Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
________________________________________________
Curso 3
Certificación Insignia
Bienvenida........................................................................................ 4
- Introducción
- Competencias y temario
- Antecedentes
Cierre...............................................................................................43
- Conclusión del curso
Usted visualizará logros que siempre quiso realizar y alcanzará las metas que siempre
anheló.
Usted tendrá mayor sentido de propósito y realización en su vida personal y profesional.
Introducción
Comenzar con el Fin en la Mente hace posible que nuestra vida tenga razón de ser, pues la
creación de una visión de lo que queremos lograr permite que nuestras acciones estén
dirigidas a lo que verdaderamente es significativo en nuestras vidas.
Competencias y temario
Las competencias generales de este curso son:
Identificar habitualmente los resultados deseados en todos los aspectos de sus vidas
antes de actuar.
Crear y vivir un Enunciado de Misión Personal y aplicar su proceso a las misiones del
equipo u organización.
Reafirmar y organizar los conceptos del hábito.
Temario
Hábito 2
Comenzar con el
Fin en la Mente
Antecedentes
PCP Internacional es una empresa joven, 5 años en la industria de manufactura de recipientes de
papel reciclables.
Debido a la salida del director general hace 3 meses, el consejo de administración buscó a un
candidato con las cualidades ideales para conducir a la empresa a la consolidación y luego al
crecimiento.
Cuando Enrique Martínez asumió el cargo como director general, una de sus primeras tareas fue
la de escuchar a cada uno de sus coordinadores, miembros del consejo, proveedores y clientes
clave.
Cuando Enrique Martínez asumió el cargo como director general, una de sus primeras tareas fue
la de escuchar a cada uno de sus coordinadores, miembros del consejo, proveedores y clientes
clave.
Elaboró entonces una propuesta de trabajo general, en donde señaló las cinco prioridades a
atacar y las características de la organización que él deseaba ver en su próximo primer año a
cargo.
¿En qué consiste ser capaz de visualizar un futuro? ¿Cómo se hace esto?
Introducción
El Hábito 2 lo enfoca en un propósito. ¿Es esto tan fundamental para el ser humano?
Para las personas altamente efectivas es un hábito esencial ya que para lograr la
independencia se requiere tener una idea clara de lo que se quiere y las razones para alcanzar
lo que se quiere.
En cambio, un ser humano tiene el privilegio y también la oportunidad de poder imaginar el futuro,
su propio futuro.
Competencias y contenido
Competencia
Identificar habitualmente los resultados deseados en todos los aspectos de sus vidas
antes de actuar.
Contenido
Retomando la frase del “gato de Cheshire” sino sabes a dónde quieres llegar pues no importa el
camino por dónde te vayas, esto es muy claro, pues constantemente hacemos elecciones en el día
a día y a lo largo de toda la vida, acerca de qué es lo que haremos en el siguiente momento.
Cuando estamos desesperados por resolver un asunto, en el que se mezcla la falta de datos, la
falta de autoridad, sentimientos de ansiedad, etc. nuestra mente no es capaz de tomar decisiones
acertadas, ya que está muy ocupada tratando de resolver muchos asuntos simultáneamente en
medio de mucha confusión.
Hacer un alto proactivamente hablando, nos permite apagar o al menos distanciarnos de esos
pensamientos y emociones aparentemente caóticos para crear un espacio de reflexión, de
tranquilidad interior y de ordenamiento de ideas.
Nuestro cerebro entonces está dispuesto a responder a la primera pregunta que resuelve lo
demás:
¿Cuál es mi propósito?
¿Para qué quiero resolver esto?
¿Qué pretendo lograr?
La computadora es una gran metáfora para describir los tres primeros hábitos de la Victoria
Privada.
Su jefe le manda un memorándum comunicándole que se tome cinco días de vacaciones por
motivo de su dedicación y buen desempeño en los últimos años. A usted lo toma por sorpresa
pero acepta con júbilo dicha situación. El propósito que tendrá en mente será el de disfrutar de
unos días en familia y salir de la rutina.
