UNIVERSIDAD LAICA ‘’ELOY ALFARO’’ DE MANABÍ

EXTENSIÓN EN EL CARMEN

INGENIERÍA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

CONTABILIDAD DE COSTOS IV

TEMA:
SISTEMAS DE COSTOS E INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA
ABC
INTEGRANTE:

SILVA MERA JONATHAN GUALBERTO

NIVEL:
8VO CICA ‘‘A’’

DOCENTE:
ING. JESSICA VÁSQUEZ

FECHA:
30/10/2019
ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS A LAS ACTIVIDADES.

LOCALIZACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS EN LOS CENTROS O

DEPARTAMENTOS.

Según (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia , 2013, pág. 313), la adecuada división de la
empresa en centros de actividad, permiten situar los costos en el centro en el que se realiza
la actividad y facilita la localización de los costos indirectos de fabricación (CIF) en cada
uno de los centros.
La empresa está dividida en cuatro centros de Costos: compras, producción, reparaciones,
administración y distribución, por tanto la localización de los CIF se realizara en estos
cuatro centros.

Identificación y clasificación de las actividades.

Según (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia , 2013, pág. 313), la identificación y
clasificación de actividades se realiza en los distintos centros de actividad (costo) y es
una de las etapas más importantes del costeo ABC. Se efectúan mediante entrevistas a los
directivos de los centros o departamentos y la aplicación de cuestionarios al personal que
integra el centro.
Las preguntas prioritarias serán las relacionadas con lo que hace cada trabajador, el
tiempo que dedica a cada actividad y el número de veces que realiza dicha tarea.
Una vez tabulada la información obtenida a través de las entrevistas y encuestas, los
diseñadores del sistema ABC determinaran que actividades se realizan en cada centro,
como se van a medir y el costo que le corresponderá a cada una de ellas.
Tabla: Identificación de actividades

Identificación de actividades
Centro de  Emisión de Órdenes de Compra
compras  Análisis y selección de proveedores
 Transporte de materias primas (materias) a los
centros

Centro de  Puesta a un punto de la maquinaria

producción Transporte interno de materiales
 Cambios de diseños e ingeniería
 Transporte interno de productos terminados
 Centro de  Mantenimiento de instalaciones
reparaciones  Mantenimiento de maquinaria
 Mantenimiento de red informática

Centro de  Gestión – Rol de pagos

administración  Análisis de la Competencia
y distribución  Distribución de los productos terminados

Fuente: (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia , 2013)

Distribución de los costos del centro o departamento entre las actividades.

Según (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia , 2013, pág. 311) menciona:
La distribución de los costos de cada centro entre las distintas actividades que en
él se realiza, se efectúan tomando en cuenta la información proporcionada por las
entrevistas y cuestionarios para relacionar el costo de los recursos con las
actividades.
Centro de compras:

Según (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia , 2013) en el centro de compras también se
realizan actividades, el costo de los recursos es de $50.000,00; para la distribución o
reparto de los recursos se puede tomar como base el porcentaje de tiempo dedicado a cada
actividad o el porcentaje de esfuerzo dedicado a cada actividad.
Tabla: Centro de compras

Actividad Porcentaje de tiempo Costo de la

dedicado a cada actividad actividad

Emisión de Órdenes de compras 40% $ 20.000,00

Análisis y selección de 35% $ 17.500,00

proveedores
Transporte de materiales a los 25% $ 12.500,00
centros
Total 100% $ 50.000,00

Una mayor posibilidad de análisis para la distribución de costos es asignar a cada

actividad la parte que le corresponde de cada uno de los componentes de los CIF, tales
como: mano de obra indirecta se distribuye en todas las actividades que consumen este
recurso.

Tabla Centro de administración

 Amortizaci Gastos
Actividad Personal Energía Seguros financieros
ones
Gestión de Rol de
$ 25.000,00 $ 5.000,00
Pagos
Gestión de
$ 35.000,00 $ 15.000,00 $ 18.000,00 $ 15.000,00
contabilidad
Gestión tesorería
$ 30.000,00 $ 8.000,00 $ 20.000,00

Total $ 90.000,00 $ 28.000,00 $ 18.000,00 $ 15.000,00 $ 20.000,00

Elección de los generadores del costo (Cost-Drivers).

