UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA COMERCIAL

“Análisis de las decisiones en tenpomatic”

Curso: Dirección Estratégica

Docente: MBA. Javier Ballón Tapia

Presentado por:

Ariana Castrejón Baldarrago

María Alejandra Flores Bedregal
Flavia Gutiérrez Soto
Verónica Pinto Rodríguez

AREQUIPA - PERÚ
2019
Introducción
En esta ocasión veremos el transcurso de 10 decisiones llevadas por un grupo de
alumnos en los cuales tendrán que reacciones a resultados en una plataforma virtual la
cual interactuar con demás participantes en los cuales hay una competencia
La plataforma de la que se habla es LABSAG y para los que no estén muy al tanto que
es y que hace esta empresa le daremos una breve explicaciones, labsag es una
plataforma virtual como ya se menciono es un programa de simulación el cual cuenta
con 10 simuladores de distintas áreas
• 1 Simulador de Marketing-MARKESTRATED
• 1 Simulador de Negocio Internacional. -BRANDESTRAT
• 1 Simulador de Finanzas. -SIMDEF
• 1 Simulador de Operaciones-SIMPRO
• 1 Simulador de Logística-MARKLOG
• 1 Simulador de introducción a la macroeconomía-MACROAJUSTES
• 1 Simulador de Publicidad-ADSTRAT
• 1 Simulador de Gerencia de Hoteles. –SIMSERV HOTELES
• 1 Simulador de Gerencia de Hospitales-SIMSERV HOSPITALES
• 1 Simulador de Gerencia de empresa Industrial. –TENPOMATIC
el cual lanza códigos ,contraseñas para un grupo de personas que en su mayoría están
compuestas por un profesor y alumnos , con la finalidad de implementar conocimientos
en la practica ,siendo totalmente intuitivo este simulador es en “tiempo real”, por lo cual
se requiere de revisión detallada de decisiones antes de cada proceso por parte del
profesor, por lo que los cronogramas de decisiones deberán de considerar hora y
fecha de envío de decisiones y publicación de resultados al día siguiente del envío de
decisiones o cuando lo estipule el docente en este caso nosotros analizaremos
tenpomatic
Al tener ya una idea debemos recalcar nuestros objetivos siendo el más importante
llegar a que se valúe la acción por empresa a 20 dólares teniendo un punto de partida de
10 dólares para todos los participantes, luego de ello subirá o caerá según las decisiones
que tome el grupo
Por cada periodo que pase el programa lanzara información primordial para la toma de
decisiones, tal como demanda, flujo de caja entre otros el cual es exportable a Excel
DECISION NUMERO 1:

Para tomar nuestra primera decisión observamos que la empresa estaba operando con 11
# de páginas nacional, al ser nuestra primera decisión, quisimos actuar con cautela y le
bajamos a 7 tomando en cuenta que la publicidad nacional es más cara que la publicidad
local.
En la publicidad local estaban los valores 9-4-3, así que decidimos bajarle al área 1 al
valor de 6 ya que queríamos darles más énfasis a las otras áreas; al área 2 y 3 se puso los
valores de 5 y 4 respectivamente quedando de esta manera 6-5-4 se dio este cambio por
el motivo de que la publicidad local, aunque solo dure un trimestre tiene una
concentración de esfuerzo muy efectiva.
La empresa contaba con 10 vendedores de los cuales habían distribuido de esta manera
por áreas 6-2-2, aparte de estos habían 2 en entrenamiento y un contratado, por ende,
para el siguiente trimestre se iba a contar con 12 vendedores, pero renuncio 1 así que la
empresa solamente está contando con 11 vendedores. Para la toma de decisiones se
distribuyó por áreas de la siguiente manera 6-3-2 ya que en el área 1 fue la que vendió
más seguida del área 2 y por último el área 3. No se hizo una mejora de producto por el
momento.
Para los precios de los productos de las diferentes áreas estaban en 40 dólares, así que
decidimos solo aumentar en el área 1 a 41 dólares ya que era el área donde más nos
compraban y queríamos ver como reaccionaba el mercado a este pequeño cambio.
En la parte de vendedores decidimos que por el momento no contrataríamos ya que
recientemente la empresa había contratado un vendedor.
Observamos que nuestro inventario final es de 0 en el área 1 (Con 28 perdidas), 1749 en
el área 2 y 1395 en el área 3 dando un total en el inventario de 3189. Así que
observamos nuestra capacidad de producción la cual es de 18000, así que decidimos
transferir 4100 al área 2 y 4100 al área 3 siendo un total de 8200 unidades transferidas,
dando como resultado un inventario inicial esperado como el siguiente:

AREA 1 AREA 2 AREA 3

18000-8200=9800 1749+4100 = 5849 1395+4100 = 5495

4100+4100=8200
En material ordenado en unidades decidimos colocar 25000 unidades en el área 1 (Se
coloca solamente en esta área pues es donde esta nuestra planta) ya que existe un
descuento por cantidad ya que si se compra más de 20000 el costo unitario seria de tan
solo 8 dólares. Por lo demás en la parte 3 no llenamos ningún dato más por el momento.
Colocamos en producción total en unidades 18000 (Se coloca solamente en esta área
pues es donde esta nuestra planta) ya que es lo que nuestra planta y la máxima
producción sin sobretiempo puede producir.
Al observar que renunciaron 2 obreros y para no disminuir la producción se decidió
contratar 2 obreros en el área 1 la cual es donde está la planta.
Para esta decisión no llenamos más datos porque no lo vimos necesario excepto por la
compra de un estudio el cual era “Potencial de ventas, unidades, sólo para un trimestre”
con un valor de 7500 dólares para así poder saber un pronóstico de potencial de ventas.

DECISION NUMERO 2:

Para la segunda decisión al ver que rindió muy bien la publicidad local y nacional
decidimos aumentar a 8 # de páginas de publicidad nacional y la local en las áreas 1 y 2
a 7 y 6, para al área 3 se mantuvo el número de páginas de publicidad local que era de 4
Para este periodo contamos con 12 vendedores regulares de los cuales fueron
distribuidos de la siguiente manera 7-3-2 en las áreas 1,2 y 3 respectivamente, ya que en
la en el área 1 se vendió bastante bien las unidades (8201) con respecto al área 2 (5505)
y el área 3 (3782). Para este periodo se decidió hacer una mejora del producto para que
este sea más comerciable.
Como se puedo observar con anterioridad al haberse vendido tan bien nuestros
productos en el área 1 y 2 se decidió subirle 1 dólar al precio de ambas áreas (42 y 41
dólares) y se mantuvo el precio del producto en el área 3 (40 dólares) ya que fue el área
donde menos se vendió y queríamos que sea más atractiva para nuestros clientes.
En la parte de vendedores decidimos no contratar ningún vendedor ya que no renuncio
ninguno.
Observamos que nuestro inventario final es de 1599 en el área 1, 389 en el área 2 y
1713 en el área 3 dando un total en el inventario de 3701. Así que observamos nuestra
capacidad de producción la cual es de 18000, así que decidimos transferir 4600 al área 2
y 4250 al área 3 siendo un total de 8850 unidades transferidas, dando como resultado un
inventario inicial esperado como el siguiente:
AREA 1 AREA 2 AREA 3
18000-8850=9150 1389+4600 = 5989 1713+4250= 5963

4600+4250= 8850

En material ordenado en unidades decidimos colocar 22500unidades en el área 1 (Se

coloca solamente en esta área pues es donde esta nuestra planta) ya que existe un
descuento por cantidad ya que si se compra más de 20000 el costo unitario seria de tan
solo 8 dólares. Por lo demás en la parte 3 no llenamos ningún dato más por el momento.
Colocamos en producción total en unidades 18000 (Se coloca solamente en esta área
pues es donde esta nuestra planta) ya que es lo que nuestra planta y la máxima
producción sin sobretiempo puede producir.
Al observar que renunciaron 2 obreros y para no disminuir la producción se decidió
contratar 2 obreros en el área 1 la cual es donde está la planta.
Por último, en estudio e información ambiental se compraron 2 los cuales son
“Potencial de ventas, unidades, sólo para un trimestre” con un valor de 7500 dólares y
“Ventas por compañía este trimestre” con un valor de 3000 dólares.
DECISION NUMERO 3:

En esta decisión, vimos conveniente el disminuir en una página la publicidad nacional,

sin embargo, la publicidad local, fue aumentada en áreas como la 1 y la 3, por motivos
de que se estaba vendiendo bien.

Esta decisión de disminuir y aumentar fue porque, decidimos invertir más en publicidad
específica que en publicidad general, ya que buscábamos que nuestras ventas se
incrementen en esos 2 sectores específicos.

La cantidad de vendedores que teníamos era mayor en el área 1, y menos en el área 3

porque era la de menor cantidad de ventas, decidimos distribuir de esa manera los 11
vendedores que disponíamos.

Los precios se dieron en función de las ventas, aumentando en 1 el precio del área 1, por
ser el que más ventas tenia y de igual manera el precio del área 2 se aumentó en uno,
porque tenía buenas ventas, y preferimos eso a tener que subir de golpe 2 al área 1., al
área 3 decidimos dejarle su precio, porque queríamos observar si la publicidad
conseguía que se mejoren las ventas y de ser así, aplicábamos un aumento en el precio.

Del área uno, transferimos un total de 10500 unidades entre el área 2 y área 3, casi 2000
más que la decisión número dos, esto porque mejoro la demanda, por lo que el área 1
quedaba abastecida, y aun podía enviar existencias a las otras 2 áreas, claro que un poco
más para el área 2 que era la segunda con mayor demanda por lo que solicitaba más
productos.

Como ya teníamos mucha materia prima para producir, decidimos no pedir nada de
materia prima en esta decisión, más que todo, porque así disminuíamos nuestros costos.

En la cantidad producida, optamos por las 18000 unidades que las 18 cuadrillas podrían
hacer sin sobrecosto, algo muy importante, además, esa era la capacidad total de nuestra
planta, decidimos que era necesario el mantenernos así.

Como en cada periodo se retiraban 2 obreros, tomamos en cuenta que si no estaban 3

personas, no contaba como cuadrilla y esto disminuía nuestra producción, no era
eficiente porque se le pagaba sueldo a los obreros así no trabajen, por lo que decidimos
contratar 2 obreros, así los tendríamos listos cuando acabe su periodo de entrenamiento.

Por último, pedimos el estudio B, con un costo de 7500, que de hecho es el segundo
estudio más caro, pero la información era valiosa.

DECISION NUMERO 4:

En la cuarta decisión, con respecto a la publicidad, decidimos mantener la cantidad de

páginas de la publicidad nacional, y decidimos que lo mejor sería aumentar la cantidad
de páginas de publicidad local, sobre todo en el Área 1 porque es el área donde mayores
ventas teníamos para la toma de la decisión, es por eso que, en comparación con el área
2 y 3, esta tenía una mayor inversión en publicidad. En esta decisión, mantuvimos la
distribución de vendedores que tuvimos en la tercera decisión, porque contábamos con
la misma cantidad global de vendedores (11 en total) y los resultados que obtuvimos
fueron positivos.

No mejoramos el producto porque no considerábamos que era importante todavía.

Para esta decisión, como vimos que estábamos vendiendo bien, decidimos aumentar en
uno los precios de los productos del área 1 y área 3 siempre siendo el área uno el que
mayor precio tenga, porque al vender bien, consideramos que a un precio alto, buena
publicidad y todos los factores hacían pensar que al precio de 44, igual nos iban a
comprar, y eso significaba más ingresos para nosotros, y a diferencia de la tercera
decisión, el área 3 tuvo una mejora de ventas, por lo que decidimos conveniente que se
aumente su precio, el área 2 se mantuvo en un precio de 42 para esta decisión.

