CURSO:

ECONOMIA

DOCENTE:
GAGO

TEMA:
EMPRESA MINERA BUENAVENTURA

INTEGRANTES:

SILVIA KATHERIN YAPUCHURA MAMANI

ASHLY VILLAFUERTE GAMARRA
RODRIGO MUÑANTE

AÑO:

2017
 BUENAVENTURA
HISTORIA.

Alberto Benavides de la Quintana, presidente fundador.

Nació el 21 de octubre de 1920, Lima, Perú. Falleció el

12 de febrero de 2014, Lima, Perú.

Su interés por la geología se inicia desde el colegio.

Tuvo la oportunidad de realizar un viaje por la sierra del

Perú con los boyscouts de su colegio, y en quinto año

de media llevo un curso de Geología General. Más

adelante, en la escuela de ingenieros fue impulsado por

el currículo de minería, con cursos como geología

histórica, paleontología o mineralogía. Todo acrecentó

su interés en la geología y en la minería. Al terminar sus

estudios en la escuela de ingenieros le ofrecieron dos

becas para estudiar en estados unidos, uno de estos era

para un curso de geología en la universidad de Harvard,

lo cual encanto a Alberto Benavides. Finalizando estos

estudios, la Cerro de Pasco Corporation lo contrato

como geólogo, donde al cabo de seis años fue

promovido a jefe de exploraciones y tuvo la oportunidad

de recorrer el Perú conociendo minas como Antamina,

también Las Bambas y Tintaya. Todo eso llama más su

atención e interés en el campo de la geología.

Formación de Compañía de Minas Buenaventura

A finales de 1951, se comunicaron con Benavides los

dueños de la mina Julcani, ubicada en Huancavelica,

que también eran señores de la Sociedad Minera Suizo

Peruana Julcani, por un rumor de que iban a dejar el

contrato de arrendamiento. Le pidieron a Benavides que

converse con sus jefes y ofrezca mejores condiciones y

que estaban dispuestos a rebajar la regalía o a invertir

mas dinero para que Cerro de Pasco se quedara y

siguiera en funcionamiento. A pesar que su cargo no era

el indicado para ver esa clase de temas ya se le habría

encomendado esa labor de informar a sus jefes. Al

comunicar el mensaje a sus jefes, estos le explicaron lo

complicado de la situación en la que se encontraban. La

mina Julcani estaba muy lejos de la Oroya, que era muy

chica y además no había carretera entre Huancayo y

Huancavelica para trasladar el mineral.

Es entonces cuando le comentan que seria hora de dejar

la mina al cargo de algún joven minero ya que seria lo

más conveniente para ellos. Benavides a sus 31 años, a

pesar de su poca experiencia, manifestó su interés en

la mina. Al cabo de unos días le llego una nota que decía

“Benavides va ir a ver la mina”.

En el año 1952, Alberto Benavides de la Quintana toma

el arrendamiento de la mina. No pasando mucho tiempo

y con ayuda de Cerro de Pasco y la Sociedad Minera

Suizo Peruana Julcani, se creo Buenaventura. La Cerro

de Pasco suscribió 20% de las acciones, los socios

suizos suscribieron otro 20% de las acciones y a

Benavides le toco levantar otra cantidad la cual

consiguió gracias al apoyo de sus suegros, hermanos y

amigos.

Gracias a todo lo mencionado se consiguió una bolsa y

lograron comprar la mina. Así, el 27 de abril de 1953 se

formó la compañía de minas Buenaventura.

Contexto social, político y económico durante sus

primeros años.

Dentro de los primeros años encontraron muchas

complicaciones para la compañía que formaron parte de

una etapa tempestuosa para esta. Pasaron 20 años

entre los 50 y 70 en lo que se habría iniciado

Uchucchacua, en ese entonces con la llegada del

general Juan Velasco Alvarado, se produjo la

expropiación de la International Petroleum y luego de la

Cerro de Pasco y Mamacona.

A esto se le suma la reforma agraria acumulando

problemas y dificultando la expansión de la compañía.

En busca de progresar se pensó que deberían ofrecer su

experiencia en minería subterránea en otros países.

