CURSO DE FINANZAS

CODIGO 102038
 INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO

GRUPO N°:

ESTUDIANTE (Apellidos y Nombres)

GIOVANNY GALVIS VILLAMIZAR

DORIS AMPARO HIGUERA

RODOLFO RIVAS MARTÍNEZ

DIANA CAROLINA SERRANO

INICIO
QUIPO DE TRABAJO

102038_13

IDENTIFICACIÓN (C.C.)

1,030,555,977

51705058

1082951991

52807957

SIGUIENTE
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INSTRUCCIONES
1. Leer las bases teóricas y el Glosario, referentes al sistema de creación de valor, macroinductores de valor, microinductores de
valor de la empresa, dispuestos en el entorno de conocimiento y correspondientes a la Unidad 2.

2. En la hoja ESTADOS FINANCIEROS proponer un plan de acción donde se establezcan las acciones necesarias para incrementa
valor de la empresa, tomando en cuenta el informe de diagnóstico financiero para la empresa objeto de estudio que se realizó
actividad colaborativa correspondiente a la unidad 1. Elaborando de manera ind
como mínimo 3 OBJETIVOS PROPUESTOS (Columna F) con su equivalente en valor monetario $ (Columna E) y la descripción de
acciones para lograrlo (Columna G), para completar mínimo 15 propuestas por grupo en trabajo colaborativo, y de esta forma
construir los Estados Financieros del Año 3.

3. En la hoja INDICADORES FINANCIEROS y empleando las fórmulas de la fase anterior, hallar los indicadores de los 3 años y rea
análisis correspondiente luego de las acciones para el mejoramiento de los resultados financieros.

4. En la hoja INFORME PLAN DE MEJORAMIENTO, redactar el informe del resultado de las mejoras implementadas y su impact
empresa desde los puntos de vista de: la rentabilidad, liquidez, enedudamiento, productividad, y flujo de caja
5. En la hoja PARTICIPACIÓN realizar la autoevaluación y coevaluación del trabajo.
6. En la hoja de CONCLUSIONES cada estudiante debe aportar mínimo una conclusión y una recomendación, además incluir la
bibliografía utilizada.

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valor, microinductores de valor y

ecesarias para incrementar el

de estudio que se realizó en la
laborando de manera individual
mna E) y la descripción de las
borativo, y de esta forma

adores de los 3 años y realizar el

plementadas y su impacto en la
o de caja

dación, además incluir la

SIGUIENTE
 INICI
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O
SUPERMERCADO EL MEJOR LTDA.
NIT.800.140.728-9 INFORMACIÓN FINANCIERA
ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO Expresada en millones de pesos OBJETIVO PROPUESTO
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

Incrementar los ingresos operacionales (ventas) para el año 3 en un

(+) OPERACIONALES 1,523.00 1,680.00 1,932.00 15%

(-) COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACION DE SERVICIOS 837.65 1,008.00 806.40 Reducir el costo de ventas en un 20%

(=) UTILIDAD BRUTA 685.35 672.00 1,125.60 Aumenta la utilidad bruta en un 10%

(-) OPERACIONALES DE ADMINISTRACION 380.75 504.00 378.00 disminuir los gastos operacionales de administración en un 25%

249.80 aldisminuir los gastos operacionales de ventas en un 20% con respecto

(-) OPERACIONALES DE VENTAS 228.45 252.00 año anterior (3)

(=) EBITDA 76.15 - 84.00 497.80 aumentar la margen de EBITDA para mayor beneficio de la empresa

(-) DEPRECIACIONES 3.20 3.20 3.20 mantener estable las depreciaciones respecto al primer año

(-) AMORTIZACIONES 0.50 0.30 0.30 mantener igual las amortizaciones

(=) UTILIDAD OPERACIONAL 72.45 - 87.50 494.30 generando una mayor utilidad operacional de acuerdo a la relativa

(-) GASTOS NO OPERACIONALLES 1.90 8.70 7.66 Disminuir en un 12% los gastos no operacionales
(=) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 70.55 - 96.20 486.64 aumentar la utilidad

(-) IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS 23.28 - 160.59 si se aumenta la utilidad se incrementan ls impuestos de renta y comp

(-) RESERVAS 4.73 - 32.61 aumentar las resevas para disminuir los retrasos en produccion

(=) UTILIDAD DEL EJERCICIO 42.54 - 96.20 293.45 según verificacion la utilidad aumento

SUPERMERCADO EL MEJOR LTDA. INFORMACIÓN FINANCIERA

NIT.800.140.728-9 Expresada en millones de pesos OBJETIVO PROPUESTO
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
ACTIVO CORRIENTE 1,105 1,133 1,357

