servicio turístico que se encuentren dentro de las zonas designadas, a fin
de prestar un mejor servicio de seguridad ciudadana.
7. Cotejar la información de las planillas de supervisión y generar informes de
recomendación para mejorar el servicio.
8. Presentar informes y reportes de gestión de las actividades realizadas
periódicamente al Jefe de la División turística.
CAPÍTULO: PÁGINA:
MANUAL DE POR:
PRESUPUESTO
PERSONALIDADES
1.0 SCDPP-OPPOS

DENOMINACIÓN: División del Servicio de Custodia Diplomática y Protección a

Personalidades.
OBJETIVO: Coordinar y orientar sobre las labores que alcanza la supervisión
de todas las áreas y sedes que comprenden la Custodia a instalaciones
Diplomática y Protección de Personalidades, con el fin de tener una visión
real y objetiva del funcionamiento de los servicios y aquellos aspectos que
pudieran afectar la disciplina y la efectividad de la sede.
Funciones de la División de Custodia Diplomática y Protección de

Personalidades.
1. Identificar las debilidades y fortalezas del área operativa y administrativo

de la División de Custodia Diplomática y Protección de Personalidades,
para la reconstrucción y mejoramiento del mismo.
2. Proponer los programas que deben seguir el personal que conforman los
Enlaces administrativos en cuanto al cumplimiento de cada una de sus
funciones fluidez y el desarrollo de la información en tiempo real.
3. Velar por un cuidadoso manejo de la información sobre lo relativo al

Servicio Diplomático,
4. Observar el cumplimiento del control asignado a las áreas operativas y

mantener un seguimiento sobre las correcciones de las deficiencias
encontradas o informadas por los servicios.
CAPÍTULO: PÁGINA:
MANUAL DE POR:
PRESUPUESTO
PERSONALIDADES
1.0 SCDPP-OPPOS

5. Remitir al Director o Directora de Vigilancia y Patrullaje las solicitudes de

aperturas o cierre de alguna Misión Diplomática, así como también las
solicitudes de escoltas, traslados y acompañamientos, recepciones,
apostamientos de las diferentes Misiones Diplomáticas u otro apoyo
solicitado.
6. Orientar a los jefes de grupos sobre las normativas y protocolos que

deben ejecutarse en las Misiones Diplomáticas.
7. Establecer y reorganizar las estrategias necesarias para la prevención

de ilícitos en las diferentes misiones diplomáticas, para el resguardo y
seguridad de las instalaciones y de las y los ciudadanos venezolanos y
extranjeros.
8. Supervisar el cumplimiento de las medidas preventivas sobre los hechos

delictivos cometidas en el ámbito diplomático, a fin de determinar y
establecer las responsabilidades correspondientes.
9. Proponer planes de formación y desarrollo especializado en prevención

del delito y en el resguardo y seguridad de los ciudadanos venezolanos
y extranjeros.
10. Velar por la implementación de los protocolos de seguridad que

garanticen el resguardo y la seguridad de las instalaciones,
personalidades y vehículos diplomáticos en cada uno de los escenarios,
mediante la evaluación de los mismos.
11. Las demás…
CAPÍTULO: PÁGINA:
MANUAL DE POR:
PRESUPUESTO
PERSONALIDADES
1.0 SCDPP-OPPOS

Denominación: Departamento de Custodia a Instalaciones Diplomáticas

Adscripción: División de Custodia Diplomática y Protección de Personalidades
Rango Jerárquico: Departamento
Nivel Jerárquico: Jefe de Departamento
Objetivo: Suministrar el registro, sistematización y análisis de las

informaciones generadas por las Misiones Diplomáticas en el territorio
Nacional.
FUNCIONES:
1. Consolidar información de la distribución del personal a los diferentes

servicios diplomáticos.
2. Presentar listados de novedades resaltantes al jefe o jefa de la división
para que sean revisadas en las reuniones de trabajo con los funcionarios
o funcionarias del servicio, a fin de generar estrategias para la aplicación
de los correctivos correspondientes o mejoras del servicio.
3. Realizar propuestas al jefe (a) de la División sobre la corrección de las

debilidades encontradas en el servicio.
4. Recibir la información de las novedades en tiempo real para realizar un
cuadro comparativo de los resultados.
CAPÍTULO: PÁGINA:
MANUAL DE POR:
PRESUPUESTO
PERSONALIDADES
1.0 SCDPP-OPPOS