Viajaron a Venezuela, Colombia y Ecuador, sin embargo,

resulto aun mas caro realizar ese cambio y en palabras

del mismo Benavides: Mejor era quedarse en el Perú.

Luego llegaron los siguientes gobiernos del general

Morales Bermúdez, que fue una época tranquila para el

Perú en general. Luego el régimen de Belaunde y

seguido el de Alan García, que fue una de las épocas

más complicadas por el control de cambios, los

impuestos y el dólar MUC.

El señor Benavides considero que desde el año 70 hasta

el 90, fueron 20 años de perdida en cuanto a

crecimiento de las minas. Sin embargo, dentro de esos

tempestuosos años ellos estaban investigando las

minas de Hualgayoc, pero las cosas no salinas como lo

esperaban, pero ya se encontraban en la zona de

Cajamarca. Luego, se le ofreció la mina de Ishihuinca,

en caravelí, mina de Oro. Esto, Ishihuinca marca dentro

 de esos 20 años el inicio de la producción de oro de la

compañía Buenaventura, sin duda alguna, un

acontecimiento muy importante. Seguido a eso a través

de Hualgayoc y Cajamarca, resulto el descubrimiento de

Yanacocha lo cual para la compañía resulta un gran

hallazgo, puesto que Yanacocha despertó el interés

minero mundial y es algo de lo que la compañía

Buenaventura se siente muy orgulloso.

ETAPAS DE LA COMPAÑÍA MINERA BUENAVENTURA S.A.A

DECADA DE DECADA DE DECADA DE DÉCADA DE DECADA DE

LOS 50’s LOS 60’s LOS 70’s LOS 80´s LOS 90´s

1953: COMIENZO DE 1960: INICIO DE 1972: 1980: 1991:

OPERCAIONES DE OPERACIUONES DE CONSTITUCION DE AMPLIACIONES DE
SE DESCUBRE EL
JULCANI. ORCOPAMPA E LA SUBSIDIARIA LAS OPERACIONES
DEPOSITO DE
INICIOS DE COMPAÑÍA DE DE JULCANI Y
1956: MINERALES EN
EXPLORACION EN MINAS CONSTRUCCION
INCORPORACION DE CONGA.
UCHUCCHACUA. COLQUIRRUMI S.A DE LA C.H DE
LA MINA
Y COMPAÑÍA DE PATON 1992: SE
RECUPERADA, 1967: INAUGURACION
MINERA CONDESA (UCHUCCHACUA). CONSTITUIYE
HUANCAVELICA. DE LA PLANTA
S.A MINERA
CONCENTRADORA DE 1982-1985: INICIO
YANACOCHA S.A
ORCOPAMPA. 1975-1978: DE
CON
INSTALACION DE EXPLORACIONES
1969: INSTALACION PARTICIPACION
PLANTA YANACOCHA Y
DE LA PLANTA PILOTO DE NEWMONT Y
INDUSTRIAL EN CONSTITUCION DE
EN UCHUCCHACUA. BRGM.
UCHUCCHACUA Y CONSORCIO
MAYORES ENERGETICO DE
EXPLORACIONES HUANCAVELICA
EN JULCANI. S.A (CONENHUA)
2000-2010 2011- HASTA LA FECHA

2000: CERRO VERDE 2011: ALBERTO BENAVIDES SE RETIRA

Y EL BROCAL DEL DIRECTORIO DE BVN.
COMIENZAN A
TANTAHUAY INICIA OPERACIONES.
LISTAR EN LA BVL.
INICIO DE LA CONSTRUCCION DE
2005: BVN
PLANTA DE MANGANESO EN RIO SECO
AUMENTA SU
Y PROYECTO BREAPAMPA.
PARTICIPACION EN
CERRO VERDE A SE PARA LA CONSTRUCCION DE CONGA
18.3%. POR LAS PROTESTAS DE LAS
COMUNIDADES Y DEL GOBIERNO DE
2006: ADQUISICION
CAJAMARCA.
DEL 100% DE
INMINSUR Y 2012: SE INICIAN LAS OPERACIONES DE
PORACOTA. MALLAY Y BREAPAMPA.

