Principais Conceitos Gerenciamento de Projetos

14/08/2019
CENTRO UNIVERSITÁRIO FEI
GESTÃO DE PROJETOS
Giorgio Chiesa
Critério de avaliação
Média final = 0,3 *Projeto +

0,7 *P
P = 0,5 P1 + 0,5P2
Em atualização
P3 substitui Nota de Prova
1
14/08/2019
Metodologia
Aulas expositivas com debates
Exercícios e discussão de
casos/aplicações práticas
O que se pretende
é .....
Giorgio A E Chiesa
•Engenheiro Mecânico de Produção FEI, pós
graduado em análise de sistemas FAAP,
especialização em gerenciamento de
projetos POLI-USP e planejamento CORNELL –
NY. Especializado em Gestão e avaliação
educacional. University of London, UL,
Inglaterra.
•Doutor e Mestre em Engenharia de
Produção, POLI-USP
•Mais de 40 anos exp. Profissional; Varig,
Metrô-SP, Ed Abril, Elebra, Carrefour, Philips,
Bradesco, Roche, Net-SP, Camil, Equus,
Unibanco, C&A, Riachuelo, Pernambucanas,
Cybelar Viavarejo, Bridgestone/Firestone entre
outras. De 2008 a 2012 foi responsável pela
implantação do depto de Logística e
Suprimentos do Centro Universitário São
Camilo. Foi professor e coordenador da Fatec
Bx Santista e professor Faap ( 10 anos )
•Atualmente Prof FEI, Instituto Mauá, MBA
FIA/USP
• Prof convidado/licenciado FGV, INPG, USJT,
UNIFOR, FURB, UFPB, USCS, BSP, BBS entre
outras
•Pesquisador e Consultor em Projetos,
Operações, Layout e Logística - PROVAR -USP,
da STRALOG Estratégia em logística e
Symnetics Consultoria e Educação
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Uma boa
ORGANIZAÇÃO exige
• PLANEJAMENTO
• DIREÇÃO
• CONTROLE
Principais conceitos
O que é projeto?
Aula 1 Introdução
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Aula 1 Introdução
Projeto
Temporário Único
Tem início e fim O produto ou serviço é
definido diferente dos similares

feitos anteriormente
Aula 1 Introdução
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14/08/2019
“Um projeto é uma organização de pessoas dedicadas que visam
atingir um propósito e objetivo específico. Projetos geralmente
envolvem gastos, ações ou empreendimentos únicos de altos riscos e
devem ser completados numa certa data por um montante de
dinheiro, dentro de alguma expectativa de desempenho. No mínimo,
todos projetos necessitam ter seus objetivos bem definidos e recursos
suficientes para poderem desenvolver as tarefas requeridas”

Tuman (1983)
Aula 1 Introdução
“Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas
e controladas com datas para início e término, empreendido para
alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo
limitações de tempo, custo e recursos”

NBR ISO 10006 (2000)
“Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço
ou resultado único”
PMI (2008)
Aula 1 Introdução
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Projetos
• Podem ser criados em todos os níveis da organização
• Podem envolver uma ou várias pessoas
• Podem ser de curta, média ou longa duração
• Podem envolver uma única empresa ou serem desenvolvidos em
parcerias
Aula 1 Introdução
Apesar de todo projeto envolver temporalidade e unicidade, a
intensidade das características podem divergir significativamente de
projeto para projeto
Festa de casamento Projeto do Airbus
Aula 1 Introdução
6
14/08/2019
A IMPORTÂNCIA DOS PROJETOS PARA AS PESSOAS
• Projeto único
• Data de início e término
• Uma série de riscos envolvidos
• Grupo de atividades coordenadas
• Importância do alinhamento entre
o planejamento e a execução
Ana Paula Lopes

Aula 1 Introdução
A IMPORTÂNCIA DOS PROJETOS PARA AS EMPRESAS
• Nova tecnologia
• Nova cultura
• Projeto arriscado
• Lançamento nos Estados Unidos
logo após o atentado de 11 de
Setembro
Ana Paula Lopes

Aula 1 Introdução
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A IMPORTÂNCIA DOS PROJETOS PARA OS PAÍSES
• Teve sua construção entre os anos de 1956 e 1960
• Iniciou suas atividades na totalidade em 1970
• Teve um custo extremamente elevado, jamais calculado
exatamente BRASÍLIA
• Quilômetros de ferrovias e
rodovias ao redor para tornar
possível o acesso
Ana Paula Lopes