Denominación: Departamento de Protección de Personalidades

Adscripción: División de Custodia Diplomática y Protección de
Personalidades.
Rango jerárquico: Departamento
Nivel jerárquico: Jefe del Departamento
Objetivo: Cotejar las solicitudes de las diferentes Misiones Diplomáticas a fin
de establecer cronogramas de rutas que coadyuven al traslado y resguardo de
las personalidades.
Funciones:
1. Recabar los oficios de las solicitudes de traslados o escoltas, emanadas
por las Misiones Diplomática, para el control de los requerimientos
solicitados.
2. Presentar una guía de las sedes diplomáticas con los posibles traslados
o necesidades de escoltas para las diferentes personalidades
acreditadas en nuestro país.
3. Elaborar mapas de las rutas de traslado y las posibles evacuaciones

ante cualquier amenaza que ponga en riesgo la integridad física de las
personalidades acreditadas.
4. Analizar el resultado del servicio para la formulación de estrategias y a

su vez dar una respuesta inmediata.
5. Reportar al Jefe de la División las necesidades de adiestramiento en

cualquier tópico relacionado a la protección y traslado de personalidades
acreditadas en el país.
CAPÍTULO: PÁGINA:
MANUAL DE POR:
PRESUPUESTO
PERSONALIDADES
1.0 SCDPP-OPPOS

6. Crear una base de datos de las personalidades que se le preste el

servicio y las rutas que realizan a diario para dar sugerencias sobre el
factor confianza de las vías de traslado.
7. Mantener informado al jefe o jefa de la división de las actividades

resaltantes reportadas en el servicio.
CAPÍTULO: PÁGINA:
MANUAL DE POR:
PRESUPUESTO
PERSONALIDADES
1.0 SCDPP-OPPOS

DENOMINACIÓN: División del Servicio Ferroviaria, Subterránea y Teleférico.

OBJETIVO: Diseñar, supervisar y controlar las actividades necesarias para la
prevención de faltas, delitos en el Servicio Ferroviaria, Subterránea y
Teleférico; coordinando la seguridad y la certeza que al usar este medio de
transporte los ciudadanos (as) se sienta en seguridad.
1. Asistir a reuniones con la Dirección de Vigilancia y Patrullaje, en la toma de

decisiones para la operatividad en cuanto a este Servicio.
2. Diseñar en coordinación con la Dirección de Vigilancia y Patrullaje los

planes de este Servicio, atendiendo a la operatividad, a las características
geográficas, físicas, población y vulnerabilidad de la zona geográfica; que se
encuentran en el sistema ferroviario, subterráneo y teleférico.
3. Generar insumos para la actualización las Variantes Operativas

constantemente, para contribuir y minimizar los índices delictivos en el área de
geo-referencia delictiva del servicio ferroviario, subterráneo y teleférico.
4. Gestionar y supervisar los procesos administrativos y de apoyo al servicio

de información relevante de las áreas Ferroviaria, Subterránea y Teleférico,
que permita la toma de decisiones a la hora de una supervisión constante y
continua.
5. Planificar, evaluar la ejecución de los servicios de Ferroviaria, Subterráneo y

Teleférico del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana.
6. Efectuar los correctivos necesarios en cada área de responsabilidad de la

División Ferroviaria, Subterráneo y Teleférico, de acuerdo a los resultados
obtenidos de la evaluación del servicio.
CAPÍTULO: PÁGINA:
MANUAL DE POR:
PRESUPUESTO
PERSONALIDADES
1.0 SCDPP-OPPOS