2013: MENOR PRODUCCION ANUAL DE

ORO PARA YANACOCHA.
 ESTRATEGIAS UTILIZADAS PARA SU
EXPANSION

En 1951 el empresario compró su primera mina llamada

Julcani en el departamento en Huancavelica. Esto dio
origen a la Sociedad Minera Buenaventura, tras varios
años de trabajo el empresario comenzó una rápida
expansión, comprando nuevas minas y asociándose con
otras compañías. Benavides de la Quintana logró
consolidar su empresa como una de las mineras más
importantes del país, al empresario se le reconoce
haber logrado desarrollar la minería comprendiéndose
con las comunidades donde se realizaban las
operaciones mineras. En esta investigación se
desarrollará la implementación de las estrategias
utilizadas por la empresa Buenaventura SAA, orientadas
hacia la creación de espacios de diálogo intercultural
como la estructura organizacional de esta empresa que
prioriza a la comunicación estratégica como un eje
importante. También se evidencia que esta empresa
cuenta con ingentes recursos financieros destinados a
programas de inversión social, un capital humano
dedicado a atender las relaciones comunitarias, el
desarrollo social, las comunicaciones o los asuntos
corporativos, y declaraciones de principios en los que
se menciona que la responsabilidad social es una
política importante y parte de la cultura organizacional
de las empresas.

El crecimiento, la internacionalización y los nuevos

esquemas de hacer minería hicieron que Buenaventura
realizara cambios importantes en su estrategia
empresarial. Desde que se inició la
internacionalización, a través de su ingreso en la Bolsa
de Valores de Nueva York, los exigentes requisitos y
estándares en el manejo de la información significó el
inicio de un proceso de transformación en el que nuevos
conceptos y valores, como gobierno corporativo y
responsabilidad social compartida, se fueron
introduciendo en la estrategia empresarial. En ese
sentido hacia principios de 2005 la Compañía de Minas
Buenaventura S.A.A finaliza un proceso de reflexión
estratégica que produjo el establecimiento de la visión,
misión, los valores y la declaración de los principios del
gobierno corporativo.

La estrategia de Buenaventura se caracteriza por tres

grandes líneas de trabajo:

1. El liderazgo en la actividad minera nacional a

través del crecimiento en la exploración y
producción de minerales en el escenario
operativo.
 2. El buen gobierno corporativo en el escenario
financiero (principalmente externo).
3. El cuidado de las responsabilidades sociales y
ambientales en el escenario local.

La compañía de Minas Buenaventura S.A.A. considera

un complemento importante a los actores sociales de
su entorno como las autoridades locales, regionales,
comunidades campesina, rondas campesina, las
organizaciones de base, que están conformadas por el
vaso de leche y clubes de madre, las organizaciones
no gubernamentales y la Iglesia. Dentro de las
comunidades campesinas que se encuentran dentro del
área de influencia de la compañía Buenaventura S.A.A.
están:

La comunidad de Oyón es la más cercana a la unidad de

producción Uchucchacua y en la comunidad de
Chinche Tingo se ubica la mina Pozo Rico.

El área de relaciones comunitarias se creó con la

finalidad de establecer una relación continua con las
comunidades cercanas a la unidad de producción
minera, a fin de atender sus necesidades y abrir un
continuo canal de comunicación.

La minera Buenaventura está apostando por el desarrollo

de nuevos proyectos auríferos para reactivar su
producción, que caería levemente en 2014 frente al año
anterior.

Uno de estos proyectos es Chucapaca, en Moquegua, en

el que invertirá cerca de US$ 700 millones para
comenzar a producir en el 2017.La compañía minera
tomó el control de Chucapaca en agosto, tras comprar el
51% a la sudafricana Gold Fields , que consideraba que
la inversión prevista era muy elevada.

"El capex que se planteaba con Gold Fields era por encima
de US$ 2,000 millones y acá estamos hablando de un
proyecto de mina subterránea de menos de US$ 700
millones", dijo Benavides en entrevista con Reuters.

"Será una menor producción pero mucho más rentable,

estamos hablando de entre 200,000 y 300,000 onzas de
oro por año, y con tajo abierto se hablaba de 500,000
onzas, esa es la diferencia", agregó.

