Teorías administrat
Teorías administrativas
modernas
principal precursor de la
administración científica 1832
Teoría científica
1900
Teoría Burocratica 1909
Necesidad
Proponentes
A Babbage le interesó, sobre todo, no
el diseño y la construcción de
maquinaria, sino su utilización y la
organización de los seres humanos
con ese propósito.
Charles Babbage
Surgió debido a la necesidad de
aumentar la productividad y la
única manera de hacerlo era
Taylor, Henry L. Gantt y elevando la eficiencia de los
trabajadores.
Frank y William Gilbreth
fue un economista y sociólogo
alemán, quien a través de
suestudio de las civilizaciones
desarrolló el concepto moderno
de ‘’burocracia’’
refutando,cri'cando y ampliando
las apreciaciones de Marx.
Max Weber
Teoría clásica Henry Fayol Las teorías anteriores tenian
1916
limitaciones en su apreciación
del recurso humano, esto motivó
que  sociólogos, psicólogos,
realizaran ciertos estudios de los
cuales resultaron importantes
aportes administrativos sobre las
relaciones humanas.

La teoría de las
relaciones humanas nace
en los Estados Unidos,
hacia la cuarta década
del Siglo XX, y fue
posible gracias al
Teoría Relaciones desarrollo de las ciencias
Humanas 1932 sociales, en especial de
la psicología. Fue
básicamente un
movimiento de reacción y
de oposición a la teoría
clásica de la
George Elton Mayo administración.
Autor Abraham Maslow La teoría
dice que conforme satisfacemos
Teoría del unas necesidades básicas los
humanos vamos conformando

comportamient Abraham Maslow necesidades más elevadas (estas

dependen de la satisfacción de las
necesidades inferiores).
o humano 1943
 Al final de la década de 1950, la teoría
de las relaciones humanas entro en
decadencia. La teoría estructuralista
significa un desdoblamiento de la
teoría de la burocracia y una ligera
aproximación a la teoría de las
relaciones humanas; representa una
visión crítica de la organización
formal. La oposición que surgió entre
la teoría tradicional y la teoría de las
Teoría relaciones humanas hizo necesaria
una posición mas amplia y
estructuralista comprensiva que integrase los
aspectos considerados por una y
1947 omitidos por la otra y viceversa.

Karl Marx

maneja la administración bajo

una perspectiva integradora y
define a la organización como un
Teoría de los sistema abierto o cerrado.
sistemas Ludwing von Bertalanffy Ludwing no se limita a la división
y coordinación entre los
1950 departamentos, incorpora la
globalismo y define la Entropía
“tendencia que tienen los
sistemas al desgaste”.

Considera a la organización un
sistema social con objetivos
Teoría Neoclásica
1954 Peter Drucker racionalmente alcanzables. Esta
teoría asigna  jerarquía a los
conceptos de estructura,
autoridad y responsabilidad,
además incorpora la dinámica de
grupos, la comunicación
interpersonal e introduce la idea
de una dirección democrática.
 La teoría matemática aplicada a la
solución de los problemas
administrativos se conoce como
Investigación de operaciones (IO). La
denominación IO consagrada
universalmente es genética e incierta.
La teoría matemática no es
propiamente una escuela, al igual que
la teoría de las relaciones humanas,
sino una corriente que se encuentra
en varios autores que enfatizan el
proceso de decisión y lo tratan de
modo lógico y racional a través de un
enfoque cuantitativo, detertministico
y lógico.
Teoría matemática Von Neumann, Herbert Simon y
Mongesntem.
 La Teoría Contingente o Situacional
nace en los Años 60, surge de
investigaciones empíricas aisladas,
realizadas con el objetivo de verificar
los modelos de estructuras
organizacionales más eficaces,
derivando con ello una nueva
concepción de empresa que se
adecue a los cambios que presenta el
medio ambiente.