Si elige I:
Son las 6:00 de la mañana y ¡Vaya sorpresa la que se lleva en el aeropuerto! Las salidas
más próximas son a las 12:00 del mediodía. ¿Qué piensa realizar?
Si elige II:
Qué bien que dedicó algunos minutos a planificar el viaje, todos decidieron que viajarían
a Cancún. Son las 6:00 de la mañana y ¡Vaya sorpresa la que se lleva en el aeropuerto!
Se cancelaron algunos vuelos debido a las inclemencias del tiempo y las salidas más
próximas son a las 12:00 del mediodía. ¿Qué piensa realizar?
Si elige 1:
¡Por fin! Al parecer el tiempo transcurrió volando. Los pasajeros abordan, el avión
despega, usted, su familia y el resto de los pasajeros llegan a su destino. Pero ¿Dónde
se hospedarán?
Si elige 2:
¡Por fin! Al parecer el tiempo transcurrió volando. Los pasajeros abordan, el avión
despega, usted, su familia y el resto de los pasajeros llegan a su destino. Pero,
¿Dónde se hospedarán?
Si elige B:
¡Excelente! Gracias a que usted supo aprovechar el tiempo que se demoró en el
aeropuerto, se anticipó a conocer la zona turística de Cancún, ahora le da las
indicaciones precisas y correctas al conductor del taxi. Se instalan y dejan el equipaje en
sus respectivas habitaciones, se cambian de vestimenta y convoca a su familia a ir a dar
Si elige:
a. b.
Finalmente su deseo se cumplió.
Usted y su familia se encuentran Conoció ese lugar tan maravilloso,
perdidos, no saben qué rumbo lleno de historia y enigmático. Se
tomar, desafortunadamente las siente muy agradecido con su jefe
personas que lo orientan no le por brindarle esa oportunidad de
brindan las indicaciones precisas pasarse tiempo con su familia.
para llegar a Tulum. Su familia está Cuando se dedican minutos a la
desesperada, pues tienen hambre y planeación, a la construcción de un
no sabe cómo regresar al hotel. fin en la mente de los involucrados,
Finalmente no llegó al lugar que el resultado individual y colectivo es
tanto deseaba, perdiendo así la superior, se reducen los riesgos, se
oportunidad de conocer una de las incrementan los beneficios de la
zonas arqueológicas más experiencia y se estimula el hábito
importante de México. de comenzar todo emprendimiento
con un fin claro en la mente.
Le sugerimos realizar nuevamente este ejercicio, eligiendo opciones diferentes para que
compruebe que es posible obtener experiencias y resultados diferentes ante circunstancias
similares, todo depende de cómo reaccionamos ante dichas situaciones.
Enseguida encontrará una reflexión interesante al respecto.
Esta es una prueba demostrativa de la importancia de conocer el fin primero, antes que los
pasos para llegar al fin.
¿Cuántos de nosotros hemos vivido “una línea a la vez”, sin un propósito, sin un fin en la mente?
¿Les ha pasado que han tratado de armar un gran rompecabezas sin antes mirar la imagen
completa?
¿Cuántos de ustedes sienten que no tienen ningún fin en mente cuando se les pide que completen
un proyecto o tarea en el trabajo?
Es mejor si tenemos una visión (una imagen clara de hacia dónde vamos) de modo que nuestra
vida sea consecuencia de un diseño, y no de la predeterminación. Esto es lo que se denomina
Comenzar con el Fin en la Mente.
Dos veces.
Imagine una reunión de reunión de trabajo. ¿Cuántas veces se realizó una reunión exitosa?
Dos veces.
Todo lo que hacen los seres humanos ha sido creado por lo menos dos veces: la primera vez,
en la mente como una idea o diseño, y la segunda vez en el proceso de creación física.
Las personas altamente efectivas crean las cosas dos veces: ya sea en reuniones, proyectos,
conversaciones clave o en sus propias vidas.
