Universidad Abierta Para Adultos

(UAPA)

Tema:

El reclutamiento de personal

Materia:

Gestión Humana 1

Presentado a:

Annery Hiraldo

Presentado por:

Seleine Rojas

Matricula:

15-5072

Fecha:

12/11/2017
Elabore un Diario de Doble entrada con los siguientes conceptos:

Reclutamient El reclutamiento puede definirse como un procedimiento usado con el propósito de

o atraer a cierto número de personas candidatas para un puesto específico dentro de
una organización. Además, es un sistema de información, a través del cual la
organización divulga, pero a la vez ofrece al mercado de recursos humanos (RR. HH.)
Oportunidades de empleo.
Clases, tipos Existe el reclutamiento interno, que se basa en encontrar quien cubra el requerimiento
o formas de de una vacante dentro de la misma empresa, esto beneficia a los empleados, ya que
reclutamient pueden reconocer que en la empresa puede haber crecimiento laboral y es un tipo de
o motivación.
A su vez, existe el reclutamiento externo, que la mayoría de veces es el más utilizado,
ya que brinda personas con una visión externa de la empresa y con nuevas ideas, sin
embargo, es mucho más costoso que el reclutamiento interno.

Reclutamient Ventajas del reclutamiento interno Ventajas del reclutamiento externo

o Interno, • Elimina el problema de adaptación
externo: común que ocurre con la contratación
ventajas y externa, o sea, no existe una
adaptación del funcionario con la
desventajas
cultura de la organización.
Internamente, ya que no se procesa
ningún choque cultural.
Desventaja del reclutamiento interno
• El Reclutamiento interno puede
generar conflictos de interés entre los
colaboradores. Para evitar posibles
conflictos debe exigirse que los
empleados tengan potencial de
desarrollo antes que sean promovidos a
niveles de cargo más adelantados de
los cuales están siendo admitidos, o
sea, que tengan un gran potencial de
crecimiento dentro de la organización.
Fuentes de Las empresas cuentan con fuentes de
Reclutamient reclutamiento interno, donde los
o empleados que laboran en la compañía
constituyen una fuente esencial de
posibles candidatos para un puesto.
Esto tipo de reclutamiento posee innúmeras
ventajas, tales como sangre nueva,
experiencias nuevas, ideas nuevas y
diferentes abordajes de los problemas. Una
de las ventajas del reclutamiento externo es
la renovación de ideas, con la positiva
entrada de nuevos profesionales que
traigan ideas renovadoras para la
organización.
Desventajas del Reclutamiento Externo
Con relación a las desventajas, se observa
que el reclutamiento externo es
generalmente más demorado que el
reclutamiento interno. Es más caro y exige
inversiones y gastos inmediatos con
anuncios, periódicos, honorarios de las
agencias de reclutamiento, gastos
operacionales relativos a los sueldos y
encargos sociales del equipo de
reclutamiento, materiales de oficina y
formularios. En principio, es menos seguro
que el reclutamiento interno.
5. Fuentes de reclutamiento externo
Cuando las vacantes no pueden llenarse
internamente, el departamento de recursos
humanos debe identificar candidatos en el
mercado externo de trabajo.

a) Programas de promoción de a) Candidatos espontáneos

información sobre vacantes b) Referencias de otros empleados
b) Empleados que se retiran c) Anuncios de periódicos
c) Referencias y recomendaciones de d) Agencia de empleo
los empleados e) Compañías de identificación de personal
a nivel ejecutivo
f) Instituciones educativas
g) Asociaciones profesionales
h) Sindicatos
i) Agencias de suministro de personal
temporal
j) Personal de medio tiempo
k) Entidades estatales
l) Ferias de trabajo
Medios de
Reclutamient Su empleo se restringe
Apto para reclutar cantidades para reclutar personal
o
Altoparlante grandes de personal. para puestos operativos
 Útil para reclutamientos
masivos. Su condición
física ayuda a compartir y
difundir la información de mano
Volantes en mano entre las personas
Rapidez de difusión, facilidad
Páginas web para conectarse a otros
de internet sitios relacionados
Empleado en
Correo organizaciones gubernamental
ordinario es
El costo de utilización es
menor, fácil de emplear,
flexible en el manejo de
Correo distintos formatos de envío.
electrónico Rapidez en la comunicación.
Bajo costo, recomendable para
emplearse en
congresos educativos,
Murales convenciones empresariales.
Recomendable para el
reclutamiento de grupos
Cines pequeños de candidatos
La información se difunde a
todos los espacios de la
Radio comunidad
Suelen colocarse en alguna de
las fachadas del negocio y
Mantas como principal ventaja destaca
rotuladas que se pueden reutilizar
Revistas Recomendable para reclutar
especializada candidatos para ocupar
s puestos directivos
cartelones Bajo costo
Teléfono Acceso rápido al candidato
Se puede
desechar fácilmente
Es vulnerable a ataques
externos como falta de
luz,
infección de virus, exige
actualización constante
La recepción de
información puede
demorarse
Es vulnerable a ataques
externos como falta de
luz, infección de virus.
En envío de correos
masivos puede
considerarse Spam
Su uso está
condicionado a
la participación del
negocio en congresos
educativos, convencion
es empresariales
Se restringe su uso en
poblaciones pequeñas
Eleva el costo
reclutamiento
Se restringe la cantidad
de información
Alto costo
Prolifera su uso en
microempresas
No es propicio para
reclutamientos masivos
por los costos en los
 que
se incurrirían