7. Planificar las acciones del servicio correspondientes al resguardo, cuido,

protección de las instalaciones y perímetros de las diferentes áreas de
responsabilidad del servicio de ferroviaria, subterráneo y teleférico del Cuerpo
de Policía Nacional Bolivariana.
8. Coordinar y articular con los organismos competentes, que estén incluido en

el plan generado por el ente rector en materia de prevención del delito,
resguardo y seguridad de los ciudadanos que trabajen y utilicen el sistema
ferroviaria, subterráneo y teleférico.
9. Velar por el cumplimiento de las políticas en materia de seguridad

ciudadana que se encuentran establecidas.
10. Supervisar constante y permanentemente al personal adscrito a esta

división.
16. Coordinar y articular con el Director de Vigilancia y Patrullaje la
capacitación del personal que se encuentra adscrito a este servicio, para dar
respuesta inmediata a los requerimientos de los Ciudadanos (as).
CAPÍTULO: PÁGINA:
MANUAL DE POR:
PRESUPUESTO
PERSONALIDADES
1.0 SCDPP-OPPOS

DENOMINACIÓN: Departamento de Seguimiento a los Sistemas Subterráneo,

Ferroviario y Teleférico
ADSCRIPCIÓN: División del Servicio Ferroviaria, Subterránea y Teleférico.
NIVEL JERÁRQUICO: Departamento.
RANGO JERÁRQUICO: Jefe o Jefa de Departamento.
OBJETIVO: Diseñar
1. Verificar que el personal adscrito a este servicio cumpla con el cuido de las
instalaciones del sistema ferroviario, subterráneo y teleférico.
2. Registrar los requerimientos o necesidades para el correcto funcionamiento
del servicio.
20. Mantener informado al jefe de la división de las actividades resaltantes
reportadas en el servicio.
21. Efectuar observación en la sala de monitoreo de las situaciones o eventos
que se presenten y ameriten el despliegue de la capacidad operativa policial
para informar al Jefe o Jefa de la División.
22. Llevar control de la asistencia al servicio del personal adscrito a la División
Ferroviario, Subterráneo y Teleférico.
23. Consolidar la información generada por el servicio mediante la elaboración
de informes de gestión requeridas por la unidad.
24. Llevar un registro de la supervisión continua.
CAPÍTULO: PÁGINA:
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA DIVISIÓN DE
POLICÍA DE LOS ESPACIOS ACUÁTICOS
1.2 DOAT-DPO
Asunto: POLICÍA DE LOS FECHA:
ESPACIOS ACUÁTICOS
OCTUBRE 2018
DENOMINACIÓN: División del Servicio de Policía de Espacios Acuáticos
CAPÍTULO
OBJETIVO: Diseñar, supervisar, ejecutar y controlar las actividades necesarias
para la prevención de faltas y delitos en el mar, costas y áreas afines en el cual
prestamos servicios como Policía de los Espacios Acuáticos; coordinando la
seguridad y la certeza que al estar en este espacio, los ciudadanos (as) se
sientan en seguridad.
FUNCIONES DE LA DIVISIÓN DE POLICÍA DE LOS ESPACIOS

ACUÁTICOS:
1. Generar datos estadísticos para la elaboración de planes de vigilancia y patrullaje

a espacios acuáticos, atendiendo a la situación del escenario y a las
características geográficas y poblacionales de las aéreas acuáticas.
2. Consignar a las unidades administrativas correspondientes los requerimientos

informativos y estadísticos generados por el servicio en los espacios acuáticos.
3. Supervisar constante y permanentemente al personal adscrito a esta división.
4. Coordinar la capacitación de los funcionarios y las funcionarias para el adecuado

cumplimiento de sus funciones en el servicio.
5. Velar por la adecuada supervisión, control y evaluación de los aseguramientos

logísticos especializados requeridos para la prestación del servicio.
6. Programar y supervisar el estricto cumplimiento del cronograma de

mantenimiento de las embarcaciones.
7. Supervisar que los recursos logísticos, materiales y tecnológicos, se empleen en

el cumplimiento de las funciones del servicio.
ELABORADO POR: OFICINA DE PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTO Y CAPÍTULO: PÁGINA:

