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La
producción real fue de 8,800 portafolios. Suponga que las tres partidas de los costos
directos que se muestran aquí son costos variables.
Está justificada la complacencia del presidente? Elabore un reporte de desempeño
revisado que use un presupuesto flexible y un presupuesto estático.
Ejercicio No 3
Presupuesto flexible, trabajando hacia atrás. La compañía clarkson fabrica piezas de
motos para las armadoras de automóviles. Un nuevo contador pasante de clarkson
borro de manera accidental los cálculos del análisis de variaciones de la compañía,
para el año que termino el 31 de diciembre de 2012. La siguiente ilustración es lo
queda de los datos.
2. Cuáles son precios de venta presupuestados y reales? ¿Cuáles son los costos
variables presupuestados por unidad?
3. Revise las variaciones que se han calculado y exponga las posibles causas y
los problemas potenciales. ¿Cuál es la lección de importancia que se ha
aprendido aquí?
Ejercicio 4
Por unidad
58.986111-96= $37.1 F
INTRODUCCIÓN
Esta investigación consistió en conocer una estructura de costos por procesos para la
empresa Aceros Centro Caribe S.A. basándose en el diagnóstico del sistema contable
del proceso productivo, verificando los elementos que intervienen en la producción y
determinar adecuados centros de costos.
El estudio de una estructura de costo por proceso para la empresa cubre las
necesidades del mercado de fabricantes de accesorios para la distribución de varilla
corrugada en el cual posee competidores.
El impacto que tiene utilizar una estructura de costo como instrumento para la
optimización de los recursos de las organizaciones dentro del departamento de
producción, y de sus múltiples aplicaciones, acelerando una gestión adecuada para
maximizar sus ganancias es realmente tangible. Todo lo anteriormente señalado se
refleja en el papel que juega una estructura de costo en el desarrollo económico
empresarial.
La presente investigación tiene como objetivo principal la determinación del costo del
producto de varilla galvanizada (RAAG-0635) en el departamento de producción,
mediante el costeo por proceso de la empresa, ya que esto ha generado medidas
gerenciales para el control de los costos, mejora la situación actual de la empresa y
sirve de fuente de información para las empresas del sector industrial para el diseño
de esquemas productivos que se ajusten a las características específicas que presente
cada organización en particular.
Los costos de producción están formados por tres elementos que son:
Materia Prima,
Mano de Obra
Costos Indirectos de Fabricación.
Mano de Obra Directa: Incluye todo el tiempo del trabajo que directamente se aplica
a los productos. Ejemplo el trabajo de los operadores de maquinarias de fábrica.
Mano de Obra Indirecta: Se refiere a todo el tiempo que se invierte para mantener en
funcionamiento la planta productiva pero que no se relaciona directamente con los
productos. Por lo tanto, este elemento del costo, al igual que la materia prima indirecta,
se contabiliza dentro de los costos indirectos. El trabajo de un supervisor es un ejemplo
de la mano de obra indirecta.
Costos Indirectos de fabricación: Estos costos no pueden ser cuantificados en
forma individual en relación con el costo final de los productos, pues incluye todos
aquellos gastos que se realizan para mantener en operación una planta productiva.
Ejemplo de otros costos indirectos de fabricación además de materiales y mano de
obra indirecta son alquileres o arrendamientos, energía, calefacción y depreciación del
equipo de la fábrica. Los costos indirectos pueden ser variables o fijos de acuerdo con
la manera en respondan a los cambios en el volumen de producción o en alguna otra
medida de las actividades. En los costos indirectos variables se incluyen los costos de
la materia prima indirecta, la mano de obra indirecta pagada a destajo o por hora, los
lubricantes que se usan para el mantenimiento de las maquinas, y la parte variable por
los cargos de consumo de energía eléctrica en la fábrica.