Aula 1 Introdução
A IMPORTÂNCIA DOS PROJETOS PARA O PLANETA TERRA
• Possibilitou que o homem pisasse na Lua
• “Um pequeno passo para um homem, um salto gigantesco para a
humanidade"
Neil Alden Armstrong (1969) APOLLO 11
Ana Paula Lopes

Aula 1 Introdução
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14/08/2019
É PROJETO?
Ana Paula Lopes

Aula 1 Introdução
O QUE MUDOU EM PROJETOS?
• Apenas grandes eventos eram considerados projetos
• Havia menor competição nos mercados
• Havia maior tolerância a problemas de qualidade
• Havia excesso de recursos nas organizações
• Havia maior tolerância a atrasos
Ana Paula Lopes

Aula 1 Introdução
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14/08/2019
DURAÇÃO DE PROJETO
• O projeto é temporário, mas o resultado dele pode ser permanente
Aula 1 Introdução
O que é programa?
Aula 1 Introdução
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UM PROJETO
UM PROGRAMA
Aula 1 Introdução
O Programa Apollo foi um programa de exploração espacial criado

pela NASA (National Aeronautic and Space Administration), a agência espacial
americana com o intuito de levar o homem a Lua e trazê-lo de volta com
segurança.
Idealizado pelo então presidente americano John F. Kennedy na década de 60,
a história do programa Apollo se estendeu desde 1961, data em que Kennedy
anunciou publicamente a meta americana de levar o homem à lua em 10 anos,
até 1972 quando o projeto foi encerrado.
Aula 1 Introdução
11
14/08/2019
Após o programa Gemini (1965-1966) que preparou os

cientistas da NASA para viagens e permanência fora da
órbita terrestre, foi dada a largada para o programa que
realizaria o maior feito da história do homem em 1967, data
do primeiro lançamento.
Mas a estréia do programa foi bastante trágica. Um

incêndio provocado por um curto circuito matou os três
astronautas tripulantes da Apollo 1: Gus Grisson, Edward
White e Roger Chaffee.
O impacto deste incidente foi tanto que a NASA adiou as

missões tripuladas para a lua, revendo enquanto isso todos
os procedimentos que envolviam o programa.
Aula 1 Introdução
Somente em 1968, foi feita uma nova excursão pela órbita da terra com
uma aeronave tripulada, a Apollo 7. Mas ela ainda não tinha como destino a lua,
era apenas para realizar alguns estudos de viabilidade para as missões seguintes.
Então, finalmente, em dezembro de 1968, foi lançada a Apollo 8, a primeira missão
tripulada com destino à Lua desde a trágica Apollo 1.
Mas, os astronautas Frank Borman, Willian Anders e James Lovell apenas

deram algumas voltas em torno de nosso satélite e retornaram dois dias depois.
No entanto, isso já significava uma grande vitória.
Aula 1 Introdução
12
14/08/2019
O feito mais esperado, o homem aterrissando na lua, só foi realizado em

20 de julho de 1969, quando Neil Armstrong, Edwin Aldrin e Michael Collins
aterrissaram no solo lunar sob o olhar atônito de bilhões de pessoas que
acompanhavam a missão havia quatro dias. Neil Armstrong entrou para a história
como o primeiro homem a pisar na lua.
Após a grande conquista, e o cumprimento do desafio de Kennedy 9 anos

depois, o Projeto Apollo ainda enviou mais 6 missões com destino à lua sendo
que a última missão foi realizada em 1972 com a Apollo 17.
Aula 1 Introdução
O que é portfólio de projeto?
Aula 1 Introdução
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14/08/2019
Um portfólio é uma coleção de projetos ou programas
• As organizações fazem a gestão de seus portfólios baseadas em
objetivos estratégicos, geralmente buscando maximizar o valor,
examinando os projetos e programas com vistas a inclusão ou
exclusão
PMI (2012)
Aula 1 Introdução
O que é gestão de projeto?
Aula 1 Introdução
14
14/08/2019
“Gestão de projetos envolve planejamento, produção e controle de
uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com
êxito, para benefício dos participantes do projeto”