DISPONIBLE 125 95 270

INVERSIONES CORTO PLAZO 250 191 316

DEUDORES 325 389 350 Disminuir los deudores en un 10%

INVENTARIOS 405 458 421 Disminuir el inventario en un 8,05%

ACTIVO NO CORRIENTE 1,490 1,554 1,554

INVERSIONES LARGO PLAZO 375 375 375

PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO 856 935 935

INTANGIBLES 95.0 81.0 81.0

DIFERIDOS 46 37 37

OTROS ACTIVOS 118 126 126

TOTAL ACTIVO 2,595 2,687 2,911

PASIVO CORRIENTE 891 1,099 997

OBLIGACIONES FINANCIERAS CORTO PLAZO 417 568 500 Disminuir la deuda a largo plazo en un 12%
PROVEEDORES 351 421 387 Disminuir los proveedores en un 8,05%
 CUENTAS POR PAGAR 85 64 64

IMPUESTOS, GRAVÁMENES Y TASAS 5.0 - -

DIFERIDOS 18 22 22

INGRESOS RECIBIDOS PARA TERCEROS 15 24 24

PASIVO NO CORRIENTE 671 652 652

OBLIGACIONES FINANCIERAS LARGO PLAZO 671 652 652

TOTAL PASIVO 1,562 1,751 1,649

PATRIMONIO 1,033 936 1,262

CAPITAL SOCIAL 750 750 750

RESERVAS 120 120 153

RESULTADOS DEL EJERCICIO 43 - 96 293

RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES 120 163 66

TOTAL PATRIMONIO 1,033 936 1,262

TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO 2,595 2,687 2,911

- 0 0
 DESCRIPCIÓN DE LAS ACCIONES PARA LOGRAR EL OBJETIVO PROPUESTO

Establece metas de ventas diarias, semanales y mensuales, las cuales deben ser monitoreadas para revisar si se esta
cumpliendo el objetivo.
Elabora una base de datos de clientes. Consigue sus correos, sus teléfonos, dirección y cualquier información
adicional que te pueda ser útil para mantener contacto con ellos y desarrollar estrategias de fidelización, otorgando
promociones solo para los clientes frecuentes.
Crear un sitio web propio del supermercado y publicar en él información de interés . También se puede ofrecer
descuentos y ofertas exclusivas para tus lectores.

Generar más productos a un menor costo ya sea creando la marca propia o adquiriendo productos cuando estos se
encuentren con mayor oferta que demanda.
implementar una cultura de ahorro, mediante la generacion de planes de acción para evitar pérdidas, de acuerdo a
las ventas que se proyectan que quizás finalmente no se dan y se podria tener producto vencido, entonces para
evitar que esto pase, se ejecutan planes de acción vendiendo el producto con descuento o al costo, pero se evita
que el producto se pierda bajo el manejo y almacenamiento del supermercado.

Para aumentar la utilidad se debe realizar una retroalimentacion de las ventas, disminuir costos, gastos reemplazar
productos poco rentables

realizar un pacto reduciendo los salarios de la alta gerencia con el fin de darle mejor flujo de caja al supermercado

establecer estrategias comerciales eficientes donde se minimize el gasto operacional de la venta, mediante
estrategías de marketing
Antes de nada, analiza virtual
la (social media) y telemercadeo.
evolución de tus costes (vinculados y no
vinculados a la producción), clasifica los mismos en fijos y variables y
diseña una estructura de costes adecuada para cada nivel de
actividad de la empresa
las depreciaciones se mantienen estables

manterner igual las amortizaciones

objetivo principal es vender alimentos. De modo que los ingresos, costos y gastos relacionados con la venta de
esos alimentos, son los operacionales.

La papeleria, mensajeria, transporte de los productos deben ser aspectos que se deben controlar en mayor medida
para que no se presenten pagos menos visibles que incrementan este rubro.
Optimizar las instalaciones del supermercado de forma tal que que se determine en mejor medida los costos
energeticos y gastos por servicios publicos adoptando medidas de ahorro y control a este tipo de gastos diarios y
cotidianos que poco se monitorean.
Monitprear el uso de las diversas herramientas de telecomunicacion con lo son telefonia, celular y uso adecuado de
internet y software de control de la gestion de ventas y administrativa que se realiza.
se mantiene el 33% de impuesto según el estado

se mantiene el 10% de reservas

DESCRIPCIÓN DE LAS ACCIONES PARA LOGRAR EL OBJETIVO PROPUESTO

realizando una politica de cartera correcta y más ajustada para reducir los deudores

Mantener un registro exacto de los inventarios que evidencie un seguimientp exacto del inventario al cual se pueda
acceder en cuanlquier momento y los registros sean en tiempo real.
Automatizar mediante la implementacion de algun ERP todo el proceso de administracion de inventarios
reduciendo de esta forma el error manual.
Tener un calculo lo mas exacto posible del stock de serguridad requerido para no desabastecer el supermercado y
logar dar respuesta a portuna a las necesidades de los productos requeridos por los clientes.

