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La matriz DOFA identifica las fortalezas y debilidades internas de la empresa, así como las oportunidades y amenazas del entorno. Entre las fortalezas se encuentran la variedad de productos, bajos costos, calidad y clientes fijos. Las oportunidades incluyen poca competencia, demanda del producto y posibilidad de exportar. Las debilidades son falta de marketing y publicidad. Las amenazas son la competencia, crisis económica e importación de productos similares.
La matriz DOFA identifica las fortalezas y debilidades internas de la empresa, así como las oportunidades y amenazas del entorno. Entre las fortalezas se encuentran la variedad de productos, bajos costos, calidad y clientes fijos. Las oportunidades incluyen poca competencia, demanda del producto y posibilidad de exportar. Las debilidades son falta de marketing y publicidad. Las amenazas son la competencia, crisis económica e importación de productos similares.
La matriz DOFA identifica las fortalezas y debilidades internas de la empresa, así como las oportunidades y amenazas del entorno. Entre las fortalezas se encuentran la variedad de productos, bajos costos, calidad y clientes fijos. Las oportunidades incluyen poca competencia, demanda del producto y posibilidad de exportar. Las debilidades son falta de marketing y publicidad. Las amenazas son la competencia, crisis económica e importación de productos similares.
Bajo costo de materias primas. Demanda del producto Producto único. Favoritismos por productos de la zona Buena calidad de los productos. Exportación de los productos Alto nivel de confianza de los Apertura de nuevas tiendas en otros trabajadores municipios de Antioquia. Clientes fijos Ventas online de los productos. Reconocimiento de la marca en el Permanencia en el mercado mercado. Presencia en varios municipios de Ampliación del portafolio de representativos de Antioquia como productos son Apartadó, Chigorodó, Carepa Alianzas estratégicas con diferentes Turbo, Necoclí. proveedores a la hora de hacer Diversidad de tiendas para la publicidad. atención a los clientes. Los clientes finales responden ante Ubicación estratégica de las nuevas ideas de productos. tiendas. Competitividad empresarial e internacionalización. Imagen y posicionamiento en el Implementación de un proceso mercado. logístico que permita fiabilidad en Recursos financieros la entrega, flexibilidad y capacidad disponibles, rentabilidad y de respuesta. liquidez. Trabajo en equipo que conlleva a un buen servicio al cliente. Mejora continua en los productos. Capacidad de entrega directa DEBILIDADES AMENAZAS Falta de marketing Competencia tecnológica Poca Publicidad Crisis económica Falencias en estrategias para abrir Inseguridad nuevas tiendas Importación de productos Personal poco capacitado similares. La página web no cuenta con el Plagas que afecten la producción de teléfono de la empresa, ni de las los elementos esenciales del diferentes tiendas. producto como el banano. No existe información más amplia de Cambio climático. los productos y sus diferentes Cambios previsibles en el gusto de presentaciones para el consumidor. los consumidores. o Vulnerabilidad ante Competidores o futuros grandes competidores competidores. o Dependencia de cierto personal Escasez progresiva de la materia o Difícil acceso a la prima , lo que puede elevar costos financiación. de producción y afectar la calidad del producto final.