ORGANIZACION Y GESTION DE EMPRESAS

1. Introducción a la EMPRESA

E.T.S.I. Aeronáuticos (5º Curso)

EL EXITO EMPRESARIAL Beneficios

Ventas

Producto
Saber Vender
competitivo

Acierto en la estrategia
Adecuada organización
Buena Gestión
(Financ. RR.HH. Tecnol. Fabric.)
ASPECTOS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

PRODUCCION
RECURSOS HUMANOS Procesos
Tecnología
Selección Retribución Calidad
Materiales
Motivación Liderazgo
Medioambiente
Subcontratación GESTIÓN Almacenes
Estrategia
Misión
Planificación
Organización
FINANCIEROS Control COMERCIALES
Balances Cliente
Plan de negocios Marketing
Oferta-Demanda
Financiación
Precios
Contabilidad Distribución
LA FASCINANTE TAREA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

Una EMPRESA es mucho mas que

un balance, una marca o unas instalaciones

Ambiciones

Sacrificios

Esfuerzos
Necesidades

Empleados y Directivos
son personas corrientes
sometidos en ocasiones a
experiencias extraordinarias
 SOCIEDADES versus PERSONAS
LEY DE SOCIEDADES DE CAPITAL

 La persona tiene todo su patrimonio afecto ante cualquier reclamación

Conocer su solvencia es relativamente sencillo

 Las sociedades solo responden con su capital

- Necesidad de transparencia
- Cuentas Anuales (Capital y situación patrimonial)
- Situación patrimonial versus situación financiera
- Obligación de auditoría f(balance / cifra de negocios / personal)
LA EMPRESA Y SUS PROTAGONISTAS

Administradores

Accionistas

Directivos Empleados
DIFERENTES PAPELES DE SUS PROTAGONISTAS
EN EL DESARROLLO DE LA EMPRESA

€
SUPUESTO DE RESPONSABILIDAD

Un empleado comete un fallo en la producción

Ni el responsable de control de calidad ni el jefe de producción lo detectan

El director de la empresa se entera del problema cuando

el principal cliente decide romper sus relaciones comerciales

La empresa cierra el año con grandes pérdidas

El Consejo de Administración se convence con las explicaciones

del director y confía en recuperar la rentabilidad en el siguiente ejercicio

Las situación no mejora y dejan de atender sus obligaciones de pago

a la Seguridad Social y a Hacienda, a los proveedores y finalmente al personal

De forma voluntaria, o a requerimiento de algún acreedor, la

empresa se declara en situación concursal (suspensión de pagos)

¿Quién tendría la responsabilidad de pagar a los acreedores?

LA EMPRESA Y SU ENTORNO

Normativas
Autorizaciones
Contratos Bancos
Administraciones Impuestos SCR, SGR, ...
Ayudas Financiación
Públicas

¡¡¡VENTAS!!!
Compras

Vigilancia

¡¡¡CLIENTES!!! Proveedores

Competencia
ASPECTOS A CONSIDERAR PARA LA ELECCIÓN
DE LA FORMA JURÍDICA DE UNA EMPRESA
• Objeto y particularidades del negocio
• Número de socios / ¿Aportaciones diferenciadas?
• Cuantía del Capital Social
• Transmisión de acciones
• Responsabilidad frente a terceros
• Fiscalidad
• Régimen de la Seguridad Social

La redacción de los estatutos o los protocolos de socios

pueden aportar alternativas complementarias
Aconsejable recurrir a un buen asesor antes de la constitución
PRINCIPALES TIPOS DE EMPRESAS

Tipo de Empresa Nº de Socios Capital (€) Desembolso Responsabilidad Fiscalidad

Individual 1 Sin mínimo ------ Ilimitada IRPF

Sociedad Limitada Mínimo 1 Mínimo 3.005 Total Limitada al Capital Imp. Soc.
S.L. Nueva Empresa 1a5 Mínimo 3.005 Total Limitada al Capital Imp. Soc.
Sociedad Anónima Mínimo 1 Mínimo 60.101 Parcial Limitada al Capital Imp. Soc.
Sociedad Comanditaria (Acc.) Mínimo 2 Mínimo 60.101 Parcial Col. ilim./Com. lim. Imp. Soc.

Sociedad Cooperativa Mínimo 3 Sin Mínimo Parcial Limitada al Capital I.S. (Reg.Esp.)
Sociedad Garantía Recíproca Mínimo 150 Mínimo 1.803.036 Variable Limitada Imp. Soc.
Sociedad Capital Riesgo Mínimo 1 Mínimo 1.202.024 Parcial Limitada I.S. (Reg.Esp.)
Agrupación Interés Económico Mínimo 2 Sin Mínimo ----- Ilimitada I.S. (Trans.Fis.)
¿CUANTAS EMPRESAS HAY EN ESPAÑA?

CONDICIÓN JURÍDICA (Censo DIRCE)

La condición jurídica de la empresa se obtiene a partir del primer
carácter del Número de Identificación Fiscal (N.I.F.).
Las modalidades que presenta este Directorio son las siguientes:
- Sociedades Anónimas
- Sociedades de Responsabilidad Limitada
- Sociedades Colectivas
- Sociedades Comanditarias
- Comunidades de Bienes
- Sociedades Cooperativas
- Asociaciones y otros tipos
- Organismos Autónomos, Organizaciones
e Instituciones Religiosas
- Personas Físicas
PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE S.L Y S.A.

S.L. S.A.

APORTACIONES Capital Social Mínimo 3.005 € Capital Social Mínimo 60.101 €

SOCIALES Desembolso total Posible Desembolso Parcial
Aport. No Dinerarias sin informe Aport.No Dinerarias con informe

TRANSMISIÓN DE
Derecho adquisición preferente Libre salvo cláusulas estatutarias
PARTICIP./ACCION.