III 39
1.2 DOAT-DPO
ESPACIOS ACUÁTICOS
OCTUBRE 2018
8. Ejercer, en coordinación con los organismos competentes, las funciones de
CAPÍTULO
guardería ambiental en los espacios acuáticos e insulares de Venezuela.
9. Planificar y ejecutar acciones tendientes a combatir la piratería, la

contravención de las leyes nacionales y tratados internacionales en los
espacios acuáticos e insulares venezolanos.
10. Sistematizar las actividades de investigación, desarrollo técnico y pesca con

fines científicos en los espacios acuáticos e insulares.
11. Contribuir con el cumplimiento de las normas y disposiciones que se

establezcan para el control y protección del tráfico en los espacios acuáticos
e insulares.
FUNCIONES
1. Recibir, evaluar, analizar y enviar a la Sala situacional la información suministrada
por el personal adscrito a la División de Policía de los Espacios Acuáticos.
2. Establecer formatos únicos para la utilización de la información suministrada por
el personal adscrito a la División de Policía de los Espacios Acuáticos.
3. Presentar informes de gestión y análisis periódicamente, mensual, trimestral,
semestral y anual.
4. Presentar diapositivas estructurales donde reflejen índices comparativos por mes
y año.
5. Las demás que le señalen las Leyes, Reglamentos, Manuales y Directivas
vigentes.

III 40
1.2 DOAT-DPO
ESPACIOS ACUÁTICOS
OCTUBRE 2018
CAPÍTULO
DEPARTAMENTO DE APOYO ACUÁTICO
OBJETO: Mantener en buen estado las unidades acuáticas, la infraestructura, los

equipos asignados (Radio, Computadoras, GPS, Mobiliario) y los equipos de
rescate.
FUNCIONES
1. Ejercer estricto control del almacenamiento, conservación y uso de los diferentes
suministros y bienes, destinados a prestación del servicio.
2. Ejecutar el plan de mantenimiento a las embarcaciones.
3. Llevar registro de la documentación relativa a los trabajos que deban realizarse
en las embarcaciones, la planificación respectiva y los requerimientos logísticos
necesarios para la ejecución del mantenimiento.
4. Llevar controles y registros estadísticos de los trabajos de mantenimiento y
conservación del casco, cubiertas, equipos y compartimentos de naves, así
como sus efectos en la navegación.
5. Informar a los responsables de las embarcaciones vehículos o instalaciones, con
la debida antelación, la fecha de los mantenimientos programados.
DEPARTAMENTO DE VIGILANCIA Y PATRULLAJE ACUÁTICO

OBJETO:
Preservar la seguridad pública en los espacios acuáticos y submarinas en lo
concerniente al régimen administrativo de la navegación, con el transporte
marítimo, y lacustre nacional de bienes y personas, la marina de pesca, de
turismo, deportiva, recreativa y de investigación basándome en lo estableciendo
los principios fundamentales de constitución y las leyes.
FUNCIONES:

III 41
1.2 DOAT-DPO
ESPACIOS ACUÁTICOS
OCTUBRE 2018
1. Reorganizar en el esclarecimiento de los delitos ocurridos a bordo de buques y
CAPÍTULO
barco sucedidos en aguas territoriales con la aplicación del proceso de
investigaciones penal para aportar los indicios a los órganos jurisdiccionales.
2. Controlar el cumplimiento de la normativa legal, nacional e internacional,
establecida en materia de prevención, protección y seguridad marítima y
submarina
3. Organizar estrategia para minimizar los actos delictivos en flagrancia de
actividades de contrabando y narcotráfico, así como a personas solicitadas que
se encuentren en espacios acuáticos nacionales.
4. Coordinar con los Destacamentos de la Policía Marítima y Agentes de Tráfico y
Transporte Acuático, en las distintas Circunscripciones Acuáticas, la
participación en los operativos especiales de temporadas (carnaval, semana
santa, vacaciones escolares, navidad y año nuevo).
DEPARTAMENTO DEL SERVICIO DE VIGILANCIA Y PATRULLAJE

