La figura de encargatura aplicada a personal CAS

2.1 La encargatura o encargo de funciones, tiene su origen normativo en el artículo 820 del
Reglamento de la Ley de Bases de la Carrera Administrativa, aprobado mediante Decreto
Supremo NO 005-90-PCM. Del cual señala que procede en ausencia del titular para el
desempeño de funciones de responsabilidad directiva compatibles con niveles de carrera
superiores al del servidor. En ningún caso debe exceder el período presupuesta l.

2.2 De acuerdo a la normativa de la Ley de Bases de la Carrera Administrativa, la encargatura

presupone las condiciones siguientes:

a) temporalidad,

b) excepcionalidad,

e) es fundamentado,

d) debe ser compatible con niveles de carrera superiores al del servidor,

e) debe efectuarse teniendo en consideración la formación, capacitación y experiencia del

servidor, según su grupo y nivel de carrera,

f) en ningún caso debe exceder el período presupuesta/, y

g) sólo procede en ausencia del titular.

2.3 Como se puede advertir, el encargo es propio de un régimen de carrera, por lo que su
aplicación a personal bajo contrato administrativo de servicios, si bien es posible (y una
práctica permanente dentro del Estado) no necesariamente debe efectuarse bajo las mismas
condiciones que en el régimen del Decreto Legislativo NQ 276, sino que por el contrario
deberán adecuarse las disposiciones de un régimen a las necesidades del otro.

2.4 En ese sentido el artículo 11o del Reglamento del Decreto Legislativo N2 1057, aprobado
por Decreto Supremo N2 075-2008-PCM y modificado por el artículo 1 o del Decreto Supremo
N2 065-2011-PCM, señala que:

Artículo 1 ° .- ÁMBITO DE APLICACIÓN

El presente reglamento regula los procedimientos especiales relativos a la entrega de acciones,

dividendos y demás derechos que correspondan al titular de acciones en sociedades anónimas
abiertas, ya sea que éstos formen parte o no de un patrimonio fideicometido.

Artículo 2 ° .- CRITERIOS A CONSIDERAR PARA EL RECONOCIMIENTO DE LA TITULARIDAD DE

ACCIONES, DIVIDENDOS Y DEMÁS DERECHOS

Para el reconocimiento de la titularidad sobre acciones, dividendos y demás derechos que

correspondan al titular de acciones en sociedades anónimas abiertas, la Superintendencia del
Mercado de Valores - SMV establece los criterios que deben ser utilizados en la evaluación de
las reclamaciones que le sean elevadas ante la denegatoria por parte de la sociedad anónima
abierta de la entrega de acciones, dividendos y demás derechos.

Dichos criterios también deben ser observados por las sociedades anónimas abiertas al
resolver solicitudes, de conformidad con el artículo 262°-F de la Ley General de Sociedades,
Ley N° 26887.
Profesión Gerente de recursos humano
Los gerentes de recursos humanos planifican, dirigen y coordinan las actividades de gestión de
los recursos humanos de una organización.

¿Le gustaría saber qué tipo de carrera y profesiones le conviene mejor? Lea nuestro artículo
sobre los códigos de Holland.

Tipos de personalidades

 Emprendedor / Convencional
 Emprendedor / Social

Tareas gerente de recursos humanos

 Desarrollar y formular estrategias, normas y procedimientos de desarrollo de los

recursos humanos.
 Gestionar y coordinar la aplicación de las normas y los procedimientos de RR.HH.
 Desarrollar y aplicar sistemas de información de la gestión.
 Contratar y asignar recursos humanos, atraer a los empleados más cualificados y
colocarlos en aquellos puestos para los que sean más adecuados.
 Comunicar y facilitar a los empleados actuales y potenciales información sobre
normas, cometidos, condiciones de trabajo, salarios, oportunidades de ascenso y
prestaciones para los empleados.
 Asesorar y ayudar a los directores con la contratación y formación del personal.
 Desarrollar programas para la igualdad de oportunidades y evitar el acoso sexual;
cerciorarse de que la organización cumpla las normas correspondientes.
 Coordinar los programas y prácticas de salud y seguridad profesionales.
 Vigilar y medir los costes de empleo y los niveles de productividad, así como las
relaciones laborales y de empleo de todo el personal.
 Planificar los programas de formación para los empleados.
 Formar y asesorar a otros gestores, por ejemplo, en asuntos de personal o de
relaciones empresariales.