Con el tema de las unidades por área, disponíamos de 18000 unidades para transferir en
el área 1, por lo que decidimos enviar en total 11000 de dicha unidades distribuidas
entre el área 2 y área 3, y como se puede notar, en el área 3 enviamos una menor
cantidad, esto porque en la tercera decisión, quedo stock y no queríamos que se sobre
stock.

Decidimos ordenar 36000 unidades de materia prima, para que en las siguientes
decisiones, pidamos menos (recordando que demoraba 2 periodos el conseguir dicha
materia prima)

Con respecto a la producción, tomamos la decisión de producir, obviamente, la mayor

cantidad que se permitía en el área uno sin necesidad de pagar un sobretiempo, por eso
es que producimos 18000.

Por último, decidimos adquirir el estudio B, por el fin de utilizar la información que nos
brindaba para el siguiente periodo, que, aunque tenga un precio un poco elevado,
consideramos esto más como una inversión que como un gasto.
DECISION NUMERO 5:

En la decisión numero 5 decidimos mantener el numero de paginas de publicidad

nacional en 7, pero redujimos el numero de paginas de publicidad a nivel local, ya que
necesitábamos reducir nuestros costos puesto que en esta decisión se hizo un préstamo
de 600 000 para la compra de una planta en el área 2.

El préstamo que se pediría se pagaría en dos cuotas de 300 000 cada una, además con el
préstamo se compraría una planta, cuesta 20% más, pero no se necesita esperar mucho
tiempo por ella.

Se incremento el precio en las tres áreas: en 1 al precio del área 1 y 3, pero se aumento
en 2 al área 2 ya que es donde más ventas teníamos.

Aumentamos vendedores en el área 2 ya que era donde mejor nos iba, y disminuimos
uno en el área 1, ya que necesitábamos aumentar en el área 2. En esta decisión se
decidió trasladar un poco más al área 2 ya que en el periodo anterior hubo faltantes, y se
trasladó 9000 al área 2 y 3000 al área 3 ya que disponíamos de inventario inicial de
2480, y esta vez cubrimos por completa la demanda.
Se ordeno la misma cantidad de producción en unidades que en la decisión pasada, ya
que es lo máximo que se puede pedir sin tener que pagar un sobretiempo que es 18000.

Se asigno 2 obreros en producción ordenada al área 1, ya que en el periodo anterior

renunciaron 2 obreros por rotación.

Se disminuyo la cantidad de pedido de material ordenado en unidades a 10000, ya que

teníamos que en la decisión anterior se hizo un pedido más grande de 36000 y porque se
quería reducir los costos en general por el préstamo que pediríamos para comprar una
segunda planta, y, además, porque nos quedó inventario.

Y, por último, no se vio necesario realizar la compra de ningún estudio y/o información
ambiental.

DECISIÓN NUMERO 6:

En esta decisión mantuvimos el número de páginas de publicidad nacional que se puso

en la decisión anterior, respecto al numero de paginas de publicidad local mantuvimos
la misma cantidad tanto en el área 1 como en el área 2, pero si incrementamos 1 pagina
en el área 3, ya que aumento la demanda en esta área.

También se decidió hacer una mejora al producto, ya que queríamos una diferenciación
de nuestros productos con los del mercado. Respecto a nuestros precios decidimos
mantenerlos por miedo a que si seguíamos aumentando dejaran de comprarnos, pero
decidimos arriesgarnos con el área 2 y aumentar en 1 el precio, ya que en esa área
teníamos más ventas.

Para esta decisión se hará un traslado de 6900 unidades al área 2 ya que cubrimos la
demanda y nos quedo inventario de 1586, y la demanda fue de 7414, asi que
necesitamos como mínimo un traslado de 6000, los 900 son por si la demanda aumenta.

Para el área 3 se hizo un traslado de 5100 unidades, ya que cubrimos la demanda y

además nos quedo 652 unidades en inventario.