COSTERO
OBJETO
Establecer los medios de apoyo para preservar el rescate de personas y
naves que hayan naufragado en aguas costeras nacionales, así como supervisar
las zonas fronterizas limítrofes del territorio nacional y evitar la contaminación de
aguas marítimas a fin de cumplir con lo establecidos en la constitución nacional y
las leyes vigentes.

III 42
1.2 DOAT-DPO
ESPACIOS ACUÁTICOS
OCTUBRE 2018
FUNCIONES
CAPÍTULO
1. Cumplir con el apoyo en la búsqueda y rescate de personas o naves

naufragadas en el mar.
2. Realizar control y supervisión de las áreas costeras, mares, lagos y ríos para
protección de las personas y los bienes.
3. Inspeccionar las aguas territoriales, zonas económicas exclusivas y zonas
turísticas
4. Supervisar el control de fronteras limítrofe con el territorio nacional.
5. Supervisar e inspeccionar las industrias donde realiza desechos toxico para
evitar la contaminación de las aguas marítimas de los espacios acuáticos.

III 43
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA DIVISIÓN DE POLICIA
AMBIENTAL DEL CUERPO DE POLICÍA NACIONAL
BOLIVARIANA
Título: MANUAL VERSIÓN: CÓDIGO:

FUNCIONES
1.0 DPA-CPNB-2019
Asunto: POLICIA División de Policía Ambiental FECHA:

AMBIENTAL OCTUBRE 2019
Denominación de la unidad: División de Policía Ambiental

Adscripción: Dirección Vigilancia y Patrullaje
Nivel Jerárquico: Coordinador o Jefe de División
Responsable: Coordinador o Jefe de División
Objetivo: Ejercer el control y fiscalización en materia Hidro-Ambiental y de
recursos naturales en general, en el ámbito nacional, cumpliendo y haciendo
cumplir toda normativa vigente en materia ambiental, que contenga regulaciones y
responsabilidades, referidas a la protección y cuidado del medio ambiente y de los
recursos hídricos, llevados estadísticamente por la División de Policía Ambiental.
Funciones:
1. Coordinar, dirigir, y establecer políticas relacionadas a las mejoras de la

División de Policía Ambiental.
2. Planificar, organizar, controlar y supervisar las actividades propias de la
División de Policía Ambiental.
3. Asegurar que el talento humano, los recursos materiales y tecnológicos
sean empleados eficientemente, a través de registros internos.
4. Vigilar el cumplimiento de la normativa interna y leyes que rigen la materia
disciplinaria.
5. Supervisar, orientar y asesorar en tareas ordinarias y extraordinarias al
personal asignado a la División Ambiental, a través de charlas, talleres,
foros.
6. Solicitar mediante oficio al Comandante General, la adquisición de los
equipos necesarios (Opacímetro, Sonómetro, binoculares, jaula kenner,
cinta de carrete, entre otros), para la mejor prestación del servicio.

III 44
BOLIVARIANA

1.0 DPA-CPNB-2019
Asunto: POLICIA Departamento de Conservación Ecológica, FECHA:

AMBIENTAL Orientación y Educación Ambiental OCTUBRE 2019
Denominación de la unidad: Departamento de Conservación Ecológica,