4. Ver-hacer-lograr
Las personas altamente efectivas se toman su tiempo para aclarar los resultados. Se
concentran en sus proyectos, reuniones, relaciones y vidas con un plan o diseño en mente.
Conducta
Lograr
Resultado
Visualice los resultados antes de actuar. Haga esto en el trabajo, en el hogar, en una
conversación, en una reunión o antes de comenzar un proyecto.
Al final de este hábito, los participantes tendrán un borrador de su Enunciado de Misión Personal.
Una clara definición de los resultados deseados, un sentido de significado y propósito para nuestra
vida y un criterio para distinguir lo que es importante y lo que no lo es.
Lo invitamos a conocer como la puesta en práctica de los 7 Hábitos ayudó a Doug Conant a
convertir Campbell Soup en una empresa altamente competitiva.
Durante sus cinco años como Presidente de Nabisco Foods, Conant revitalizó varias divisiones
centrales, incluyendo los frutos secos Planters® y los caramelos LifeSavers®. En este caso de
estudio, Conant cuenta su propia historia.
RJR Nabisco es la empresa de $25 mil millones de dólares que en 1988 fue el objetivo de la
adquisición hostil más grande del mundo.
La magnitud de la compra apalancada creó una enorme presión para producir perpetuamente
resultados excelentes, para justificar la inversión récord.
En definitiva, la demanda de crecimiento de las ganancias superó la capacidad de
producirlas, creando una enorme tensión en la empresa y en los empleados.
Tres años después [de la fusión], entré a Nabisco U.S. Foods Group como vicepresidente y
gerente de una de sus divisiones más pequeñas....
El desafío que debía enfrentar al entrar a la empresa no sólo era cumplir con las expectativas
cada año y cada trimestre, sino encontrar también una manera de crear una base para el éxito
a largo plazo.
La dificultad era que la empresa estaba haciendo cosas para cumplir con las expectativas a
corto plazo que simplemente no se podían sostener en el tiempo.
Al enfrentarme con este nuevo entorno, necesitaba herramientas que estuvieran alineadas con
mis propios valores centrales y que se pudieran aplicar en este nuevo entorno. Encontré estas
herramientas en [el libro de] los 7 Hábitos, que había comprado en un aeropuerto poco tiempo
antes de entrar en Nabisco.
Al crear mi propia declaración de Misión Personal, los principios que contenían los 7 Hábitos
tuvieron una resonancia profunda con mis propios valores centrales.
Ahora al mirar hacia atrás... la visión de mi vida contenida en la declaración de Misión Personal
me ha suministrado la fortaleza interior necesaria para superar las varias tormentas y los
momentos de duda que tuve que enfrentar en mi vida profesional y personal.
[Cuando] se me pidió que pasara a la empresa operativa más grande de Nabisco, la división de
bizcochos de $3,5 mil millones de dólares de Nabisco, como vicepresidente senior de mercadeo,
la organización estaba en un estado de desorden realmente lamentable.
Ordené que se hiciera una encuesta de las actitudes de los empleados. [El proveedor dijo que]
la única manera de describir nuestra cultura empresarial era “agua estancada”. Dijo que nuestros
empleados tenían los niveles de confianza más bajos que jamás había visto...
En primer lugar, empezamos a recompensar a la gente que tenía una mentalidad proactiva
[Hábito 1: Ser Proactivo]. Empezamos a hacer reuniones generales en que los empleados
recibían reconocimiento por tomar la iniciativa y mostrar calidades proactivas.
Tuvimos que encarar esta tarea con mucho cuidado, sin embargo, porque operábamos en un
entorno escéptico, donde mucha gente seguía funcionando en modo reactivo. Los escépticos
veían nuestro enfoque del liderazgo y formación de equipos como “blando” y cuestionaban
nuestra “dureza”. Así que lo tomamos con calma, pusimos un pie en frente del otro, y
gradualmente desarrollamos la confianza de la organización.
Llevó un año establecer una mentalidad más proactiva, establecer nuestra misión, y empezar a
ganar credibilidad en la organización. A continuación, nos pusimos a trabajar en un plan
estratégico para lograr nuestros objetivos [Hábito 3: Poner Primero lo Primero].
