–Unidad 1: Teorías de la Administración con énfasis en las tareas y la estructura.

Historia de la Administración

Lisa Fernanda Guadrón Guerrero

abril de 2019.

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Programa_ Administración de Empresa

Barrancabermeja
Curso: Introducción a la Administración de Empresas

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 A. Cada estudiante selecciona por lo menos dos conceptos de Administración, analizar

su enfoque y sus elementos principales y después del análisis de cada concepto,

construya su propia definición de administración.

 V. Clushkov: Es un dispositivo que organiza y realiza la transformación ordenada de la

información, recibe la información del objeto de dirección la procesa y la transmite bajo

la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente.

 G.P. Terry: “Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo

ajeno”

enfoque y sus elementos principales

Se enfoca en todo medio administrativo que fortifique el cuerpo

social o facilite el control de este de este deben ser flexibles y el utilizarlos implica inteligencia,

experiencia, decisión y mesura. Un principio del cual nunca debemos omitir es la coordinación,

se refiere a la forma armoniosa de llevar las acciones con las circunstancias.

Fayol enumera 14principios de. administración que son:

 La división del trabajo

 La autoridad y responsabilidad

 Disciplina:

 Unidad de mando

 Unidad de dirección

 Subordinación de los intereses particulares del interés general

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  Remuneración de personal

 Centralización

 Jerarquía

 Orden.

 Equidad

 Estabilidad del personal

 Iniciativa.

 Unión de personal

 Ejecución inmediata

Construya su propia definición de administración

La administración se puede definir como el proceso de crear,

diseñar y mantener un ambiente en que las personas alcancen con eficiencia metas seleccionadas.

Una de las formas más sencillas de la administración, en nuestra

sociedad, es la administración del hogar y una de las más complejas la administración pública.

Pero el fenómeno administrativo no solamente nació con la humanidad, sino que se extiende a la

vez a todos los ámbitos geográficos y por su carácter Universal, lo encontramos presente en todas

partes. Y es que en el ámbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo

esfuerzo planeado. La importancia de la administración se ve en que está imparte efectividad a

los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones

humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y

creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.

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Tabla 1. clasificación de las teorías de la Administración con énfasis en las tareas y la estructura

Teorías Énfasis Enfoque Autor Añ Características Identifique si dicha teoría es

de la principal o o aplicable en las organizaciones
Administ Autor actuales y por qué.
ración es

Teoría En las El diseño de Henry 1916 se basa en el análisis Si porque esta teoría Se preocupó por
clásica tareas tareas hacía Fayol del trabajo definir una de las funciones básicas de
énfasis en el operacional, en el la empresa, el concepto de
trabajo simple y estudio de tiempos y administración (planear, organizar,
repetitivo de las movimientos, en la dirigir, coordinar y controlar) y los
líneas de división de las tareas llamados principios generales de la
producción y de y en la administración como procedimientos
montaje, la especialización del universales, aplicables en cualquier tipo
estandarización trabajador. Se busca de organización o empresa. Para Fayol,
y las la eliminación del existe una proporcionalidad de la
condiciones de desperdicio, la función administrativa, que se reparte
trabajo que ociosidad de los en todos los niveles de la empresa
aseguran la obreros y la
eficiencia. reducción de los
costos de producción
Teoría En la Aumenta la Federic 1903 Diseñar un método Si ya que se aplica a los trabajadores,
científica tarea, la Eficiencia de la kW estándar para realizar las organizaciones buscan personas que
eficiencia industria a Taylor las tareas. tenga iniciativa, definida y a cambio de
y la través de la ella, reciben del patrón algunos
productivi racionalización Seleccionar estímulos laborales especiales.
dad del trabajo. empleados con las
Predominaba la
4
 atención en los aptitudes idóneas
movimientos para cada trabajo.
necesarios para
la ejecución de Impartir a los
una tarea. trabajadores los
métodos estándar.

Apoyar a los
empleados planeado
su trabajo y
eliminado las
interrupciones.

Dar incentivos
salariales a los
trabajadores por el
incremento de la
producción.
Teoría En la Visualizar las Max 1947 Máxima división del Si porque estas se basan en la
estructural estructura organizacionco Weber- - trabajo. organización y en el interior y exterior
ista y el mo unidades Amital 1950 de la empresa.
ambiente grandes y Etzioni Jerarquía de
complejas autoridad.
donde
interactúen Reglas que definen
muchas la responsabilidad y
personas que la labor.
comparten
algunos de los
objetivos de la
organización.
5
 Se introduce el Fría actitud del
concepto de administrador.
hombre
organizacional. Calificación técnica
Organización y seguridad en el
formal e trabajo.
informal.
Evitar la corrupción

Coercitivas.

Utilitarias.

Normativas

Mixtas.
Teoría En la Dominación Max 1947 Carácter legal de Si en la actualidad las organizaciones
Burocrátic estructura carismática: just Weber - normas y son muy burocráticas referentes a sus
a y la ificada por las 1950 reglamentos empleados pues ya no quieren pagar
racionalid características mucho y contratar personal muy
ad del líder y La burocracia es una reducido.
aceptada por los organización
súbditos en compuesta por una
función de su fe serie de normas y
y en la que, en reglamentos, los
caso de surgir cuales se establecen
una por escrito.
organización
administrativa,
lo que resulta

6
inestable e Jerarquía de la
indeterminada. autoridad

Dominación Las normas legales

tradicional: legit se establecen por su
ima el poder del racionalidad y el
jefe en el cuerpo legal está
pasado y el compuesto por un
estatus heredado sistema consistente
y suscita de reglas.
organizaciones
administrativas Máxima división del
de tipo trabajo
patrimonial de
tipo feudal en Determinación de
las cuales los reglas.
"funcionarios"
dependen del Profesionalización y
jefe y están racionalidad
fuertemente
vinculados a él. Impersonalidad

Dominación
legal: se asienta
en la ley como
principio
legitimador en
función de su
racionalidad y
es
independiente
7
 del líder o jefe
que las haga
cumplir.

Teoría Énfasis en Énfasis en los Peter. F 1954 La teoría neoclásica Si porque esta teoría tiene algunas
Neoclásica la práctica objetivos y los Drucke se caracteriza por ventajas para la organización como
de la resultados: r hacer un fuerte Ventajas de la Centralización:
administr análisis en los
ación Énfasis en los aspectos prácticos de Las decisiones son tomadas por
principios la administración, administradores que poseen una visión
básicos de la por el pragmatismo y global de la empresa.
administración por la búsqueda de
resultados concretos Quienes tomas decisiones y están
Eclecticismo en y palpables, no se situados en altas posiciones, están
la Teoría preocupó mucho por generalmente mejor entrenados que
Clásica los conceptos quienes están en niveles más bajos.
teóricos de la
De La Teoría administración. Las decisiones son más consistentes con
De Las los objetivos empresariales globales.
Relaciones
Humanas: Elimina la duplicación de esfuerzos y
reduce los costos operacionales de la
De La Teoría descentralización.
Estructuralista

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Bibliografía

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MIC OSORIO, D. H. (2018). “Evolución de la administración y la teoría. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE, 1-20. Obtenido de
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doi:http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=6&docID=10328024&tm=1479933658301

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Editorial Patria. Obtenido de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=11013562&tm=1479934334846