LA IMPORTANCIA DEL GERENTE FINANCIERO EN LAS DECISIONES D

ELAS EMPRESAS Y DEL FLUJO DE CAJA COMO HERRAMIENTA FINANCIERA

AL GERENTE FINANCIERO.
INTRODUCCION
Gerente financiero
El gerente financiero de una compañía es quien está a cargo de la gestión financiera
de la organización. Es responsable de la planificación, ejecución e información financieras.
Generalmente reporta directamente al director ejecutivo de la empresa. El gerente financiero
es la mano derecha del gerente general y de las unidades de negocio en los asuntos
estratégicos y operativos, es quien dirigirá las funciones de planeamiento y control, además
de contribuir y aportar a la estrategia corporativa a seguir, mide el potencial de creación de
valor, valorizar posibles adquisiciones, proponer oportunidades de negocio en el mediano y
el largo plazo, etc. La estrategia financiera en la que controla la estructura de capital y el
nivel de endeudamiento, negociación y ejecución de operaciones financieras de mediano y
largo plazo y el planeamiento y control de gestión desde un punto de vista estratégico y
financiero.

Sin ninguna duda, el gerente financiero una de las piezas fundamentales para el buen
funcionamiento de una empresa. Su mente actúa bajo una sola palabra: rentabilidad. Por
esto, debe enfocarse en las oportunidades más adecuadas que le ofrece cada contexto para
garantizar la sostenibilidad y el posicionamiento de la compañía.

Unas de las tantas funciones del gerente financiero son:

 Gestionar la liquidez de las empresas: La no sólo tiene que ver con créditos o ventas. Es
todo aquello que permite a las empresas atender sus necesidades de caja más prioritarias y
realizar buenas previsiones de tesorería. Sin liquidez suficiente no se pueden atender
compromisos monetarios ni elaborar planes a medio o largo plazo. El director financiero
realiza una minuciosa evaluación de sus clientes y del mercado en el que opera la empresa,
y a partir de ahí toma decisiones en un sentido u otro.
 Poner en marcha un sistema para el control de costes: No sólo se trata de conseguir
liquidez para gastar el dinero en cualquier cosa; ni para invertirlo en áreas que están fuera de
nuestras posibilidades financieras. Un buen director aplica criterios de eficiencia, control y
responsabilidad para saber en qué se invierten los recursos y cuál es el valor que cada acción
supone para la compañía.

 Analizar las posibilidades de inversión: Se supone que siempre invertimos para obtener
una remuneración. Sin embargo, antes de cualquier decisión, el director financiero debe
realizar un análisis previo sobre la necesidad real de hacerlo, la rentabilidad, las posibilidades
de éxito y, claro, la forma de financiación. En lo posible, debe elaborar un plan de inversión
en cada caso y hacerlo extensivo a la dirección o la gerencia.

 Conseguir financiación bancaria: El director financiero debe liderar este proceso en los
mejores términos, argumentar el por qué su empresa merece el crédito que solicita y justificar
que sí está capacitada para cubrir las exigencias que esto conlleva. Lo más importante es
velar para que la financiación cubra las necesidades a corto, medio y largo plazo de la
compañía y que se ajuste a los plazos en temas de intereses y pagos.

 Impulsar proyectos de mercados alternativos: Otra forma de asegurar la liquidez de una

empresa consiste en enfocarse en otros mercados o escenarios. Al director financiero también
le corresponde estar al tanto de los movimientos más representativos de su entorno comercial
y tener la visión suficiente para saber cuándo apostar por un nuevo nicho de mercado o una
vía que antes no se había contemplado. La incursión en mercados alternativos está ligada,
por lo general, al proceso de internacionalización.

En la actualidad el gerente financiero debe tener unas amplias competencias que lo

caracterizan y lo distinguen. Algunas de ellas son:

1) Dominio de idiomas: En un mercado tan competente como el actual, es

sumamente necesario el dominio de por lo menos un segundo idioma ya que abre las puertas
a un intercambio comercial y cultural muy fuerte. Esto obliga a que los directores financieros
que se quieran mover en dicho escenario tengan un buen nivel de comunicación en una
segunda y hasta una tercera o cuarta lengua.