Kerzner (2006)
Aula 1 Introdução
“Gerenciar projetos implica administrar em especial as restrições de
escopo, prazo e custo, cujo balanceamento afeta a qualidade do
projeto”
PMI (2013)
Triângulo de ferro
Fonte: Carvalho e Rabechini Jr. (2007)
Aula 1 Introdução
15
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LIMITAÇÃO DE ESCOPO
Estádios da copa do mundo 2014
Aula 1 Introdução
LIMITAÇÃO DE TEMPO
Construção da Vila olímpica 2016
Aula 1 Introdução
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14/08/2019
LIMITAÇÃO DE CUSTO
O modelo novo não pode custar mais caro que o modelo anterior
Aula 1 Introdução
LIMITAÇÃO DE TEMPO E CUSTO
Deve custar no máximo 80% do que o valor do concorrente e deve
ser lançado em dezembro de 2016
Aula 1 Introdução
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STAKEHOLDER
“Um indivíduo, grupo ou organização que possa afetar, ser afetado

ou sentir-se afetado por uma decisão, atividade ou resultado de um
projeto”
PMI (2012)
• Gerente do projeto
• Patrocinador do projeto
• Clientes
• Fornecedores
• Distribuidores
• Gerentes executivos
• Governo
• Comunidades
• Trabalhadores
Ana Paula Lopes

Aula 1 Introdução
STAKEHOLDER
STEAKHOLDER
Ana Paula Lopes

Aula 1 Introdução
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IPMA – International Project Management

Association - Europeia
www.ipma.ch
JPMF – Japan Project Management Forum

www.enaa.org.jp
AIPM – Australian International Project

Management
www.aipm.com.au
PMI – Project management Institute -

Americana
São Paulo www.pmisp.org.br
Rio de Janeiro www.pmirj.org.br
Minas Gerais www.pmimg.org.br
Aula 1 Introdução
• É a maior associação sem fins lucrativos do mundo para

profissionais de gerenciamento de projetos
• Fundada em 1969 nos EUA
• Presente em 185 países
• Atua no desenvolvimento das competências dos gerentes de

projetos
• Promove certificação de profissionais desde 1984
Aula 1 Introdução
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TERMOS E SIGLAS
• PMBOK® - Project Management Body of Knowledge
• Versões:
o Primeira: 1996
o Segunda: 2000
o Terceira: 2004
o Quarta: 2008
o Quinta: 2012
Na 6ª edição, cada área de conhecimento trará uma seção
Sexta: 2017
com abordagens para ambientes ágeis, iterativos e
o adaptativos, descrevendo como essas práticas se integram
nas configurações do projeto. O guia também dará mais
ênfase ao conhecimento estratégico e de negócios -
incluindo a discussão de documentos de negócios em
gerenciamento de projetos - e informações sobre o
Triângulo de Talentos do PMI (PMI Talent Triangle ™) e as
habilidades essenciais para o sucesso no mercado atual.
Aula 1 Introdução
ÁREAS DE CONHECIMENTO - PMBOK®
Integração Escopo Tempo
Recursos
Custo Qualidade Humanos
Comunicação Riscos Aquisições
Partes
Interessadas
Aula 1 Introdução
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CERTIFICAÇÃO PMP – PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL

• Para obter a certificação o profissional deve
o Satisfazer a requisitos de educação e experiência
o Concordar com o Código de Conduta Profissional
o Passar no exame de certificação
• Comprovação de experiência
o Categoria I – profissionais com terceiro grau completo (4500 horas de
experiência nos últimos seis anos)
o Categoria II – profissionais com segundo grau completo (7500 horas de
experiência nos últimos oito anos)
• Valor da certificação
o US$ 405,00 para associados
o US$ 555,00 para não associados
Aula 1 Introdução
Evolução e tendências
Referência TRANSIÇÃO Valorização da gestão de

inicial foi a Flexibilização da produção em massa projetos:
produção em tradicional (variedade do mix de produtos e ― Valorização do capital
massa, volumes, produção enxuta) intelectual
padronização e ― Organizações inovadoras
controle deixam de vender produtos
e passam a vender soluções
Aula 1 Introdução
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AS DUAS ONDAS EM GESTÃO DE PROJETOS

• Primeira onda
o Adoção de boas práticas de gestão de projetos
o Cursos de treinamentos fundamentais
o Utilização de softwares
o Acompanhamento de prazo, custo e escopo
• Segunda onda
o Gestão de projetos em âmbito organizacional
o Maior eficácia
o Integração das áreas de conhecimento
o Gestão de riscos e de portfólio
Aula 1 Introdução
Evolução do gerenciamento de projetos