El ejecutivo explicó que recientemente alcanzó un

acuerdo con las comunidades para adquirir 1,300
hectáreas en torno a Chucapacay en los próximos días se
firmaría el acta de acuerdo.

"La adquisición de Chucapaca es un paso muy

importante, es probablemente una de las adquisiciones
más grandes que hemos hecho en la historia de la
empresa", precisó.

Otro proyecto a desarrollar es Tambomayo, que produciría

unas 200,000 onzas de oro anuales desde inicios del
2016, con una inversión de US$ 200 millones.

En la mina de oro La Zanja, un emprendimiento que

comparte con la estadounidense Newmont, la firma
decidió también desarrollar el depósito "Alejandra", que
requerirá la construcción de una planta de flotación y
de cianuración para su explotación.

Baja en su producción Buenaventura opera 11 minas de

metales preciosos en el Perú y tiene un 43.7%
en Yanacocha, cuya producción de oro ha caído
paulatinamente en los últimos años.
Benavides afirmó que la empresa produciría este año
unas 848,000 onzas de oro, por debajo de las 895,000
onzas del año pasado, y unas 20.2 millones de onzas de
plata desde las 18.9 millones de onzas del 2013.

SOSTENIBILIDAD:
SEGURIDAD:

Durante 2016 sus principales actividades en cuanto a

seguridad fueron:

Campañas y actividades:

 Participación constante de todos a fin de alcanzar

la meta de “Cero Accidentes”.
 Campaña “Si no es seguro, no se hace”.
 Campañas para incrementar el reporte de
incidentes (cuasi accidentes).
 Campaña de tránsito seguro con entrega de
dípticos destacando las responsabilidades del
chofer y los pasajeros.
  Contribuimos en el rescate de mineros
artesanales en Jatun Orcco, Huancavelica.
 Primer concurso de rescate inter-unidades.
 Talleres sobre temas de liderazgo con la línea de
supervisión.
 Programa “DeCo” (Detecta y Corrige condiciones
subestándar) orientado a los riesgos críticos de
la empresa.
 Programa de Observación de Conductas
Riesgosas.

Procesos Obligatorios:

 Auditoría a las empresas transportistas de

materiales peligrosos.
 Inspecciones multidisciplinarias lideradas por el
Gerente de la Unidad.
 Investigaciones de accidentes graves realizadas
por equipos de trabajo con personal directivo
proveniente de otras unidades.
Acciones de mejora:

 Desarrollodel Plan de Capacitación por

Competencias para el personal.
 Reporte de Actos y Condiciones subestándares
para corregir desviaciones.
 Reuniones de mejora continua del Programa de
Seguridad con la participación de los Gerentes
de Unidad, Superintendentes de Mina y
Vicepresidencias.
 Reforzamiento del área de Higiene Industrial y
monitoreo permanente de peligros físicos,
químicos, biológicos y ergonómicos.
 Reforzamiento de la capacitación de las Brigadas
de Respuesta a Emergencias.
 LA ZANJA RECIBIÓ PREMIO A LA MINA DE TAJO
ABIERTO MÁS SEGURA

El Instituto de Seguridad Minera (ISEM), en el marco del

vigésimo Concurso Nacional de Seguridad Minera,

premió a nuestra empresa subsidiaria Minera La Zanja

(Cajamarca) por lograr la meta de cero accidentes

fatales durante el año 2016. Nuestra subsidiaria fue

reconocida por segundo año consecutivo en la

categoría tajo abierto.

El comité evaluador estuvo integrado por

representantes del Ministerio de Energía y Minas,

OSINERGMIN, el Colegio de Ingenieros del Perú, el

Instituto de Ingenieros de Minas y la Sociedad de

Minería, Petróleo y Energía.

Los premios se otorgaron a las unidades que no tuvieron

accidentes mortales durante el año y que registraron

índices de frecuencia menores a cuatro, de severidad

menores a 100 y más de un millón de horas hombre

trabajadas. Para la categoría tajo abierto se requirió un

índice de severidad menor a 50 y de frecuencia menor a

tres.