UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LOS ANDES

ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRÍA PROYECTO DE INVERSIÓN

TALLER GRUPAL

DOCENTE:
DR. EPIFANIO PUMA HUAÑEC

INTEGRANTES:
• Celia Peña Contreras
• María Reategui Paredes
• Simión Vega Velazque
• Ada Luz Tello Ayhua
• Jorge M. Huamanñahui Chipana

ABANCAY, NOVIEMBRE DEL 2019

 TALLER GRUPAL

2.- Una empresa fabrica los productos 1 y 2 y es suficientemente afortunada como para vender
todo lo que puede producir actualmente. Cada producto requiere un tiempo de manufacturación
en los tres departamentos y la disponibilidad de una cantidad fija de horas – hombre por semana
en cada departamento, el cual se muestra en el cuadro siguiente:

TIEMPO DE
PRODUCTO MANUFACTURACION
Dpto. A Dpto. B Dpto. C
Producto 1 2 1 4
Producto 2 2 2 2
Horas Hombre disponible / semana 160 120 280

El problema consiste decidir qué cantidad de cada producto debe manufacturarse con el objeto de
hacer el menor empleo de los medios limitados de producción, sabiendo que la ganancia por cada
unidad del producto 1 es de s/.1.00 y del producto 2 es de s/1.50.

a) Formular el modelo de programación lineal

b) Al determinar el plan optimo, ¿en qué departamento no se ha usado todas las horas –
hombre y en cuánto?
c) Hasta cuanto recomendaría Ud. aumentar la utilidad del primer producto, sin que varié las
características del plan óptimo.
d) Hasta cuanto recomendaría Ud. disminuir la utilidad del segundo producto, sin que varié
las características del plan óptimo.
e) Si la alta dirección de la empresa decide incrementar hasta 175 horas – hombre en el
departamento A. ¿Ud. que recomendaría?
f) Si la alta dirección de la empresa decide disminuir hasta 130 horas – hombre en el
departamento C. ¿Ud. estaría de acuerdo o no y porque?
A) Formular el modelo de programación lineal

FASE I
- ¿Quién toma las decisiones?
El Gerente de la Empresa

- ¿Cuál es el Objetivo?
Determinar la Máxima Utilidad

- ¿Qué decide el tomador de decisiones?

La cantidad de manufacturar los productos 1 y 2

- ¿Cuáles son las restricciones?

La Cantidad disponible de horas – hombre en cada departamento i= A, B, C

FASE II
- Variables
X: cantidad de producto 1
Y: cantidad de producto 2
Z: utilidad total

- Función del Objetivo

Z = X + 1.5Y

- Función de las Restricciones

RA → 2X + 2Y ≤ 160
RB → X + 2Y ≤ 120
RC → 4X + 2Y ≤ 280

2X + 2Y ≤ 160 X + 2Y ≤ 120 4X + 2Y ≤ 280

X Y X Y X Y X Y
2 2 0 80 0 60 0 140
1 2 80 0 120 0 70 0
4 2

PARA ENCONTRAR EL PUNTO C : RA ∩ RB PARA ENCONTRAR EL PUNTO C : RA ∩ RC

RA → 2X + 2Y ≤ 160 RA → 2X + 2Y ≤ 160

RB → X + 2Y ≤ 120 RC → 4X + 2Y ≤ 280

X = 40 X = 60

Y = 40 Y = 20
C ( 40, 40) B ( 60, 20)
 Chart Title
160

140 140

120

100
PRODUCTO 2

F (0,80))
80 80 2X + 2Y ≤ 160
X + 2Y ≤ 120
60 D (0,60) 4X + 2Y ≤ 280
C (40,40))
40 E (160/3,100/3))

B (60,20))
20

G (80,0))
0 0 0
A (70,0)
0 20 40 60 80 100 120 140
PRODUCTO 1

VERTICES Z = X + 1.5Y
A (70,0) Z = 70 soles
B (60,20) Z = 90 soles
C (40,40) Z = 100 soles
D (0,60) Z = 90 soles

B) EL PLAN OPTIMO ES:

C ( 40,40 ) donde X = 40 , Y = 40
Se debe manufacturar del producto 1 = 40
Y del producto 2 = 40
Para obtener una utilidad máxima de 100 soles

La ecuación Viene hacer:

Z = X + 1.5Y
100=X+1.5Y
100= C1.X+C2Y
Analizando que la restricción que no activa es la del departamento C.
4X + 2Y ≤ 280
4(40) + 2(40) ≤ 280
240 ≤ 280
Por lo tanto existe 40 horas – hombre que no se ha utilizado.
 C) ANALISIS DE SENCIBILIDAD DE LOS COEFICIENTES DE LA FUNCION OBJETIVA

a. Analís de sensibilidad se C1
Z= C1.X + 1.5Y

Chart Title

160

140 140

120

100
PRODUCTO 2

F (0,80))
80 80 2X + 2Y ≤ 160
X + 2Y ≤ 120

60 D (0,60) 4X + 2Y ≤ 280

C (40,40))
40 E (160/3,100/3))

