Sobre

o Kento
•  Clendson Gonçalves, membro da Igreja de Deus do Guará,
Kento da Jaque, Pai da Nicole e do Lucca, líder em
treinamento do Casados para Sempre.
•  DJ há 23 anos, iniciando um Ministério de Música Eletrônica
Gospel, é escritor e conferencista.
•  Pesquisador da UnB na Faculdade de Tecnologia há 3 anos.
(SOF, ENAP, Planejamento, Senacon e DPU)
Amarás, pois, ao Senhor teu Deus de todo o teu
coração, e de toda a tua alma, e de todo o teu
entendimento, e de todas as tuas forças; este é
o primeiro mandamento. E o segundo,
semelhante a este, é: Amarás o teu próximo
como a Z mesmo. Não há outro mandamento
maior do que estes.
Marcos 12:30-31
A igreja (Ministérios,
Células ou Redes) é
• Espiritual
composta pela junção
de 2 aspectos:
• Natural
Espiritual
“Amar a Deus”

Relacionamento
VerZcal
 Natural - “Amar o Próximo”

Relaciomamento Horizontal
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento
Planejamento
Todos os milagres
descritos na Bíblia,
vieram de aZtudes de
fé, associadas à ações.
Assim também a fé, se não Zver as obras,
é morta em si mesma.
Tiago 2:17
Planejamento
O Agricultor escolhe a semente
adequada e a melhor época para
o planZo. Depois, planta
(execução), rega todos os dias e
acompanha (monitoramento).
Estratégia
•  Melhor maneira de executar o
planejamento. O agricultor nem sempre
planta tudo, ele pode guardar algumas
sementes, e não usar todas, ou comer
parte delas.
•  Planejamento + Estratégia
Planejamento Estratégico
UZlizado nas maiores corporações
do mundo. E se trouxéssemos o
planejamento estratégico para ser
executado no Reino de Deus?
Planejamento Estratégico
Missão
Portanto ide, fazei discípulos de todas as
nações, baZzando-os em nome do Pai, e
do Filho, e do Espírito Santo.
Mateus 28:19

Aprenda a colocar as coisas por escrito,
Líderes desorganizados não crescem.
Ferramenta para acompanhamento de aZvidades

Plano de Ação (Simples)
Plano de Ação (Kanban)
Plano de Ação
•  Estabeleça metas qualitaZvas, não
somente quanZtaZvas.
•  Crie desafios tangíveis, ele o
moZvará a trabalhar (quanZdade,
prazo).
A necessidade faz
o sapo pular.
Planejamento
Seja criaZvo com suas possibilidades.
Deus deu uma estratégia diferente
para cada época de acordo com os
recursos disponíveis.
E aconteceu que, apertando-o a
mulZdão, para ouvir a palavra de
Deus, estava ele junto ao lago de
Genesaré;
Lucas 5:1
E viu estar dois barcos junto à praia
do lago; e os pescadores, havendo
descido deles, estavam lavando as
redes.
Lucas 5:2
E, entrando num dos barcos, que era
o de Simão, pediu-lhe que o afastasse
um pouco da terra; e, assentando-se,
ensinava do barco a mulZdão.
Lucas 5:3
Planejamento
•  Devemos usar os recursos que temos
hoje à nossa disposição.
•  Dias modernos, ações modernas.
•  Redes Sociais (Facebook, Instagram,
Twioer, Youtube, Whatsapp, Snapchat).
Planejamento
•  Redes Sociais já não são uma novidade.
•  Fazem parte da nossa roZna, mudaram
a forma de como nos relacionamos com
as pessoas e nossa cultura.
•  Usá-las a favor do ministério.
Redes Sociais IDG
facebook.com/IgrejadeDeus
Instagram @IgrejadeDeus
Youtube.com/IgrejadeDeusTV

