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Relaciones Humanas
Introducción ................................................................................................................. 1
Contenido ..................................................................................................................... 2
Caso Practico............................................................................................................. 2
Empresa Nexus. S.A. ............................................................................................... 2
1.Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e
identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no
ha logrado delegar. ................................................................................................. 2
2.Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su propuesta
¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?
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3.Analizar la respuesta de Pazos. ........................................................................... 3
4.Analizar la intervención del hermano del presidente (Carlos Mondino). .. 3
5. Analizar la reacción del presidente y la de los demás gerentes. ........ 4
6. Analizar la reacción del gerente de RH, que lo llevó a insultar a su jefe
y colegas ¿cómo debería haber procedido? ................................................... 4
7. Describa si existen características de estrés en las personas
involucradas en el caso. ........................................................................................ 4
8. Analizar el efecto de este altercado en el gerente de RH. ..................... 5
9. ¿Qué papel juega la ética en este caso?.................................................... 5
10. Proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Mondino, que
permitan incrementar la eficacia y eficiencia de su organización. ............ 5
Conclusión ................................................................................................................... 7
Introducción
1
Contenido
Caso Practico
Descripción de la consigna
Usted deberá:
Realizar un plan piloto que permita visibilizar en una escala más pequeña como
puede ser implementada una propuesta fijando fechas limites, presupuesto
inicial y responsables con el fin de obtener un panorama más claro sobre las
decisiones importantes de su compañía.
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2. Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su propuesta
¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de
éxito?
Actuó desde una posición segura sin pensar como gerente, ya que no evaluó los
beneficios y posibles riesgos de la propuesta, solo se limitó a expresar una
postura condescendiente con su jefe sin evaluar los verdaderos intereses de la
empresa.
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de implementar el teletrabajo en la empresa, podría haber expuesto razones
como falta de cultura de teletrabajo en el personal, dificultad de seguimiento en
las actividades, necesidad e implementación de herramientas tecnológicas, etc.
Lo mejor que pudo haber hecho es haberse retirado del lugar para calmar los
ánimos y reintentar posteriormente exponer su idea exponiéndose a los gerentes
uno a uno los beneficios del proyecto para convencerlos de apoyarlo en un futuro
comité y motivarlos, para exponer sus ideas con argumentos y las ideas de forma
creativa.
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No existía un buen ambiente de trabajo, ya que el presidente es una persona
cerrada a las opiniones de sus subordinados, a nuevas ideas y formas de trabajo
para implementar y mejorar la organización.
Es posible que la raíz del altercado y de la reacción de sus gerentes iguales, este
pensando en cambiar de trabajo a algún mejor lugar donde sus ideas si sean
tomadas en cuenta y que se basen más en datos, estudios y análisis para
resolver situaciones.
Principalmente, Roberto Mondino, debe permitir que los gerentes que trabajan
con el realicen su labor de forma autónoma, hasta el momento no han sido
efectivos debido a la desautorización y poca toma de decisiones que se les
permite. Se debe descentralizar la toma de decisiones triviales y escalar solo las
que en realidad lo requieran de acuerdo con el organigrama de la compañía.
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Roberto debe tratar de cambiar la mentalidad retrograda y adaptarse a las
nuevas tecnologías y tendencias del mercado para que su compañía siga
posicionada y crezca aún más de lo que hace hasta el momento.
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Conclusión