Aceros Centro Caribe
Generalidades y procesos
Misión
Aplicar las mejores prácticas para producir con eficiencia varillas de acero de diversos
perfiles, así como comercializar otros productos de la industria metal mecánica, los
cuales proporcionen la calidad y requerimientos que satisfagan las necesidades y
exigencias de los clientes a nivel nacional e internacional.
Visión
Elevar la eficiencia y calidad en la producción de varillas y comercialización de otros
productos, lo cual nos garantice una mayor participación y continuo crecimiento en el
mercado, y así proporcionar la satisfacción total a los clientes nacionales e
internacionales con precios competitivos.
Política de Calidad
Unidad de Departamento no. 1 Departamento no. 2 Departamento no. 3 Departamento no. 4 Departamento no. 5
Componente
Medida Almacén Materia Prima Performadora no. 3 Tanque de Desengrase Pegadora Empaque
Materia prima directa Costo Consumo Total Costo Consumo Total Costo Consumo Total Costo Consumo Total Costo Consumo Total
Alambre de acero galvanizado 2.64 L/Kg 9.060 191.000 1891.150
Material de Empaque
Etiqueta pequeña L/Ud 0.041 6.605 274.09
Caja de Cartón L/Ud 39.135 5 195.68
Etiqueta Grande L/Ud 0.25 5 1.25
Fleje L/Mt 0.15 12.5 1.88
Grapa L/Ud
Tota l Cos to Depa rta mento 1 1952.19 Tota l Cos to Depa rta mento 1 1544.63 Tota l Cos to Depa rta mento 1 959.51 Tota l Cos to Depa rta mento 1 735.204 Tota l Cos to Depa rta mento 1 530.385
Cos to Tota l Acumul a do 1952.19 Cos to Tota l Acumul a do 3596.81 Cos to Tota l Acumul a do 4558.33 Cos to Tota l Acumul a do 5291.53 Cos to Tota l Acumul a do 5821.91
Cos to Uni da des Equi va l ente 1952.19 Cos to Uni da des Equi va l ente 3596.81 Cos to Uni da des Equi va l ente 4558.33 Cos to Uni da des Equi va l ente 5291.53 Cos to Uni da des Equi va l ente 5821.91
Cos to Uni ta ri o Uni da d Equv 0.29 Cos to Uni ta ri o Uni da d Equv 0.54 Cos to Uni ta ri o Uni da d Equv 0.68 Cos to Uni ta ri o Uni da d Equv 0.79 Cos to Uni ta ri o Uni da d Equv 0.87
CONCLUSIONES
Por otra parte, esto nos permite determinar la forma más fácil de conocer los costos
de producción de una empresa manufacturera en particular, elaborando en
departamentos y dividiendo a su vez en centros de costo si lo ameritan las
operaciones por la cual pasa el producto en forma secuencial y continúa hasta
convertirse en producto terminado.
Paso 1 Paso 2
Unidades Equivalentes
Materiales Costos de
Unidades Físicas
Directos Conversión
Producción en Proceso, Inicial -
Empezada durante el período actual 10.000
Por contabilizar 10.000
Asignación de Costos
Terminado y transferido (9,000 unidades) 1.312.200,00 675.000,00 637.200,00
Productos en proceso, final (225 unidades) 110.400,00 75.000,00 35.400,00
Total de costos contabilizados 1.422.600,00 750.000,00 672.600,00
R/= El costo de una cámara ensamblada en Febrero será de L.1,422,600.00/ 9,000 = L. 158,07
Desarrollo Ejercicio 2
Paso 1 Paso 2
Unidades Equivalentes
Unidades Materiales Costos de
Físicas Directos Conversión
Producción en Proceso, Inicial 80
(80 * 90% ; 80 * 40%) 72 32
Empezada durante el período actual 500
Por contabilizar 580
Asignación de Costos
Terminado y transferido (9,000 unidades) 4.586.200,00 3.210.800,00 1.375.400,00
Productos en proceso, final (225 unidades) 610.200,00 502.560,00 107.640,00
Total de costos contabilizados 5.196.400,00 3.713.360,00 1.483.040,00