1.- ¿Qué es Consultoría?

La consultoría es un servicio profesional prestado por empresas, o por

profesionales en forma individual −conocidas como consultoras o consultores
respectivamente− con experiencia o conocimiento específico en un área,
asesorando personas, asesorando a otras empresas, a grupos de empresas, a
países o a organizaciones en general.

2.- ¿Cómo defines la consultoría de hoy día?

Se supone que la consultoría o cualquier otra actividad debe ir en aumento conforme

pasa el tiempo debido a los constantes cambios que se realizan en la sociedad, así
que pienso que la consultoría hoy en día es más precisa y sobre todo un poco más
fuerte. Ahora las personas que se dediquen a dar la consultoría deben estar bien y
más preparados para resolver cada duda y problema que les estén presentando
para que ambas partes se beneficien de la manera en la que están esperando.

3.- ¿Qué es consultoría de empresas?

Es el asesoramiento que se le brinda a los emprendedores para comenzar con sus

proyectos de las Pymes, proporcionando seguridad para saber si su proyecto es
viable, si tendrá el impacto esperado en la sociedad y sobre todo cuáles son los
presupuestos que debe tener, las opciones ya sean de renta de local, terreno, etc.,
en cuánto tiempo es que lograran abastecer el préstamo que hayan adquirido o la
inversión que se proporcionó, entre más.

4.- ¿Qué es asesoría?

La asesoría es una actividad muy común por estos días, pero informalmente
utilizada desde tiempos inmemoriales por el hombre, mediante la cual se le brindará
el apoyo necesario a las personas que así lo requiriesen para que puedan
desarrollar diferentes actividades, motivos de la consulta y finalmente, a través del
trabajo que la asesoría en cuestión le brinde, poder lograr la comprensión de
diferentes situaciones en las cuales se halla la persona o institución que solicita
asesoría, judiciales, económicas, políticas, financieras, inmobiliarias, entre otras.
El principal beneficio que reporta la asesoría a quien acude a ella es la ayuda que
otorga a la hora de resolver dudas específicas en el área de interés. El motivo de
creación de la asesoría ha sido precisamente éste, el de ayudar a las personas en
aquello en lo que presentan dificultades o en aquello que siempre ha constituido
para ellos un problema.

5.- Diferencia entre consultoría y asesoría.

Una vez que la empresa está establecida, la asesoría entra para brindar el apoyo
en un área específica de la empresa, viendo las necesidades y las estrategias que
se pueden implementar para lograr una mayor efectividad de la misma, en cambio
la consultoría brinda el apoyo para el asesoramiento de la gestión de una pyme en
dicha población, ofreciendo los conocimientos necesarios para saber la viabilidad
y/o los cambios que se le pueden ofrecer a ese proyecto.

6.- ¿En qué áreas de una organización se puede aplicar la consultoría?

En el área financiera, debido a que con ella se investiga más a fondo sobre las
entradas y salidas, los préstamos que se obtienen, las ganancias, las reinversiones,
etc.

7.- ¿Qué es un consultor?

Es una persona profesional con los conocimientos que abastezcan sobre las
diferentes áreas de una organización y en las cuales brinda el apoyo ya sea de
recursos humanos, de financiamiento, de recursos humanos, ventas, etc.,
comprobando los percances en los que se desea cambiar la situación hacia una
mejor.

8.- ¿Cuántos tipos de consultoría existen?

Consultoría empresarial, contable, consultoría independiente,

9.- ¿Por qué se emplean consultores?

Porque los emprendedores buscan encontrar las mejores maneras de conllevar una
empresa hacia su éxito mediante los conocimientos y las actividades que el
consultor brindará para lograrlo.

10.- ¿Cuál es la función de un consultor?

Es asesorar en las cuestiones sobre las que posee un conocimiento especializado.,

prever consejos, dar asesoramiento y realizar cambios en las organizaciones.

11.- Características de un consultor.

1. Paciente: Base del éxito del consultor dentro de la empresa: Se debe recordar
que la paciencia es el principio de una buena relación entre el consultor y el cliente.
Un cliente generalmente ya se encuentra impaciente, el consultor debe conservar
la paciencia; debe permitir que la gente experimente con el consultor.

2. Objetivo: No se debe perder en ningún momento el sentido de lo que se está

haciendo. Los problemas y desacuerdos nos pueden hacer perder la visión y el
objetivo de nuestra misión. Se debe siempre tener en cuenta hacia dónde va la
principal contribución del consultor. Orientándose en procesos, no a funciones.

3. Independiente: El consultor no es parte integrante de ninguno de los equipos de

la organización, y puede ofrecer un punto de vista imparcial, comprometido sólo con
los grandes objetivos de la organización, más allá de los marcos de referencia
(paradigmas) y los intereses particulares de las diferentes áreas.

4. Analítico: La misión del consultor es identificar los límites y definirlos. Debes ver
más allá de lo que se le pide. Su análisis tiene que tener en cuenta, entre otros
aspectos.

12.- Mencione el proceso de una consultoría organizacional.

Evaluar los problemas, plantear alternativas, analizarlas, elegir la mejor e

implementarla.
13.- ¿Qué es un diagnóstico?

Hace referencia a aquellas actividades que se llevan a cabo para poder conocer de
primera mano cuál es la situación de la empresa y sus principales impedimentos
para lograr alcanzar sus objetivos.

14.- ¿Cuáles son las etapas del diagnóstico?

Analizar el objetivo, determinar el problema, descubrir los factores que afectan,

informar sobre los resultados a los clientes.

15.- ¿Qué habilidad debe tener un consultor?

Facilidad de palabra, ser objetivo, analítico,