Teoría de contingencia Fred Fiedler

rías administrativas modernas

Desarrollo Planteamientos

Más que ningún otro autor, contribuyó al inicio Señaló que la administración debía averiguar el
y desarrollo del enfoque científico del estudio número de veces que cada operación era repetida por
de la administración, ya que era consciente de hora; que el trabajo debía ser dividido en esfuerzo
que los principios de organización eran físico y mental; que el costo exacto de cada proceso
aplicables a cualquier campo en donde la debía determinarse; que cada trabajador debía
coordinación del esfuerzo humano fuera obtener una gratificación proporcional a su propia
esencial para el logro de unobjetivo común eficiencia y al éxito del negocio.

Frederick Taylor considerado “El padre Taylor fundamento su filosofía en cuatro

de administración científica” intentó principios básicos que son: Principio de
aplicar métodos científicos como la planeación
observación y la medición a los Principio de preparación
problemas de la administración para Principio de control
lograr mayor eficiencia industrial. Puso Principio de ejecución
énfasis en las tareas y el enfoque
organizacional. El método  se centra en
la departamentalización.
Max Weber desarrolló una teoría sobre Par la burocracia se plantearon las siguientes
estructuras de autoridad y describió las principios: División del Trabajo. Jerarquía de la
ac'vidades dela organización con Autoridad. Selección Formal. Reglas y
base en las relaciones de Reglamentos Formales. Impersonalidad.
autoridad. Describió un 'po ideal Orientación de la Carrera.
deorganización que llamó burocracia, el
cual se caracterizaba por la división de
trabajo, unajerarquía de0nida con
claridad, reglas y reglamentos
detallados, y relacionesimpersonales
Su mayor representante fue Henry
Fayol, divide las actividades
administrativas en seis partes que
mantienen relación entre sí, las cuales
eran: Técnica: Seria la encargada de la
producción. Administrativa: Llevaría a
cabo las funciones de dirección.
Comercial: Se encargaría de las compras
y ventas.
La teoríaContable: Encargadahumanas
de las relaciones del
aspecto Financiero,
preocupó, es decir, la por
prioritariamente,
administración del capital. Seguridad:
estudiar la opresión del hombre
Encargado
manos del deesclavizante
la proteccióndesarrollo
de los
empleados y losindustrializada.
la civilización bienes de la empresas
Elton
Mayo, uno de los pioneros del
movimiento de relaciones humanas,
dedicó sus libros a examinar los
problemas humanos, sociales y
políticos derivados de una civilización
basada casi exclusivamente en la
industrialización y en la tecnología.
Las cuatro principales causas del
surgimiento de la teoría de las
relaciones humanas son:
Junto a lo anterior, Fayol planteó catorce principios
sobre la administración, muchos mantienen vigencia y
se utilizan frecuentemente por empresas de éxito
internacional.
Los principios enunciados fueron: división del trabajo,
autoridad, unidad de mando, unidad de dirección,
disciplina, centralización, jerarquía, remuneración,
subordinación del interés propio al interés del grupo,
orden, equidad, iniciativa, espíritu de equipo y
estabilidad del personal.
se
a
de
Esta teoría tiene entre sus características más
relevantes las siguientes:
Estudia la organización como un grupo de personas.
Hace énfasis en las personas.
Se inspira en sistemas de psicología.
Delegación plena de autoridad.
Autonomía del trabajador.
Confianza y apertura.
Énfasis en las relaciones humanas entre los
empleados.
Confianza en las personas.
Dinámica grupal e interpersonal.