Este plan estratégico necesitaba ser diferente: tuvimos que asegurarnos de contar con los
recursos para mantenernos concentrados en el plan.
No sería como el plan estratégico tradicional, que se desarrolla sólo para la presentación y
después de la reunión se pone de adorno. De manera que, cuando desarrollamos nuestro plan,
La mayor parte del trabajo se produjo durante el año después del reporte del “agua estancada”.
En ese momento, hicimos otra encuesta. Nunca olvidaré las palabras [del proveedor]:“Esto es
increíble”, dijo. “Es uno de los cambios más notables que jamás he visto. ¡Han pasado de
ser agua estancada a ser agua Perrier!”
Fuentes:
“Doug Conant, President, Nabisco U.S. Foods Group,” Vivir los 7 Hábitos. Simon & Schuster,
1999. pp. 143–153.
Entrevista con Doug Conant, 5 de enero de 2003, Camden, N.J., por Breck England.
Conclusión
¿Cómo podemos lograr los resultados deseados?
Veamos cómo Stephen R. Covey nos presenta la amplia aplicación de este principio.
Mejores reuniones
Mejores negocios
Mejores relaciones inter-personales
Mejor salud
Mejor equilibrio entre la vida y el trabajo
Competencias y contenido
Las competencias generales de este curso son:
Contenido
2. La Prueba de conocimiento
¿Vive usted el hábito de Comenzar con el Fin en la Mente?
La mayoría de las personas piensan que viven el hábito de Comenzar con el Fin en la Mente…
¡Pero están equivocadas!
Definitivamente no se trata de una práctica común. Veamos con qué frecuencia aplica usted este
principio en el lugar de trabajo.
Usted tomará dos minutos para contestar las preguntas que aparecen a continuación.
No se puede usar ninguna respuesta genérica como, por ejemplo, “obtener ganancias” como una
de las metas.
1. ¿Cuáles son las tres metas más importantes de su organización este año?
2. ¿Cómo sabrán que las han logrado?
¿Cuáles son las consecuencias de no comenzar con el fin en la mente en el lugar de trabajo?
3. Reporte xQ
Los datos xQ se presentan durante toda la Certificación Insignia de los 7 Hábitos.
El Reporte xQ hecho a más de 12,000 empleados de distintas industrias y niveles arroja resultados
interesantes:
¿Cuántos pueden decir lo bien que van en las metas principales de su organización?
Los datos de xQ muestran que sólo el 15% de los empleados conocen alguna de las metas más
importantes de la organización, y sólo un 12 % pueden informar qué hace la organización para
concretar estas metas.
Actividad
Instrucciones:
Las organizaciones son dirigidas por personas que no tienen el hábito de comenzar con un
fin en la mente: no definen las metas, no las comunican, no las priorizan.
Si todos supieran claramente cuál es el fin que tienen en la mente, habría menos confusión
y por consecuencia disminuirían los errores y duplicidad de roles y tareas; todo esto y más
mejoraría en las organizaciones.
Aplicando el hábito en el trabajo, se establecen el perfil de los empleados que deben
contratarse y esto aplica prácticamente todas las áreas de trabajo.
El hábito 2, se puede aplicar en cualquier ámbito de su vida, en las decisiones
fundamentales en una familia, se remiten a contar con una visión clara de en qué tipo de
familia quieren convertirse.
4. Lista de verificación
Actividad
Retroalimentación:
Si respondió con Si a:
5 preguntas, usted ya conoce el gran valor de Comenzar con el Fin en la Mente y lo practica.
¡Felicidades!
4 preguntas, usted conoce el gran valor de Comenzar con el Fin en la Mente y le falta poco para
aplicarlo en todos los casos.
3 preguntas, usted selecciona sólo algunos casos en dónde Comenzar con el Fin en la Mente y
aún puede mejorar.
2 preguntas, usted solo Comienza con el Fin en la Mente ocasionalmente y puede aprender mucho
en este curso.
