10 ESTILOS DE LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Posted 5 abril, 2018 by by Amazonia_Team

¿Qué tipo de jefe eres? De hecho, ¿eres jefe o eres líder? De esto venimos hablando en
más de una ocasión, y es que atrás quedó aquello de ser un jefe con mano dura, impasible y
al que todos temían, y hemos pasado a organizaciones que triunfan gracias
al liderazgo saludable de sus dirigentes. Y es que no es lo mismo ser jefe que ser líder y
tampoco todas las formas de liderar son iguales y tienen los mismos efectos. Por eso hoy
nos adentramos y detallamos 10 estilos de liderazgo organizacional para que puedas
elegir cuál se adecua más a las posibilidades de vuestra empresa.

Liderazgo organizacional, ¿qué es?

El liderazgo organizacional es el ámbito del liderazgo que atiende a los líderes de las
organizaciones – empresas, es decir, en el área profesional. Y es que líderes hay y debe
haberlos en todas las facetas de la vida porque cuando un grupo está adecuadamente
liderado, es mucho más fácil y sencillo llegar a los objetivos marcados y además, disfrutar
en el proceso.
El liderazgo organizacional está absolutamente ligado a las cualidades y habilidades
interpersonales de los protagonistas (de los líderes en cuestión) para acometer las labores
profesionales que son de su responsabilidad bajo un prisma de motivación, construcción de
equipo, la capacidad de influir (y no mandar), y que todos aprendan de todos en pro del
proyecto y la empresa.
Así, un buen líder organizacional, tomará como premisa cumplir con sus tareas y que el
equipo a su cargo también lo haga, pero para ello tomará herramientas muy diferentes a las
que venía utilizando un jefe de los de antes. Para eso, se han desarrollado diversos tipos de
liderazgo organizacional que sustentan dichas acciones:

Los 10 estilos de liderazgo organizacional

1. Liderazgo natural
Se dice que es ese líder que no es reconocido como tal con un título pero que representa ese
“rol” a la perfección. Tanto es así, que nadie lo cuestiona sino que se toman sus
recomendaciones y guías como algo que hay que cumplir. Gracias a su buen hacer y el día a
día se convierten en los líderes naturales del equipo.
Son personas que ejercen un tipo de liderazgo muy apreciado por el grupo y más que
aceptado.
2. Liderazgo autoritario – autocrático
Como su propio nombre indica se basa en la autoridad del supuesto líder, y decimos
supuesto porque una figura así, a la cual no se le discute ninguna de sus decisiones
simplemente por el cargo que ostenta es más parecido a la figura del antiguo jefe autoritario
que a un líder actual.
En este tipo de liderazgo está marcado por la falta de libertad comunicacional y de
movimientos en el grupo. Todo recae sobre el líder (el triunfo de los buenos actos), y
también la responsabilidad de los errores (aunque en este caso suele derivarla sobre los
empleados).

