CONTABILIDAD GERENCIAL I --- GUÍA PRÁCTICA --- Máster Yolisma J.

Molina ---- UTH

GUÍA PRÁCTICA CONTABILIDAD GERENCIAL I
Ejercicio # 1:
Family Supermarkets decide aplicar el análisis de CBA a tres líneas de producto. La empresa identifica cuatro
actividades.
CT Base de asignación del costo
 Pedidos 6,800 68 órdenes de compra
 Entrega y recepción de mercancía 12,960 162 lotes
 Colocación en anaqueles 7,460 373 horas
 Soporte y ayuda al cliente 8,780 43,900 artículos vendidos

Los ingresos, el CV, los costos de soporte a la tienda y el uso por área de actividades de las tres líneas de producto
son:
Productos Horneados Leche y Jugo Productos Congelados
Ingresos L. 57,000 L. 63,000 L. 52,000
CV 38,000 47,000 35,000
Pedido (órdenes de compra) 30 25 13
Entrega 98 36 28
Colocación en anaqueles por hora 183 166 24
Soporte al cliente (artículos vendidos) 15,500 20,500 7,900

Al utilizar el sistema de costeo sencillo, la empresa asignaba a los productos los costos de soporte a una tasa del
30% del costo de la mercancía vendida.
a. Utilice el sistema de costeo sencillo para preparar un informe de rentabilidad por línea de producto.
b. Utilice el sistema de CBA para preparar un informe de rentabilidad por línea de producto.
c. ¿Qué nuevas percepciones proporciona el sistema CBA considerado en el requerimiento b a los gerentes
de la empresa?

Ejercicio # 2
La empresa “Empire Light” tiene a la venta productos de tipo X, Y y Z. Cuenta con los siguientes datos.

Tipo X Tipo Y Tipo Z

Artículos vendidos x lotes 1,600 1,200 1,800
Cantidad de entregas recibidas 45 23 30
Cantidad de órdenes de compra colocadas 60 30 45
Costo de la mercancía vendida 1,200,000 950,000 350,000
Ventas Netas L. 3,000,000 L. 1,900,000 L. 800,000
Horas de remachado 146 181 152
Horas de pegado 617 500 660
Horas de empaquetado 84 183 80
Costo de producto devuelto 80,000 100,000 65,000

Actividad Descripción de la Actividad Costos Totales

Devolución de mercancía Devolución del producto no cumple TQM Por rastreo de costo
Pedidos Colocación de órdenes de compra L. 200,000
Entregas Recepción y entrega de la mercancía L. 165,000
Pegado Pegado L. 140,000
Remachado Remachar L. 185,000
Empacado Empacar los artículos L. 160,000
Soporte al almacén Lotes transportados L. 150,000

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1. Actualmente la empresa asigna los costos de apoyo a la empresa a líneas de producto con base en las
ventas netas de cada línea de producto. Calcule la utilidad operativa y la utilidad operativa como un
porcentaje de los ingresos para cada línea de producto.

2. Si la empresa asigna costos de soporte a la empresa a una línea de producto utilizando el sistema CBA,
calcule la utilidad operativa y la utilidad operativa como un porcentaje de los ingresos para cada línea de
producto.

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