GESTIÓN ESTRATÉGICA

Es el proceso permanentemente orientado hacia la construcción, implementación y

monitorización de una estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de
la empresa a largo plazo. Está orientada a largo plazo y centrada en los factores y
las condiciones que afectan a la empresa y que provienen tanto de su exterior, como
de su interior.
ORIGEN Y DESARROLLO
La primera son los Institucionalistas (1960-1970) se centraron en la descripción de
elementos de la estrategia y en el proceso estratégico desde la perspectiva de un
Top Manager
 1960:
o Por primera vez un conjunto de estudiosos de estrategia puede ser
descrito como investigadores de campo.
o Existía la percepción de que las empresas más grandes tienen un
menor costo de capital y gestores con más talento que las empresas
más pequeñas
 1962:
o A pesar de que variaban en sus planteamientos, se centraron en una
rica descripción de los elementos de la estrategia y el proceso de la
estrategia desde la perspectiva de director con una tapa, tanto desde
dentro de la empresa y mirando hacia el medio ambiente.
o Estas contribuciones se ejemplifican por autores como Alfred
Chandler, que proporciona una base de disciplina para el estudio de
la sociedad moderna
 1968:
o El modelo de las cinco fuerzas teóricamente está anclado en Joe.
(Modelo de organización de la economía industrial, conocido
coloquialmente como la realización estructura)
 1970:
o Se caracterizaron por una combinación de estancamiento e inflación.
o Modelo descriptivo del proceso de presupuesto de capital siguió la
tradición chandleriano de la investigación procesal para identificar
patrones de desarrollo de la estrategia y el aprendizaje organizacional.
o Perrow habla acerca de los "hombres de lana" y "hombres de seda"
del comercio de textiles, que son personas que desarrollaron una
dedicación casi religiosa a las fibras que ellos producían
Los Economistas (1970.1980) Porter (1980) La economía industrial de la
organización fue la base del análisis a los problemas de las características de
competencia como barreras de entrada, concentración de problemas de industria,
costos y precios de estructuras, economías de escala, oportunidades de inversión,
integración vertical y las tasas de ganancia.
 1972:
o Chandler, ha desarrollado un una investigación, que aún persiste y
proporciona un flujo permanente de ideas sobre el proceso de la
estrategia.
o la estrategia es la integración de las funciones de organización
 1974:
o La gestión estratégica tiene tres elementos; sus raíces en la práctica,
su metodología y sus bases teóricas
o Drucker en su libro "La gerencia: tareas, responsabilidades y
prácticas", define la estrategia como una acción intencionada.
 1975
o Condujo al desarrollo del conglomerado de y la justificación de la
corporación como un mercado de capital pequeño.
 1978
o Hofer y Schendel dicen que la estrategia se convierte en la mediación
de la fuerza, entre la organización y el medio ambiente, es decir, entre
el interior y el contexto externo.
 1979
o Se convirtió en la era de la gestión de la cartera y la invención de
métodos tales como la unidad de negocio estratégica de la
organización y de cartera matrices.
o Cinco atributos de la estructura de la industria según Porter, podrían
influir en la capacidad de una empresa para mantenerla.
Y por último los científicos del comportamiento: (1980- 1990) Se concentraron en la
soberanía de la organización, el comportamiento de las personas y las relaciones
internas y externas que adoptaban
 1980
o Hubo un aumento fuerte competencia extranjera, lo que llevó al
fenómeno de la globalización de las industrias y empresas
o La gestión estratégica fue la última etapa, e incluyó tanto en la
planificación e implementación estratégica
o La década de los 80 y más allá han traído una nueva literatura mirar
las cuestiones de aplicación y los problemas de las estrategias de la
Corporación.
o El profesor Rumelt definió a la estrategia como la creación de
situaciones para las rentas económicas y encontrar formas para
mantenerlas, es decir, cualquier posición viable, sea o no competidora
 1983
o Astley y Fombrum introducen la noción de estrategia colectiva, es
decir, la estrategia busca promover la cooperación entre las
organizaciones.
 1984
o Se centró en la planificación a nivel de empresa utilizando la tradición
o de modelar la red de relaciones económicas que caracterizan a la
firma y luego la elaboración de marcos de políticas para hacer frente
a nivel de empresa y las cuestiones de estrategia.
 1985
o La mayoría de los bienes o servicios se reconocen a ser producido por
una serie de actividades comerciales verticales (de fabricación).
o Mintzberg dice que la definición de la estrategia como un plan no es
suficiente, entonces propone una tercera definición: estrategia es un
patrón de forma específica , un patrón en una corriente de acciones.
o Porter, en su libro “Estrategia competitiva”, habla acerca de Señales
de Mercado y de Movimientos, competitivos para definir la estrategia
como un plan.