Para el material ordenado en unidades se pidió 10000 para el área 1 y dado que ya
contamos con una segunda planta en el área 2, se pidió 10000 para dicha área, se pidió
10000 para tener un descuento de $9 en ambas áreas.

También se volvió a pedir el máximo de producción total en unidades sin tener que
pagar por sobretiempo, que es 18000 en la planta del área 1, aun no se puede pedir de la
planta del área 2 ya que esta recién va a producir.

Se contrato 2 obreros de producción ordenados para el área 1, ya que en cada periodo

renuncian 2 obreros en dicha área, y además se contrato 2 cuadrillas de 6 obreros para la
planta del área 2, ya que allí no contábamos con obreros de producción.

Por último, se decidió adquirir el estudio e información ambiental B, ya que nos da el

potencial de ventas en unidades, lo malo es que es por un trimestre, su costo es de 7
500.
DECISIÓN NUMERO 7:

En la decisión numero 7 aumentamos una pagina de publicidad nacional, y se aumentó

también al número de paginas de publicidad local pero solo en el área 1 y 3, dado que
para este periodo contábamos con 12 vendedores los distribuimos equitativamente entre
las tres áreas.

Según los resultados de la decisión anterior, la demanda en el área 2 disminuyo asi que
para que no disminuya más se decidió bajar el precio en 1 a 44, por el contrario, la
demanda en el área 3 incremento y se decidió aumentar el precio en 1 a 42.

Se contrataron 2 vendedores porque en los resultados nos dio que perderíamos 2

vendedores para el próximo trimestre, y como nos va bien con 12 vendedores nos irían a
faltar 2.

Para esta decisión se trasladaron 2500 unidades al área 2, porque teníamos un inventario
inicial de 3092 unidades añadiéndole las 1000 unidades producidas que se pidieron para
este trimestre de la planta del área 2 habrían 4092 y supusimos que la demanda seria
cerca de 6500, pero fallo nuestra suposición ya que la demanda incremento y tuvimos
1788 unidades faltantes.

Para el área 3 se trasladaron 7000 unidades y contábamos con un inventario inicial de

515 unidades, por lo tanto, supusimos que la demanda en esta área no sobrepasaría las
7500 unidades, pero otra vez nos equivocamos y la demanda fue de 7823 unidades, por
lo tanto, tuvimos faltantes de 308 unidades.

Se ordeno 20000 en material ordenado solo para el área 1, ya que asi obtendríamos un
descuento de $8.

Como ya se menciono se ordeno 16000 unidades para el área 1 y solo 1000 unidades
para el área 2, ya que creímos que era suficiente para cubrir la demanda, pero como ya
se vio no fue asi.

Se volvió a contratar 2 obreros para la planta del área 1, ya que en los resultados nos
apareció que perderíamos 2 obreros de nuevo, y se contrato 2 obreros para el área 2,
pero se debió contratar 3 para asi completar la cuadrilla y asi aumentar la productividad.

Para esta decisión se emitieron 5000 acciones a 1600 el precio en centavos con el fin de
aumentar la posición de capital de la empresa y recibir (1600x5000) $80000, sin
embargo, para emitir acciones el precio debe ser superior a $14.

DECISIÓN NUMERO 8:
Para esta decisión se disminuyo en una página la publicidad nacional, y se disminuyo en
1 las paginas de publicidad local en el área 1 y 3, se mantuvo la distribución de forma
equitativa de los vendedores en 4 vendedores a cada área.

Respecto a los precios, los mantuvimos en las áreas 1 y 2, pero nos arriesgamos a
aumentar en 1 el precio del área 3, a 43. Luego también contratamos 2 vendedores
nuevamente ya que como en las decisiones anteriores perderíamos dos vendedores.

En esta decisión teníamos 16000 unidades producidas para el área 1, y 1000 unidades
para el área 2, ya que supusimos que nuestra demanda bajaría. Y se trasladaron 2500
unidades al área 2, ya que suponíamos que junto con el inventario inicial y las unidades
producidas seria suficiente, ya que teníamos 6592 unidades, pero al terminar el periodo
nos quedaron faltantes de 1788 unidades.