2) Gestión y liderazgo: Los planes financieros necesitan de una persona que sea
capaz de movilizar a los distintos departamentos de la compañía para que los apoyen. Es
decir, además de buen gestor, el director financiero debe desarrollar habilidades de líder.

3) Comunicación y trato intrapersonal: Debe tener la capacidad suficiente para

relacionarse y negociar en el mercado actual, con dotes de negociante.

4) Filosofía corporativa: Va ligado directamente a las finanzas y cultura corporativa

Es decir, el director financiero debe saber tanto de finanzas e inversión como de valores y
principios corporativos para el buen actuar en las tomas de decisiones.

https://retos-directivos.eae.es/cuales-son-las-funciones-de-un-director-financiero/

flujo de efectivo

El flujo de efectivo es un estado financiero proyectado de las entradas y salidas de

efectivo en un periodo determinado. Se realiza con el fin de conocer la cantidad de efectivo
que requiere el negocio para operar durante dicho periodo (semana, mes, trimestre,
semestre, año). Un problema frecuente en las pequeñas empresas es la falta de liquidez
para cubrir necesidad- des inmediatas, por lo que a menudo se recurre a particulares con
el fin de solicitar préstamos a corto plazo y de muy alto costo. Una forma sencilla de planear
y controlar a corto y mediano plazos las necesidades de recursos consiste en calcular el
flujo de efectivo de un negocio, lo cual per- mite anticipar:

 Cuándo habrá un excedente de efectivo, ya partir de ello tomar la decisión

sobre el mejor tipo de inversión a corto plazo.
 Cuándo habrá un faltante de efectivo, y a partir de ello tomar a tiempo las
medidas necesarias para definir la fuente de fondeo a la cual se recurrirá, ya
sean recursos del propietario o, en su caso, iniciar los trámites para obtener
 préstamos que cubran dicho faltante y permitan continuar con la operación
de la empresa.
 Cuándo y en qué proporción se deben pagar préstamos adquiridos
previamente. .
 Cuándo efectuar desembolsos importantes para mantener en operación a la
empresa. De cuánto se dispone para pagar prestaciones adicionales a los
empleados (como aguinaldos, vacaciones, reparto de utilidades, etcétera).
 De cuánto efectivo dispone el empresario para sus gastos personales sin
afectar el funciona- miento normal de la empresa.

Flujo de efectivo neto

El flujo de caja neto son los pagos que se han recibido ya, a diferencia de los ingresos
netos, que incluyen las cuentas por cobrar y otros elementos por los que no se ha recibido
realmente los pagos. El flujo de caja se utiliza para evaluar la calidad de los ingresos de una
empresa, es decir, su habilidad para generar dinero, lo que puede indicar si la empresa está
en condiciones de permanecer solvente.

Si nos encontramos con un flujo de caja neto positivo significa que nuestros ingresos
han sido mayores que los gastos que hayamos tenido que hacer frente. Y, por el contrario, si
el flujo de caja es negativo significa que hemos gastado más de lo que hemos ingresado.

 Flujo de caja positivo: Indica que los activos corrientes de la empresa están aumentando, lo
que le permite liquidar deudas, reinvertir en su negocio, devolver dinero a los accionistas,
pagar los gastos y proporcionar un amortiguador contra futuros desafíos financieros.
 Flujo de caja negativo: Indica que los activos corrientes de la empresa están disminuyendo.

https://economipedia.com/definiciones/flujo-de-caja.html
Podemos concluir la importancia del gerente financiero en la organización como una de las
más importantes de la empresa, partiendo del hecho que es el encargado de maximizar los
recursos y el patrimonio invertido por los accionistas. Es quien toma las decisiones
realmente ya que el 80% de las decisiones de una empresa tienen que ver con dinero, y es
el quien distribuye ese capital a todas las áreas para que se administre de manera adecuada
los recursos.

Por otra parte el gerente financiero posee herramientas fundamentales para que dichos
procesos mencionados anteriormente sean llevados a cabo de la manera más eficaz posible.
Entre ellos encontramos el flujo de efectivo como principal herramienta del gerente
financiero de suma importancia, porque le permite ejecutar continuamente sus
operaciones, cubrir sus obligaciones inmediatas y directas, y realizar inversiones para el
sostenimiento y crecimiento de la empresa.