ADMINISTRADORES Duración indefinida Duración limitada

Convocatoria mas flexible Convocatoria mas rígida

JUNTAS GENERALES Quorums de celebración Sin Quorum en 2ª convocatoria
mas elevados aunque algunas decisiones
podrían necesitar quorums
CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA

• Previo: Plan de Negocio / Socios / Financiación / Forma Jurídica

• Tramitación:
- Registro Mercantil Central: Certificación Negativa del Nombre
- Notario: Escritura (Estatutos: Obj. Social, Cap. Social, Gobierno,
Transmisión, ...) y apoderamientos. Desembolso previo.
- Consejería Hacienda CC.AA.: Impuestos T.P y A.J.D.
- Registro Mercantil: Inscripción de la Empresa
- Agencia Tributaria: CIF, Alta Impuesto Activ. Económicas, Declaración Censal
- CC.AA.: Autorización Administrativa(Previo Proyecto ejecución, Impacto medioambiental, …)
- Ayuntamiento: Licencias (obra, apertura, actividad), Impuesto Bienes Inmuebles
- Otras:
- Tesorería Territorial Seg. Social: Alta de administradores y Afiliación trabajadores
- Consejería Trabajo CC.AA.: Comunicación apertura Centro Trabajo
- Inspección Provincial Trabajo: Libro Visitas, Calendario Laboral

Sociedad Limitada Nueva Empresa: Grandes facilidades y simplificación del

procedimiento (Telemático o Presencial) www.circe.es / www.ipyme.org
Tipología especial: Sociedades Profesionales
COMO IDENTIFICAR OPORTUNIDADES EMPRESARIALES

 Estar atento a tendencias y explotarlas el primero El TOYO.info

 Abordar de forma distinta un mercado existente WIFI on Line
 Dar un giro a viejas ideas Cash Converters
 Identificar nuevas formas de aplicar recursos
existentes VITELNET
 Darse cuenta de que otros pueden tener las
mismas necesidades que uno mismo Pink Cars
 Identificar faltas generalizadas AMOVENS
 Identificar nichos de necesidades VEXEL
VENTAJAS DE TENER TU PROPIO NEGOCIO

Control de tu destino
Ser diferente
Poder alcanzar tu máximo potencial
Poder conseguir importantes beneficios
Contribuir a satisfacer necesidades de clientes
y ser reconocido por el espíritu emprendedor
Trabajar en lo que a uno le gusta y disfrutar con ello
DESVENTAJAS DE TENER TU PROPIO NEGOCIO

 Incertidumbre sobre los ingresos

 Riesgo de perder todo tu patrimonio
 Muchas horas de trabajo
 Menor calidad de vida hasta que
el negocio se consolida
 Estrés elevado
 Mucha responsabilidad
 Posibilidades de desesperación

Un emprendedor es aquel que prefiere trabajar

16 horas al día en lugar de trabajar sólo 8 para otro
LA GESTIÓN DEL ÉXITO DE LOS EMPRENDEDORES

 Ver lo que los otros no ven (millones de ideas se pierden, sólo

prosperan los que creen y se empeñan en hacerlas realidad)
 Perseverar en el camino (superar obstáculos)
 Aprovechar el momento (detectar la oportunidad y jugársela)
 Templar la ambición (ganar impulso, llegar a la cima y
mantenerse sin perder el equilibrio)
 Inspirarse en un propósito superior (transformar la ambición
personal en un proyecto mas amplio al que otros puedan unirse)
 No violar los valores (no caer en las tentaciones de atajos)
 Mantener el control compartiendo (los visionarios aislados
son peligrosos para si mismos y para las organizaciones)
 Asumir la necesidad de cambios (las condiciones que permitieron
el éxito no duran siempre. Hay que saber cuando acometer cambios)
 Retirarse con dignidad
(asumir que la vida de la organización debe continuar sin su creador)
 CAUSAS DE FRACASO DE JÓVENES EMPRENDEDORES
• FINANCIACIÓN INSUFICIENTE
Al minusvalorar las necesidades de circulante o de capital a corto plazo
• INFORMACIÓN DEFICIENTE
En particular sobre la demanda de su producto en el mercado así como
sobre las características del mismo y de las empresas de la competencia
• RETRASOS EN LA EVOLUCIÓN DE LAS VENTAS
Las ventas iniciales previstas en el plan de negocio suelen sufrir retrasos y
pueden comprometer financieramente a la empresa ante vencimientos
de pagos
• PLANIFICACIÓN POCO RIGUROSA
Sin incorporar consejos de gente experta
• FORMACIÓN INCOMPLETA
Aunque se posea la capacitación técnica adecuada suelen faltar conocimientos de
gestión empresarial
• ASPECTOS EXTERNOS
Influencias externas incontrolables. Comprensión o rechazo en la familia, ...

Si existe una receta para el éxito, el fracaso es el primer ingrediente

 Bibliografía

 Effective Small Business Management:

An Entrepreneurial Approach,
10th Edition, Scarborough, Norman
Pearson Prentice Hall Publishing Co., 2009

 Administración
10th Edition, Robbins & Coulter
Pearson Prentice Hall Publishing Co., 2010
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Presentaciones:
http://www.aero.upm.es/departamentos/economia/presenta_2014.html
 GLOSARIO

solidario
registro
responsabilidad de
administradores
apoderamientos
capital social
otorgamiento
objeto social
escritura de constitución

estatutos
certificación
negativa del nombre Desembolso
parcial
mancomunado