Para el área 3 se trasladaron 7000 unidades ya que contábamos con 515 unidades de
inventario inicial, pero aun asi nos genero ventas pérdidas de 308 unidades.

Se pidió 20000 en material para el área 1 y 5000 para el área 2, de nuevo se pidió 18000
que es el máximo sin pagar sobretiempo, y se pidió 1800 para el área 2. Se contrato 2
obreros por que cada periodo renuncian 2 para la planta del área 1, y se contrato 7
obreros para la planta del área 2, ya que en las decisiones anteriores contratamos un
total de 8 obreros, con estos 7 obreros más se completarían las 5 cuadrillas y asi
aumentamos la productividad en dicha planta.

En esta decisión también emitimos 5000 acciones con el fin de tener un ingreso extra,
siempre en cuando nos compren las acciones, pero en esta decisión será por un precio de
1500 centavos, ósea $15 por acción.
DECISION NUMERO 9

En esta decisión ocurrió algo muy inesperado, causado por un descuido y por el apuro
de enviarla, aquí fue donde se podría decir que fue el punto sin retorno, donde unos
errores hicieron que bajemos muchísimo.

Los datos ingresados en la parte 1 y 2 eran correctas, con una publicidad nacional de 7
páginas, una disminución justificada de la publicidad del área uno (porque teníamos que
disminuir las ventas, porque nos estábamos quedando sin productos, y tomamos esa
decisión) y manteniéndola en el área que nos estaba yendo mejor, el área 2 y 3.

Contábamos con 9 trabajadores, cosa que no leímos bien en el informe pasado, y

ubicamos 11, confundiendo las cantidades de la decisión actual y de la siguiente.

Decidimos invertir en una mejora del producto, porque al ser de las últimas decisiones,
la decisión de mejorarlo podría mejorar las ventas y así, aumentaría nuestro precio de
acción...

Contratamos 1 vendedor para que pudiéramos aprovecharlo también.

Aquí empezó a ir todo mal, confundimos las casillas de material a ordenar con la casilla
de unidades a producir, y es como solo mandamos a producir 10000 en el área 1, en vez
de producir 18000 en el área uno y 4500 en el área 2, es por eso que nos quedamos sin
exigencias tanto en el área 1 y en el área 2, que nos faltaron aproximadamente 7000
unidades.

Esto obviamente hizo que nuestra empresa cayera en su precio por acción, y fue una
experiencia que nos enseñó, que debemos leer muy bien todo mates de tomas
decisiones.

DECISION NUMERO 10

Después del error de la decisión número nueve, teníamos que elevar nuestro precio de
acción, para no dar perdido todo este simulador, entonces, con todo el conocimiento y la
experiencia, fue que tomamos las mejores decisiones para terminar de una manera que
no sea tan desastrosa.

Decidimos primero, impulsar todas las ventas mediante una página adicional de
publicidad nacional, de la misma manera, impulsarla con mucha más publicidad local,
sobre todo en las áreas 2 y 3 que fueron las que mejores ventas tuvieron.

Repartimos de manera inteligente nuestros 9 vendedores, dándole mayor cantidad al

área 2 que tuvo un mayor volumen de ventas.

Además al ser la última decisión, vimos por conveniente el que mejoremos los
productos a 3 mejores, así íbamos a subir el precio de la acción, y decidimos mantener
los precios, porque considerábamos que no podíamos ni subirlos ni bajarlos, ya que no
había fundamento real para hacerlo, salvo suposiciones.

Ya no ordenamos vendedores por el hecho de que era la última decisión, además, que en
las decisiones pasadas ya teníamos un respaldo ya que ordenamos vendedores.

Transferimos un total de 12000 unidades del área uno, de las 18000 que se mandaron a
fabricar, de igual manera, mandamos a fabricar 5000 unidades para el área 2, así que
estábamos confiados en que no íbamos a tener faltantes con toda esta cantidad de
exigencias.