1 pregunta, usted va a aprender muchísimo en este curso. Continúe su buen ritmo de trabajo.
Conclusión
¿Dónde puedes aplicar el Hábito 2 Comenzar con el Fin en la Mente?
Introducción
Muchísimas personas saben lo que quieren en la vida, y muy pocos lo tienen escrito.
Cuando lo pensamos está sujeto a cambiar de acuerdo a nuestro ánimo, a ser olvidado o puesto
en pausa por tiempo indefinido, a quedárselo uno tan adentro que nunca emerge.
Competencia y contenido
Crear y vivir un Enunciado de Misión Personal y aplicar su proceso a las misiones del
equipo u organización.
Contenidos:
Un Enunciado de Misión Personal es como una constitución según la cual usted toma todas las
decisiones de su vida. Las personas altamente efectivas le dan forma a su futuro en vez de
permitir que sea determinado por otras personas, su cultura o sus circunstancias.
En 1992 Dooner empezó a perder la cuenta de Coca-Cola, su cliente más importante desde la
década de 1950. En lugar de rendirse, se propuso reconquistar la cuenta, sin importar cuánto
tiempo le llevara. Juró recuperar la cuenta desde una posición de fortaleza, no de debilidad.
Dooner dijo. “Cuando hago un trabajo de imaginación, hablo sobre mis conclusiones y las anoto:
ésta es la parte principal del proceso.
Luego me imagino que la situación ya ha sucedido. Después pongo en acción la estrategia, con
la convicción de que nunca se me negará ese sueño”.
La recompensa finalmente llegó en noviembre del año 2000 cuando Coca-Cola anunció que
estaba estableciendo un contrato de asociación de mercadeo con McCann-Erickson por un
valor estimado en $2 mil millones.
“El miedo es la estrategia para quienes ocupan el puesto número dos o el número tres”, agrega
Dooner.
Fuente:
Warner, F. “Change Agent John Dooner.” Fast Company, noviembre de 2001, p. 116.
No podemos separar lo que somos de lo que hacemos; nosotros, como un todo, somos los que
venimos a trabajar.
Reflexione y responda:
Mi sugerencia es que muchos están más preparados para morir que para vivir.
3. Dificultades comunes
Lo primero que enfrentamos con la noción de escribir un Enunciado de Misión Personal, son
dificultades u obstáculos. Revise a continuación algunos de ellos.
• No sé cómo hacerlo.
• No quiero comprometerme.
• Es difícil imaginar una realidad distinta de la que vivo actualmente.
• Soy escéptico, he sido testigo de muchos “enunciados de misión” que nadie vive en
realidad.
• Me siento incómodo viviendo con la diferencia entre el lugar en que me encuentro y el lugar
donde me gustaría estar.
• Si no tengo ninguna meta en la vida, no me sentiré desilusionado.
4. Ambientación
Usted realizará una serie de ejercicios que lo ayudarán a prepararse para crear su Enunciado de
Misión Personal. Uno de los ejercicios se concentrará en su cumpleaños número 80.
El Contrato de los 7 Hábitos incluye una actividad adicional con respecto a la manera de refinar y
revisar su Enunciado de Misión Personal en las semanas venideras.
Trate de completar esta serie de ejercicios sin interrupciones y tome en cuenta cuando se le
sugiera hacer una pausa. Considere utilizar los recursos de música incluidos en la página o bien
su propia música para ambientar su experiencia.
5. Roles y metas
Las personas efectivas se toman el tiempo para definir el legado que desean dejar en cada uno de
sus roles clave.
La siguiente actividad le ayudará a definir el legado que usted desea dejar en cada uno de sus
roles clave. Usted usará los recuadros en la página siguiente para completar los siguientes pasos:
• ¿Cuántas veces se siente usted como un “hacer” humano en lugar de un “ser” humano? Al
pasar por el proceso de pensamiento de “Soy una persona viviente que realiza tareas o
actividades”, mantenemos el elemento humano al frente.