Según (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia , 2013, pág. 312) relata:
La elección de los generadores de costos es prioritaria en el costeo ABC por
cuanto estos conductores relacionan las actividades con las demandas de los
productos. Se debe elegir generadores que sean fáciles de medir e identificar y los
que mejor representen la relación Causa – Efecto entre consumo de:

Recursos Producto

Actividad

Según (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia , 2013, pág. 312) menciona a Rober
Kaplan en su libro en el que señala “que los generadores de costos son medidas
competitivas que sirven como conexión entre las actividades y sus costos
indirectos de fabricación respectivos y que se pueden relacionar también con el
producto terminado. Cada “medida de actividad” debe estar definida en unidades
de actividad perfectamente identificables. Las medidas de actividad son
conocidas como cost-drivers u “origen del costo” y son precisamente los que
hacen que los costos indirectos de fabricación varíen; es decir cuantas más
unidades de actividad del cost-driver especifico identificado para una actividad
dada se consuman, mayores serán los costos indirectos asociados con esta
actividad. (Eras Aguila, Burgos Burgos, & Lalangui Balcázar, 2015)

Tabla: Actividades por niveles y generadores de costos

Actividades
Nivel unitario
Corte de materia prima
Corte de materia prima
Pintura del producto
Nivel lote
Puesta a punto de la maquinaria
Emisión de órdenes de compra
Transporte de materiales
Emisión de facturas de venta
Generadores de costos
Se puede utilizar
Mano de obra directa indistintamente
cualquier
Horas máquina generador
Volumen de producción
Número de puestas a punto de la maquinara
Número de las órdenes de compra emitidas
Número de movimientos de los materiales
Número de facturas de venta

Nivel de línea (producto)

Cambios de ingeniería Número de cambios
Diseño de procesos Número de horas de diseño
Programación de producción Número de productos, número de horas de
programación

Nivel empresa (planta) No son necesarios

Fuente: (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia , 2013, pág. 312)

Reclasificación o reagrupación de las actividades

En los diferentes centros o Departamentos de la empresa se ejecutan actividades que

pueden ser similares, idénticos o iguales, las mismas que se deben agrupar para facilitar
el proceso de asignación. Se agrupan las actividades que tengan similar finalidad y el
mismo generador de costos.

Tabla: Reagrupación de actividades

Actividades Centro o Generador de
departamento costos

Transporte interno de Compras Número de movimientos/ metros

materiales recorridos
Transporte interno de Producción Número de movimientos/ metros
materiales recorridos
Transporte interno de Montaje Número de movimientos/ metros
materiales recorridos
Órdenes de compra Compras Número de órdenes de compra
Órdenes de compra Producción Número de órdenes de compra
Fuente: (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia , 2013, pág. 313)

Una vez efectuado la reagrupación de las actividades homogéneas se establece un

resumen de las actividades reclasificadas y se determina sus costos unitarios, dividiendo
el costo del grupo de las actividades reclasificadas, para el número de generadores del
costo de este grupo.
 Otra forma de reclasificar las actividades para la determinación del costo
unitario es por niveles (unitario, lote, producto, planta).

Calculo del costo unitario de los generadores del costo

Según (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia , 2013, pág. 313) menciona: el costo unitario
del generador se obtiene dividiendo los costos totales de cada actividad para el número
de generadores.

Costo total (CT)

Costo Unitario General
(CUG) Número de generadores

El costo unitario del generador representa a la medida del consumo de los recursos que
cada conductor o guía genera dentro de una actividad
Ejemplo:

En la empresa “XY” el costo total por la actividad transporte de materiales es de

$4.400.00, calcular el costo unitario de este generador suponiendo que el número
de movimientos de materiales es de 20.
 Costo unitario generador Costo total actividad transporte materiales
transporte materiales (CUGTM)
Número de movimientos de materiales

Costo unitario generador $4.400.00

transporte materiales (CUGTM)
20

Costo unitario generador

$220.00
transporte materiales (CUGTM)

Significa que cada operación realizada por la actividad “Transporte de materiales”,

consume recursos por $220.00.

Asignación de los costos de las actividades y de los costos directos a los productos
Asignación de los costos de las actividades a los materiales y a los productos.