realizar abonos a capital con el fin de disminuir la deuda a largo plazo y dejar de generar tantas obligaciones no
operacionales
Analizar al detalle los proveedores con los que se cuenta actualmente para determinar por medio de la
correspondiente eveluacion de desempeño cuales son los que nos brindan una mejor capacidad de implementacion
de valores agregados.
Busqueda de nuevos potenciales proveedores lo cual nos permite ampliar la vision que tenemos tanto del mercado
como de los requerimeintos propios de la gestion del supermercado vs sus proveedores.
Analizar los diferentes convenios y contratos que se tienen con los proveedores en relacion la comportamiento y/o
cumplimento de los mismos con el marco legal existente.
 INDICADOR AÑO 1 AÑO 2

MARGEN BRUTO 45.00% 40.00%

MARGEN EBITDA 5.00% -5.00%

MARGEN NETO 2.79% -5.73%

PRODUCTIVIDAD DEL CAPITAL DE

24.89% 25.36%
TRABAJO NETO OPERATIVO

PRODUCTIVIDAD DE LOS ACTIVOS

102.21% 108.11%
FIJOS

UTILIDAD OPERATIVA DESPUÉS DE

$ 48.54 -$ 58.63
IMPUESTOS

PASIVOS OPERATIVOS $ 474 $ 531

ACTIVOS OPERACIONALES NETOS $ 2,121 $ 2,156

RENTABILIDAD DE LOS ACTIVOS

2.29% -2.72%
OPERACIONALES NETOS

RENTABILIDAD SOBRE EL
4.12% -10.27%
PATRIMONIO

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO TOTAL 60.19% 65.17%

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO
41.93% 45.40%
FINANCIERO

RAZON CORRIENTE 1.24 1.03

FLUJO DE CAJA LIBRE -$ 1,182.76 -$ 1,416.13
 AÑO 3

58.26%

25.77%

15.19%

19.88%

124.32%

$ 331.18

$ 497

$ 2,414

13.72%

23.25%

56.64%

39.56%

1.36
-$ 984.44
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INFORME DEL PLAN DE MEJORAMIENTO

RENTABILIDAD
De acuerdo a los objetivos planteados y las medidas tomadas para cumplirlas dentro del desarrollo del a
evidencia que la rentabilidad incrementa , lo cual es bueno dado que en el año 2 disminuyo, de acuerdo
el margen burto comparado de los 3 primeros años de ejecucion del supermercado. Esta no será posit
tercer año, que es cuando la empresa empieza a tener beneficios de explotación. A destacar también la
creciente que sigue este, que ya en el año se sitúa en un 3,76 % y que se espera que siga aumentando
siguientes

LIQUIDEZ
Dado que los ingresos mejoraron esto permite un incremento en la liquidez de la empresa lo cual le per
con sus obligaciones y seguir operando, donde se evidencia que año a año se logra una liquidez estable
capacidad de crecimiento. Como los ingresos aumentaron y esto es un solido sitema de gestion de liqui
fuandamentales para la rentabilidad esto permite un incremento en la liquidez de la empresa.

PRODUCTIVIDAD
Para la productividad se deben implementar medidas dado que la productividad de capital % y la produc
activos fijos se ve reducida casi en un 2%, por lo cual se debe plantear nuevos y mejores objetivos que
incrementar la productividad dentro de la organizacion. Para la productividad se debe realizar varias es
poder obtener mas resultados y asu convertirse en la herramienta para pronosticar y modificar en lo po
actividaddes que generaron el valor.

ENDEUDAMIENTO
El nivel de endeudamiento es constante y estable entre los años del 1 al 3, mientras que en el 2 increm
2%, en el año 3 con la implementacion de los objetivos se logra bajar nuevamente este 2% donde el pr
fue el pasivo a largo plazo. Al inicio este será algo elevado, debido a la gran inversión del exigible a larg
comentada a inicios del análisis, pero que ya en 3 años alcanzará los valores óptimos.

FLUJO DE CAJA
Aunque se mantiene un flujo de caja libre negativo donde los egresos siguen siendo mayor a los ingreso
que en el año 3 con las medidas tomadas se disminuyo considerablemente este indicador de mostrando
medidas tomadas a razon de los objetivos propuestos para el año 3 se va por buen camino para que lo
ser mayores que los ingresos. teniendo en cuenta que tenemos un flujo de caja en aumento nis damos
importante para el supermercado y que muestra enradas, salidas y cambio neto en el efctivo de las dife
actividades.