• ¿Cuáles son los roles que expresan sus prioridades, principios y talentos únicos?
• Use la siguiente lista para ayudarlo a pensar en los roles personales y profesionales de su
vida. Anote sus roles. Elija no más de siete.
Visualice la celebración de sus 80 años. Haga de cuenta que están presentes las personas clave
de cada uno de los roles.
En los recuadros “Enunciados Legados” escriba un breve enunciado que diga lo que le gustaría
que la persona en ese rol dijera de usted. Por ejemplo, ¿cómo describiría esa persona la manera
en que usted influenció en su vida (su legado)?
Si 80 años le parecen muy lejanos, elija la edad con la que se sienta más cómodo. Imagine que a
pesar de sus 80 años, todas las personas claves se encuentran vivas y presentes.
Rol 1: Esposa
Persona clave: Luis
Legado: Seré la mejor amiga de Luis, brindándole mi ayuda para que encuentre su plenitud,
dentro y fuera de casa.
Una vez que logró identificar los diferentes roles y las personas que son clave en su vida, ahora
imagine cual sería el legado que le gustaría dejar en cada rol que desempeña.
Complete en el espacio asignado el legado que dejaría usted.
Reflexión
En algunos roles, es posible que ya estemos viviendo nuestros legados. En otros roles, puede
haber brechas.
Debemos pensar en las cosas que nos gustaría hacer o con las que quisiéramos contribuir que
nos ayuden a cumplir con nuestros enunciados de legados.
6. Descúbrase a sí mismo
A continuación, usted se encontrará con una serie de preguntas, en donde debe responder con lo
primero que le venga a la mente. Posteriormente, tendrá tiempo de analizarlas, refinarlas y
revisarlas. A medida que complete los siguientes enunciados, considere los dones humanos de
autoconocimiento, imaginación y conciencia.
Autoconocimiento
Conciencia
• ¿Cuál considero que es mi más importante contribución futura para con los demás?
• ¿Hay cosas que siento que realmente debería hacer, a pesar de que he descartado esos
pensamientos muchas veces? ¿Cuáles son?
Imagine que usted invita a cenar a cuatro o cinco personas que han influido de manera importante
en su vida—presente o pasada—y todas ellas están sentadas a la mesa con usted.
Actividad
Anote las cualidades y/o atributos que usted más admira en ellas.
El tiempo estimado para la realización de esta actividad es de 8 minutos aproximadamente.
Una mujer aceptó que un equipo de la televisión local la filmara mientras volvía a ver lo que
quedaba de la casa en la que había vivido por más de 30 años. Se sintió devastada al ver el
desorden y el lodo que ahora ocupaba el lugar en donde una vez había estado su casa. La
pérdida era total.
Durante su visita, encontró algunos objetos que pudo reconocer. Por ejemplo, abrió el cajón de un
escritorio donde mantenía los tesoros familiares. Levantó un mantelito de encaje tejido por su
bisabuela, que se desintegró en sus manos, al igual que una fotografía familiar de 100 años de
antigüedad.
Entonces miró a la cámara y dijo, con lágrimas en los ojos, saben, tuve mucho tiempo para
pensar en las cosas que eran importantes para mí desde la inundación, y me doy cuenta de
que no son las “cosas’”.
Suponemos que lo que han escrito aquí no son tampoco las “cosas”.
Actividad
Revise todos los ejercicios que ha hecho hasta el momento y subraye con un marca textos las
palabras más importantes.
9. Escritura rápida
He aquí algunas recomendaciones sobre la manera de realizar el ejercicio de escritura rápida que
utilizará a continuación para escribir un borrador de su Enunciado de Misión Personal:
Estos son los sentimientos que nos comparten las personas que hacen este importante ejercicio.
Puede incorporar una pausa en este momento antes de continuar con lo siguiente.