20 B (60,20))

G (80,0))
0 0 0
0 20 40 60 A (70,0)
80 100 120 140
PRODUCTO 1

ZB = C1(60) + 1.5(20) = 60C1 + 30

ZC = C1(40) + 1.5(40) = 40C1 + 60
ZD = C1(0) + 1.5(60) = 90

ZB ≤ ZC ZD ≤ ZC
60C1 + 30 ≤ 40C1 + 60 90 ≤ 40C1 + 60
C1 ≤ 3/2 3/4 ≤ C1
3/4 ≤ C1 ≤ 3/2
 EL GERENTE DE LA EMPRESA PUEDE AUMENTAR LA UTILIDAD EN EL PRODUCTO 1 HASTA
3/2 EQUIVALENTE A 1.5 SOLES

b. Analís de sensibilidad se C2
Z = X + C2Y

ZB = (60) + C2(20) = 60 + 20C2

ZC = (40) + C2(40) = 40 + 40C2
ZD = (0) + C2(60) = 60C2

ZB ≤ ZC ZD ≤ ZC
60 + 20C2 ≤ 40 + 40C2 60C2 ≤ 40 + 40C2
1 ≤ C2 C2 ≤ 2

1 ≤ C2 ≤ 2

EL GERENTE DE LA EMPRESA PUEDE AUMENTAR LA UTILIDAD EN EL PRODUCTO 2 HASTA 2

SOLES.

D) ANALISIS DE SENCIBILIDAD DE LAS RESTRICCIONES

a) Restricción del Departamento A:

CALCULO DEL PUNTO E:
RB → X + 2Y ≤ 120
RC → 4X + 2Y ≤ 280
X = 53.33 = 160/3

Y = 33.33 = 100/3

E ( 160/3, 100/3)
2X + 2Y ≤ R1
2(160/3) + 2(100/3) ≤ RA
173.333 ≤ RA
520/3 ≤ RA

PUNTO D (0,60) PUNTO A (70,0)

2X + 2Y ≤ RA 2X + 2Y ≤ RA
2(0) + 2(60) ≤ RA 2(70) + 2(0) ≤ RA
120 ≤ RA 140 ≤ RA
120 < 140 < RA < 173.3333

EL GERENTE DE LA EMPRESA PUEDE AUMENTAR LA DISPONIBILIDAD DE HORA – HOMBRE

EN EL DEPARTAMENTO A HASTA ANTES DE 173.3333 HORAS.
Según el análisis de sensibilidad para el departamento A, la empresa no puede
incrementar hasta 175 horas – hombre, porque solo le permite hasta 173.333 horas –
hombre.

b) Restricción del Departamento B:

PUNTO B (60,20) PUNTO F (80,0)

X + 2Y ≤ 120 X + 2Y ≤ 120
60 + 2(20) ≤ RB 80 + 2(0) ≤ RB
100 ≤ RB 80 ≤ RB
80 < RB < 100

EL GERENTE DE LA EMPRESA PUEDE AUMENTAR LA DISPONIBILIDAD DE HORA – HOMBRE

EN EL DEPARTAMENTO B HASTA ANTES DE 100 HORAS

c) Restricción del Departamento C:

PUNTO G (80,0) PUNTO C (40,40)

4X + 2Y ≤ 280 4X + 2Y ≤ 280
4(80) + 2(0) ≤ RC 4(40) + 2(40) ≤ RC
320 ≤ RC 240 ≤ RC
240 < RC < 320

EL GERENTE DE LA EMPRESA PUEDE AUMENTAR LA DISPONIBILIDAD DE HORA – HOMBRE

EN EL DEPARTAMENTO C HASTA ANTES DE 320 HORAS
Según el análisis de sensibilidad para el departamento C, la empresa no puede disminuir
hasta 130 horas – hombre, porque solo le permite disminuir hasta 240 horas – hombre.
 FORMA ESTANDAR DE PROGRAMACION LINEAL

Chart Title
160

140 140

120

100
PRODUCTO 2

F (0,80))
80 80 2X + 2Y ≤ 160
X + 2Y ≤ 120
60 D (0,60) 4X + 2Y ≤ 280

40 E
(160/3,100/3))

20

G (80,0))
0 0 0
A (70,0)
0 20 40 60 80 100 120 140
PRODUCTO 1