Según (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia , 2013, pág. 314), indica:
Para asignar los costos de las actividades a los materiales y a los productos, es
necesario conocer el número de generadores o inductores que cada producto ha
consumido o demandado de cada actividad, es decir el número de prestaciones
con las que cada actividad ha contribuido en la formación del producto, en
cualquiera de los niveles (unidades, lote, línea o empresa).
Algunas actividades solo se ejecutan para la adquisición de materiales (materias
primas) por lo tanto sus costos repercuten únicamente en los materiales (Emisión
de órdenes de compra), para lo cual se determinara primero el costo de los
materiales comprados luego el costo del producto.
De igual manera hay otras actividades que se ejecutan exclusivamente en el centro
de Distribución y que se originan en las ventas realizadas por la empresa; el costo
de estas actividades repercute en los productos vendidos y no en los fabricados
(Emisión de facturas de venta, publicidad)

Tabla: Asignación de la actividad órdenes de compra y materiales

Detalle Materia Prima
Cantidad Costo Unitario Costo Total
Costo de Adquisición 10.000 galones $ 18,00 $ 180.000,00
Órdenes de compra 25 órdenes $ 100,00 $ 2.500,00
 Total $ 182.500.00
Fuente: (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia , 2013, pág. 314)
Nuevo costo unitario = $182.500,00 / $10.000,00

Nuevo costo unitario = $18,25 cada galón

Asignación de los costos directos a los productos.

Trasladados los costos de las actividades a los costos diferentes productos o al producto
de acuerdo a los generadores de costos, y que se haya determinado su costo indirecto, se
agreguen los Costos Directos que no pasan por las actividades.

Conviene hacer un apartado respecto de la mano de obra directa. El modelo ABC

propugna la asignación de la mano de obra directa de las actividades y su reparto
desde estas a los productos, de acuerdo con un generador de costos representativo,
como en este caso lo es el número de horas de mano de obra consumidas por cada
uno de ellos. Esto es así por cuanto la mano de obra Directa suele representar una
parte del costo de muchas actividades, por lo de no tenerse en cuenta, se estaría
deformando el costo total de ellas. Por tanto los costos directos a repartirse solo
harán referencia a los materiales consumidos, que se trasladaran al costo de los
productos a nivel unitario de acuerdo con las cantidades físicas que hayan
necesitado.
Tabla: Asignación de los costos directos a los productos.

Producto “A” Producto “B”

Costo Canti Costo
Cantidad Costo total Costo total
unitario dad unitario
Costo
Directo (Materia 1000 $ 100,00 $100.000,00 800 $ 100,00 $ 80.000,00
prima)

Costo
indirecto de $ 240.000,00 $290.000,00
fabricación
Costo total
de fabricación $ 340.000,00 $370.000,00

Costo unitario final (CUF) Producto A = ($ 340.000,00/1000) = $ 340,00

Costo unitario final (CUF) Producto B = ($ 370.000,00/800) = $ 462,50
  Este sistema de costos ABC también permite identificar determinar el costo
de las actividades del departamento de distribución y ventas con cada
producto, el mismo que sumando al costo total de fabricación, da como
resultado el costo final del producto vendido

Tabla: Costo final de las unidades vendidas

Producto “A” Producto “B”

Cantidad Costo Cantidad Costo
Unitario Costo Total Unitario Costo Total
en en
($) ($)
unidades ($) unidades ($)
Costo total
de 1000 $ 340,00. $340.000,00 800 $452,50 $370.000,00
fabricación

Publicidad 2 $8.000,00. $16.000,00 5 $8.000,00 $40.000,00

Costo Final $356.000,00 $410.000,00

Fuente: (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia , 2013, pág. 315)

Costo final unitario (CFU) Producto A = ($356.000,00/1000) = $356,00

Costo final unitario (CFU) Producto B = ($410.000,00/800) = $412,50
BIBLIOGRAFÍA

Bravo Valdivieso, M., & Ubidia Tapia , C. (2013). CONTABILIDAD DE COSTOS

TERCERA EDICCION . QUITO- ECUADOR : Escobar Impresores.
Eras Aguila, R. d., Burgos Burgos, J. E., & Lalangui Balcázar, M. I. (2015).
CONTABILIDAD DE COSTOS. ECUADOR: UTMCH.