3. Liderazgo carismático
Es el más común o habitual de encontrar en las organizaciones actuales. El liderazgo
carismático también es uno de los más reconocidos dentro de las organizaciones, y es que
genera y trabaja mucho sobre sentimientos y sensaciones positivas dentro del grupo.
Tiene una fuerte personalidad, pero no imperativa sino constructiva, y todo gira en torno a
este líder lo que puede traer la contraindicación de que si el líder desaparece (porque se
marcha de la empresa), la estructura se tambalea incluso hasta caer.
 4. Liderazgo participativo – democrático
En este tipo de liderazgo, como su propio nombre indica, todos participan, y es un tipo de
relación muy saludable porque todos los miembros del grupo aportan sus puntos de vista e
intervienen en las decisiones a tomar.
Hay una colaboración activa por parte de todos los integrantes y el líder es un modelo de
referencia, así como de admiración, pero todos se sienten libres de participar en igualdad
de condiciones.
La premisa más importante es que hay un diálogo constante entre todos que favorece la
consecución de los objetivos marcados y por ende, a la empresa.
5. Liderazgo liberal - “laissez-faire”
Dejar hacer o dejar que pasen (las cosas) sería la traducción real de esta frase en francés. Y
es que en este tipo de liderazgo, lo primordial es la absoluta libertad de todos los
“subordinados” en cuanto a la toma de decisiones se refiere. Cada uno puede hacer y
decidir lo que considere oportuno, y la función del líder es la de proveer de recursos y
herramientas. Esto ocurre porque el líder así lo considera oportuno dado el perfil de
colaboradores con los que cuenta (personas muy autónomas e independientes,
perfectamente capacitadas para tomar decisiones). El problema de este tipo de liderazgo es
que tiene que estar absolutamente convencido de que los miembros del equipo poseen
dichas destrezas.
6. Liderazgo transformacional – el más completo
Se considera el liderazgo más completo y es que los líderes que actúan bajo este esquema
son los llamados “auténticos líderes”, ya que trabajan desde su auténtico poder de
motivación e inspiración hacia el grupo… ¡Permanente!
Su objetivo y sus premisas son transformar, innovar y motivar al equipo, y de ahí, crecer.
Son realmente muy valorados y buscados para ocupar puestos de responsabilidad en las
organizaciones.
7. Liderazgo burocrático
Su base, la de este líder, es cumplir a rajatabla las normas de la empresa por encima de lo
que es más conveniente para el grupo o lo que cada uno necesita para poder llegar a los
objetivos marcados.
La política de la empresa es su guía más estricta, lo que conlleva a una rigidez absoluta en
el modelo de gestión. Está bien cuando se trata de decisiones económicas o empresas, por
ejemplo, con materiales peligrosos, pero hay que tener cuidado con este liderazgo y sus
consecuencias.
8. Liderazgo “pro las personas” – orientado a ellos
Lo fundamental en este tipo de liderazgo son las personas, lo que se puede sacar de ellas,
dónde pueden llegar y hasta dónde pueden crecer en la compañía con lo que lleguen a
aportar. Este líder sabrá identificar las personalidades de los miembros de su equipo,
agruparlas según necesidades y hacerlas crecer exponencialmente.
 9. Liderazgo orientado a la tarea
Este caso es el contrario al anterior ya que no priman las personas ni hacerlas crecer, sino
que lo más importante es aquello que hay que hacer, la tarea que hay que ejecutar, y hacerla
de la forma más rápida, económica y eficiente posible, conlleve ello o no, el crecimiento de
las personas y del equipo en sí mismo.
10. Liderazgo “de la curva”
Este último tipo de liderazgo nos ha gustado mucho siempre porque se basa en la “curva de
la felicidad”. Si todo funciona bien, si el equipo se siente motivado, si la productividad es
muy elevada y todo el entorno es satisfactorio es lo más parecido a la felicidad que
podemos encontrar en el trabajo, y la felicidad siempre se relaciona con una curva. De ahí,
el nombre del liderazgo de la curva.
Son liderazgos basados en construir en positivo todo lo que puede afectar al grupo, al
trabajo y al desarrollo de las labores. Son líderes muy bien cualificados y que trabajan por
el éxito del equipo.
Ahora que ya conoces los tipos de liderazgo organizacional solo te queda identificar
sobre cuál trabajas y cuál te gustaría que fuese el modelo que desarrolláis en vuestra
empresa. En Amazonia Team Factoryte podemos ayudar a formar al líder que necesita
tu empresa.
Liderazgo burocrático
Es un tipo de liderazgo que sigue reglas rigurosamente para asegurarse que todo
lo que se haga sea preciso. Es indicado para trabajar cuando existen riesgos de
seguridad o cuando están en juego sumas de dinero bastante grandes.

Liderazgo autocrático
Se considera una forma de liderazgo extrema, en donde una persona tiene el
absoluto sobre su equipo de trabajadores. Los colaboradores del equipo de trabajo
tienen una diminuta oportunidad de dar ideas, si bien estas sean para beneficio
mutuo. Suelen haber resentimientos por el trato y a menudo la empresa tiene altos
indices de ausentismo y rotación de los trabajadores.

Liderazgo carismático
Los líderes carismáticos inspiran entusiasmo y energía al conducir sus equipos al
logro de actividades, aunque no les gusta mucho delegar ya que creen más en
ellos mismos que en sus equipos, lo que genera problemas, además la empresa
entera podría colapsar si el líder abandona la empresa. Este tipo de liderazgo es

muy parecido al del famoso Sr Lobo

Liderazgo participativo
El líder participativo, permite la intervención de otros individuos del equipo en
el proceso de toma de decisiones. Esto incremente la satisfacción en el trabajo y
ayuda a desarrollar cualidades en el tiempo. Gracias a esta participación, el
equipo se siente motivado para trabajar con mas eficacia, mucha mas alla que por
una premio económico.