Si bien no íbamos a tomar más decisiones, el dejar vacías muchas celdas podrían
incurrir a algún error o algo así, por lo que decidimos que lo correcto sería pedir poco de
materia prima, y optamos por pedir 2000 unidades en total, y por el mismo motivo,
ahora solo contratamos un par de obreros para el área 1 y área 2.

Y como ya era la última decisión, consideramos que no era necesario pedir más
estudios, más que todo porque, era una inversión que realmente no se iba a utilizar.
Conclusiones

El Simulador de Negocios, es un instrumento que definitivamente es de mucha utilidad

en el desarrollo de las habilidades académicas de los estudiantes de diferentes áreas que
forman parte importante en el mundo de los negocios. La buena implementación de una
estrategia es vital para el éxito de cualquier empresa, por lo que hoy en día, es de suma
importancia que las empresas y las personas que dirigen una empresa presten atención
hacia esta área que aunque aparentemente es fácil, requiere de conocimientos y
habilidades especificas

En este proyecto es super importante entender que una organización no puede depender
de una sola persona, es primordial el trabajo en equipo y la cooperación entre todos y
cada uno de los miembros que forman parte de la misma. Es importante fomentar al
interior de la empresa una cultura organizacional enfocada a que en conjunto, trabajen
todas las partes de un sistema para alcanzar un objetivo en común, implementando para
ello las estrategias necesarias Otro de los factores valiosos es el aprovechar al máximo
el aprendizaje adquirido a través de personas que gracias a su experiencia en el
ambiente de los negocios, aportaban buenos consejos y anécdotas, tanto para el
mejoramiento de la empresa (en la simulación), como para el mejoramiento personal y
profesional de los alumnos que representamos el rol de los directivos Por último,
gracias a proyectos de este tipo, los estudiantes podemos darnos cuenta que los negocios
en la vida real son mucho más complejos de lo que parecen en teoría. El simulador, con
todas las actividades y el trabajo que conlleva, nos ayuda a tener un panorama que nos
prepara de cierta manera para lo que vamos a enfrentar en nuestra vida profesional y nos
permite poner realmente en práctica los conocimientos adquiridos a lo largo del curso
Recomendaciones

Por ningún motivo deben olvidar que el trabajo en equipo es fundamental para el buen
manejo de una empresa, todos deben estar conscientes de sus funciones y cumplir con
sus tiempos de entrega.

Es un equipo, si falla uno, fallan todos. No solo se enfoquen en sus funciones, todos
deben poseer conocimientos acerca del trabajo de los demás para evitar ineficiencias por
ausencia de alguno de los miembros del equipo

No deben olvidar que es una simulación, como tal el entorno cambia periodo a periodo,
esto puede necesitar un comportamiento reactivo en determinado momento. Sin
embargo, no deben perder de vista sus objetivos organizacionales y su estrategia global.

Se recomienda realizar un análisis histórico de las operaciones, para que al inicio de la

simulación tengan una idea de cómo se fue comportando la empresa a través del tiempo

Es importante que desde el principio tengan su formato de estados financieros pro

forma, esto es de gran utilidad en el manejo de los gastos y las inversiones.

Las personas que juegan el papel de consejeros de la empresa representan una gran
oportunidad de aprendizaje, escúchenlos y pongan en práctica sus consejos en este caso
el profesor del curso

Leer bien la indicación del manual es muy útil para cada decisión que se haga en la
empresa y es explicativo para el llenado correcto de las decisiones y no tener percances
como el que nos presentaron
Llenar bien los espacios en los que vamos a poner cantidades y verificar antes de enviar
la decisión, en nuestro caso particular fue el causante que no lleguemos a los 20 dólares
por acción en las últimas decisiones
No se dejen llevar por sus emociones tienen que tener una visión objetiva frente a lo que
esta pasando como se mención es variable periodo a periodo y al tener un buen
panorama de los resultados, podremos decidir de manera correcta