Voce já segue???
Redes Sociais
•  Facebook.com/KentoOficial
•  Instagram, Twioer, Snapchat
@KentoOficial
Redes Sociais
•  O relacionamento online só funciona
quando no dia-a-dia você já tem
sucesso nas relações interpessoais.
•  Invista no relacionamento offline.
Execução
•  Siga conforme o planejamento
•  Relacionamentos é a chave.
•  Pregue um evangelho simples, sem
complicações ou acusações.
Execução
•  Faça que pessoas desejem estar conZgo.
•  Alguns fazem insZnZvamente e nós
faremos algumas ações planejadas.
•  Espelhe-se no líder ideal.
•  Fast Thinking e Slow Thinking
Fast Thinking
Esse é o seu cérebro buscando
decisões rápidas, chamadas
de fast thinking, ou
pensamento rápido.
Slow Thinking
Você é capaz de acertar essa
mulZplicação rapidamente se
realmente quisesse, mas seu
cérebro entrou no modo slow thinking,
ou pensamento lento.
Fast Thinking
•  Devemos provocar nas pessoas o
pensamento rápido.
•  Os DisposiZvos Mentais (cerca de 20),
provocam o Fast Thinking nas pessoas.
Falaremos de 4 deles.
1) Autoridade
Quem tem autoridade é respeitado,
é levado a sério. No hospital se um
homem de calça e camiseta vem te
dar uma informação é diferente de
um homem de jaleco.
1) Autoridade
Um crente desperta autoridade nas
pessoas com base no conhecimento que
tem da palavra. Leia a Bíblia e se
aprofunde no conhecimento do Senhor.
Procura apresentar-te a Deus aprovado,
como obreiro que não tem de que se
envergonhar, que maneja bem a palavra
da verdade.
2 Timóteo 2:15
2) Admiração
Conquistada através do seu testemunho
de vida. Permita que as pessoas te
conheçam. Saibam quem você é, se
exponha para seu liderados, conte seus
testemunhos, principalmente de quem
você era e quem você é hoje.
2) Admiração
Seja acessível.
Se ligarem, atenda (ou retorne). Nem que
seja para dizer: Não posso falar agora.
Responda a todas as mensagens e
comentários nas Redes Sociais. Todos!
2) Admiração
Seja humilde para reconhecer seus erros e
inteligente para corrigi-los diante seus
liderados. Isso desperta nas pessoas além da
autoridade, a admiração. É ela que faz com
que as pessoas nos imitem.
Sede meus imitadores, como também
eu de Cristo.
1 CorínZos 11:1
3) Reciprocidade
GenZleza gera GenZleza.
Temos uma tendência natural a querer
retribuir àquilo ou àquele que nos gera
valor de alguma forma. Mas é claro que
precisamos perceber esse ato como algo
espontâneo, feito de coração.
3) Reciprocidade
Por isso suas ações devem, primeiramente,
objeZvar o bene{cio na vida das pessoas e não o
crescimento do seu ministério.
As pessoas sentem isso. Jesus conquistou o
mundo com seu ato de amor, entregando sua
vida, sem pedir nada em troca.
Ainda que eu falasse as línguas dos homens e dos
anjos, se não Zver CARIDADE, sou como o bronze
que soa, ou como o címbalo que reZne.
1 CorínZos 13:1
4) Por quê?
Não são as respostas que movem o
mundo e sim as perguntas.
As pessoas seguirão nossas orientações
quando expomos o porque das coisas.
O ser humano tem necessidade em ter
respostas e explicações para as coisas.
4) Por quê?
O livro Influence, do
escritor Robert Cialdini,
especialista em Coaching,
fala sobre o Estudo da
Fila de Xerox.
Fila de Xerox
No primeiro teste: “Desculpa,
tenho cinco páginas. Posso usar a
máquina de xerox?”
60% das pessoas permiZram que
ele furasse fila e usasse a máquina
antes delas.
Fila de Xerox
Na segunda situação, a
solicitação foi ligeiramente
alterada.
“Tenho cinco páginas. Posso usar
a máquina de xerox porque estou
com pressa?”
Fila de Xerox
Você percebeu a suZl diferença
entre os dois pedidos?
(O moZvo) foi a diferença no
pedido para que ele furasse a fila.
Fila de Xerox
Porque eu estou com pressa”
não é uma boa desculpa para
a maioria de nós.
Mesmo assim, cerca de 94%
das pessoas deixaram que
ele furasse a fila desta vez.
Fila de Xerox
Quando pedimos à alguém algo, a chance de
ser bem sucedido se torna muito maior quando
oferecemos um moZvo.
As pessoas simplesmente gostam de ter razões
para o que elas fazem.

Fila de Xerox
Isso trará pessoas engajadas para o seu
ministério.
Mais que quanZdade, você alcançará
liderados compromeZdos com a Missão,
ObjeZvos, Metas e Projetos que você
esZver envolvido.
Monitoramento
•  Revise seu plano de ação semanalmente.
•  Avalie a qualidade do seu projeto durante
toda a execução.
•  IdenZfique áreas de atenção especial.
•  Recomende ações para corrigir ou evitar os
desvios.