Formato: ¿Cómo disminuir la corrupción?

Datos de identificación
Nombre: Edgar Hernández valencia

Matrícula: 19005125

Fecha de elaboración: 29/10/2019

Introducción

Continúa apoyando a resolver las situaciones que observa Daniel en su trabajo,aplicando la metodología
de sistemas suaves.

El formato está dividido en 8 partes; cada una

corresponde a un estadio de la metodología de sistemas
suaves, más la conclusión.Revisa las instrucciones que
se te proporcionan en cada parte y realiza o integra lo
solicitado.

Estadio 1 – Situación no estructurada

Instrucciones

1. Lee la siguiente información que describe más detalles sobre el caso:

Daniel entiende que la situación en su empresa es compleja, pues, a pesar de las condiciones que se
supone la organización propicia al establecer procedimientos y normas, siguen existiendo eventos de
corrupción o abusos de los recursos de la empresa.

La opinión de Daniel ante las condiciones que observa es en contra, pero, al mismo tiempo, no está seguro
cuáles deben ser sus acciones al tener la capacidad de rechazar o aceptar los pagos que se realizan sin la
debida justificación.

En cuanto a las facturas de capacitación, Daniel recibe las facturas con las listas de asistencia solicitadas
por el procedimiento. A través de los directivos ha recibido instrucciones de autorizar las capacitaciones
que no se encuentran en el plan anual de capacitación.

©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o
sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por
escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.
Estadio 2 – Situación estructurada

Instrucciones

1. Agrega en el siguiente espacio el modeloconceptual del sistema que desarrollaste en la EA2:

sistema de corrupción.
Notas
 Recuerda corregir el modelo tomando en
cuenta la retroalimentación del asesor.
 Si no realizaste la EA2, deberás desarrollar
el modelo con las características solicitadas
y agregarlo.

Jefe de compras
Encargado de establecer la
denominada política de
compras en una
organización

Director de producción
Responsable de llevar a cabo el
proyecto ideado por el
productor. Tiene un equipo con
un número determinado de
asistentes

Coordinador de capacitación
Capacita a los trabajadores para
sus funciones laborales

Director de operaciones
Encontrar modos para
Sistema hacer la compañía más
Ambiente efectiva y productiva
Director de mantenimiento
Coordinando y supervisando
los trabajos para garantizar el
buen funcionamiento

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INTRODUCCION
Este tipo de corrupción se presentan por beneficios personales como económicos para poder vivir
bien e irresponsabilidad del jefe de Daniel.
También porque él no tiene cultura de honestidad, al igual por necesidad personal de querer tener
una vida muy sofisticada.
El jefe de Daniel tiene que ser más responsable y honesto en su trabajo, pero por querer tener más y
ser más rico él no toma en cuenta las consecuencias que puede tener para la empresa y se puede
quedar sin trabajo por hacer mala inversión en la empresa.

Estadio 3 – Definición Raíz

Instrucciones

1. Comprueba los elementos del sistemacliente, actor, transformación, Weltanschauung, dueño y

ambiente(CATWDA) desde el punto de vista de Daniel y llena los campos de la siguiente tabla:

Elementos del
Punto de vista de Daniel
CATWDA

Cliente Los empleados debido a que ellos son quienes protegen su propio trabajo.

Actor Directivos y empleados de la fábrica.

Entrada Transformación Salida

Proceso de compra de El proceso que conlleva varios
El respeto de las políticas
Transformación
maquinaria departamentos para culminar
internas y la continuidad
el proceso de compra de un buen protocolo de
trabajo
Weltanschauung El proceso que se tiene que respetar para realizar procesos entre departamentos de la fabrica.

Dueño Empresa Deliciosa. Gerente general

Entorno laboral y Las políticas que todos los departamentos de la fábrica deben de seguir y
Ambiente
respetar y mismas que sirven de control para el buen funcionamiento.

2. Redacta la definición raíz tomando en cuenta los elementos del CATWDA:

Definición raíz

El sistema manejado por el gerente general y llevado a cabo por el jefe de Daniel para el planeta no sufra
transformación y que las personas (nuestros clientes) tengan un buen producto. El sistema se llevara a

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cabo a través de nuestro entorno.

Estadio 4 – Modelo conceptual

Instrucciones

1. Enlista lasactividades mínimas necesariasque deben realizarse para cumplir la definición raíz que
integraste en el paso anterior.
1. Coincidir los elementos del CATWDA
2. Mala administración
3. La comunicación
4. Normas de la empresa
5. Responsabilidad laboral
6. Proceso incorrecto
2. Considerando la definición raíz y las actividades mínimas para llevarla a cabo, elabora el modelo
conceptual en el siguiente espacio:
3.
4.