Enunciado de Misión
1. Mi misión es dar, porque dar es lo que hago mejor y puedo aprender a hacerlo aún mejor.
Buscaré aprender, porque aprender es la base del crecimiento, y el crecimiento es la clave para
vivir. Buscaré primero entender, porque entender es la clave para encontrar valor, y el valor es la
base para el respeto, las decisiones y la acción. Este debe ser mi primer acto con mi esposa, mi
familia y mi negocio.
Deseo ayudar a influir en el desarrollo futuro de las personas y organizaciones. Deseo enseñarles
a mis hijos y a otros niños a amar y a reír, a aprender y a crecer más allá de sus límites.
2. Resolución
Que el primer acto de cada mañana sea para hacer la siguiente resolución para el día:
No le temeré a nadie en la Tierra. Le temeré sólo a Dios. No tendré mala voluntad hacia nadie.
No me someteré a la injusticia por parte de nadie. Conquistaré lo que no es verdadero con la
verdad, y al resistir a lo que no sea verdadero, soportaré todo sufrimiento.
Nuestra Misión
La misión de nuestra familia es crear un lugar de amparo, amor, felicidad y relajamiento y dar
oportunidad a cada persona para que sea responsablemente independiente y efectivamente,
interdependiente, para así lograr propósitos valederos.
7.
Cuidado Darle importancia
Al mundo
A la vida
A las personas
A mí mismo
Amar A mí mismo
A mi familia
Al mundo
El conocimiento
El aprender
LA VIDA
Actividad Integradora
Realizar un enunciado de misión de equipo usando la siguiente guía:
Enunciado de Misión:
Nuestra misión es producir el mejor diseño para sitios de red (websites) para expertos por medio
de la constante innovación e inspiración. Para nosotros nada es más importante que deleitar a
nuestros clientes por medio de entregar soluciones excepcionales de diseño de sitios de red.
Buscamos:
Servir al cliente.
Crear un diseño inspirado.
Investigar, aplicar y desarrollar tecnología de red de expertos.
Conclusión
¿Qué se aprendió en este tema?
Ahora que hemos escrito un Enunciado de Misión Personal, repasemos los contenidos de todo el
curso.
Introducción
Haga usted un alto en el camino para recapitular y darse cuenta de lo aprendido hasta el
momento. ¿Hasta qué punto es significativo cada uno de los conceptos vistos en este curso?
¿Reconoce usted en dónde existen certezas y en dónde quedan algunos vacíos de información?
Competencias y contenido
La competencia particular de este tema es:
Contenido
1. Repaso del hábito
2. El contrato de los 7H
3. Instrucciones: Complete cada uno de los siguientes espacios.
Para continuar repasando los temas anteriores ahora conteste cada una de las siguientes
cuestiones.
2. El contrato de los 7H
Una vez que ha concluido satisfactoriamente este módulo ingrese a la página del contrato de 7H y
actualice la información.
1. Planifique la semana.
2. Viva el hábito.
3. Enseñe para aprender.
www.the7habits.com/econtract
Código de acceso: 7X4953A
1. Planifique la semana
Revisar la misión
Revise su misión y sus roles.
Recuerde: una de las piedras grandes de esta semana es organizar las actividades que
siguen. Si tiene los resultados del Benchmark, considere mejorar en sus áreas débiles de
este hábito implementando un plan de acción para esta semana.
Organizar la semana
Organice su semana (asigne un horario a sus actividades claves).
2. Viva el hábito
La mayoría de los nuevos aprendizajes se pierden en la primera semana. Su tarea para esta
semana es escuchar el audio del Hábito 2. No se arriesgue a perder lo que ha invertido en la
certificación. Sea proactivo con respecto a su aprendizaje y escuche la grabación.
Conclusión
Reafirmar los conceptos básicos es un ejercicio esencial para poder hacer propio el aprendizaje y
ser capaz de enseñar al compañero de aprendizaje. Al completar esta actividad usted está en
marcha para convertir los aprendizajes en prácticas cotidianas, que al repetirse se convertirán en
hábitos de efectividad.
Cambia su enfoque, cambia su energía, aumenta su proactividad y tiene a manejar mejor sus
prioridades.
La pregunta es ahora…