Fonte: Carvalho e Rabechini Jr. (2007)
Aula 1 Introdução
22
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Crescimento dos membros do PMI
Aula 1 Introdução
Por que estudar Gestão de Projetos?
Por que estudar gestão de

projeto?
Aula 1 Introdução
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14/08/2019
• A sobrevivência das empresas, nos dias de hoje, requer de seus

executivos ações rápidas e coerentes
• De forma geral, todas as organizações vivem de projetos, mesmo

aquelas cujo produto final não seja gerado por projeto
• As atividades de projetos são responsáveis por 25% do PIB mundial

(aproximadamente US$ 10 trilhões)
• Estima-se que ao redor do mundo 16,5 milhões de trabalhadores

estejam envolvidos com atividades de projetos
Aula 1 Introdução
• Crescimento dos investimentos em infraestrutura
• Maior busca por inovação das empresas
• Grandes projetos em todas as áreas com grandes desafios

tecnológicos
Aula 1 Introdução
24
14/08/2019
Referências
• TUMAN, G.J. Development and implementation of effective Project

management information and control system. In: CLELAND, D.I.; KIMG,
W.R. Project Management Handbook. New York: Var Norstrand
Reinhold, 1983.
• NBR ISSO 10006. Gestão da qualidade - Diretrizes para a qualidade no
gerenciamento de Projetos, 2000.
• PMI. The standard of portfolio management, 4 ͣ Edição, 2008.
• PMI, The standard of portfolio management, 5 ͣ Edição ,2012.
• KERZNER, H. Project management best practices: achieving global
excellence. Hoboken: John Wiley & Sons, Inc., 2006.
• CARVALHO, M.M.; RABECHINI JR. Fundamentos em Gestão de projetos:
Construindo compet6encias para gerenciar projetos, São Paulo: Atlas,
2007.
Ana Paula Lopes
Aula 1 Introdução
25

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Tem início e fim O produto ou serviço é

definido diferente dos similares

“Um projeto é uma organização de pessoas dedicadas que visam

atingir um propósito e objetivo específico. Projetos geralmente

envolvem gastos, ações ou empreendimentos únicos de altos riscos e

devem ser completados numa certa data por um montante de

dinheiro, dentro de alguma expectativa de desempenho. No mínimo,

todos projetos necessitam ter seus objetivos bem definidos e recursos

suficientes para poderem desenvolver as tarefas requeridas”

“Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas

e controladas com datas para início e término, empreendido para

alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo

limitações de tempo, custo e recursos”

“Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço

• Podem ser criados em todos os níveis da organização

• Podem envolver uma ou várias pessoas

• Podem ser de curta, média ou longa duração

• Podem envolver uma única empresa ou serem desenvolvidos em

Apesar de todo projeto envolver temporalidade e unicidade, a

intensidade das características podem divergir significativamente de

projeto para projeto

Festa de casamento Projeto do Airbus

A IMPORTÂNCIA DOS PROJETOS PARA AS PESSOAS

• Data de início e término

• Uma série de riscos envolvidos

• Grupo de atividades coordenadas

• Importância do alinhamento entre

Ana Paula Lopes

A IMPORTÂNCIA DOS PROJETOS PARA AS EMPRESAS

• Lançamento nos Estados Unidos

logo após o atentado de 11 de

Ana Paula Lopes

A IMPORTÂNCIA DOS PROJETOS PARA OS PAÍSES

• Teve sua construção entre os anos de 1956 e 1960

• Iniciou suas atividades na totalidade em 1970

• Teve um custo extremamente elevado, jamais calculado

rodovias ao redor para tornar

Ana Paula Lopes

A IMPORTÂNCIA DOS PROJETOS PARA O PLANETA TERRA

• Possibilitou que o homem pisasse na Lua

• “Um pequeno passo para um homem, um salto gigantesco para a

Neil Alden Armstrong (1969) APOLLO 11

Ana Paula Lopes

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O QUE MUDOU EM PROJETOS?

• Apenas grandes eventos eram considerados projetos

• Havia menor competição nos mercados

• Havia maior tolerância a problemas de qualidade

• Havia excesso de recursos nas organizações

• Havia maior tolerância a atrasos

Ana Paula Lopes

• O projeto é temporário, mas o resultado dele pode ser permanente

O Programa Apollo foi um programa de exploração espacial criado

Após o programa Gemini (1965-1966) que preparou os

Mas a estréia do programa foi bastante trágica. Um

O impacto deste incidente foi tanto que a NASA adiou as

Mas, os astronautas Frank Borman, Willian Anders e James Lovell apenas