Bajo costo. Suelen colocarse
en alguna de las fachadas del
negocio y como principal
Letreros ventaja destaca que se pueden
semifijos reutilizar
Sus beneficios
dependen de una
correcta ubicación. Su
uso se restringe a
micros y Pequeñas
empresas

Alto grado de penetración,

se pueden anunciar varias
Prensa vacantes en un solo anuncio Costo alto

Es el medio en el que
Recomendable para se incurre el mayor
Televisión reclutamientos masivos costo

No es propicio para
reclutamientos masivos
por los costos en los
Fax Acceso rápido al candidato que se incurrirían

Requisición La requisición de personal es un documento de solicitud interna que el

de Personal responsable de alguna de las áreas funcionales extiende hacia el área de
recursos humanos, es detonador para comenzar un proceso de
reclutamiento y selección basado en una vacante generada. La solicitud de
empleo es una entrevista escrita, impersonal y rígida, que se condensa en un
formato, pretende obtener información en torno de algunos tópicos de
importancia de la vida del candidato.
Ofrece la gran ventaja de aplicar la técnica de la grafología como herramienta
de selección, ya que el análisis minucioso de la escritura de puño y letra del
propio candidato, proporcionará indicios de los rasgos de su personalidad.
El currículum vitae es un documento elaborado por el propio candidato, similar
a una solicitud de empleo pero que ofrece otras ventajas.
Este documento contiene datos generales, estudios realizados, los últimos
dos o tres empleos, aspiraciones económicas, objetivos personales
profesionales, escolaridad, distinciones recibidas y la descripción de las
aspiraciones y proyectos, potencialidades que considera es poseedor así
como sus habilidades.
Promoción Escribe un anuncio efectivo
de la vacante Para llegar a los candidatos más adecuados para el puesto, escribe un
anuncio que les hable clara y directamente. Incluye el tipo de trabajo y la
jerarquía en el encabezado, como por ejemplo contador senior o redactor
creativo junior. Describe las responsabilidades del puesto de forma atractiva,
pero clara; comienza por los deberes más importantes. Enumera los
requisitos, como por ejemplo el nivel educativo, la experiencia laboral, las
capacidades o certificaciones. Si cuentas con espacio, usa viñetas para que
los lectores no se pierdan las cosas importantes. Brinda una breve descripción
de la empresa y sus logros. Finaliza el anuncio dando instrucciones claras
sobre cómo postularse para el trabajo, junto con todo el material que se deba
incluir, por ejemplo un currículum vítae, muestras de trabajo o referencias.
Comienza por el periódico local
Los periódicos locales te ayudarán a encontrar candidatos locales, con la
ventaja de que ya conocen la zona, viven en la zona y no se distraerán al
tener que incorporar a sus familias, inscribir a sus hijos en la escuela y
ubicarse. Examina el formato de los anuncios del periódico y escribe el
anuncio de un tamaño y aspecto que llame la atención. Si hay varios
periódicos locales, elige los que tengan anunciantes parecidos a tu tipo de
empresa o al puesto laboral que necesitas cubrir.
Sitios web para publicar puestos de trabajo para públicos específicos
Existen muchos sitios web para publicar puestos laborales, y a veces son
gratuitos. La desventaja es que es probable que recibas miles de currículum
de candidatos que no son los mejores para cubrir el puesto. Casi todas los
sectores tienen uno o más sitios web para publicar puestos de trabajo para
tipos específicos de trabajo, como enfermería o periodismo. Generalmente los
sitios cobran una tarifa para publicar, pero es un precio razonable a cambio de
la posibilidad de alcanzar a un público amplio y específico en un solo paso.
Publicaciones comerciales
Piensa en otro tipo de publicaciones que leas u ojees a menudo para tu
empresa, ya sea impresa o en Internet. Lo más probable es que las personas
que buscan empleo en tu sector también las lean. Varias publicaciones
impresas también tienen versiones en Internet, que pueden ser idénticas a la
versión impresa o considerablemente diferentes. Examínalas para ver cuáles
tienen bolsas de trabajo de acuerdo a lo que necesitas y fíjate el costo de
cada una. Averigua si publicar en la versión impresa automáticamente hace
que incluyan tu anuncio en la versión de Internet.
Sitios web de redes sociales
Publica puestos vacantes de trabajo en sitios web de redes sociales; algunos
presentan a la empresa dentro de un contexto amigable e informal, mientras
que otros se dirigen a un público profesional. Millones de personas usan estos
sitios web. Si tu empresa tiene un blog, incluso si no eres el escritor del blog,
menciona el puesto vacante allí también. Pídele ayuda a un colega que sepa
sobre tecnología o contacta al representante de anuncios de los sitios.
Pide referencias
Las recomendaciones y los contactos pueden ser valiosos para aprovechar al
máximo tu tiempo y dinero. Pregúntales a tus colegas, dentro y fuera de la
empresa, dónde han tenido éxito al buscar candidatos para puestos laborales.
Pide datos específicos; pregunta cuántas respuestas recibieron de cada
fuente, por cuánto tiempo publicaron el anuncio y si los candidatos se
adaptaban bien a lo que se pedía para el puesto. Si no tienes referencias de
colegas, pregúntale al gerente del sitio web sobre el índice de éxito o sobre
referencias que tú puedas contactar que han publicado con éxito puestos
laborales similares poco tiempo atrás