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 Análisis del proceso Análisis del proceso
completo y sus diferentes completo y sus diferentes
flujos flujos

Implementar jornada
de auditoria
Análisis del proceso completo
y sus diferentes flujos

Sistema

Ambiente

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Estadio 5 – Comparación de 4 con 2

Instrucciones

1. Compara las actividades del estadio 2 y 4 en la siguiente tabla:

Estadio 2 (actividades del estado actual) Estadio 4 (actividades del estado deseado)

*GERENTE GENERAL SIN COMPROMISO O NO *ALINEAR AL GERENTE GENERAL PARA QUE CUMPLA
CALIFICADO PARA LLEVAR EL CONTROL INTERNO DE LAS FUNCIONES PROPIAS DE SU PUESTO CON
LA EMPRESA. ESMERO Y EFICACIA.
* FALTA DE CALIDAD MORAL POR PARTE DE LOS
DIRECTIVOS DE LA EMPRESA.
*MALA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS
FINANCIEROS DE LA EMPRESA
*SOMETER A TODO EL PERSONAL A
CAPACITACIONES CONSTANTES SOBRE NORMATIVA
INTERNA, DISPOSICIONES Y POLITICAS QUE SE
DEBEN CUMPLIR.
*FOMETAR LA EQUIDAD EN TODOS LOS NIVELES
GERARQUICOS PARA QUE CADA QUIEN OBTENGA LO
QUE MERECE.

2. Observa qué actividades son diferentes y escribe tus observaciones en el siguiente recuadro.

Podemos decir que por el momento la empresa esta desorientada en base al bienestar común, podemos ver y
analizar que cada uno de los colaboradores busca su propio bienestar. . Las prácticas actuales se realizan con el
consentimiento de Directores de área por lo que el Gerente General deberá conservar únicamente al personal que
sea apto en todos los sentidos que se requiere, para rescatar la empresa es inminente una reestructuración de la
misma.

Estadio 6 – Cambios deseables y viables

Instrucciones

1. Agrega a la tabla las propuestas de cambio para que Daniel logre la definición raíz.

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Tipo de cambio Propuestas de cambio

Integrar un departamento de supervisión para asegurar el cumplimiento de las normas internas.

De estructura Cambio de personal (jefe) ya que este solo busca su bienestar y no le importa la empresa ni el
buen funcionamiento.
Cada departamento sea manejado de manera responsable y honesta.
De proceso Empezando desde la selección de nuevo personal, realizar las pruebas necesarias para
contratar a los mejores candidatos.
Hacerle saber a nuestro equipo de trabajo que son importantes dentro de empresa y que con la
De actitud colaboración de cada uno logaremos el éxito esperado.
Los puestos directivos deberán comenzar a actuar como líderes y no como jefes.

Estadio 7 – Acciones por realizar

Instrucciones

1. Analiza los cambios que propones y completa la lista de accionespor realizar para lograr la
definición raíz.

Cambios Acciones
*El personal estará sometido a constantes
*Supervisión constante, personal con calidad moral y supervisiones incluso pruebas para ratificar que
ética profesional. cuentas con las cualidades necesarias para conservar
su empleo.
*Reglas y normas bien establecidas *Fomentar valores.
Rendición de cuentas. *Respetar las normas de la empresa.

Conclusión

1. Reflexiona sobre losresultados que observas al aplicar la metodología de sistemas suaves

(MSS) en una organización y escribe tu reflexión en el siguiente recuadro.

Se observa un flujo de información correcto, respetando los lineamientos y normas que están
establecidos para la adquisición de maquinaria, y así poder evitar cualquier acto de corrupción.
. La MSS es una herramienta muy útil para tener una visión clara de las deficiencias, malas prácticas y
manejos por parte del personal pero del mismo modo ayuda a clarificar y fijar el objetivo de lo que se
pretende alcanzar y el camino que se debe seguir para llegar un estado óptimo de toda Organización.

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escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.
 2. Redacta en el siguiente recuadro un cierre con el análisis de la metodología usada para analizar
el tema de la corrupción y tu posición sobre este tema.

La corrupción es el peor enemigo para una organización, ya que esta actividad lleva al personal a realizar
malos manejos que son perjudiciales para la empresa en la que se labora, sin embargo estas
metodologías nos ayudan a establecer condiciones sobre las que cada persona dentro de una
organización debe actuar. Como toda enfermedad debe ser erradicada desde sus cimientos para evitar el
recaer, el conducirte con valores éticos y probidad son un buen antídoto, no debes esperar a que el
mundo cambie de un día para otro, sin embargo tu puedes cambiar tus malos hábitos y contagiar a otros
a elevar su calidad moral, empezar en el círculo familiar y que estos a su vez lo repliquen en su entorno
laboral y social.

Referencias de información

Completa las referencias de información que consultaste para la realización de esta tarea. Recuerda utilizar
el estilo APA en orden alfabético por apellido del autor.

Cabello, L. A. (2018). Empresa Delicioso. Recuperado el 29/10/2019 de www.uveg.edu.mx

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