Este estilo de liderazgo es apropiado cuando el trabajo en equipo es escencial y la

calidad es mucho más relevante que la velocidad.

Liderazgo ‘Laissez-faire’
Expresión francesa cuyo significado es “déjalo ser” y se utiliza para describir
líderes que «dejan» trabajar por cuenta propia a cada uno de los colaboradores de
su equipo y es bastante efectivo si los dirigentes monitorean los logros.
Para que este tipo de liderazgo resulte, los miembros deben tener experiencia e
iniciativa. Se les facilita la información y herramientas para la realización eficaz de
sus labores.

Liderazgo orientado al equipo

En este caso los líderes están orientados al personal que integra el equipo de
trabajo, busca organizar, desarrollar el mismo a fin de lograr un conjunto altamente
eficiente, además hace de soporte de cada uno de los miembros del equipo en
busca del desenvolvimiento exitoso, es un estilo participativo donde se fomenta la
colaboración creativa.

Liderazgo natural
Es el tipo de líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando una
persona lidera por satisfacer las necesidades de un equipo, algunos lo llaman
liderazgo servil. Es participativo pues todo el equipo de trabajo interviene en el
proceso de toma de decisiones.

Liderazgo orientado a la tarea

El líder orientado a la «tarea», se enfoca solo en que el los objetivos se cumplan y
pueden llegar a ser un poco autocráticos. Este líder suele dar órdenes,
estructuran, organizan, planifican y controlan sin pensar en el bienestar de sus
equipos.

Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se establece con la idea de que los miembros del
equipo de trabajo acuerdan obedecer y realizar las labores que les delegan su
líder a cambio de un pago. No obstante, este líder se siente con el derecho de
castigar a quien considere que los no está como él lo desea.

Liderazgo transformacional
Considerado como el mejor de los liderazgos, el lider transformacional inspira a
sus subalternos permanente y le transmite su entusiasmo. A su vez estos
necesitan sentir el apoyo en una especie de retro alimentación emocional, por lo
que tiene gran efectividad.
Liderazgo empresarial
Es aquel tipo de liderazgo ejercido por la persona a cargo en el ámbito
empresarial, que posee la cualidad de comunicarse exitosamente con los
empleados al momento de hacer sugerencias o recomendaciones, en función del
logro de las actividades propuestas, formando además un vínculo con los
trabajadores y los objetivos a conseguir en la empresa. Es reconocido por los
trabajadores como un líder y su principal función es ocuparse del perfecto
funcionamiento y desarrollo de todas las áreas para obtener el éxito empresarial.

Liderazgo paternalista
Se caracteriza por la responsabilidad de velar por el bienestar de su equipo,
además de orientarlos en el cumplimiento y desenvolvimiento adecuado de sus
labores, esto con la finalidad de generar excelentes resultados en cuanto al trabajo
y rendimiento se refiere, para esto el líder debe utilizar el entendimiento, el
carisma, además de los incentivos, con los trabajadores.

Esta forma de liderar ofrece recompensas a los trabajadores que realizan sus
labores de forma exitosa y eficiente. Se denomina liderazgo paternalista, ya que al
igual que un padre en el hogar, se asume el rol en la empresa con sus
subordinados.

Liderazgo lateral
Este ejemplo de liderazgo se basa en la idea de que cualquier persona tiene la
capacidad de poder dirigir a un determinado grupo de personas que conforman el
equipo de trabajo de la empresa, sin necesariamente ser el jefe, por lo general se
da cuando existen en la empresa personas que a pesar de tener el mismo nivel y
tiempo dentro de la empresa, se caracterizan por tener una experiencia
sobresaliente en el desempeño de sus funciones y además tienen la capacidad de
compartir su conocimiento, dirigir y proyectar respeto entre sus iguales en el
ámbito laboral.
1) Liderazgo natural
El líder natural es aquel que no está reconocido de forma oficial, pero que ejerce el rol de
jefe o líder de un grupo sin que nadie lo cuestione. Hay personas que llevan lo de “ser líder” en
los genes y durante el desarrollo de un proyecto o del trabajo del día a día se convierten casi sin
darse cuenta en los líderes del equipo. Se trata de un tipo de liderazgo muy apreciado entre
los miembros de un equipo de trabajo, ya que todos acaban siendo partícipes de las decisiones
del “jefe” al que han elegido seguir voluntariamente.
Si estás interesado en el liderazgo empresarial, también te recomendamos nuestra guía gratuita con los
secretos del liderazgo.

2) Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático es la forma de liderazgo más extrema: un líder que tiene poder
absoluto dentro del grupo. La comunicación asertiva no existe y los miembros del equipo se
limitan a cumplir órdenes y no sienten libertad ni siquiera para plantear sugerencias o
estrategias diferentes a la marcada por el líder. Estamos ante un tipo de liderazgo empresarial
muy restrictivo con respecto a la libertad de movimientos de los miembros del equipo de
trabajo, recayendo la responsabilidad y el mérito de cada acción en el líder. Este tipo de
liderazgo genera un alto nivel de rotación de personal y no suele funcionar demasiado
bien entre equipos de profesionales cualificados.

3) Liderazgo carismático
Dentro de los tipos de líderes, el jefe carismático es de los más comunes, conocidos y
reconocidos. Este tipo de liderazgo empresarial basa su éxito en que el líder genera
sentimientos y sensaciones positivas entre el resto de miembros del equipo. Este líder
carismático ha desarrollado fuertes habilidades comunicativas y a través de sus palabras y
gestos, formas de actuar, etc., es capaz de generar el entusiasmo e ilusión necesarios para que el
proyecto fluya suave y eficazmente. ¿El principal problema del liderazgo carismático?: el
proyecto, departamento o empresa corre riesgo de desaparecer si el líder desaparece del grupo.

4) Liderazgo democrático
El espíritu democrático es el principal rasgo del liderazgo democrático: el líder sigue siendo el
que tiene la última palabra o decisión, pero es capaz de escuchar, atender y sopesar las
recomendaciones y opiniones de los miembros del equipo. El liderazgo democrático es un
modelo que genera un gran nivel de satisfacción en los miembros de un proyecto, lo
que mejora su motivacióny, así, en su productividad y rentabilidad para la empresa. Se trata
de un estilo de liderazgo que lleva tiempo desarrollar, pero los resultados merecen la pena.

5) Liderazgo “laissez-faire”
El «laissez-faire» es una expresión francés que podríamos traducirse más o menos por “dejar
hacer” o “dejar pasar”. En el ámbito del liderazgo empresarial, este término se utiliza para
definir a aquellos líderes que dan un gran nivel de autonomía a los miembros de su equipo.
Es un estilo de liderazgo muy eficiente en equipos compuestos por miembros senior con una
gran experiencia profesional previa y un alto nivel de autonomía. Con todo, el líder no debe
descuidar las labores de monitorización y seguimiento del trabajo ya que, como sabes, delegar
no equivale a lavarse las manos y dejar que otros se ocupen del trabajo duro.
También te recomendamos esta guía gratuita sobre liderazgo empresarial:

6) Liderazgo transformacional: ¿el más

completo de todos?
Terminamos nuestra selección de clases de liderazgo con uno de nuestros favoritos:
el liderazgo transformacional, uno de los tipos de liderazgo empresarial más completos que
existen. El líder transformacional tiene naturalidad y carisma, es democrático tanto a la hora de
tomar decisiones como de implementarlas, confía en la autonomía de sus colaboradores y,
aunque no ejerce la autoridad como el líder autocrático, sí que es consciente de cuál es su papel
y de la necesidad de centralizar algunas acciones y de delegar otras. Es el tipo de líder o jefe
más completo y enriquecedor que podemos encontrar.
El objetivo de esta clase de liderazgo es generar transformaciones entre los miembros del
equipo de cara al futuro del proyecto. El líder transformacional es capaz de saca lo mejor de
cada profesional, sabe cómo potenciarlo al máximo y, así, es capaz de aumentar los niveles
de productividad y rendimiento del conjunto de su valioso equipo humano.
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eres? Nos encantaría leer el resultado…