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INICIO ANTERIOR
 ANTERIOR SIGUIENTE

MIENTO

entro del desarrollo del año 3 se

2 disminuyo, de acuerdo al EBITDA y
ado. Esta no será positiva hasta el
n. A destacar también la tendencia
era que siga aumentando en los años

la empresa lo cual le permite cumplir

ogra una liquidez estable y con
itema de gestion de liquidez y fondos
de la empresa.

d de capital % y la productividad de los

y mejores objetivos que ayuden a
se debe realizar varias estrategias para
ticar y modificar en lo posible las

ntras que en el 2 incrementa casi un

ente este 2% donde el principal factor
versión del exigible a largo plazo
ptimos.

endo mayor a los ingresos se evidencia

e indicador de mostrando que con las
uen camino para que lo ingresos logren
ja en aumento nis damos que es
o en el efctivo de las diferentes

ANTERIOR SIGUIENTE
ANTERIOR SIGUIENTE
 INICIO

INFORME DE PARTICIPACIÓN
AUTOEVALUACIÓN
¿PARTICIPÓ EN NÚMERO DE
ESTUDIANTE
LA ACTIVIDAD? APORTES

GIOVANNY GALVIS VILLAMIZAR Si 2

DORIS AMPARO HIGUERA Si 1

RODOLFO RIVAS MARTÍNEZ Si 2

DIANA CAROLINA SERRANO Si 2

COEVALUACIÓN
ESTUDIANTE EVALUADO ESTUDIANTE EVALUADOR

GIOVANNY GALVIS VILLAMIZAR

DORIS AMPARO HIGUERA
RODOLFO RIVAS MARTÍNEZ
GIOVANNY GALVIS VILLAMIZAR
INICIO
 ANTERIOR SIGUIENTE

E PARTICIPACIÓN
VALUACIÓN
VALORACIÓN DE
OBSERVACIONES
LOS APORTES

realizo aportes valiosos para el

4 archivo final
realizo aportes valiosos para el
4 archivo final
realizo aportes valiosos para el
4 archivo final
realizo aportes valiosos para el
4 archivo final

ALUACIÓN
VALORACIÓN DE
OBSERVACIONES
LOS APORTES
se sugiere complementar
4 objetivos
fue activo durante su
4 participación en la actividad
ANTERIOR SIGUIENTE
 INICIO

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ESTUDIANTE: GIOVANNY GALVIS VILLAMIZAR

Con la implementacion de los objetivos donde se busca lograr una conciderable reduccion de los gastos, de los in
acompañado de la correspondiente reduccion de los proveedores, se evidencia que el año 3 es un año mas favora
organización donde se logra mitigar un poco las valuaciones cuantitativas negativas obtenidas en el año

ESTUDIANTE: DORIS AMPARO HIGUERA

Se mejoró las deficiencias presentadas por los gastos administrativos, que generaban la pérdida en el segundo año, se b
redireccionar el uso de los fondos en gastos de ventas para que logren posicionar la empresa ante los consumidores. Se
los ingresos de ventas y al mismo tiempo se busco proveedores mas económicos para obtener mayores utilidades. Se re
inversión en propiedad, planta y equipo que mantenga la competitividad de la empresa.

ESTUDIANTE: RODOLFO RIVAS MARTÍNEZ

la implementación de los objetivos propuestos pudimos ver la mejora en el supermercado, aun falta seguir mejorand
numeros más positivos pero el ejercicio nos dejó la enseñanza de que si revisamos bien cada ítem de los estados finan
tomar decisiones que ayuden a mejorar la productividad de las compañias y en este caso del super mercado. fue impo
el como y el porqué se alteraban los valores en la tabla y en que medida estos afectaban a los indicadores financieros.
y mas reajustes se podrá lograr un resupltado exitoso para que el supermercado sea uno exitoso.

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:

BIBLIOGRAFÍA
Baena, D. (2009). Análisis financiero: enfoque, proyecciones financieras. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado de: c
Córdoba, M. (2012). Gestión financiera. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado de:
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Albornoz, C. (2012). Gestión financiera de las organizaciones: algunos elementos prácticos. Buenos Aires, AR: Eudeba. R
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Palomares, J. & Pes
Estados financieros: interpretación y análisis. Madrid, ESPAÑA: Larousse - Ediciones Pirámide. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=277&docID=11231120&tm=1479683538758
Jaramillo, F. (2009). Valoración de empresas. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=15&docID=10467124&tm=1479721293731

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CIONES

uccion de los gastos, de los inventarios

el año 3 es un año mas favorable para la
egativas obtenidas en el año 2

érdida en el segundo año, se busco

esa ante los consumidores. Se aumentaron
ener mayores utilidades. Se recomienda la

ado, aun falta seguir mejorando para tener

ada ítem de los estados financieros podemos
del super mercado. fue importante conocer
a los indicadores financieros. con más tiempo
rmercado sea uno exitoso.

Ediciones. Recuperado de: c

3913&tm=1479789023988

. Buenos Aires, AR: Eudeba. Recuperado de:

5963&tm=1479790730350
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