Aldair Enrique Estrada Martínez.

Realiza un ensayo de una hoja (Letra Arial 12), teniendo en cuenta los
conceptos más relevantes que propone la Guía didáctica 1 y que de manera
significativa llamaron tu atención sobre: La importancia de la
implementación de la planeación estratégica en las empresas de servicios y
las fallas que resultan de no tener claro el anterior concepto.
la planeación estratégica es considerada una función fundamental para las
empresas u organizaciones de hoy en día para las competencias en el comercio;
la planeación estratégica podemos definirla con diferentes conceptos como, por
ejemplo: es encontrar una forma diferente de competir, es crear una propuesta de
valor diferente. (es competir por ser único). Apoyada en una cadena de valor
diseñada específicamente, una propuesta que pueda ser mantenida en el tiempo
sostenible, podemos decir que estrategia es tomar decisiones sobre qué tipo de
valor ofrecer a los clientes “internos y externos”.
Además, la planeación estratégica corporativa es realizada con el fin de:
determinar, configurar y revelar sus metas, objetivos y propósitos.
Las necesidades de una planeación estratégica; todas las empresas compiten
para obtener recursos, mercados, clientes, proveedores externos, imagen y
prestigio. Es muy importante implantar estrategias creativas que motiven a las
personas y aseguren un desempeño superior a fin de garantizar la sustentabilidad
de la organización en mundo de negocios en constante cambio.
Uno de los importantes ejemplos es el síndrome de la rana hervida que nos deja
una gran enseñanza para que las empresas y organizaciones reflexionen y
piensen en que de las tres reflexiones esta la empresa.
Los fundamentos de la planeación estratégica son básicamente, en que la
estrategia es un arte y una ciencia, los factores claves de la planeación
estratégica, las organizaciones que tienen éxito procuran que su estrategia case
debidamente con las condiciones del entorno externo. Así mismo la estrategia
define la estructura y los procesos internos de la organización con la expectativa
de que produzcan efectos muy positivos en su desempeño.
La planeación estratégica se divide en tres grandes niveles el estratégico, el
táctico y el operativo, estratégico es el que amplia y abarca a la organización
entera; táctica es la que abarca cada fundamento área de la organización;
operativa es la que abarca cada tarea o actividad específica.
Los elementos fundamentales de una planeación estratégica son: visión, misión,
metas, objetivos y valores. Para concluir, las organizaciones de hoy en día deben
estar en condiciones de responder a lo que es completamente impredecible,
dentro de ciertos límites de la misión y principios de guía de la organización.
El secreto de una buena estrategia es que esta sea el trabajo diario de todo el
mundo, que aterrice en las operaciones, en el presupuesto, en las políticas de
desarrollo humano, en la compensación y, sobre todo, que afecte la estructura
organizacional. Pero porque entonces fallan las organizaciones en la planeación
estratégica, Confundir estrategia con planeación. Una cosa es formular y
desplegar planes de acción, tarea realmente previsible, y otra muy distinta es
definir claramente la estrategia para la organización: es decir, aquella capacidad
de saber escoger, diferenciarse y construir ventajas competitivas. Falta de
consenso entre la alta dirección y la Junta Directiva. Es clave que las expectativas
estén claras y que todos estén alineados con la misma visión de empresa.
Lograrlo es la tarea más difícil, puesto que se sustrae de la técnica. Desconectar la
estrategia del día a día. No medir la estrategia. Es una realidad: la estrategia que
no es medible en el tiempo corre el riesgo de convertirse en letra muerta. No
comunicar la estrategia. Cuando la estrategia no desciende al resto de la
organización, esta se queda en manuales o documentos farragosos.