Necesidad de humanizar y
democratizar la administración.
El desarrollo de las llamadas ciencias
humanas.
Maslow propone la “Teoría de la
Las ideas de la filosofía pragmática de Las cinco categorías de necesidades son: fisiológicas,
Motivación Humana”, la cual trata de
John Dewey y de la psicología de seguridad, de amor y pertenencia, de estima y de
una jerarquía de necesidades y auto-realización; siendo las necesidades fisiológicas las
dinámica de Kurt Lewin. de más bajo nivel.(Quintero; J; 2007:1).
factores que motivan a las personas;
Las conclusiones del Experimento de
esta jerarquía identifica cinco
Hawthorne.
categorías de necesidades y considera
un orden jerárquico ascendente de
acuerdo a su importancia para la
supervivencia y la capacidad de
motivación. (Quintero; J; 2007:1).
 El enfoque múltiple utilizado por la teoría
El estructuralismo se preocupo estructuralista involucra:
exclusivamente por las estructuras e Tanto la organización formal como la organización
ignoró otros modos de comprender la informal.
realidad. El estructuralismo es un Tanto las recompensas salariales y materiales como las
recompensas sociales y simbólicas.
método analítico y comparativo que Todos los diferentes tipos de organizaciones.
estudia los elementos o fenómenos El análisis intraorganizacional y el análisis
interorganizacional
en relación con una totalidad
destacando el valor de su posición. El
concepto de estructura implica el
análisis interno de los elementos
constitutivos de un sistema, su
disposición, sus interrelaciones, etc.,
permitiendo compararlos, pues puede
aplicarse a cosas diferentes. Además
de su aspecto totalizante, el
estructuralismo es fundamentalmente
comparativo.

Conjunto de diversos elementos que Características de los sistemas

Propósito u objetivo. Globalismo. Entropía.
se encuentran interrelacionados y que Homeostasis. Equifinalidad. Clasificación de los
se afectan mutuamente para formar sistemas.Sistemas naturales. Sistemas artificiales.
una unidad. Sistemas sociales. Sistemas hombre-máquina.
Sistemas abiertos. Sistemas cerrados. Sistemas
temporales. Sistemas permanentes. Sistemas estables.
El punto clave está constituido por las Sistemas no estables. Sistemas adaptativos. Sistemas
relaciones entre los diversos no adaptativos. Sistemas determinísticos. Sistemas
probabilísticos. Subsistemas. Supersistemas.
elementos del mismo; puede existir
un conjunto de objetos, pero si estos
no están relacionados no constituyen
un sistema.
Razones de la aparición de la Teoría Neoclásica Principales características de la Teoría Neoclásica de la
de la Administración. el mundo cambió de Administración: Pragmática. Reafirmante. Principista.
forma drástica y definitiva luego de varios Resultadista. Ecléctica. La Teoría Neoclásica discute y
acontecimientos que marcaron los comienzos actualiza términos como Eficiencia versus Eficacia,
del siglo XX. Entre ellos pueden enumerarse los Centralización versus Descentralización o Autoridad y
siguientes: Responsabilidad.

La Segunda Guerra Mundial También define el alcance del control –limitar el

El poderío económico asumido por Estados
Unidos
La acentuación de la concentración económica
Los rápidos avances tecnológicos
número de subordinados por superior– y la
importancia y adecuación del organigrama y los
manuales de función, autoridad y responsabilidad
como herramientas fundamentales para estructurar
las nuevas organizaciones.
 Se concentra en las etapas de la toma de Los temas principales de la administración de las
decisión. Dentro de esa perspectiva, el objetivo operaciones son:
es seleccionar la mejor alternativa de decisión.
Enfoca el proceso de decisión como una Operaciones. servicios.
secuencia de tres etapas simples: Calidad.
Estrategia de operaciones
Definición del problema. Tecnología. MODELOS MATEMÁTICOS EN LA
Cuales son las posibles alternativas de solución ADMINISTRACIÓN: PROBLEMAS ESTRUCTURADOS.
al problema. PROBLEMAS NO ESTRUCTURADOS. TIPOS DE
Cual es la mejor alternativa de solución DECISIÓN. La metodología de la IO utiliza seis fases:
(elección) Formular el problema. Construir un modelo
matemático. Deducir una solución del modelo. Probar
el modelo y la solución del modelo. Establecer control
sobre la solución. Colocar la solución en
funcionamiento (implementación). Las principales
técnicas de la IO Son:

Teoría de juegos
Teoría de las colas
Teoría de los grafos
Programación lineal.
Programación dinámica.
Análisis estadístico y cálculo de probabilidad.
Esta teoría resalta el ajuste entre los procesos y La teoría situacional hace énfasis en que no hay nada
las características de la situación
organizacional, impone la necesidad de
adaptar la estructura a las posibles
contingencias, considera que el
funcionamiento de la organización depende de de hacer las cosas, incluye eventos, técnicas, diseño,
la interacción con el entorno y se ve
influenciada por el ambiente, la tecnología y el esta variable según los estudios realizados por los
comportamiento.
absoluto en las organizaciones ni en la teoría
administrativa: todo es relativo y depende de algún
factor. La tecnología: "se refiere a la suma total de
conocimientos de los que disponemos sobre la manera
producción, procesos y tareas" (Koontz, 2004, p. 52),
teóricos contingentes influye directamente en la base
operativa de la empresa, la División del trabajo,
conformación de jerarquías y los procesos funcionales,
los cuales varían según el tipo de organización.
El tamaño: el grupo ASTON realizo trabajos a 52
organizaciones y determinó que la variable que afecta
"la estructura, es el tamaño y no la tecnología"
(Dávila,1999, p.231), ya que la influencia de la
dimensión en la empresa determina las unidades
organizativas y la complejidad de la estructura.
La Antigüedad: la edad de la organización influye en el
diseño, funciones y la formalización de la organización.
Esta variable conjuntamente con la de tamaño afectan
en gran medida a la dirección intermedia y al staffs
directivo, lo cuales son esenciales para que se cumplan
con efectividad los procesos de la organización.
El Poder: condiciona la actuación y el proceso de toma
de decisiones depende de donde se situé la variable,
es decir, si es externa o interna.
La Propiedad: puede considerarse un elemento del
poder pero dada su relevancia se estudia como una
variable aparte, esta determina la actuación y el
diseño de la organización, tiende a afectar
directamente a la alta dirección.
La Cultura: son "los valores, creencias, el estilo de
liderazgo, las normas formales e informales, los
procedimientos y las característica generales de los
miembros de la empresa" (SERNA, 1996, p.105), esta
variable condiciona el diseño y los resultados de la
institución, nos comenta (DAVEMPORT, 1997) que la
cultura vista desde una perspectiva ecológica
establece los procesos de funcionalidad y recoge los
estilos de comunicación.
El entorno: es el contexto en que actúa la organización
el cual "representa aquel que se adaptará" (CHUN,
1999, p. 6) o desaparecerá del mercado, esta variable
nos explica (GOLDHABER, 1991) que estudia la
conversión de las entradas (input) y salidas (output) y
las transacciones entre la empresa con el entorno.
Referencias
bibliograficas.

http://administracioncurso00.blogspot.com/search/label/Charles%20Babbage

https://www.webyempresas.com/teorias-de-la-administracion/#Teoria_cientifica

https://www.studocu.com/es/document/universidad-centroamericana/calculo/apuntes/aportes-de-max-weber-a-la-teoria-de-
https://www.webyempresas.com/los-14-principios-de-henry-fayol/

https://www.gestiopolis.com/teoria-de-relaciones-humanas/

https://www.webyempresas.com/teorias-de-la-administracion/#Teoria_del_comportamiento
https://www.gestiopolis.com/teoria-estructuralista-administracion/

https://www.gestiopolis.com/teoria-de-sistemas/

https://www.lifeder.com/teoria-neoclasica-administracion/ Milena WettoPeriodista de profesión, escritora por pasión. Lectora,

https://www.gestiopolis.com/teoria-matematica-administracion-investigacion-operaciones/
https://www.webyempresas.com/teorias-de-la-administracion/#Teoria_neoclasica https://www.monografias.com/trabajos34/