Orientación y Educación Ambiental.
Adscripción: División de Policía Ambiental
Nivel Jerárquico: Departamento
Responsable: Jefe de Departamento
Objetivo: Promover, generar, desarrollar y consolidar tanto en los oficiales, como
en la ciudadanía en general, conocimientos, aptitudes y actitudes a través de
charlas, talleres, foros, a fin de generar prevención y concientizarlos en materia
ambiental, para llevar el registro de la capacitación realizada por la División
Ambiental.
Funciones:
1. Fomentar y estimular la educación ambiental, la participación protagónica de
la sociedad, a través de la capacitación y orientación realizada por la
División Ambiental.
2. Llevar un registro por la División Ambiental de las capacitaciones y

orientaciones realizadas a Oficiales, como a la ciudadanía en general.
3. Elaborar y desarrollar estrategias para remediar y restaurar los ecosistemas

degradados, por medio de campañas informativas a través de trípticos,
volantes, folletos, redes sociales, entre otros.
4. Vincular el ambiente con temas asociados a ética, paz, derechos humanos,

participación protagónica, la salud, el género, la pobreza, la sustentabilidad,
la conservación de la diversidad biológica, el patrimonio cultural, la
economía y desarrollo, el consumo responsable, democracia y bienestar
social, integración de los pueblos, así como la problemática ambiental
ELABORADO POR: OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO CAPÍTULO: PÁGINA:
III 45
BOLIVARIANA

1.0 DPA-CPNB-2019
Asunto: POLICIA Departamento de Conservación Ecológica, FECHA:

AMBIENTAL Orientación y Educación Ambiental OCTUBRE 2019
mundial, a través de charlas, talleres, foros, videoconferencias, dirigido a los

Oficiales adscritos a la División Ambiental.

III 46

Asunto: División / Coordinación XXX

FECHA:
SEPTIEMBRE 2019
Denominación de la unidad: Departamento de Fiscalización Opacidad y

Protección del Medio Ambiente
Objetivo: Llevar las estadísticas diarias los distintos procedimientos realizados en
los dispositivos de opacidad, contando con el equipamiento de Opacímetro, donde
se vean involucrados contraventores quienes por la alta emisión de gases (HUMO)
expirados libremente al ambiente, por vehículos pesados, autobuses o microbuses
de motor a diésel, producen grandes cantidades de contaminación ambiental.
Funciones:
1. Llevar las estadísticas de los dispositivos de Opacidad, cuantos se realizan

semanal, mensual y trimestralmente.
2. Realizar planillas de registro de los distintos infractores y vehículos.
3. Llevar por la División Ambiental, el registro de los casos procesados por el

Ministerio Público.
4. Verificar y darle seguimiento estadístico, al número de casos donde los

infractores hayan reparado el daño causado.

III 47


FECHA:
SEPTIEMBRE 2019
Denominación de la unidad: Departamento de Investigación de Delitos y Faltas

Contra el Medio Ambiente.
Objetivo: Llevar el registro estadístico en el departamento, de todos los
procedimientos realizados en cuanto a delitos y faltas ambientales, cometidos por
parte de ciudadanos contraventores, quienes son susceptibles de cometer ilícitos
ambientales.
Funciones:
1. Realizar planillas para el registro estadístico de los procedimientos por
delitos ambientales.
2. Llevar registro estadístico de los procedimientos por falta ambientales.
3. Realizar la programación semanal, a través de planillas para el registro
estadístico.
4. Elaborar planillas para el registro estadístico de las inspecciones realizadas
a auto lavados, semanal, mensual y trimestralmente.
5. Llevar el registro estadístico de las inspecciones realizadas a talleres
mecánicos, semanal, mensual y trimestralmente.
6. Realizar planillas para el registro estadístico de las inspecciones realizadas
a embotelladoras.

III 48


FECHA:
SEPTIEMBRE 2019

III 49

Asunto: Departamento XXX

FECHA:
SEPTIEMBRE 2019

III 50

Manual de Organización Dirección de Vigilancia y Patrullaje 12-11-2019

Caricato da

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Manual de Organización Dirección de Vigilancia y Patrullaje 12-11-2019

Caricato da

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PORTADA

Título: VERSIÓN: CÓDIGO:

CAPITULO CONTENIDO PÁGINA

 APROBACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DEL MANUAL X

 DENOMINACIÓN JERARQUÍA DE LOS RESPONSABLES X

Título: VERSIÓN: CÓDIGO:

Título: VERSIÓN: CÓDIGO:

Título: VERSIÓN: CÓDIGO:

Título: VERSIÓN: CÓDIGO:

Asunto: Objetivo y Alcance

Título: VERSIÓN: CÓDIGO:

Asunto: Filosofía de Gestión

Establecer y supervisar a través de un conjunto de acciones policiales,

Desarrollar una nueva estrategia para utilizar de manera coordinada e

Título: VERSIÓN: CÓDIGO:

Asunto: Filosofía de Gestión

Título: VERSIÓN: CÓDIGO:

Asunto: Base legal

CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA,

LEY ORGÁNICA DEL SERVICIO DE POLICÍA Y DEL CUERPO DE POLICÍA

REGLAMENTO ORGÁNICO DEL CUERPO DE POLICÍA NACIONAL

REGLAMENTO SOBRE LA ORGANIZACIÓN DEL CONTROL INTERNO EN LA

REGLAMENTO GENERAL DE LA LEY ORGÁNICA DEL SERVICIO DE

REGLAMENTO DE LEY DEL ESTATUTO DE LA FUNCIÓN POLICIAL EN

REGLAMENTO DEL DECRETO CON RANGO, VALOR Y FUERZA DE LEY DEL

Título: VERSIÓN: CÓDIGO:

GRUPO VULNERABLE: personas de consideración y atención priorizada, sobre

INDICADOR DE EFECTIVIDAD: expresión cuantitativa y cualitativa del

INFORME DE RESULTADOS: documento escrito, elaborado con el propósito de

MEDIACIÓN: mecanismo alternativo para la resolución pacífica y no violenta de

Título: VERSIÓN: CÓDIGO:

tratamiento de situaciones conflictivas existentes entre dos o más personas a los

VARIANTE OPERATIVA: mecanismo institucional de seguimiento y control de la

Título: VERSIÓN: CÓDIGO:

Título: VERSIÓN: CÓDIGO:

Asunto: Aprobación y Actualización del Manual

1. La entrada en vigencia del presente Manual denominado “Manual de

2. Al momento de registrarse reformas de las leyes que regulan o contienen el

3. Sólo la máxima autoridad del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana, podrá

4. Posteriormente a la aprobación de este manual, los responsables de las

5. El incumplimiento de lo establecido en el presente manual, podrá ser causa de

Título: VERSIÓN: CÓDIGO:

Asunto: Aprobación y Actualización del Manual

7. El contenido del presente manual deberá estar orientado a definir la estructura

8. La elaboración del manual de organización deberá hacerse en forma

Título: VERSIÓN: CÓDIGO:

Asunto: Nivel Jerárquico de la Unidad

Mediante el presente documento se establece la estructura orgánica con la cual

Título: VERSIÓN: CÓDIGO:

Asunto: Denominación Jerárquica de los Responsables

La máxima autoridad de la Dirección de Vigilancia y Patrullaje, equivaldrá a un

El Director o Directora de Vigilancia y Patrullaje podrá ser removido de su cargo

Título: VERSIÓN: CÓDIGO:

Asunto: Normas Generales

Título: VERSIÓN: CÓDIGO:

Asunto: Estructura Organizativa

A continuación se establece el Organigrama Funcional de la Dirección de Vigilancia

Título: VERSIÓN: CÓDIGO:

Asunto: Organigrama Posicional

OBRERO: 0 OBRERO: 00 OBRERO: 1 OBRERO: 0 OBRERO: OBRERO: 0

BACHILLER: 41 BACHILLER: 00 BACHILLER: 146 BACHILLER: 239 BACHILLER: BACHILLER: 0

TÉCNICO: 0 TÉCNICO: 00 TÉCNICO: 77 TÉCNICO: 108 TÉCNICO: TÉCNICO: 0

PROFESIONAL: 14 PROFESIONAL: 00 PROFESIONAL: 34 PROFESIONAL: 41 PROFESIONAL: 01 PROFESIONAL: 0